Küresel Ekonomide Küçük ve Orta Büyüklükte İşletmeler ve Rekabet ...
Küresel Ekonomide Küçük ve Orta Büyüklükte İşletmeler ve Rekabet ...
Küresel Ekonomide Küçük ve Orta Büyüklükte İşletmeler ve Rekabet ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
► El<strong>ve</strong>rişli bir faaliyet (iş) zemini yaratmak: Başarılı bir KOBİ gelişim stratejisinin<br />
anahtarı, KOBİ’lerin daha eşitlikçi bir temelde rekabet edebilmesine yardımcı olacak<br />
bir iş ortamı (business environment) tesis edilmesi olarak gösterilmektedir. KOBİ’lere<br />
yönelik el<strong>ve</strong>rişli bir faaliyet alanının kurulması için, hükümetler, KOBİ’lere orantısız bir<br />
biçimde yük bindirecek düzenlemelerin fayda <strong>ve</strong> maliyetlerini yeniden gözden<br />
geçirmeye ihtiyaç duyacaktır.<br />
► Kıt kamu kaynaklarını etkin kullanmak için, kamu harcama politikasını<br />
dikkatli bir biçimde hedeflemek: Hükümetler, KOBİ’lere yönelik olarak, hakkaniyet<br />
<strong>ve</strong> etkililik hedeflerini özenle ayırt eden, şeffaf, koordine edilmiş bir strateji dizayn<br />
etmek zorundadır. Kamu harcamaları, piyasa tarafından yeterli hizmet sunulmayan<br />
grup <strong>ve</strong> hizmetlerle sınırlandırılmalı, bu harcamalar için kamu mallarını, hakkaniyet<br />
düşüncesini temel alan bir gerekçe ortaya konulmalıdır. Mikrofinans metodolojisi<br />
kullanmak suretiyle, KOBİ’lere yönelik hizmet sunumunun kaliteli biçimde<br />
uygulanması, kapsam, maliyet etkinliği, finansal sürdürülebilirlik <strong>ve</strong> etki kriterlerinin<br />
performansına göre değerlendirilebilmektedir.<br />
► Özel sektörün, finansal <strong>ve</strong> finansal-olmayan hizmetler sunabilecek donanıma<br />
sahip olmasını teşvik etmek: Gelişmekte olan ülkelerde, KOBİ’ler, kendi<br />
ihtiyaçlarına uygun kurum <strong>ve</strong> araçlara erişim imkânından yoksundur. Bu itibarla,<br />
hükümetler, KOBİ’lerin geniş bir çeşitliliğe sahip finansal <strong>ve</strong> finansal-olmayan<br />
hizmetlere erişebilmesini sağlamak için, hem talep yönlü hem de arz yönlü piyasa<br />
gelişimini teşvik ederek, uygun özel [sektör] hizmet piyasalarının oluşumuna yönelik<br />
çaba harcamalıdır.<br />
2.4.1. Finansal Hizmetler<br />
Finansal kurumlar, yüksek risk <strong>ve</strong> işlem maliyetleri, deneyimli personel yokluğu <strong>ve</strong><br />
daha büyük <strong>ve</strong> kârlı müşterileri tercih etmek gibi gerekçelerle, KOBİ’lere hizmet<br />
sunmada fazla istekli gözükmemektedir. Oysa ki, KOBİ’lerin ulusal <strong>ve</strong> küresel<br />
ekonomik ortamda rekabet etmek için ihtiyaç duyduğu işe başlamak, büyümek, <strong>ve</strong><br />
yenilikçiliğe angaje olmak gibi aşamalar, finansmana erişmeksizin mümkün<br />
olamayacaktır. Bu itibarla, KOBİ’lerin finansal ihtiyaçlarının uygun malî enstrümanlar,<br />
20
Change language