Forskningsrapport Airis 2007 - tillt

2.3 InnovationsprocessenInnovationsprocessen kan delas in i tre centrala aktiviteter; i) identifieringeller skapande av möjligheter, ii) selektion av och resursfördelning mellanmöjligheter, samt iii) tillvaratagande av möjligheter och därmedrealisering av produktinnovationen. En viktig utgångspunkt är attinnovationsprocessen hämmas av en avsaknad av fokus på skapandet avmöjligheter, begränsningar i identifieringen av möjligheter utanför deproduktområden där företaget är aktivt, begränsningar iresursallokeringsprocessen till följd av övervärdering av att fortsätta inometablerade områden och en undervärdering av nya områden samtbegräsningar i förmågan att tillvarata eller fånga de möjligheter somidentifierats och allokerats resurser till (se figur 2).MöjligheterIdenti -fieringSelektionTillvaratagandeInnovation &FörnyelseFigur 2. Skapande, identifiering, selektion och tillvaratagande av möjligheter iproduktinnovationsprocesser.Begräsningarna kan delvis förklaras av en övertro till en rationelleffektivitets logik och en för liten förekomst av en kreativ logik iproduktinnovationsprocessen (Adler&Dohlsten 2006). De flestaorganisationer är idag inte speciellt bra på att upptäcka, välja och att tatillvara nya möjligheter trots strategier som fokuserar nödvändigheten attkonkurrera genom ständig innovation och trots stora investeringar iforskning för att kontinuerligt söka efter nya koncept för att förnyaproduktportföljen. Organisationer är ofta fångade i sina historiskaframgångar, i starka processer eller etablerade rutiner, i en tydligeffektivitetslogik och en tydlig avsaknad av en kreativ logik.Vi ser dessutom att begränsningarna delvis kan förklaras av att ledare ochbeslutsfattare sällan lämnar sin ”komfort-zoner” och testar nyatillvägagångssätt eller vågar utmana de dominanta antaganden som styrbeslut och handlingar (se figur 3).9