More documents

Recommendations

Info

№ 10 (131) октябрь 2012 назначение 4 9 октября коллективу Восточных электрических сетей был представлен новый директор филиала – Андрей Вологин. Имея за плечами МГТУ им. Н.Э. Баумана, Андрей Викторович прошёл в энергетике путь длиной в 19 лет – от электромонтёра ОВБ Северных электрических сетей Мосэнерго до заместителя технического директора ОАО «МОЭСК». Будучи назначенным на новый пост, был отрекомендован первыми лицами МОЭСК и как руководитель с большим опытом и обширным кругозором, и как энергетик, «знающий ситуацию от пуска до списания», и как человек – «достойный, чтобы руководить таким коллективом». Сегодня, уважаемые читатели, мы представляем вам Андрея Вологина в его новой должности – директора Восточных электрических сетей. Андрей Вологин: «Убрать «разруху» из голов и навести должный порядок – одна из моих задач» стей, увеличение пропускной способности электросетей с повышением надёжности. То есть, решая задачу модернизации, комплексно решать задачу развития для возможности новых технологических присоединений. Таким образом мы будем решать и задачу клиентоориентированности ОАО «МОЭСК». – В начале октября МОЭСК получила паспорт готовности к ОЗП. Какую оценку готовности к ОЗП вы можете дать Восточным электрическим сетям? – Как уже говорилось на итоговом совещании по проверке готовности МОЭСК к ОЗП, основным нашим экзаменатором будет зима. По итогам выполнения ремонтной, инвестиционной программ можно сделать вывод, что Восточные электрические сети в целом готовы к ОЗП. Однако получением паспорта готовности работы не заканчиваются. Они будут продолжаться, поэтому до наступления холодов и повышения максимума нагрузки ещё есть время для выполнения дополнительных мероприятий, которые помогут нам пройти этот тяжёлый период без серьёзных сбоев. – Каждый руководитель, приходя на новое место работы, как правило, начинает свою деятельность с кадровых перестановок. Как в отношении ключевых постов филиала поступите вы? – Задачи поменять весь кадровый состав у меня нет. Но есть задача обеспечить в работе филиала поступательное движение вперёд. Чтобы принимать кадровые решения, необходимо оценить работу того или иного руководителя. Некоторые события позволяют дать эту оценку очень быстро, но чаще для этого требуется время. Если руководители будут соответствовать требованиям развития, они будут работать дальше. – Недавно персонал ВЭС пережил волну сокращений. Она была не столь высокой, но всё же коллектив опасается – не настигнет ли его в скором времени следующая? – С приходом на пост нового генерального директора ОАО «МОЭСК» вышел приказ доукомплектации до первоначальной численности аварийных бригад аварийно-восстановительных служб новости МОЭСК осуществила технологическое присоединение поселка в Луховицком районе Московская объединенная электросетевая компания осуществила присоединение к электрическим сетям 425 участков, выделенных под индивидуальное строительство в посёлке Молодёжный-3 Луховицкого района. По словам начальника Луховицкого района электрических сетей Владимира Вакуленко, для этих целей энергетики возвели 1,2 км воздушных линий (ВЛ) 10 кВ и свыше 16 км ВЛ 0,4 кВ, а также запустили в эксплуатацию три комплектно-трансформаторные подстанции мощностью по 630 кВА. В ближайшее время энергетики филиала ОАО «МОЭСК» «Восточные электрические сети» завершат аналогичные работы, проведённые для энергообеспечения посёлка Молодёжный-2, инфраструктура и жилой фонд которого сдаются в эксплуатацию. Напомним, что с целью повышения информационной открытости компании руководство филиала ОАО «МОЭСК» «Восточные электрические сети» встретилось с представителями администраций Коломенского, Воскресенского, Луховицкого, Озёрского, Зарайского муниципальных районов и городского округа Коломна по вопросам перспективного взаимодействия. – Андрей Викторович, вы уже успели познакомиться с вверенным вам предприятием. Каковы ваши первые впечатления? – Мои впечатления о восточном филиале сложились не за первые недели работы здесь в качестве директора. Они складывались за время всей моей трудовой деятельности в МОЭСК. Впечатления в целом положительные. Здесь трудится дружный, трудолюбивый, профессиональный коллектив. С другой стороны, это в некотором роде филиал-музей, ровесник плана ГОЭЛРО, соответственно, степень износа сетей и оборудования здесь высока. Поэтому посещение некоторых районов электрических сетей оставило двойственное впечатление. Либо на местах вопросу содержания территории и нахождения на ней складских, аварийных запасов и оборудования не уделяется должного внимания, либо глаз руководителей РЭС «замылился» и должного порядка в вопросах размещения, хранения запасов, содержания территории нет. Это, как говорил Булгаков в «Собачьем сердце», «разруха в голове». Поэтому убрать «разруху» из голов и навести должный порядок – одна из моих задач. – Какие ещё приоритеты в работе вы ставите для себя и коллектива ВЭС? – Основная задача для всех нас – это сохранение жизни и здоровья каждого работающего. Чтобы, почти как у лётчиков, количество выходов на работу равнялось количеству возвращений домой. Надо организовать работу в области охраны труда так, чтобы впредь исключить даже Нового директора филиала коллективу лично представили руководители компании предпосылки к возникновению несчастных случаев. В целом пересмотреть подходы к системе охраны труда и техники безопасности: привлекать новых сотрудников, внедрять неординарные методы, взглянуть на эту проблему под новым углом, чтобы в короткий срок переломить ситуацию. Следующая задача – повышение надёжности работы электрических сетей и обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей. Учитывая износ оборудования, а также исторически сложившийся низкий объём проводимых в ВЭС реконструкций, я ставлю в приоритет наращивание объёмов реконструкции и нового строительства. Не просто замену старого на новое, а наращивание мощно- распределительных сетей и службы линий, служб оперативно-технологического управления и оперативного персонала на местах. Это вызвано необходимостью повышения надёжности сетевого комплекса, предотвращения аварийных ситуаций и, в случае их возникновения, возможности быстрого реагирования на них. Учитывая большой объём сетевого хозяйства ВЭС и его постоянный прирост по объектам техприсоединений, сейчас идёт набор работников в вышеназванных подразделениях. – Каковы ваши планы в отношении обновления кадров, их обучения? – Я являюсь сторонником внутреннего обновления коллектива, когда кадры воспитываются и растут внутри него. Поэтому сейчас пытаюсь сделать анализ персонала, который имеет хорошее образование и уже наработал некий опыт. Это наш кадровый резерв, которому необходимо уделять максимальное внимание. Также в ближайшее время мне предстоит проанализировать состояние дел в центре обучения, который находится в Коломенской операционной зоне, чтобы уделять должное внимание подготовке кадров. – Андрей Викторович, что вы хотите пожелать своему новому коллективу? – Желаю здоровья – вам и вашим семьям, каждому – энергичности в делах, и всем нам – слаженной работы. Светлана ВОДОЛАЗОВА Досье: ВОЛОГИН Андрей Викторович Родился 8 августа 1968 г. в г. Мытищи Московской области. 1991 – окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, получив квалификацию инженера-механика; 1991-1993 – технический директор ТОО «Фирма «Подмосковье»; 1993-2005 – электромонтёр ОВБ 3-й группы обслуживания на Калининградском участке службы подстанций; инженер 2-й категории Северных электрических сетей ОАО «Мосэнерго»; начальник Калининградского участка службы подстанций; главный инженер Новомытищинского РЭС Северных электрических сетей ОАО «Мосэнерго»; 2005-2006 – начальник службы по сбыту, учёту и контролю за потреблённой электроэнергией, заместитель директора по сбыту, учёту и контролю за потреблённой электроэнергией филиала СЭС ОАО «МОЭСК»; 2006-2007 – заместитель директора по капитальному строительству филиала СЭС ОАО «МОЭСК»; 2008-2011 – заместитель генерального директора – главный инженер ЗАО «Стройэнергосервис»; первый заместитель генерального директора – главный инженер ЗАО «ХК «Стройэнергосервис»; 2011-2012 – заместитель технического директора по организации ремонтной деятельности ОАО «МОЭСК»; 09.10.2012 – заместитель генерального директора – директор ВЭС, филиала ОАО «МОЭСК». Глава Павлово-Посадского района выразил признательность энергетикам МОЭСК В адрес руководства Восточных электрических сетей, филиала ОАО «МОЭСК», поступили слова благодарности от и.о. главы Павлово- Посадского района Олега Соковикова за оперативную помощь в восстановлении электроснабжения потребителей сельского поселения Кузнецы. 136 потребителей домов №№ 1-5 по ул. Дорожной сельского поселения Кузнецы Павлово-Посадского района оказались обесточенными по причине вышедшей из строя абонентской комплектной трансформаторной подстанции № 63 с силовым трансформатором 100 кВА. В оперативный штаб ликвидации аварийной ситуации, созданный по указанию и.о. главы района, помимо представителей местной администрации вошли представители восточного филиала МОЭСК. Своевременно отреагировав на призыв о помощи, энергетики доставили к месту аварии мобильную дизель-генераторную установку и, рассчитав напряжение, по временной схеме подключили потребителей – с 6.00 до 9.30 и с 17.00 до 21.00 3 октября. К вечеру 4 октября муниципальная электросеть, установив новую КТП, восстановила электроснабжение кузнецовских домов по нормальной схеме. Исполняющий обязанности главы района Олег Соковиков выразил искренние слова благодарности МОЭСК за протянутую руку помощи и оперативную работу энергетиков восточного филиала по устранению аварийной ситуации.
№ 10 (131) 5 назначение октябрь 2012 Леонид Мазо: «Считаю, что обучение, развитие и – подчеркиваю – закрепление людей – это очень важная задача» Часто решающим фактором в достижении поставленной цели служит опыт. В нашем случае исполняющий обязанности заместителя генерального директора – директор филиала Московские кабельные сети Леонид Мазо обладает большим опытом организации успешного взаимодействия между сетевыми организациями. В недалеком прошлом он руководил Московской областной энергосетевой компанией. Умения принимать правильные управленческие (как оперативные, так и стратегические) решения ему не занимать. «Вести МОЭСК» выполняют обещание, данное в августовском номере, рассказать о планах руководителя по развитию вверенного ему подразделения. – Леонид Владимирович прошло немного времени с того дня, как вы приступили к работе в новой должности. Каким вы видите будущее самого большого филиала компании? – Прежде чем говорить о будущем, я хочу констатировать очевидный факт. При этом нет слов лучше тех, что сказал, подводя итоги состоявшихся 18 октября командно-штабных учений, о столичных энергетиках руководитель ДепТЭХ Евгений Скляров: «Энергетика столицы находится в надежных руках». Напомню, что о работе ОАО «МОЭСК» и Московских кабельных сетей я знаю не понаслышке. Работа, пусть и непродолжительная, в компании на посту заместителя генерального директора, тесное взаимодействие между ОАО «МОЭСК» и областной энергосетевой компанией, которой я руководил несколько лет, работа в вышестоящей компании, я говорю о холдинге МРСК, позволяют мне выразить полную солидарность в оценке. Но, вместе с тем, вполне очевидно, что на достигнутом останавливаться нам нельзя. Досье: Леонид Мазо окончил Московский государственный университет в 1999 г. Кандидат наук по специальности «Экономическая теория». Трудовую деятельность Леонид Владимирович начал в 1999 г. в Министерстве экономики РФ. Затем более семи лет работал в правительстве Московской области. Руководил Московской областной энергосетевой компанией, занимал должность первого заместителя генерального директора ОАО «Энергоцентр» и работал заместителем генерального директора ОАО «Холдинг МРСК». Он хорошо знает и специфику деятельности ОАО «МОЭСК», так как занимал должность заместителя генерального директора по стратегическому развитию. Каждый новый день – это новые проблемы и новые вызовы. Мы должны дать им адекватный ответ. Найти правильное решение проблем. Мы должны постоянно работать над собой и совершенствоваться. На первый взгляд я говорю вполне очевидные вещи. Рассмотрим сказанное на примере. Несколько лет назад на случай аварийных отключений от столичных энергетиков никто не требовал обеспечивать резервные источники электроснабжения. Сегодня ситуация изменилась. В Москве созданы три базы, на которых расположены передвижные электростанции. Не нужно никакого анализа, чтобы понять: этого мало. В условиях мегаполиса невозможно в короткое время доставить ПЭС к месту отключения, чтобы запитать потребителей. Именно поэтому компания закупает дополнительные передвижные электростанции и размещает их в филиалах. В этом примут участие не только МКС, но и другие филиалы. Результатом станет сокращение прибытия источника резервного питания к месту технологического нарушения в срок до 20 минут. В МКС, как и во всей энергетике, есть системные проблемы. Одну из них четко обозначил Петр Синютин. Это проблема кадров. Не секрет, что МКС – это кузница, в которой куются прекрасные специалисты. Беда в том, что, пройдя выучку, они нередко оказываются в других компаниях. Считаю, что обучение, развитие и – подчеркиваю – закрепление людей – это очень важная задача. И не только компании в целом или филиала, но и моя, как руководителя. Нам надо совершенствовать системы учёта переданной электроэнергии по нашим сетям для снижения потерь. Всем известна проблема износа оборудования. Нам предстоит решать эти проблемы на протяжении нескольких лет. Главное – сконцентрировать ресурсы и организационные усилия на наиболее важных направлениях. – В ОАО «Холдинг МРСК» вы решали вопросы развития и взаимоотношений с клиентами, как оцениваете состояние этого направления в МКС? – Можно ответить коротко. Нам есть, над чем работать. Не секрет, что в столичном регионе к энергетикам претензий в части организации работы с клиентами немало. И довольно часто они справедливы и обоснованны. Напомню старую истину: «Клиент всегда прав». Поэтому наш долг на все его запросы дать своевременный, правильный, удовлетворяющий его ответ. Россия сегодняшнего дня – это страна, в которой исчезает из обихода слово «дефицит». А у нас, к сожалению, дефицит есть. Даже два! С одной стороны – дефицит мощности в сетях. С другой – дефицит внимания. Я уверен, что мы справимся с первым. Не за год и не за два, но вектор развития нашей компании свидетельствует, что темп набран хороший. А со вторым дефицитом справиться можно и без больших капиталовложений. Широкой души и отзывчивости энергетиков МКС на это должно хватить. Сегодня клиентский офис – это передовая, где решается непростая проблема взаимоотношений между клиентами и компанией. – Но работу энергетиков оценивают не только по деятельности в части технологического присоединения... – Конечно. Нашу работу оценивают по многим параметрам. В частности по тому, как оперативно мы обеспечим бурный рост потребления электрической энергии в регионе, как следствие интенсивного жилищного и промышленного строительства. Но главное – это бесперебойность и надежность. По прогнозам синоптиков, нас ждет трудный осенне-зимний период. Они обещают очень холодную зиму. Паспорт готовности филиала к предстоящему ОЗП Специалисты считают, что Московские кабельные сети к зиме подготовились хорошо получен, но я совместно с директором ЦЭС начал объезд объектов. С удовлетворением могу констатировать, что к зиме филиал подготовился хорошо. Запланированные организационные и технические мероприятия выполнены. В связи с этим я благодарю весь персонал Московских кабельных сетей за то, что сделано в рамках подготовки к ОЗП. Думается, что хорошая подготовка скажется, а если и случатся какие-то инциденты, то реакция будет столь же профессиональной, оперативной и успешной, какой она была, например, 31 июля при ликвидации последствий возгорания на РТП на территории Морозовской детской клинической больницы. Кстати, в тот раз была не на словах, не по сценарию командно-штабных учений, а в реальности продемонстрирована слаженность работы энергетиков МКС, исполнительного аппарата и городских структур. В МКС ремонтная программа завершается, реализуется программа капитального строительства и реконструкции. В этом задействованы большие силы и средства. Я уверен, что наши люди преодолеют и те возможные сложности, которые нам несет зима 2012-2013 года. И вот здесь я вернусь к началу интервью. Будущее МКС я вижу в модернизации электрических сетей, в техническом перевооружении, в использовании самых современных технологий. Столичная электросетевая компания, и в том числе МКС, должна и будет лучшей в стране. Не сомневаюсь. Александр ШАПОЧКИН новости Подготовлен отчет в области устойчивого развития ОАО «МОЭСК» за 2011 год В рамках продолжения и совершенствования практики выпуска нефинансовых отчетов, а также в целях повышения прозрачности деятельности Общества в ОАО «МОЭСК» проведена работа по созданию отчета в области устойчивого развития за 2011 год. Это уже пятый отчет компании на основании международных стандартов нефинансовой отчетности GRI и АА1000S. Отчет о деятельности в области устойчивого развития 2011 ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» Настоящий отчет является первым отчетом Общества, при подготовке которого использовалась G 3.1 руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI и отраслевого приложения для компаний электроэнергетического сектора GRI. Отчет соответствует уровню применения A+ GRI. В документе, подготовленном специалистами компании совместно с группой консультантов, представлено видение ОАО «МОЭСК» своего вклада в развитие экономики Московского региона, сохранение достойных условий труда, обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей, реализацию государственной политики по поддержке малого и среднего бизнеса и т.д. Среди тем, которым уделяется приоритетное внимание в отчете, выделяются: текущие и перспективные инициативы ОАО «МОЭСК» в области инновационного развития, обеспечение надежности и бесперебойности электроснабжения, а также взаимодействие и построение диалога с заинтересованными сторонами. Процесс определения содержания отчета основывался на принципах технического протокола GRI для определения содержания отчета. Отличительной чертой отчета в области устойчивого развития является ориентированность на удовлетворение информационных запросов заинтересованных сторон ОАО «МОЭСК» (работников, потребителей и др.), которые, как правило, не находят отражение в других формах отчетности. Отчет в области устойчивого развития ОАО «МОЭСК» за 2010 год занял третье место в XIV конкурсе годовых отчетов, организованном ОАО «РТС», в номинации «Лучший отчет по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию». Также ОАО «МОЭСК» удостоено почетной грамоты и награды за лучшие практики в сфере социальной ответственности. Департамент кадровой политики и управления персоналом благодарит всех работников Общества, принявших участие в сборе информации. Ознакомиться с отчетом можно на сайте компании. Об О Уровень применен Самодекларация Проверка третьей стор Проверка GRI 1 Global Reporting Initiat Глобальная инициатива отчетности. 2 Заключение о независ заверении Отчета предс в Приложениях.
Page 1 and 2: Производство Подго
Page 3: № 10 (131) 3 жизнь комп
Page 7 and 8: № 10 (131) 7 Безопаснос
Page 9 and 10: № 10 (131) 9 наши кадры
Page 11 and 12: № 10 (131) 11 жизнь комп
Page 13 and 14: № 10 (131) 13 юбилей окт
Page 15 and 16: № 10 (131) 15 калейдоск

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ