fulltext - DiVA Portal

10. SlutsatsNCC använder sig till största del av de erfarenheter som finns lokalt för att bestämma tider och resurser inomprojekteringen. Enligt NCC:s direktiv skall allas kunskap och erfarenheter komma nya projekt till godo frånbörjan. Flera punkter pekar på att detta inte efterföljs. Glappet mellan den tillfälliga och fasta organisationenbör minskas, platschefens roll är så pass viktig att den, enligt intervjuer, behövs tidigare och senare än denanvänds idag. Intervjustudien visar att inte allas kunskap och erfarenheter kommer till godo från början,eftersom inte hela projektets organisation utnyttjas i anbudsskedet. Fallstudien visar ändå på tre lyckadeprojekt där direktiven i stora drag följts. Ett multinationellt företag som NCC borde dessutom se allas kunskapoch erfarenhet som något större än det som finns på lokalkontoren. En bättre dokumenterad nationellerfarenhetsåterföring skulle göra NCC till det företag som eftersträvas. Företaget är idag känsligt ompersoner väljer att lämna företaget, då deras erfarenheter och kunskaper som företaget investerat i gårförlorade. Litteraturen tar upp vikten av erfarenhet vilket stärker anledningen till att inte nonchalera detta.Det är på möten som organisationen har chans att säkerställa att man gjort rätt. Där finns chans till analys,reflektion och utvärdering av det som hittills hänt i projektet. Dessa möten bör vara väl strukturerade för attinte missa något viktigt på vägen. Det är också viktigt att belysa de positiva erfarenheterna från projekten,som enligt studier ofta glöms bort då negativa slutsatserna ofta ligger i fokus. Att endast konstatera vad somvar dåligt eller bra ger ingen utvärdering att lämna som erfarenhet. Det är reflektioner och analys som äravgörande för om det går att använda för andra. Enligt fallstudien har NCC utvecklingsmöjligheter inomreflektion- och analysområdet.Det positiva är att NCC visar sig vara på rätt väg gällande de utvecklingsmöjligheter som finns inom företaget.Det nya processtödet, att fördela ut projekteringskostnader i anbudet kommer att vara enklare att iefterhand följa upp, program såsom projektportalen, där dokument sparas digitalt är också steg framåt, dåtillgängligheten att lära sig av erfarenheter från tidigare projekt ökar. Även NCC:s projektplanering är ett sättatt öka kommunikationen och effektiviteten inom projekteringen. Framtida studier och arbeten på NCCKarlstad kan vara att undersöka vad dessa nya system gör/kan göra för NCC:s planering och projektering.29