THOTH - YENİ NESİL DERGİ 1.SAYI

NESTLÉ PURINA PETCARE TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ
Röportaj İş Dünyası
AYÇA ERKOL
2
Nestlé’dek karyernze 2001
yılında başlayıp pek çok öneml
pozsyonda görev üstlenerek
2017 yılı tbaryle de Nestlé
Purna PetCare Genel
Müdürlüğüne terf ettğnz
blyoruz. Bzlere Nestlé gb
büyük br frmada karyer
basamaklarında başarıyla
yükselme sürecnzden ve Nestlé
Purna PetCare’n Genel Müdürü
olmanın sze hssettrdklernden
bahsedeblr msnz? Başarılı br
yönetc olarak szn gözünüzde
y br lder nasıl olmalı ve ekp
arkadaşları le lşklernde nelere
dkkat etmeldr?
Ben Nestlé’ye Yönetici Adayı programı
ile başladım. Bugün de hâlâ devam
eden ve çok başarılı bulduğum bir
program. Sıkı bir elemenin ardından
ileride yönetim kadrolarında yer
almaları için yetiştirilmek üzere
gençlerin seçildiği bir program olduğu
için ilk günden itibaren şirketin genel
yapısı, işleyişi, vizyonu hakkında çok
detaylı bilgi edinebileceğiniz ve
kendinizi geliştirebileceğiniz bir
programın içinde buluyorsunuz.
1
Ayça Hanım, 1998 yılında İstanbul Teknk Ünverstes Kmya
Mühendslğ Bölümü’nden mezun olduktan sonra 1998-2000
yılları arasında Boğazç Ünverstes’nde İşletme alanında yüksek
lsansınızı tamamlamışsınız. Bze Kmya Mühendslğnden,
İşletme alanına evrlerek farklı br boyut kazanan karyer
yolculuğunuzdan bahsedeblr msnz? Bu alana yönelmenz
etkleyen faktörler nasıl değerlendryorsunuz?
Benim meslek kararı verdiğim yıllarda ne yazık ki şimdiki kadar kapsamlı bir
araştırma, kendini tanıma ve değerlendirme ortamı yoktu. Biraz daha sağ beyin/sol
beyin dengesine bakılarak sayısalcı ya da sözelci olarak üniversite seçimleri
yapılıyordu. Ben de Matematik ve Fen derslerinde başarılı olduğum için biraz da
otomatikman tercihlerimi mühendislikten yana kullandım. Aslında ilerleyen yıllar
içinde daha dengeli bir yapım olduğunu fark ettim.
Mühendislik eğitiminin, bana kazandırdığı sistematik düşünme, süreçlere hâkimiyet
ve bilimsel disiplin gibi çok kıymetli yönleri var, aldığım eğitimden hiç pişman
değilim, bana çok kıymetli bir altyapı hazırladı. Ancak ilerleyen yıllarda insanlarla
daha fazla temas etmek istediğimi, pazarlama ve markaların dünyasını çok renkli
bulduğumu fark ederek yüksek lisansımı İşletme alanında yapmaya karar verdim.
Sonrasında da isteklerinize ve
performansınıza bağlı olarak
ilerliyorsunuz. Ben de satış ve
pazarlama başta olmak üzere farklı
kategorilerde farklı deneyimlerle
ilerledim. Pastörize süt
ürünleri, kahvaltılık
gevrekler ve dondurma
bunlardan birkaçı.
3 yıl önce de
belirttiğiniz gibi
Purina’ya geldim. Hem
Türkiye’de hem de
içinde bulunduğumuz
bölgede hızla büyüyen,
göz bebeği
kategorilerden biri. Buna ek olarak
benim çok sıkı bir
hayvansever olmam, bana hem iş
hem de özel anlamda çok değerli bir
pozisyonda olmamı sağladı. Sokak
hayvanları dahil olmak üzere
kedilerin ve köpeklerin hayatlarında
ve dolayısı ile onları
seven/sahiplenen insanların
yaşamlarında fark yaratabilmek beni
kişisel olarak çok tatmin ediyor, bana
derin bir anlam duygusu veriyor.
22
İyi lider bence her şeyden önce kendini çok
iyi tanımalı, kuvvetli kaslarının ve o kadar
kuvvetli olmayan kaslarının farkında olmalı.
Ekibinde kendi zayıf yönlerini
kuvvetlendirecek, kör noktalarını ona
gösterebilecek farklı
tecrübede, yetenekte ve
renkte insanlara mutlaka yer
vermeli. Aşırı hızla değişen
bir dünyadayız, bugün
bildiklerinizin bir kısmının
yarın hiçbir değeri yok.
Yeniliklere ve kendini
geliştirmeye açık olmalı.
Eskinin ‘her şeyi
bilen/bilmek zorunda olan
müdürlerinin’ yerini ‘değişime açık liderler’
aldı ve yolculuk artık böyle devam edecek.
Ekip arkadaşlarımla
ilişkilerimde olmazsa olmazım saygı.
Onların görüşlerine, tecrübelerine mutlak
saygı duyarım, sadece benim söylediğimi
yapacak bir ekip olsaydı ya bana ya da
onlara gerek olmazdı zaten, öyle değil mi?
Kişisel seviyede de onları tanımaya, onlara
koçluk yapmaya, iş dışında da vakit
geçirmeye dikkat ederim. Birlikte ekip
olarak eğlenmek, yaptığımız işten keyif
almak da çok önemli.