You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Mgr. Ing. Martin Zvěřina<br />
soudní znalec<br />
7.7. SWOT analýza<br />
Silné stránky<br />
- produkty na konkurenční úrovni<br />
- stabilní portfolio zákazníků<br />
- image a dobrá pověst<br />
- finanční stabilita<br />
- znalostní kapitál ve všech klíčových oblastech<br />
Slabé stránky<br />
- logistika, sklady, transport<br />
- vzdálené zdroje surovin (absence vodních cest)<br />
- geografická poloha firmy (blízkost města, hranice s PR, vodní tok Olše)<br />
- investičně náročná obnova stávajících agregátů prvovýroby TŽ<br />
Příležitosti<br />
- využití akvizičního růstu (integrace „up-downstream“) ke snížení závislosti na<br />
komoditním zboží a zajištění vstupů<br />
- rozvoj finalizace v oblasti dlouhých výrobků<br />
- další rozvoj vlastní výzkumné a vývojové základny včetně možných aliancí<br />
- využití strukturálních fondů z EU (akvizice do strojírenství)<br />
- zavedení systému procesního řízení v řetězci MS-TŽ-DSp<br />
- další rozvoj strategického informačního systému<br />
Hrozby<br />
- zastaralé výrobní zařízení (koksovna, blokovna,..)<br />
- růst regionální konkurence (ArcelorMittal, Evraz Holding)<br />
- zvyšování cen zdrojů surovin<br />
- aliance velkých koncernů v oblasti výzkumu a vývoje s cílem obsazení trhu<br />
speciálních výrobků a splnění požadavků zákazníků<br />
- atraktivnější zaměstnavatel na trhu práce v jiných oborech činností - odchod kvalitních<br />
mladých zaměstnanců, růst mezd<br />
- tlak na ekologické aspekty hutní výroby – zpřísňování limitů<br />
- expanze východních společností na západ (vlastníci surovinových zdrojů)<br />
V plánovaném vývoji hospodaření společnosti nebyly zaznamenány žádné významné<br />
externality. Plány zpracované společností lze považovat za konzervativní a budou sloužit<br />
jako podklad pro ocenění metodou DCF.<br />
Strana -70-
Change language