10.11.2012 Views

PRIRODA GOSPODARSKOG RASTA U HRVATSKOJ

PRIRODA GOSPODARSKOG RASTA U HRVATSKOJ

PRIRODA GOSPODARSKOG RASTA U HRVATSKOJ

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

116<br />

Marinko Škare: Priroda gospodarskog rasta u Hrvatskoj<br />

EKONOMIJA / ECONOMICS, 14 (1) str. 107-126 (2007) www.rifin.com<br />

4. MODEL EKONOMSKOG <strong>RASTA</strong> U <strong>HRVATSKOJ</strong> 1960.<br />

– 2006.<br />

Nakon što su identificirani osnovni izvori (varijable) ekonomskog<br />

rasta u Hrvatskoj, pristupilo se „podudaranju“ dobivenih rezultata<br />

poznatim modelima ekonomskog rasta u ekonomskoj teoriji da bi<br />

se identificirao onaj koji najbolje odgovara dobivenim rezultatima.<br />

Vezivanje stope rasta uz zaposlenost i kapital, koji su bili glavni izvori<br />

ekonomskog rasta u Hrvatskoj, odlike su klasičnih i neoklasičnih<br />

modela rasta. Sve do 80-tih realni GDP Hrvatske nalazio se nešto<br />

iznad potencijalnog GDP-a pružajući priliku za jači gospodarski<br />

rast u budućnosti. U istom razdoblju rast investicija nije bio praćen<br />

adekvatnim rastom dohotka i agregatne potrošnje, što je za rezultat<br />

imalo akumuliranje zaliha kapitala, pad proizvodnosti kapitala<br />

i njegovu supstituciju radom. Neminovnost takvih procesa bilo je<br />

usporavanje stope rasta. Kretanja kapitalnih koeficijenata, outputa,<br />

investicija i štednje određivala su dinamiku i model ekonomskog rasta<br />

tijekom razdoblja 1960. – 2006. Struktura i osnovne karakteristike<br />

modela ekonomskog rasta u Hrvatskoj u tom razdoblju prikazani su<br />

na slici 1.<br />

Slika 1.<br />

Identificirani model ekonomskog rasta u Hrvatskoj 1960. – 2006.<br />

3,6<br />

2,8<br />

1,2<br />

0<br />

0<br />

Stope rasta<br />

Izvor: Izračun autora<br />

E<br />

0,15 0,19 0,25<br />

ΔK/K<br />

ΔY/Y<br />

σ

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!