Forskningsrapport Airis 2007 - tillt

More documents

Recommendations

Info

InnehållsidaSammanfattning 2Innehåll 41. Inledning 51.1 AIRIS 52. Teoretiska utgångspunkter 62.1 Organisatorisk kreativitet 72.2 Innovationsforskning 82.3 Innovationsprocessen 93. Studien 113.1 Metod 113.1.1 Organisatoriskt klimat för kreativitetoch innovation 113.1.2 Offensiva-Defensiva handlingsrutiner 123.1.3 Förändringsstrategier 123.2 Deltagande enheter 133.3 Bortfall 133.4 Etnisk tillhörighet 134. Resultat 144.1 Enkät 144.2 Intervju 154.2.1 Syfte 154.2.2 Resultat 154.2.3 Erfarenheter och lärdomar 164.3 Påverkan ohälsa 184.3.1 Frånvarostatistik 184.3.2 Påverkan sjukfrånvaro 205. Slutsatser 216. Referenser 224
1. INLEDNINGDenna rapport redovisar resultaten av forskningen kring AIRIS år 2007.AIRIS (artists-in-residence) är ett projekt initierat av Skådebanan VästraGötaland Kultur och Arbetsliv som sedan år 2002 har genomfört 34årslånga AIRIS-projekt plus 10 stycken i systerprojektet Genklang Vara(där ytterligare tio stycken befinner sig mitt i sin process).Forskningen bedrivs sedan år 2005 av Stiftelsen IMIT (Institute forManagement of Innovation and Technology) på uppdrag av SkådebananVästra Götaland och fokuserar hur arbetsplatserna påverkas av enintervention baserad på konst och kultur.1.1 AIRISAiris går ut på att skapa djupgående och genomgripande samarbetenmellan kulturlivet och arbetsplatser inom privat och offentlig sektor iVästra Götalandsregionen. Fokus ligger på de kreativa processer somsätts igång när en professionell konstnär möter livet på en arbetsplats.Bakgrunden till Airis är viljan att ta tillvara på den kompetens om kreativaprocesser och erfarenhet av det oförutsägbara som finns inomkultursektorn och använda den i arbetsplatsens förändrings- ochutvecklingsarbete. Under processen förmedlar konstnären sin förmåga atttänka nytt och annorlunda.Konstnärerna som deltar i Airis är handplockade av Skådebanan. De finnspå arbetsplatsen i genomsnitt en dag i veckan under åtta månader.Konstnären och projektgruppen på arbetsplatsen bestämmer tillsammansvilka områden man vill jobba med och tar gemensamt fram en konkrethandlingsplan.(För mer information se: www.vg.skadebanan.org)5
Page 1 and 2: Vilken effekt har en intervention b
Page 3: Studier av frånvarostatistiken ger
Page 7 and 8: 2.1 Organisatorisk kreativitetKreat
Page 9 and 10: 2.3 InnovationsprocessenInnovations
Page 11 and 12: 3. STUDIENStudien har genomförts a
Page 13 and 14: Vid eftermätningen genomfördes tr
Page 15 and 16: 4.2 IntervjuerPå samtliga arbetspl
Page 17 and 18: - Tid för deltagande - speciellt k
Page 19 and 20: I en av verksamheterna har frånvar
Page 21 and 22: 5. SLUTSATSI jämförelse med tidig
Page 23 and 24: Ford, C. M. & Gioia, D. A. (1995) M

Forskningsrapport Airis 2007 - tillt

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?