Büyük kararlar vermek kâfi deÄildir. Bu kararları cesaret ve kesinlikle ...
Büyük kararlar vermek kâfi deÄildir. Bu kararları cesaret ve kesinlikle ...
Büyük kararlar vermek kâfi deÄildir. Bu kararları cesaret ve kesinlikle ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Aselsan Roketsan TAI MKE FNSS<br />
33 26 24 19 20<br />
tegoride tescil ettirdik. Böylece marka<br />
istismarını engelleyerek, kullanımını<br />
kontrol altına aldık. Ayrıca “OSTİM<br />
Quality (QSTİM)” adıyla Türkiye’nin<br />
ilk özel garanti markasının kullanım<br />
hakkına sahip olduk. Böylece bölgemizde<br />
var olan sektörlerle ilgili standartların<br />
gelişimine <strong>ve</strong> yaygınlaştırılmasına<br />
yardımcı olmayı hedefledik.<br />
Ayrıca, Türk Patent Enstitüsü’nün bir<br />
projesi olan KOBİ’lerde İnovasyon Altyapısının<br />
Geliştirilmesi: Hezarfen’de,<br />
pilot bölge olarak yer alma <strong>ve</strong> bölgesel<br />
bir kampanya şeklinde yürütülen bu<br />
proje sayesinde, yenilikçilik <strong>ve</strong> Ar-Ge<br />
konularında bölgesel farkındalığımızı<br />
artırma imkânı bulduk.<br />
<strong>Bu</strong> projelerdeki kazanımlarımızla birlikte<br />
önümüzde yeni sorularımız vardı:<br />
Üretim tecrübemizi kullanarak<br />
yeni ürünlere <strong>ve</strong> sektörlere yönelmeliydik;<br />
ancak hangilerine? OSTİM’in<br />
geleceğini hangi sektörler üzerinde<br />
kurgularsak daha rekabetçi olabilecektik?<br />
OSTİM’in rekabet avantajı nelerden<br />
oluşuyordu? <strong>Bu</strong> soruların cevabını<br />
ise “Ulusal Rekabet Araştırmaları Kurumu<br />
(URAK)” uzmanları ile birlikte<br />
“OSTİM’de Faaliyet Gösteren Sektörlerin<br />
Uluslararası Rekabetçilik Düzeylerinin<br />
Analizi” araştırmasının sonuçlarında<br />
bulduk.<br />
Rekabet Analizinde Elmas Modeli<br />
Devlet<br />
Vergiler<br />
Çeşitli Teşvikler <strong>ve</strong><br />
Destekler<br />
Girdi Koşulları<br />
Girdi Koşulları<br />
İnsan Kaynakları<br />
Hammadde<br />
Enerji<br />
Sermaye <strong>ve</strong> Finansman<br />
Altyapı<br />
Teknoloji<br />
Bina <strong>ve</strong> Arsa Fiyatları<br />
Talaşlı İmalat<br />
Kesim-Büküm-<br />
Kaynak<br />
Plastik- Kauçuk<br />
Boyama-<br />
Kaplama - Isıl<br />
işlem<br />
Ar-Ge<br />
Sistem<br />
Entegrasyonu<br />
Nihai Ürün<br />
34 10 7 7 10 13 6<br />
64 Küme Firmasının Yetenekleri<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
34<br />
Talaşlı İmalat<br />
10<br />
Kesim - Büküm<br />
Kaynak<br />
OSTİM Sektörlerinin Rekabet<br />
Analizi <strong>ve</strong> Savunma Sanayii<br />
Plastik<br />
Kauçuk<br />
Sektörlerin Porter’in Elmas Modeli<br />
esas alınarak, bulundukları bölgede<br />
dünya, ülke <strong>ve</strong> bölgeye göre rekabet<br />
düzeyini ölçen rekabet analizi temelinde,<br />
analizin yapıldığı bölgenin<br />
rekabet avantajı taşıdığı sektörler ortaya<br />
koyulmaktadır. OSTİM’in rekabet<br />
analizinin ortaya koyduğu sonuç<br />
şudur:<br />
Firma Stratejisi <strong>ve</strong> Rekabet Yapısı<br />
KOBİ Yapılanması<br />
OSTİM Markası<br />
Plastik Sektöründe Rekabet Düzeyi<br />
Kapasite Kullanımı<br />
Uzakdoğu Tehlikesi<br />
Firma Stratejisi <strong>ve</strong><br />
Rekabet Yapısı<br />
İlgili <strong>ve</strong> Destekleyici<br />
Kuruluşlar<br />
Talep Koşulları<br />
İş Talep<br />
Yurtdışı Talep<br />
Özelleşmiş Ürünlere Talep<br />
Talep Koşulları<br />
İlgili <strong>ve</strong> Destekleyici Kuruluşlar<br />
Üni<strong>ve</strong>rsite Sektör İşbirliği<br />
STK’lar ile İşbirliği<br />
Ana <strong>ve</strong> Yan Sanayi İşbirliği<br />
Standartların Denetlenmesi<br />
7 7<br />
Boyama<br />
Kaplama<br />
Isıl İşlem<br />
10<br />
Ar-Ge<br />
13<br />
6<br />
Sistem Nihai<br />
Entegrasyonu Ürün<br />
• Ankara metropolitan <strong>ve</strong> OSTİM<br />
Organize Sanayi Bölgesi bağlamında<br />
değerlendirildiğinde, bölgenin<br />
stratejik planlamasına yönelik<br />
olarak geliştirilmesi öncelikle<br />
öngörülen sektörün metropolitan<br />
alan kavramına uygun, yani yüksek<br />
teknoloji gerektiren bir faaliyet<br />
alanı seçilmesi gerekmektedir.<br />
• Yukarıda açıklanan tüm temel değişkenler<br />
birlikte değerlendirildiğinde<br />
[(1) OSTİM Organize Sanayi<br />
Bölgesinin durumu, (2) OSTİM’de<br />
faaliyet gösteren tüm sektörlerin<br />
uluslararası rekabetçilik pozisyonu<br />
<strong>ve</strong> (3) Ankara metropolitan alanı]<br />
bölgede faaliyet gösteren sektörlerin<br />
sıçrama yaparak yüksek<br />
teknolojili ürünler üreten sektörlere<br />
kayması gerekmektedir.<br />
• <strong>Bu</strong> bağlamda, bölge için en uygun<br />
sektörün, Savunma Sanayii<br />
Sektörü’nün (SSS) öncelikle geliştirilmesi<br />
öngörülmektedir. SSS, Ankara<br />
metropolitan alanına oldukça<br />
uygun bir özellik taşımaktadır. Sektörün<br />
hem OSTİM bölgesine, hem<br />
Ankara metropolitan alanına hem<br />
de ulusal sanayinin rekabetçilik gücüne<br />
önemli katkılar sağlayacağı<br />
açıktır.<br />
Aşağıda yer alan model, bölgenin stratejik<br />
ekonomik planlamasına yönelik<br />
yol haritası niteliğini taşımaktadır.<br />
Diğer bir ifade ile modelde, OS-<br />
TİM Bölgesi’nde Savunma Sanayii<br />
Sektörü’nün geliştirilmesi önerilmektedir.<br />
OSTİM’de Savunma Sanayiini<br />
Geliştirme Önerisi<br />
Savunma sanayiiyle birlikte Yenilenebilir<br />
Enerji, İş <strong>ve</strong> İnşaat Makineleri <strong>ve</strong><br />
Medikal sektörlerini de öneren rekabet<br />
analizi, Milli Savunma Bakanlığı<br />
<strong>ve</strong> Savunma Sanayii Müsteşarlığı’nın<br />
politika <strong>ve</strong> stratejik planlarını dayanak<br />
olarak almış <strong>ve</strong> tüm dünya ülkelerinde<br />
<strong>ve</strong> ülkemizde milli savunma sanayii<br />
gelişimine işaret etmiştir.<br />
OSTİM’de savunma sanayiinin gelişmiş<br />
olduğunu biliyor olmakla birlikte,<br />
rekabet analizi sonrasında OSTİM’in<br />
rekabetçiliğine yönelik yol haritamız<br />
konusunda, çok daha net fikirlere sahip<br />
olduk. Yine rekabet analizinin sonuçları<br />
<strong>ve</strong> URAK’ın önerileri doğrultusunda,<br />
daha önce de bir kalkınma<br />
modeli olarak esas almayı düşündüğümüz<br />
Kümelenme Projesi’ne yöneldik.<br />
“OSTİM Savunma Yan Sanayisi<br />
Kümelenme Analizi” çalışması ile rekabet<br />
analizinin bir çeşit sağlamasını<br />
yaptık. Bölgemizde yer alan savunma<br />
yan sanayii firmalarının bilgi <strong>ve</strong> görüşleri<br />
doğrultusunda, yeterli alt yapıya<br />
sahip olduğumuza inanarak, OS-<br />
TİM Savunma Yan Sanayi Kümelenmesi<br />
Projesi’ni başlattık. Kümelenme<br />
Küme Yapılanması<br />
KÜME KONSEYİ<br />
FİRMALAR<br />
SSM, OSTİM OSB, METUTECH,<br />
URAK, Üni<strong>ve</strong>rsiteler,<br />
Destekleyici Kamu Kurumları, Sektörel<br />
Örgütler,<br />
Yerel Otoriteler, STK’lar<br />
Küme Firmalarının Ağırlı Olarak Çalıştığı Yurtiçi Ana Tedarikçiler<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
33 26<br />
Aselsan<br />
analizi sonucunda, “Neden OSTİM’de<br />
savunma yan sanayii?” sorusunun cevabı<br />
ise şöyleydi:<br />
Neden Savunma Yan Sanayiinde<br />
Kümelendik?<br />
Savunma sanayiinin büyük oyuncuları<br />
(MSB, SSM, Ana Tedarikçiler, SA-<br />
SAD gibi) Ankara’da bulunmaktadır.<br />
Büyük oyuncularla aynı coğrafi bölgede<br />
yer almak, sürdürülebilir bilgi <strong>ve</strong><br />
iletişim ağlarının oluşturulması bakımından<br />
çok önemli bir avantajdır.<br />
YÜRÜTME KURULU<br />
FİRMA TEMSİLCİLERİ<br />
SSM, OSTİM OSB,<br />
METUTECH Temsilcileri<br />
Küme Koordinatörü<br />
ALT YAPI<br />
HEDEFLER - STRATEJİ - İŞ PLANI - PROJELER - FİNANSMAN - ARAYÜZLER<br />
Roketsan<br />
24<br />
TAI<br />
19<br />
MKE<br />
20<br />
FNSS<br />
SSM’nin 2007–2011 Stratejik<br />
Planı’nda, “savunma sanayiinin gerektirdiği<br />
yüksek kalite <strong>ve</strong> teknoloji<br />
ile güçlendirilen yan sanayinin oluşturulması”,<br />
millileştirme çalışmalarının<br />
önemli unsurlarından biri olarak<br />
gösterilmiştir.<br />
Savunma sanayiinde faaliyet gösterebilmek<br />
için başta kalite <strong>ve</strong> sürdürülebilirlik<br />
olmak üzere birçok konuda<br />
yetenek geliştirilmesi gerekmektedir.<br />
Birçok OSTİM KOBİ’si, savunma sanayiinde<br />
üretim yapabilmek için gerekli<br />
yetenekleri geliştirerek savunma<br />
sanayii ana tedarikçilerinin ekosistemleri<br />
içerisinde yer almayı başarmıştır.<br />
Savunma sanayii sektörü, önemli bir<br />
mühendislik gücü gerektirmektedir.<br />
Ankara, en başarılı mühendislik fakültelerinin<br />
yer aldığı birçok üni<strong>ve</strong>rsitesi<br />
ile gerekli insan kaynağını <strong>ve</strong><br />
bilgiyi fazlasıyla sağlayabilecek kapasitededir.<br />
OSTİM, yatay <strong>ve</strong> dikey tedarik zincirleri<br />
ile birbirine bağlanmış 5000<br />
KOBİ’si ile savunma sanayiinin gerektirdiği<br />
esnek üretim için uygun altyapıyı<br />
sağlamıştır.<br />
Sayılarla OSTİM Yan Sanayi<br />
Kümesi<br />
OSTİM Savunma Yan Sanayii<br />
Kümelenmesi <strong>ve</strong> Hedefleri<br />
Ordumuzun ihtiyaçlarının karşılanmasında<br />
yerli üretimin payını artırmak<br />
<strong>ve</strong> savunma sanayii KOBİ’lerini<br />
38 Haziran 2009<br />
Savunma Sanayii Gündemi 39
Change language