09.03.2014 Views

system wsparcia decyzyjnego - Transportu

system wsparcia decyzyjnego - Transportu

system wsparcia decyzyjnego - Transportu

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

42 Tomasz Nowakowski, Sylwia Werbińska-Wojciechowska<br />

• SWD jako bazy danych (Data Warehousing),<br />

• SWD zorientowane na organizację/przedsiębiorstwo (Enterprise Reporting and<br />

Analysis Systems).<br />

Inne spojrzenie na podział SWD może być zorientowane na ich zastosowanie.<br />

Przykładowe obszary aplikacji SWD obejmują [14]:<br />

• finanse (np. analizy ryzyka rentowności inwestycji, efektywności, zarządzanie<br />

kosztami);<br />

• marketing (np. analizy rynku, planowanie i analiza wyników sprzedaży);<br />

• produkcję i logistykę (np. optymalizacja procesów produkcyjnych, czy<br />

transportowych);<br />

• zarządzanie zasobami ludzkimi (np. planowanie czasu pracy, planowanie płac, analiza<br />

rotacji kadr).<br />

Z punktu widzenia celu realizowanej publikacji, autorzy skupili się na modelach<br />

proponowanych w obszarze logistyki i transportu oraz eksploatacji <strong>system</strong>ów<br />

technicznych.<br />

Przegląd literatury z obszaru projektowania SWD dla celów logistyki i transportu<br />

można znaleźć m.in. w pracy [26]. Jednocześnie autorzy artykułu przedstawili koncepcję<br />

zintegrowanego SWD dla logistyki globalnej (Integrated DSS for Global Logistics).<br />

Rozwiązanie bazuje na zastosowaniu m.in. elektronicznej wymiany danych EDI, SWD<br />

zorientowanych na wiedzę, czy Sieci Wartości Dodanej (Value Added Network).<br />

Jednocześnie można znaleźć w literaturze rozwiązania dedykowane dla konkretnych<br />

typów przedsiębiorstw. Przykładowo, model komputerowego wspomagania decyzji<br />

strategicznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem przemysłowym przedstawiono w pracy<br />

[8], natomiast problematyka projektowania <strong>system</strong>ów wspomagania podejmowania decyzji<br />

w przedsiębiorstwie została omówiona w pracy [38]. Następnie, <strong>system</strong> kompleksowego<br />

wspomagania decyzji logistycznych w sferze zaopatrzenia i dystrybucji dla małych lub<br />

średnich przedsiębiorstw przemysłowych bazujący na <strong>system</strong>ie eksperckim został<br />

omówiony m.in. w pracy [41]. Komputerowy <strong>system</strong> wspomagania decyzji w gospodarce<br />

magazynowej w sferze dystrybucji został z kolei przedstawiony w pracy [7]. Obszar<br />

planowania produkcji został z kolei przeanalizowany w pracy [39], gdzie przedstawiono<br />

<strong>system</strong> ekspertowy wspomagania decyzji w procesach przygotowania produkcji.<br />

Rozwiązanie bazowało na zastosowaniu hybrydowego <strong>system</strong>u ekspertowego.<br />

Z kolei, model SMILE (Strategic Model for Integrated Logistic Evaluations),<br />

zaprojektowany w celu <strong>wsparcia</strong> podejmowania decyzji strategicznych dla przedsiębiorstw<br />

z sektora transportu i logistyki zaproponowano w pracy [42]. W pracy omówiono projekt<br />

SWD opracowany przez Ministerstwo <strong>Transportu</strong>, organizacje naukowe Holandii (NEI) i<br />

TNO Inro dla potrzeb realizacji przepływów ładunków na i poza terytorium Holandii.<br />

Ponadto, w pracy [33] przedstawiono <strong>system</strong> wspomagania decyzji w obszarze wyboru<br />

optymalnego w danych warunkach rodzaju transportu. Rozwiązanie oparto na metodzie<br />

Analitycznego Procesu Hierarchicznego (AHP – Analytical Hierarchy Process), będącej<br />

wielokryterialnym podejściem do rozwiązywania wielu problemów decyzyjnych m.in. w<br />

obszarze logistyki (np. zadanie oceny i wyboru dostawcy).<br />

W literaturze można znaleźć także zastosowania SWD w obszarze eksploatacji<br />

<strong>system</strong>ów technicznych. Przykładowo, omówienie problematyki procesów informacyjnodecyzyjnych<br />

w obszarze eksploatacji obiektów technicznych został przedstawiony w pracy

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!