Büyük kararlar vermek kâfi deÄildir. Bu kararları cesaret ve kesinlikle ...
Büyük kararlar vermek kâfi deÄildir. Bu kararları cesaret ve kesinlikle ...
Büyük kararlar vermek kâfi deÄildir. Bu kararları cesaret ve kesinlikle ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
araçlarının çoğunluğu, komuta kontrol<br />
sistemleri, elektronik harp sistemleri,<br />
atış kontrol sistemleri, haberleşme<br />
sistemleri, gözetleme sistemleri<br />
<strong>ve</strong> belirli güdümlü silahlar ulusal yeteneklerle<br />
tasarlanıp Silahlı Kuv<strong>ve</strong>tlerimizin<br />
kullanımına <strong>ve</strong>rilebilmektedir.<br />
<strong>Bu</strong> durum, savunma sanayi sektöründe<br />
geçmişte olmayan bir derinlik<br />
kazanma ihtiyacını doğurmuş bulunmaktadır.<br />
Savunma sanayimizi ulaştığı noktada<br />
önceki dönemlerden daha farklı<br />
sorunlar ile karşı karşıyayız. Liderlik,<br />
mevzuat, insan kaynağı, altyapı, fon<br />
<strong>ve</strong> planlama konusunda elde edilen<br />
gelişmelerde sürekliliğin sağlanması<br />
olmazsa olmaz şarttır. <strong>Bu</strong>nunla birlikte<br />
önümüzdeki dönemde tüm paydaşların<br />
katılımıyla şu konularda çözümler<br />
geliştirmeye ihtiyacımız olduğu<br />
görülmektedir:<br />
• İhtiyaçların uzun vadeli olarak<br />
tespiti <strong>ve</strong> savunma sanayii ile paylaşılması,<br />
• Teknoloji yönetimi sistematiği<br />
oluşturulması; kısa, orta <strong>ve</strong> uzun<br />
vadeli teknoloji yol haritalarının<br />
oluşturulması <strong>ve</strong> bir plan dahilinde<br />
kritik/güdümlü teknolojilerin<br />
geliştirilmesi,<br />
• Savunma ihtiyaçları ile sivil ihtiyaçların<br />
ülkemizin bilim <strong>ve</strong> teknoloji<br />
stratejisi dahilinde birleştirilmesi,<br />
• Sektör içinde proje/ihale bazında<br />
ilişki <strong>ve</strong> şebekeler tesis edilmesi<br />
yerine kalıcı stratejik ilişkiler <strong>ve</strong><br />
şebekeler tesis edilmesi,<br />
• Yurt dışındaki Türk bilim <strong>ve</strong> teknoloji<br />
insanları ile daha yakın <strong>ve</strong><br />
faydalı ilişkiler kurulması,<br />
• Savunma sektörü için fikri mülkiyet<br />
hakları konusunda düzenlemeler<br />
yapılması,<br />
• Savunma ürünlerinin ihracatını<br />
kolaylaştıracak bir sistem oluşturulması,<br />
Bilim <strong>ve</strong> teknoloji<br />
alanında sadece<br />
kaynak tahsis etmenin<br />
yeterli olmadığı,<br />
politik ilgi <strong>ve</strong> irade ile<br />
stratejik yönlendirme<br />
olmadan tahsis<br />
edilen kaynaklardan<br />
azami faydanın<br />
sağlanamayacağı<br />
açıktır.<br />
• Uluslararası programlara konsept<br />
<strong>ve</strong> geliştirme aşamalarından itibaren<br />
katılım sağlanması,<br />
• Savunma sanayiinden sivil sanayiye<br />
teknoloji aktarımı <strong>ve</strong> çift<br />
amaçlı kullanım konusunda düzenlemeler<br />
yapılması,<br />
• Test <strong>ve</strong> sertifikasyon konularında<br />
altyapıların geliştirilmesi <strong>ve</strong> yetkili<br />
makamlar oluşturulması,<br />
• KOBİ’lerin teknoloji seviyesinin<br />
yükseltilmesi konusunun öncelikle<br />
ele alınması.<br />
SONUÇ<br />
İleri teknoloji savunma sistemlerinin<br />
ulusal olarak geliştirilmiş olması, bu<br />
sistemlerin etkinliğinin sistemlerin<br />
ileride ortaya çıkacak yeni harekat ihtiyaçlarının<br />
karşılanmasının <strong>ve</strong> teknolojideki<br />
gelişmelere uyumlu hale getirilmesinin<br />
garantisidir. Gelişmiş ülkelerde<br />
olduğu gibi, savunma sanayiinin<br />
askeri açıdan sağladığı üstünlük<br />
ile birlikte, hem genel ekonomiye katkı<br />
sağlamada hem de politik etkinlik<br />
oluşturulmasında olumlu girdileri olması<br />
yanında, teknolojik <strong>ve</strong> sosyal açı-<br />
dan da Türkiye’ye avantaj sağlayacaktır.<br />
Kısacası bir taraftan gü<strong>ve</strong>nliği sağlayıcı<br />
çözümler üretilirken, bir yandan<br />
da ekonomik gelişme <strong>ve</strong> istihdam sağlanarak<br />
sosyal katkı arttırılacaktır.<br />
Toplumumuzun yaşam kalitesinin<br />
artmasına <strong>ve</strong> ülkemizin sürdürülebilir<br />
gelişmesine hizmet eden, bilim <strong>ve</strong> teknoloji<br />
alanlarında yenilikçi, yönlendirici,<br />
katılımcı <strong>ve</strong> paylaşımcı bir kurum<br />
olma vizyonunu benimseyen TÜBİ-<br />
TAK, akademik <strong>ve</strong> endüstriyel araştırma<br />
geliştirme çalışmalarını <strong>ve</strong> yenilikleri<br />
desteklemek, ulusal öncelikler<br />
doğrultusunda Araştırma-Teknoloji-<br />
Geliştirme çalışması yürüten Ar-Ge<br />
enstitülerini işletme işlevlerinin yanı<br />
sıra, ülkemizin Bilim <strong>ve</strong> Teknoloji politikalarını<br />
belirlemekte <strong>ve</strong> toplumun<br />
her kesiminde bu farkındalığı artırmak<br />
üzere kitaplar <strong>ve</strong> dergiler yayınlamaktadır.<br />
Bilim insanlarının yurt içi<br />
<strong>ve</strong> yurt dışı akademik faaliyetleri burs<br />
<strong>ve</strong> ödüller ile desteklenmekte, özendirilmekte,<br />
üni<strong>ve</strong>rsitelerimizin, kamu<br />
kurumlarımızın <strong>ve</strong> sanayimizin projeleri<br />
fonlanarak, ülkemizin rekabet gücünün<br />
artırılması hedeflenmektedir.<br />
Bilim <strong>ve</strong> teknoloji alanında sadece<br />
kaynak tahsis etmenin yeterli olmadığı,<br />
politik ilgi <strong>ve</strong> irade ile stratejik yönlendirme<br />
olmadan tahsis edilen kaynaklardan<br />
azami faydanın sağlanamayacağı<br />
açıktır. TÜBİTAK, politika <strong>ve</strong><br />
stratejilerden başlayarak operasyonlara<br />
kadar bilim <strong>ve</strong> teknoloji ile ilgili<br />
her seviyede faaliyetler yürütmek üzere<br />
görevlendirilmiştir. Politik <strong>ve</strong> stratejik<br />
irade ile belirlenen <strong>ve</strong> sistematik<br />
bir şekilde TÜBİTAK kaynaklarından<br />
desteklenen projelerde meyvalar alınmaya<br />
başlanmıştır.<br />
Bilgi toplumu sadece bilgiyi kullanan<br />
toplum değil, kendi ihtiyaç duyduğu<br />
bilgiyi kendi üretebilen toplumdur.<br />
Artık, ülkemizde de kurumlarımız bir<br />
sorun olduğunda çözümleri kendi bilgi<br />
kaynaklarımızda aramaktadır. En<br />
büyük memnuniyet kaynağı da budur.<br />
Kaynaklar<br />
1. http://www.tubitak.gov.tr<br />
2. 278 sayılı Türkiye Bilimsel <strong>ve</strong> Teknolojik<br />
Araştırma Kurumu Kurulması Hakkında<br />
Kanun<br />
3. 77 sayılı Bilim <strong>ve</strong> Teknoloji Yüksek Kurulunun<br />
Kurulmasına İlişkin Kanun Hükmünde<br />
Kararname<br />
4. BTYK’nın 1. Toplantısının Tutanağı<br />
5. BTYK’nın 2. Toplantısında Alınan Kararlar<br />
6. BTYK’nın 3. Toplantısında Alınan Kararlar<br />
7. BTYK’nın 4. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
8. BTYK’nın 5. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
9. BTYK’nın 6. Toplantısında Alınan Kararlar<br />
Prof. Dr. Ömer ANLAĞAN<br />
E. Serdar GÖKPINAR<br />
10. BTYK’nın 7. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
11. BTYK’nın 8. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
12. BTYK’nın 9. Toplantısı Hazırlık Notları<br />
13. BTYK’nın 10. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
14. BTYK’nın 10. Toplantısında Başbakan Sn.<br />
Recep Tayyip ERDOĞAN’ın açılış konuşması<br />
15. BTYK’nın 10. Toplantısında Alınan Kararlara<br />
ait Başbakanlık Genelgesi<br />
16. BTYK’nın 10. Toplantısında Başbakan Sn.<br />
Recep Tayyip ERDOĞAN’ın açılış konuşması<br />
17. BTYK’nın 11. Toplantısında Alınan Kararlara<br />
ait Başbakanlık Genelgesi<br />
18. BTYK’nın 11. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
19. BTYK’nın 12. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
20. BTYK’nın 13. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
21. BTYK’nın 14. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
22. BTYK’nın 15. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
23. BTYK’nın 16. Toplantısı Hazırlık Notları<br />
24. BTYK’nın 16. Toplantısında Alınan Kararlara<br />
ait Başbakanlık Genelgesi<br />
25. BTYK’nın 17. Toplantısı Hazırlık Notları<br />
26. BTYK’nın 18. Toplantısında Gelişmelere<br />
İlişkin Değerlendirmeler <strong>ve</strong> Kararlar<br />
Prof. Dr. Ömer Anlağan, 1967 yılında Orta Doğu Teknik Üni<strong>ve</strong>rsitesi Makina Mühendisliği<br />
Bölümünden Lisans derecesi alarak mezun olmuştur. Aynı bölümde Yüksek Lisans<br />
eğitimini tamamlayan Prof. Dr. Ömer Anlağan, Daha sonra İngiltere’nin Manchester<br />
Üni<strong>ve</strong>rsitesinde Doktora çalışmalarına başlamış <strong>ve</strong> 1975 yılında Doktora derecesini<br />
almıştır. Aynı yıl Orta Doğu Teknik Üni<strong>ve</strong>rsitesi Makina Mühendisliği Bölümünde Yardımcı<br />
Doçent olarak göre<strong>ve</strong> başlamış, 1982 yılında Doçent ünvanını almıştır. 1982-1984<br />
yıllarında ABD Wisconsin Üni<strong>ve</strong>rsitesinde ziyaretçi öğretim üyesi olarak çalışmış, 1984<br />
yılında ODTÜ’deki görevinden ayrılmış, 1984-1986 yılları arasında ABD’nde, 1986-<br />
1988 yılları arasında da Türkiye’de özel sektör kuruluşlarında çalışmıştır. 1988 yılında<br />
ODTÜ’deki görevine geri dönmüş, 1989 yılında Profesör ünvanını almıştır. 1988-1993<br />
yılları arasında ODTÜ Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı görevini yürüten Prof. Dr. Ömer<br />
Anlağan, 1995 yılında Tübitak Savunma Sanayi Araştırma Geliştirme Enstitüsü Müdürlüğü<br />
görevini yarı zamanlı olarak yürütmeye başlamış, 2001 yılında ODTÜ Makina Mühendisliği<br />
Görevinden emekli olarak ayrılmış <strong>ve</strong> Tübitak-Sage Müdürlüğü görevini tam<br />
zamanlı olarak yürütmeye devam etmiştir. 2004 yılında TÜBİTAK başkan yardımcısı<br />
görevine atanmış <strong>ve</strong> halen bu görevi sürdürmektedir.<br />
1972 yılında Adana’da doğmuştur. ODTÜ Makina Mühendisliği Bölümünden lisans<br />
diplomasını aldıktan sonra Ankara Üni<strong>ve</strong>rsitesi İşletme bölümünde Yüksek Lisans<br />
eğitimini “Ar-Ge’ye Dayalı Savunma Tedariği” konusunda tamamlamıştır. Halihazırda<br />
Teknoloji Yönetimi alanında Doktora çalışmalarını sürdürmektedir. TÜBİTAK’ta çeşitli<br />
görevlerin ardından halen TÜBİTAK’a bağlı Savunma Sanayii Araştırma <strong>ve</strong> Geliştirme<br />
Enstitüsü’nde Programlar Grubu Koordinatörü görevini yürütmektedir. NATO Sanayi<br />
Danışma Grubu, çeşitli çalışmalarına Türkiye’yi temsilen katılmıştır. SASAD Ar-Ge <strong>ve</strong><br />
Teknoloji Çalışma Grubu Başkanlığı görevini yürütmektedir. İki dönem Proje Yönetimi<br />
Derneği başkanlığı görevini üstlenmiştir. MSB Silah Sistemleri Teknoloji Paneli, SA-<br />
SAD Strateji Komisyonu, Uluslararası Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI), TOBB (Türkiye<br />
Odalar <strong>ve</strong> Borsalar Birliği) Türk Savunma Sanayii Meclisi <strong>ve</strong> TOBB Ar-Ge Komisyonu<br />
üyesidir. Çeşitli kuruluşlarda Proje Yönetimi, Ar-Ge yönetimi, İnovasyon <strong>ve</strong> Tasarım<br />
konularında eğitimler <strong><strong>ve</strong>rmek</strong>tedir. E. Serdar GÖKPINAR evli <strong>ve</strong> bir çocuk babası olup<br />
İngilizce <strong>ve</strong> Rusça bilmektedir.<br />
26 Haziran 2009<br />
Savunma Sanayii Gündemi 27
Change language