MANAGEMENT U POLJOPRIVREDI

Za analizirano poljoprivredno poduzeće je u baznom razdoblju ostvaren podbačaj norme
od 21%, a u tekućem čak 25%. Kretanje proizvodnosti rada kao odnosa utrošenog rada i
ostvarenog učinka pokazuje kako je u baznom razdoblju utrošeno 1,26 Es za ostvarenje 1
Ns, a u tekućem razdoblju je za 1 Ns utrošeno 1,34 Es. Proizvodnost rada je u analiziranom
razdoblju smanjena za oko 5,87%.
Primjer 2
Za poljoprivredno poduzeće je potrebno provesti usporednu analizu proizvodnosti i
ekonomičnosti na temelju količina, cijene koštanja i prihoda od proizvodnje, te utrošenih
sati rada.
Tablica 21: Pokazatelji ekonomičnosti i rentabilnosti
Planirano razdoblje Ostvareno razdoblje
Jabuka Kruška Ukupno Jabuka Kruška Ukupno
Količina proizvodnje (Q) 350 300 650 360 310 670
Cijena koštanja (Ck) 160 170 170 180
Prodajna cijena (Cp) 200 220 200 230
Ukupni troškovi (T) 56.000 51.000 107.000 61.200 55.800 117.000
Ukupni prihod (Up) 70.000 66.000 136.000 72.000 71.300 143.300
Utrošeni sati rada (L) 1.225 1.110 2.335 1.282 1.163 2.444
POKAZATELJI
P=Q/L (količinski) 0,28 0,27
P=UP/L (vrijednosno) 58,24 58,63
E=UP/T 1,27 1,22
INDEKSI
Ip=Pl/Po*100 (količinski) 98,48
Ip=Pl/Po*101 (vrijednosno) 100,66
Ie=El/Eo*100 96,36
Količinski mjerena proizvodnost rada je smanjena za 1,52%, a vrijednosna proizvodnost
bilježi porast za oko 0,66%. Ekonomičnost pokazuje još izraženiji pad od 3,67%. Kako je
u promatranom razdoblju povećana proizvodnja i prosječna prodajna cijena može se
zaključiti da na smanjenje proizvodnosti (i ekonomičnosti) najviše djeluju povećanje
utrošaka i troškova rada, te povećanje ostalih troškova proizvodnje.
75