business life ocak baski

MARKA63
ülkesinden faklı değildi, adamlar ikilemeden isim
hakkını bize verdiler.” ifadelerini kullandı. Bilmedikleri
yolda uzun süre deneme yanılma yolu ile ürem
yapklarını anlatan Küçük, yaşadıkları süreci, “1997
yılımda tüm markanın isim haklarını san aldık, LC
Waikiki Türk markası oldu. 98 yılında ürem faaliye
ile marka faaliyeni birbirinden ayırdık.” şeklinde
özetledi.
Ya üremde, ya da perakende başarılı olunacağına
dikkat çeken Küçük, 2001 krizini rsata çevirerek
yapkları dönüşümle bayilik sisteminden perakende
sistemine geçklerini vurguladı. O yıl 85 milyon
dolarlık bir ciroları olduğunu anlatan LC Waikiki
Başkanı Küçük, şöyle devam e:
“Biz bayilik sistemini iptal eğimizde 20 milyon
dolara indi bu ciromuz. Tüm organizasyon değiş.
700 bayi 100 bayiye indi. Biz o yıllarda siyasi
iskranın da sağlanması ki bana göre önemli idi.
Alışveriş merkezi yarımcılarının Türkiye’ye gelip
yarım yapması önemli idi. Fiyat avantajı vardı.
Uygun yerlerde kiralık yer bulabiliyordun. Bankalar
batmış, bir çok işletme batmış. Bu krizde biz her
haa neredeyse bir mağaza açıyorduk. Halen bizim
en karlı mağazalarımız o yıllarda yarım yapğımız
mağazalarımızdır. Çünkü uygun kira ve en düşük
maliyetle yapk. Kısa zamanda 2004’te de sektörün
lideri olduk. 80-100 milyon dolayı yakaladık ve o
yıldan sonra da ortalama yüzde 40 büyüdük.”
2009’da yurt dışına yarım yapmaya karar
verdiklerini dile geren LC Waikiki Yönem Kurulu
Başkanı Küçük, şirke hakkında şu bilgileri verdi:
“Bu gün 71 ilde faaliyet gösteriyoruz. 386 mağazamız
var. Yurt dışında 18 ülkede 65 mağaza ile faaliyet
gösteriyoruz. 547 bin metrekare saş alanı, 50
futbol sahasından büyük. 20 bin 993 bu gün ibari
ile ishdam sağlıyoruz. Türkiye’de en fazla ishdam
sağlayan on firmadan biri LC Waikiki. 2012’de 3,5
milyar ciro yapmış, 2013’de yüzde 27 büyümeyle
kapatmayı planlıyoruz ve 4,5 milyar TL’lik bir ciro
yakalayacağız. 2014 hedef yüzde 22 büyüme 5,5
milyar TL ciroluk büyüklüğüne ulaşmak. 2004’den
beri pazar lideri. 2012 vergi sıralamasında ilk
22’sindeyiz, bunun 11’i banka. Yani aynı zamanda
sadece büyüme yok, karlı bir marka.”
LC Waikiki’nin karlılık olarak Avrupa’da ki en yüksek
karlı marka olarak bilindiğini anlatan Vahap Küçük, şu
anda birçok fonun san almak için peşinde koştuğu
bir marka olduklarını söyledi.
“İYİ GİYİNMEK HERKESİN HAKKI”
LC Waikiki’nin ürem grubunda 12 şirken faaliyet
gösterdiğini kaydeden Küçük, “LC Waikiki’nin
misyonu iyi giyinmek herkesin hakkıdır. Bunu demek
oldukça kolay. Çünkü burada giyim tarzından tutun,
ekonomik alım gücünden tutun, bayan, bay, kız,
erkek, bebe, geniş bir kitleyi kucaklayan bir misyon
üstlendik. Vizyonu 2023 yılında inşallah Türkiye
Cumhuriyenin koyduğu, Türkiye’nin yüzüncü yılında
Avrupa’nın en başarılı üç markasından biri olmak.”
diye konuştu. Bunu yakalamak için en başta 10
milyar doları geçmek istediklerini ifade eden Küçük,
bunun yanında müşteri memnuniye açısından ilk
üç firma arasında olmak, tedarikçi memnuniye,
çalışan memnuniyeni sağlamak, ürün güvenilirliğin
başarmak ve sosyal sorumluluk projelerinden de aynı
başarıyı göstermeye özel göstereceklerini ifade e.
Başarının yegane sebebinin kurum kültürü
olduğunun alnı çizen Küçük, şu anda işletmelerin
yaşadığı en önemli problemlerin değerleri olması
olduğunu belir. Avrupa ülkelerinin katma değeri
yüksek markalar üreterek Türkiye’den ileri geçklerini
anlatan Vahap Küçük, şunları söyledi:
“Avrupa’nın köylüsü olarak tanınan İspanya 1990’da,
İtalya 1970’te marka yarımına başlamış. Türkiye
2000’li yıllarda başlamış. Bu gün Türkiye bir üründe
bir katma değeri ilde ediyor. İspanya 4, İtalya ise
9 elde ediyor. Bir kilo bayan elbisesini Türkiye 29
doları sayor, İspanya 44 dolara ama İtalya 114
dolara sayor. Aynı ürün belki Türkiye daha kaliteli
üreliyordur. Ama üzerinde marka olmadığından
dolayı maalesef biz bu fiyata sayoruz. Onlar o fiyata
sayor.” Türkiye’nin hazır fiyim ve konfeksiyonda
markalaşmada var olmak zorunda olduğuna dikkat
çeken LC Waikiki Yönem Kurulu Başkanı Vahap
Küçük, konuşmasını şöyle tamamladı:
“Marka demek verdiğin sözü yerine germekr.
Bu da eğer bir işadamı bu konuda marka değil ise
marka üretmesini beklemek mümkün değildir. İlk
önce kendimize bakmamız gerekiyor. Ben ne kadar
markaya yatkın traayım. Ben ne kadar güvenilirim.
Toplum bana ne kadar güveniyor. Çalışanlar ne
kadar güveniyor. Tedarikçiler ne karar güveniyor.
Ondan sonra ben nasıl marka oluşturabilirim.
İlkin kendimizden başlamamız, kendimize yarım
yapmamız gerekiyor. İyi bir vizyon koymamız
gerekiyor. Ondan sonra marka olmamız için
sabretmemiz gerekiyor.”