Laleli Dergisi Sayı: 162

68
Mesaj Обращение
Laleli’nin Hakkını Vermek...
Отдать должное Лалели...
Ü
lke olarak 2023 yılı için belirlediğimiz ihracat hedefi
500 Milyar dolardır. Geçtiğimiz yıl ise toplam bazda
151,7 Milyar dolar ihracat gerçekleştirmiş olduk (TİM).
Bu şu anlama geliyor. İhracat yapan her bir fert 10 yıl
sonrasında şimdikinden yaklaşık 3 kat fazla efor sarf edecek,
yurtdışı satışlarsa en az üçe katlanacak. Dünya ölçeğinde gelişmiş
ülkeler arasında yer almak istiyorsak buna mecburuz.
Bu konuya değinmemin ana sebebi, Laleli’deki işletmelerin
abartısız tamamının satışlarını yurtdışına yapıyor olmasıdır.
Bundan dolayı belirlenen rakamlar ivedilikle irdelenmeli, bölgesel
politikalar mutlaka denklemin içine konmalıdır. Şu bir
gerçek; bugünün ürün ve fiyat gamasıyla hedeflerimize ulaşmamız
kesinlikle mümkün değildir. Algı açısından bu, on yıl
öncesinin ürünlerini bugün satışa sunmaya benzer ki on yıl sonra
da durum bundan farklı olmayacaktır. Değişmeyen tek şey,
değişime ayak uyduramayanların on yıl sonraki resimde yer
alamayacağıdır. Gelişen dünya ve artan rekabet koşulları bize
şimdiden bunun sinyallerini vermektedir. Peki o zaman neler
yapmalı, işletmelerimizi büyütmek, en azından ayakta tutabilmek
adına ne tür reçeteler uygulamalıyız.
Bunun cevabı çok da zor değil aslında. Çağımızda kullanılan
anahtar sözcüklere bakarsak stratejik planlarımızı ne yönde
temmuzИюле
Как страна, мы поставили цель экспорта в 2023 году на 500 млрд. долларов.
В прошлом году общий объем экспорта составил 151,7 млрд. долларов (TİM).
Это означает следующее. Каждый, кто занимается экспортом после 10 лет
будет примерно в 3 раза больше прилагать усилий, зарубежные продажи будут,
по крайней мере в три раза больше. Если мы хотим занимать свое место среди
развитых стран в мировом масштабе, мы должны это сделать.
Главной причиной того, что я затронул вопрос о зарубежных продажах, является
то, что почти все предприятия в Лалели имеют продажи за рубежом. Поэтому
цифры должны быть рассмотрены незамедлительно и обязательно должны занимать
место в региональной политике. Дело в том, что с сегодняшней гаммой
продукции и цен абсолютно невозможно достичь наших целей. С точки зрения
восприятия, предлагаемая десять лет назад продукция сегодня в продаже, десять
лет спустя, подобная ситуация не будет сильно отличаться. Единственная
постоянная вещь – это те, кто не может идти в ногу с изменениями не будут
на картине в следующее десятилетие. Развивающийся мир и усиление конкуренции
дают нам сигналы уже сейчас. Так что же мы должны делать и какие
нужны рецепты, чтобы наши предприятия расли или по крайней мере, чтобы
оставались на плаву.
Ответ на этот вопрос, на самом деле, не такой уж сложный. Если мы посмотрим
на ключевые слова, используемые в наш век, то мы увидим в каком направлении
нам нужно развивать наш стратегический план. На самом деле, эта точка
зрения составляет основу политики производства и сбыта стран, которые
уже сейчас реализуют наши на 2023 год. Глобальный бизнес и пять основных
критериев продукции определяется как «SETIC». Быть сервис-ориентированными
(Service-oriented), экологически чистыми (Eco-friendly), технологическими
geliştirmemiz gerektiğini görebiliriz. Aslında bu perspektif, 2023 hedeflerimizi
daha şimdiden realize etmekte olan ülkelerin üretim ve satış
politikalarının temelini oluşturmaktadır. Artık global anlamda işletme
ve ürünlerde aranan 5 temel kriter “SETIC” olarak tanımlanıyor. Hizmet
odaklı (Service-oriented), doğa dostu (Eco-friendly), teknolojik (Technologic),
yenilikçi (Innovative) ve rekabetçi (Competitive) olmak. Şirketleri
ve ülkeleri uluslararası arenada başarıya götüren yolun anahtarı bu 5
temel kriterleri yerine getirmekten geçiyor. Uzun ve meşakkatli bu yolu
gerçekten başarıyla tamamlayan ve o ivmede kalıcı olma yetkinliğini kazanan
firmalar ülke ekonomilerine büyük katkı sağlarken, ülke imajı ve
marka değerini de güçlendiriyorlar. Bunu başaran şirketler büyüyor, küresel
alıcıların talep gösterdiği kurumsal sistemler halini alıyorlar.
Özellikle bizler, Laleli olarak bölgesel bir marka olma yolunda ilerlerken
çağın gerisinde kalmayı asla düşünemeyiz. Aksine farkımızla ve ortaya
koyduğumuz çıktılarla izleyen değil izlenen, taklit eden değil özgün olan
bir yapı olmanın yollarını aramalıyız. Bu günlere güçlü bir şekilde ulaşabilmemizin
temelinde de aslında bu derin unsur yatmakta. Geriye, on
yıllar öncesine dönüp baktığımızda her zaman çağı yakalayan ve güncel
olan bir Laleli görmekteyiz. Lasiad olarak yaptığımız festival, proje ve faaliyetler
hep bu özgünlüğümüzü arttıran etkenler olmuştur. Gelecek on
yıl boyunca bu dinamizmimizi korumalı, şirketlerimizi daha sistematik
işleyen ve detaylara önem veren işletmelere dönüştürmeliyiz. Bildiğiniz
gibi ürün ve hizmet kombinasyonunda kalite kavramı her zaman ayrıntılarda
gizli olmuştur. İnsanların bilinç algılarını ve zihinsel oluşumlarını
hep bu ince ve fark edilmesi güç öğeler belirlemiştir. Doğru ürün, doğru
zamanda ve doğru bir prezantasyonla sunulduğunda başarı kaçınılmazdır.
Bugünün gelişmiş olarak varsayılan tüm ülkeleri bunu başarmışlardır.
Esasen bunu başardıkları için gelişebilmişlerdir.
Bizler de dünyada bir eşi benzeri daha olmayan ve bu denli güçlü kapasiteye
sahip bir bölgenin mensupları olarak en azından Laleli’nin hakkını
vermek adına çaba sarf etmeli, var olan bireysel değerlerimizi dünya ölçeğinde
hatırı sayılır bölgesel güçlere dönüştürmeliyiz. Bu sayede belki
küresel anlamda bilinir markalarımız çoğalacak ve günümüz koşullarında
gerçekleştirilmesi güç görünen ihracat hedeflerimize daha rahat
ulaşacağız. Bunun için kuşkusuz yapısal açıdan bazı köklü reformlar gerçekleştirmek
zorundayız. Her yeni gün dünü ve bizleri eskitirken, şirketlerimiz
yaşlanmamalı, her zaman dinç ve dinamik olmalıdırlar. Güneşin
her doğuşunda dünyanın sayısız ülkesinden alıcı ve misafirler ağırlayan
Laleli gibi nadide bir eserin çağın gerisinde kalması zaten mümkün değildir.
Yeter ki günün gereklerini yerine getirelim, bir ve birlik olalım. O
zaman inanın sırtımız yere gelmeyecek, ülkemizi hak ettiği yere taşımada
Laleli’miz öncü rol üstlenecektir. Politik ve coğrafi dalgalanmalar bizi etkilemeyecek,
sahip olduğu güçlü firmalar ve kendi marka değeri ile Laleli,
her zaman olduğu gibi yoluna emin adımlarla devam edecektir.
Bildiğiniz gibi sivil toplum kuruluşlarının bir diğer misyonu da birlik-beraberliğin
getirdiği güçle sosyal acıların dindirilmesine katkı sunmaktır.
Acımız ölçülemeyecek kadar büyük, yüreğimiz yangın yeri, kalbimiz buruk,
gönlümüz kapkara, tıpkı kömür gibi. Giden geri gelmiyor, gelmez,
gelemez, acılar dinmez, bunu biliyoruz. Her şeye rağmen yürek sızımızı
kalbimize gömdük ve Lasiad olarak ay içerisinde Soma’ya bir gezi tertipledik.
Yürekleri yıkan bu sarılması imkansız yaranın bir nebze olsun
hafifletilmesi adına Laleli’deki esnaflarımızdan toplanan 100.000 TL’lik
nakdi yardımı maden şehitlerimizin ailelerine ulaştırılması için yetkililere
teslim etmiş olduk. İnşallah ülke olarak bir daha böyle elim kazalar yaşamaz,
analarımız canları olan evlatlarını, minik yavrularımız ise biricik
babalarını madenlerde yitirmez.
Bu dua ve temennilerle sizleri selamlıyor, mübarek Ramazan ayının başta
sizlere, ülkemiz ve İslam alemine, sonra da tüm dünyaya huzur, barış ve
sağlık getirmesi dileğiyle saygılar sunuyorum.
(Technologic), инновационными (Innovative) и конкурентоспособными
(Competitive). Путь к международному успеху компаний и стран
лежит через выполнение этих пяти основных критериев. После
успешного завершения этого долгого и сложного пути и сохранения
устойчивого развития в этом направлении фирмы внесут важный
вклад в национальную экономику, в то время как имидж страны и
значимость бренда будут укреплены. Компании, достигшие этого,
растут, становясь корпоративной системой, которая отвечает требованиям
глобальных покупателей.
Особенно мы, идя в направлении развития, как региональный бренд
Лалели, ни в коем случае не можем оставаться позади века. Напротив,
с нашими отличиями и результатами, мы должны создать структуру,
которая не повторяет, а является оригиналом, которая не ведома, а
ведет. На самом деле, именно эти глубокие составляющие лежат в основе
того, что мы дошли до этих дней с такой мощью. Если вернуться
на десять лет назад, мы Лалели, который всегда шел в ногу со своим
веком и был актуален. Наша организация фестивалей, проектов и
мероприятий, как Lasiad, всегда были факторами, которые повышают
нашу уникальность. В течение следующих десяти лет мы должны
сохранить этот динамизм, создать предприятия систематического
функционирования и уделяющие внимание к деталям. Как вы знаете,
понятие качества в продукции и услугах всегда была в деталях.
Сознательные восприятия и умственные заключения людей всегда
определяли эти тонкие и трудно замечаемые пункты. Правильный
продукт, в нужное время и при правильном представлении делает
успех неизбежным. Развитые на сегодняшний день страны добились
этого успеха. Именно потому что они смогли добиться этого успеха,
они развивались.
Мы также являемся совершенно уникальным и настолько мощным
миром, что должны отдать должное хотя бы региону Лалели, приложить
максимум усилий и приумножить существующие индивидуальное
и региональное значение. Таким образом, может быть, будут
расти наши бренды, узнаваемые по всему миру и мы достигнем
поставленной цели экспорта, которую кажется трудно достичь в современных
условиях. Для этого, конечно, со структурной точки зрения,
мы должны принимать некоторые фундаментальные реформы.
Каждый новый день заставляет стареть нас и вчерашний день, но
наши компании не должны стареть, должны оставаться энергичными
и динамичными. Лалели, который принимает покупателей и гостей
из многочисленных стран мира с каждым восходом солнца, не
может быть позади века. Достаточно выполнять требования каждого
нового времени и быть едиными. Поверьте, тогда мы будем успешны
и Лалели будет играть ведущую роль в занятии нашей страны места,
которое она заслуживает. Политические и географические колебания
не повлияют на нас, Лалели со своими мощными фирмами и значительным
брендом по-прежнему, будет следовать своему пути.
Как вы знаете, одной из миссий организаций гражданского общества
является внесение вклада в преодоление сильных социальных
потрясений, которые объединяют народ. Наши страдания неизмеримы,
наши сердца горят и пропитались едким газом, наши души
стали черные, как уголь. Умершие не возвращаются, не вернуться,
не смогут вернуться, наша боль не утихнет, мы знаем это. Несмотря
ни на что, мы похоронили нашу боль в наших сердцах и как Lasiad
организовали поездку в Сома. Для того, чтобы немного облегчить
боль от раны, которая не заживет, мы в составе Lasiad оказали материальную
помощь в размере 100 000 турецких лир, собранную при
поддержке предпринимателей Лалели, семьям шахтеров, погибших
в аварии на шахте. Я надеюсь, что в нашей стране больше не будет
таких несчастных случаев, матери не потеряют сыновей, дети не потеряют
отцов в шахтах.
Приветствую вас с молитвами и пожеланиями всего наилучшего,
желая нашей стране и исламскому миру, а также всему миру спокойствия,
мира и здоровья в предверии священного месяца Рамадан.
Гиясеттин Эюпкоджа
temmuzИюле