Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mgr. Ing. Martin Zvěřina<br />
soudní znalec<br />
sortimentu zvýšil o 13 % na 428 kt. Podíl exportu na celkových prodejích profilové a tyčové oceli<br />
činil 48 %.<br />
Součástí strategie TŽ je vyrábět výrobky s vyšší přidanou hodnotou. To se projevilo i na<br />
meziročním poklesu prodeje betonářské oceli o 19 % při její celkové výrobě 112 kt.<br />
Celkový prodej výrobků v letech 2006-2008 (kt)<br />
1000<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
A TYČOVÁ OCEL<br />
OCEL<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
DRÁT POLOTOVARY PROFILOVÁ BETONÁŘSKÁ KOLEJNICE ŠIROKÁ OCEL<br />
Prodej výrobků na export a do tuzemska v roce 2008 (kt)<br />
600<br />
500<br />
400<br />
Export<br />
Tuzemsko<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
A TYČOVÁ OCEL<br />
OCEL<br />
DRÁT POLOTOVARY PROFILOVÁ BETONÁŘSKÁ KOLEJNICE ŠIROKÁ OCEL<br />
4.5.5. Analýza konkurence<br />
Strategie konkurence je charakteristická:<br />
- tvorbou megahutí se snahou o rozdělení trhu, využívání synergie,<br />
- snahou výrobců oceli o získání dodavatelů vstupních surovin (upstream aktivity),<br />
- přizpůsobováním výroby ekologickým normám - zlepšení ekologického výkonu,<br />
- trvalým snižováním nákladů ve všech sférách činnosti podniku,<br />
Strana -31-