fulltext - DiVA Portal

More documents

Recommendations

Info

9. DiskussionLitteraturstudien har medfört flera strukturella förståelser och gett oss en bra grund för att studera NCC:sverksamhetssystem, däremot är det svårt eftersom de tidigare studier som gjorts oftast inser att det viförsöker utreda är komplext. Flera av de böcker vi studerat tenderar till att göra strukturella punktlistor, görså här, vilket är eftersträvansvärt men gör inte att byggprojekt med helt olika förutsättningar alltid går attjämföra/implementera i dessa ”att göra” -listor. Det vi har lyckats få ut av detta som hjälpt oss mot vårtmål/syfte är de olika förslag som finns för att bestämma vilka resurser som behövs. Dessutom har litteraturenpåvisat vikten av vilken mentalitet som krävs genom hela processen för att lyckas bra med projektet,öppenhet, ärlighet och ödmjukhet från alla inblandade.NCC:s Verksamhetssystem är något vi ser som ett positivt inslag mot att få en mer strukturerad organisation.Problem med detta är att verksamheten behöver vara mer flexibel än vad systemets struktur tillåter. Detbetyder att den organisationen som vi undersökt i Karlstad t.ex. inte ser likadan ut som organisationen iStockholm. Ansvarsfördelningen kan då se olika ut på en mindre avdelning vilket gör det svårt att i systemethitta vem som borde göra vad. T.ex. har en entreprenadingenjör i Karlstad olika roller beroende på projekt,denne kan även anta roller som projekteringsledare och anbudsledare. Denna omständighet har gjort detsvårt för oss att läsa oss till hur organisationen i Karlstad ser ut. Det skall även tilläggas att organisationenstrukturerats om i årsskiftet 2012-2013 vilket gjort att vissa delar även är nytt för personalen på NCC iKarlstad.Fallstudien har varit ett bra sätt att förstå vad som händer i ett projekt och se hur mycket dokumentation detfaktiskt kräver. Vi har kunnat få fram det mesta vi eftersökt men detta har inte i alla fall varit helt enkelt. Atttolka resultat är något som blir svårt när vissa papper är tydligt uppdaterade och andra är datautskrifter somsedan är ändrade i efterhand med blyertspenna, detta har medfört en svårighet i att veta om det är aktuellasiffror. Vi kan dock via jämförelser tolka om dessa är rimliga eller ej. Andra svårigheter är attprojekteringskostnader är inbakade i andra procentpåslag. Att det finns en slutsida som antas som budget ärbra däremot finns ingen uppföljning på denna. Det gör att de enda resultaten vi kunnat utläsa är; budgeteradtid med utfall, budgeterad täckningsgrad med utfall. Vilka resurser som används finns det för dåligdokumentation kring för att kunna utläsa något resultat. För att i framtiden kunna göra mer korrekta analyserav de kvoter och värden som har använts i denna studie behövs data och uppföljning dokumenteras på etttydligare sätt. För att undersöka tiden som läggs ned på projektering krävs mer detaljerade tidrapporter påhur mycket tid de iblandade har lagt ned. Kostnader för dessa inblandade bör också dokumenteras för attmer rättvist kunna göra bedömningar kring budget och utfall. Det inte finns tillräckliga resultat från utfalletatt jämföra med den budgeterade slutsidan. Förbättras detta anser vi att det genom dessa eller liknandekvoter är lättare att göra analyser som sedan kan ligga till grund för nya projekt. Vi har i fallstudierna settprov på hur svårtolkat ett projekt kan vara i efterhand, det gäller även interna slutmöten, framförallt när detinte gjorts något alls.Intervjustudien har gett oss bra underlag för att knyta ihop säcken och förstå hur det fungerar och hur detborde gå till. Våra intervjupersoner har svarat rakt och ärligt utan omsvep. Vi har fått svar på att det sker enhel del uppskattningar och kvalificerade gissningar vad gäller tider och resurser. Alla har också påpekat attbristen av erfarenhetsåterföring är ett problem och tror att det skulle komma till nytta om det gjordes i störreutsträckning. Kvalificerade gissningar tenderar att bli bättre med erfarenheter i ryggen så vi är beredda atthålla med våra intervjupersoner. Vi anser att den intervjuguide vi haft som stöd har hjälpt oss att få fram svarpå de delar som eftersträvats i rapporten.27
9.1 Hållbar utvecklingI ett hållbart samhälle skall tre aspekter vävas samman för att på bästa sätt lämna över vårt samhälle tillkommande generationer. Dessa tre aspekter är ekonomiska, ekologiska och sociala. Rapporten visar att detfinns pengar att spara om man på ett bättre sätt tar till vara på hela organisationens kunskap och för denvidare. Dyrbara misstag påverkar NCC och dess omgivning, ekonomiskt, ekologiskt och socialt även ifortsättningen om inte erfarenheter sprids på ett bättre sätt. Att rätt tid och resurs läggs på projektering göratt färre resurser behövs till utförandet av produktionen. Minskad användning av material och arbetskraftkan direkt hänvisas som mer ekonomiskt och ekologiskt hållbart. En bra planering minskar negativ stress ochpress hos de som arbetar vilket i sin tur leder till mindre skador/sjukdomar på arbetsplatsen, vilket är mersocialt hållbart. Att hushålla med alla resurser inom ett byggprojekt leder till bättre ekonomiska, ekologiskaoch sociala förhållanden.28
Page 3: AbstractTo design a building projec
Page 8 and 9: 2. Bakgrund2.1 FöretagetNCC Constr
Page 10 and 11: 3. MetodMetoden är att jämföra s
Page 12 and 13: forskningsprocessen. Dessa sju stad
Page 14 and 15: Göra som vi alltid har gjort eller
Page 16 and 17: 4.3 TidTidsplaneringen för projekt
Page 18 and 19: 5.1 FörutsättningarFörbered plan
Page 20 and 21: Kalkyl - MAP Kalkyl är som tidigar
Page 22 and 23: 6. Fallstudie/datainsamlingNedan f
Page 24 and 25: På alla tre projekten har samma or
Page 26 and 27: 7. Intervjustudie♦ Affärschefo K
Page 28 and 29: 8. Analys8.1 TeoriLitteraturen tar
Page 30 and 31: Jämförelsen mellan den verkliga p
Page 34 and 35: 10. SlutsatsNCC använder sig till
Page 36 and 37: Referenslista[1.] Nordstrand, Uno.
Page 38 and 39: Bilaga 233
Page 40 and 41: Bilaga 435
Page 42 and 43: Företaget eller projektet påverka
Page 44 and 45: -Har ni något verktyg för att rä
Page 46 and 47: Intervju med en entreprenadingenjö
Page 48 and 49: Ja, det försöker vi dra nytta uta
Page 50: oförutsedda saker, men det går al

fulltext - DiVA Portal

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?