EEPAB Magazine #1 2018

taget fortfarande innehar idag, menar Peter
Lundgren, utvecklingschef på HTC Sweden.
SYNERGIEFFEKTER
Hemligheten bakom HTC:s tidiga framgångar
var utvecklingen av nya diamantverktyg med
vars hjälp det blev möjligt att polera mer
än bara sliten marmor, nu gick det även att
polera betonggolv och andra hårda material
som granit. När antalet behandlingsbara ytor
ökade uppstod också en ny affärsmöjlighet;
nämligen att med arbetsmiljön i fokus skapa
maskiner som tog hand om dammet på ett
effektivare sätt än konkurrenterna.
– I och med mängden damm som producerades
insåg vi också att vi var tvungna att ta hand
om det på ett säkert sätt på samma gång som
vi utförde slipningen. Det ledde till att vi började
utveckla egna sugsystem och därigenom sedan
kunde erbjuda hela kedjan i form av slipmaskiner,
sugsystem och verktyg, förklarar Peter.
Helhetslösningen har under åren inneburit
att HTC:s produkter idag används dels av professionella
entreprenörer världen över, dels av
de största aktörerna inom uthyrningsmarknaden
som till exempel Ramirent och Cramo.
KONKURRENSEN DREV
UTVECKLINGEN FRAMÅT
För ett par år sedan var det dock märkbart
att konkurrenterna hade börjat närma sig och
sålunda togs beslutet att ytterligare skapa
ett nytt innovationsförsprång där kundens
enskilde behov skulle styra utvecklingen. 2013
inhämtades riskkapital och en satsning inleddes
på att definiera en innovations-pipeline.
3