THOTH - YENİ NESİL DERGİ 1.SAYI

DANIEL WELLINGTON ÜLKE MÜDÜRÜ
DİLARA NEYİŞÇİ ÇAĞLI
Röportaj İş Dünyası
3 Karyernzde Danel
Wellngton’dan önce de pek
çok başarılı markada öneml
pozsyonlarda görev
almışsınız. İş dünyasındak
rekabet ortamında breysel
olarak atılması gereken
adımları nasıl
değerlendryorsunuz? Szce
gençler ş dünyasında
başarılı olmak çn nelere
dkkat etmel ve hang
rskler göze almalıdır?
Başarı için mevcut göreve
odaklanmanın faydasına
inanıyorum. İnsanın elbette nihai
yüksek bir hedefi olmalı ya da
olabilir. Ancak söz gelimi satış
danışmanı olarak kariyerinize
başladıysanız öncelikli amacınız
çok iyi bir satış danışmanı olmak
olmalı. Her rolün hakkını verdikçe
daha iyisi otomatik olarak geliyor.
Kibir başarının ve mutlu bir iş
hayatının düşmanıdır bana göre.
1 Sz şıklığı yansıtan br
marka olan Danel
Wellngton’ın Türkye ve
İsral Ülke Müdürü
olarak tanıyoruz.
Bulunduğunuz başarılı
konuma gelene kadar ş
dünyasında ne gb
süreçlerden geçtnz, bu
süreçler arasında sz en
zorlayan ve en keyf
aldığınız anlar nelerdr?
2
Bu sene profesyonel
hayatımın 20. senesini
bitirdim. Öğrencilik yıllarımı da
çalışarak geçirdiğimi göz
önünde bulundurursak 25
seneyi aşkın bir süreden
bahsediyoruz. Her sene
zorlayan ve keyif veren şeyler
değişiklik gösterse de
başarının anahtarı öncelikle
severek yaptığınız bir iş,
sonrasında görev/pozisyon
ayırt etmeden işinizi iyi
yapmaya çabalamaktan
geçiyor.
Danel Wellngton gb
global br markanın hem
Türkye hem de İsral Ülke
Müdürlüğü görevlern
üstlenyorsunuz.
Brbrnden farklı yapıya
sahp k ülkede
markanızın yönetmnde
söz sahb olurken nelere
dkkat edyorsunuz ve
çalışma planlarınızı nasıl
düzenlyorsunuz?
İşlernz yernde
yürütmek adına çok sık
seyahat edyor musunuz?
Hem müşteri hem de şirket
çalışanları için o ülkenin
değerlerine göre hareket etmek
en önemlisi. Yıllar içinde çok
net olarak anladım ki
çalışanlarınızdaki aidiyet
duygusunu en yükseğe
taşıyabiliyorsanız kaçınılmaz
olarak ekip başarısı geliyor. Bu
da nihai müşterimize kadar etki
ediyor. Açık iletişim kurmanın
önemine inanıyorum. Şirket
stratejilerinden genel gidişata
herkesi sürece dâhil ederek
çalışmaktan keyif alıyorum.
Böyle olunca herkes kendi
şirketi gibi çalışıyor,
sorumluluk alıyor. Pandemi
öncesi sık seyahat ediyordum.
Sahada olmak bizim işimizde
başarının anahtarı. Ancak
günümüz koşullarında ben de
herkes gibi sanal olarak saha
ziyaretlerini arttırdım.
BAŞARI İÇİN MEVCUT
GÖREVE ODAKLANMANIN
FAYDASINA İNANIYORUM.
38