Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2018

More documents

Recommendations

Info

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018 Resultat och ställning De totala verksamhetsintäkterna uppgick till 40 358 tkr, vilket är en ökning med 4 945 tkr jämfört med föregående år (35 563 tkr). Gåvointäkterna ökade med drygt 4 441 tkr och bidrag från SMR/Sida ökade med 355 tkr. De ökade gåvointäkterna beror primärt på ändamålsbestämda anslag från ABC Island. Gåvor från andra organisationer och företag ökade också med nära 559 tkr. Större penninginsamlingar och enskilda större gåvor (faddrar och systerorganisationer) ökade med nära 3 881 tkr. Det statistiska värdet för materiellt bistånd (gåvor in natura) upptas inte längre som en intäkt och kostnad i resultatredovisningen, men som orientering kan nämnas att värdet av det materiella biståndet enligt Svensk Insamlingskontrolls värderingsprinciper uppgår till 13 753 tkr jämfört med föregående års värde på 9 700 tkr. Merparten av anslaget från SMR/ Sida intäkts- och kostnadsförs direkt, detta förutsatt att sannolikheten för återbetalning bedöms vara låg. En liten del skuldförs och intäktsförs först det år berört projekt slutredovisas. Utbetalningar avseende den ideella verksamheten (ändamålskostnader) uppgick till totalt 34 510 tkr, en kraftig ökning jämfört med 2017 (30 242 tkr). Merparten av ökningen består av ändamålsbestämda medel från ABC Island. Stiftelsens insamlingskostnader uppgår till 2 273 tkr, en marginell ökning jämfört med 2018 (2 067 tkr). Kostnaderna för information ökade marginellt medan administrationskostnaderna ökade knappt 200 tkr till 2 204 tkr. Årets verksamhetsresultat är 245 tkr. Det positiva resultatet indikerar att Barnmissionens ekonomi är välbalanserad. Väsentliga händelser I januari engagerades Barnmissionen i två humanitära insatser, dels i samband med ett vulkanutbrott i Filippinerna där vi kunde bistå med rescue kits och förnödenheter till evakuerade familjer och dels i samband med en brand i ett slumområde i Nairobisom gjorde 5 000 personer bostadslösa. I det senare fallet bistod Barnmissionen med både rescue kits och sedermera entreprenörskapsutbildning för drabbade småföretagare. Bland övriga humanitära insatser bör en översvämning som drabbade 10 000 personer i Manila nämnas, många av de drabbade fick stöd genom Barnmissionen. Tyfonen Mangkhut som slog till mot norra Filippinerna ledde till att Barnmissionen gjorde en insats för 800 personer i två evakuerings center. I april inledde Barnmissionen tillsammans med ABC ett nytt samarbete med partnerorganisationen Rasta Foundation i Pakistan som möjliggör skolgång för barnen till så kallade tegelslavar. Över 200 barn får nu möjlighet att gå i skolan vilket lägger grunden till ett värdigare liv. I oktober spelades Tre Barytoners konserter in för Kanal 10. Flera halvtimmeslånga program kommer att sändas under början av 2019. Under året har Mikael Järlestrand, utöver engagemanget genom Tre Barytoner, rest som egen ambassadör för Barnmissionen. Konserterna med Tre Barytoner och Mikael Järlestrand har tillsammans bidragit till många nya faddrar och månadsgivare. I november genomfördes en så kallad partner summit i Filippinerna. Barnmissionens partnerorganisationer i Östeuropa och Asien bjöds in till en konferens i syfte att dela kunskaper och lärdomar samt att skapa ett utbyte. Under några intensiva och givande dagar behandlades bland annat Agenda 2030, projektmetodik, rättighetsarbete, jämställdhet med mera. Konferensen faciliterades av våra medarbetare från regionkontoret Children’s Mission Africa. I november etablerades också Africa Recilience Network, ett nätverk av afrikanska organisationer i syfte att arbeta med recilliens och klimatförebyggande åtgärder. Barnmissionens regionkontor har en ledande och faciliterande roll i projektet som finansieras med stöd från Svenska missionsrådet. Under året anställdes en controller som en resurs för både ekonomifunktionen och som ett kvalitetssäkringsled i program- och projektgranskningen. Under hösten påbörjades också rekryteringen av två nya projektkoordinatorer med tillträde i januari 2019. Det fördjupade samarbetet med ABC Island har resulterat i en konsoliderad styrelsestruktur där ledamöter från både Barnmissionen och ABC tagit plats i styrelserna för båda organisationerna. Detta var första året för den strategiska planen som anger färdriktningen för perioden 2018–22. 22 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734
Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018 Svensk Insamlingskontroll Barnmissionen har 90-konto vilket är en kvalitetssäkring och garanti för att gåvorna används på rätt sätt. 90-konto utfärdas av Svensk Insamlingskontroll som årligen kontrollerar verksamheten. Enligt Svensk Insamlingskontrolls föreskrifter får högst 25 procent användas till insamling och administration. Barnmissionen har meriterat sig som en hjälporganisation där inkomna medel kommer till sitt rätta ändamål, detta utan höga administrativa kostnader. Under 2018 utgjorde ändamålskostnaderna 89 procent (2017: 89%), administrationskostnaderna inklusive insamlingskostnaderna av de totala intäkterna uppgick till 10 procent (2017: 11%). Finansiella instrument Barnmissionen placerar inga pengar i fonder eller andra riskbetonade värdepapper. I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa aktier, obligationer eller andra värdepapper. Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, fondandelar eller andra värdepapper åligger det styrelsen att fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa medel. Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionen värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionen verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra aktierna omedelbart. Intern kontroll Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket bland annat innebär att: »» Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor, både avseende bokslutsarbete men även löpande drift genom intern kontrollgranskning. »» Endast fyra personer äger rätt att genom två i förening teckna stiftelsen. »» Ingen anställd eller annan som är knuten till dess verksamhet äger rätt att enskilt ta emot kontanta gåvor. »» Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på stiftelsens plus- eller bankgiro. »» Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten skall attesteras av två personer i förening. »» En controllertjänst har tillsatts i syfte att granska, utveckla och kvalitetssäkra interna processer. Gåvohantering Allmän gåva insatt på Plusgiro/Bankgiro förs via ett transaktionskonto vidare ut i verksamheten. Transaktionskontot är ett stabilt konto utan några nämnvärda ränteförändringar. Öronmärkta gåvor placeras på ett så kallat fondkonto. Barnmissionen använder sig av en penningmarknadsfond. Denna fond är utan risk för värdeminskning. Viss ränteförändring kan vara fördelaktig men generellt är fonden stabil. Gåvor som är skänkta för ett speciellt ändamål används i största möjliga utsträckning för det avsedda ändamålet. Om inkomna gåvor överstiger det faktiska behovet, förbehåller sig Barnmissionen rätten att använda gåvan där den bäst behövs. Sparande och likviditet Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt och ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens långsiktiga åtaganden tillämpar Barnmissionen en sparandepraxis som reglerar en lägsta likviditetsnivå. Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) månader. Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad budget för innevarande år. Barnmissionen strävar efter att inte överstiga ett sparat kapital motsvarande driftskostnaderna för de senaste fem (5) åren. Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 23
Page 1 and 2: .. Verksamhetsberättelse 2018 NR 2
Page 3 and 4: Stora händelser under 2018 JANUARI
Page 5 and 6: UTBILDNING PAKISTAN Tegelslavarnas
Page 7 and 8: OPINIONSBILDNING Opinionsbildning A
Page 9 and 10: HALSA KENYA Träna tusen, hjälp en
Page 11 and 12: SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORS
Page 13 and 14: HUMANITARA INSATSER FILIPPINERNA Vu
Page 15 and 16: WEBBSHOP NIGERIA Kvinnor lär sig b
Page 17 and 18: BARNMISSIONENS FAMILJ Open Heart Co
Page 19 and 20: EKONOMI I KORTHET Ukraina Rumänien
Page 21: Barnmissionens förvaltningsberätt
Page 25 and 26: Barnmissionens förvaltningsberätt
Page 27 and 28: Barnmissionens årsredovisning 2018
Page 35 and 36: 35

Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2018

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?