03.11.2014 Views

Podstawy zarządzania WYKŁAD I - Wydział Zarządzania

Podstawy zarządzania WYKŁAD I - Wydział Zarządzania

Podstawy zarządzania WYKŁAD I - Wydział Zarządzania

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Efekt synergiczny<br />

Efekt organizacyjny<br />

Efekt synergiczny EFsyn – róŜnica między<br />

łącznym efektem EF działania zbioru podmiotów<br />

Pi, miedzy którymi zachodzi współdziałanie V, a<br />

sumą efektów jednostkowych ef, jakie mogłyby<br />

te podmioty osiągnąć działając w pojedynkę, a<br />

więc nie wchodząc we współdziałanie<br />

E<br />

F<br />

s<br />

y<br />

n<br />

E V ⎡<br />

= ⎢∑i<br />

⎣ =<br />

⎤ i<br />

[ F<br />

] − f ⎥ ⎦<br />

<br />

<br />

róŜnica dodatnia synergia<br />

róŜnica ujemna dyssynergia<br />

<br />

P<br />

<br />

,<br />

n<br />

1<br />

e<br />

<br />

P<br />

<br />

<br />

dr Rafał Kusa, <strong>Podstawy</strong> <strong>zarządzania</strong>, Wykład I<br />

25<br />

Efekt organizacyjny – efekt osiągany połączeniu<br />

podmiotów osobowych i aparaturowych<br />

nośników działań trwałymi więziami<br />

organizacyjnymi w jedną zorganizowaną<br />

całość o wspólnym członie kierowniczym.<br />

dr Rafał Kusa, <strong>Podstawy</strong> <strong>zarządzania</strong>, Wykład I<br />

26<br />

Ocena sprawności działań<br />

Próg rentowności (punkt zwrotny)<br />

Skuteczność – miara stopnia realizacji<br />

zamierzonych efektów (celów)<br />

Efektywność – stosunek efektów do nakładów<br />

efektywność = efekty / nakłady<br />

Rentowność – stosunek zysku do kosztów<br />

rentowność = zysk / koszty<br />

dr Rafał Kusa, <strong>Podstawy</strong> <strong>zarządzania</strong>, Wykład I<br />

27<br />

Przychody<br />

i koszty<br />

Przychody ze sprzedaŜy P = C · V<br />

KOSZTY CAŁKOWITE =<br />

koszty stałe + koszty zmienne<br />

KC= KS + KZ<br />

STRATA<br />

Kąt α<br />

Vkr<br />

Punkt zwrotny<br />

BEP<br />

KS − koszty stałe<br />

KZ – koszty zmienne<br />

KC − koszty całkowite,<br />

JKZ − jednostkowe koszty zmienne<br />

ZYSK<br />

Koszty zmienne KZ = JKZ · V<br />

Koszty stałe KS<br />

Ilość towaru w sztukach V<br />

P − przychody ze sprzedaŜy<br />

C − cena sprzedaŜy wyrobu<br />

(przychód jednostkowy)<br />

V − ilość towaru<br />

dr Rafał Kusa, <strong>Podstawy</strong> <strong>zarządzania</strong>, Wykład I<br />

28<br />

Próg rentowności (punkt zwrotny,<br />

punkt krytyczny, BEP – break-even point)<br />

PR = KS / (C – JKZ) [szt.]<br />

PR’ = KS / {(S – KZ) / S} [zł]<br />

PR – próg rentowności produkcji<br />

PR’ – próg rentowności sprzedaŜy<br />

C – cena sprzedaŜy wyrobu (przychód jednostkowy)<br />

KS – koszty stałe<br />

JKZ – jednostkowe koszty zmienne<br />

KZ – koszty zmienne<br />

S – przychód ze sprzedaŜy<br />

dr Rafał Kusa, <strong>Podstawy</strong> <strong>zarządzania</strong>, Wykład I<br />

Przykładowe pytania egzaminacyjne<br />

1. Co oznacza termin zarządzanie?<br />

2. Co to jest organizacja?<br />

3. Z jakich elementów składa się pięcioczłonowy<br />

model organizacji?<br />

4. Jakie czynniki zaliczamy do sfery realnej<br />

organizacji?<br />

5. Co to jest rentowność?<br />

6. Co to jest cel?<br />

7. Które z celów zaliczamy do celów drugiego rzędu?<br />

8. Na czym polega efekt organizacyjny?<br />

9. Na czym polega zjawisko autonomizacji celów?<br />

10. Co to jest próg rentowności?<br />

C = (KS / PR) + JKZ [zł]<br />

30<br />

dr Rafał Kusa, <strong>Podstawy</strong> <strong>zarządzania</strong>, Wykład I<br />

29<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!