Nová pozícia OZLT Slovenská štiepka kontra ruský plyn - Lesy SR š.p.
Nová pozícia OZLT Slovenská štiepka kontra ruský plyn - Lesy SR š.p.
Nová pozícia OZLT Slovenská štiepka kontra ruský plyn - Lesy SR š.p.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
téma mesiaca<br />
Ekonomický audit<br />
Rie<strong>š</strong>enie krízy si<br />
vyžaduje maximálnu<br />
mobilizáciu vnútornej<br />
energie firmy<br />
Peter GOGOLA<br />
V <strong>š</strong>tvrtom kvartáli u<strong>plyn</strong>ulého kalendárneho roku sa<br />
na v<strong>š</strong>etkých od<strong>š</strong>tepných závodoch <strong>š</strong>. p. LESY <strong>SR</strong> uskutočnil<br />
ekonomický audit. Jeho závery a odporúčania sú solídnou<br />
bázou pre rozhodnutia, ktoré majú <strong>š</strong>tátny podnik vyviesť<br />
z krízy. Príčiny sú známe: rozsiahle veterné a následné podkôrnikové<br />
kalamity, vysoký podiel náhodných ťažieb, kolaps<br />
európskeho trhu s drevom, importované dopady americkej<br />
hypotekárnej krízy. O analýze tejto situácie a následných rie<strong>š</strong>eniach<br />
sme sa porozprávali s prof. Ing. Júliusom Novotným,<br />
CSc., generálnym riaditeľom Sekcie lesníckej MP <strong>SR</strong><br />
Čo bolo motiváciou k rozhodnutiu<br />
zakladateľa iniciovať ekonomický<br />
audit<br />
Od prvých prejavov vplyvu globálnej<br />
ekonomickej krízy na trh s drevom<br />
bolo jasné, že budeme musieť vyvinúť<br />
silný tlak na zefektívnenie činnosti<br />
<strong>š</strong>.p., aby sme donútili LESY <strong>SR</strong> pristúpiť<br />
k nevyhnutnej racionalizácii a strategickej<br />
re<strong>š</strong>trukturalizácii. Totiž bez<br />
racionalizácie a <strong>š</strong>trukturálnych zmien<br />
by <strong>š</strong>tátny podnik v súčasnej globálnej<br />
ekonomickej kríze významne znížil<br />
svoju výkonnosť, čo by ohrozovalo<br />
jeho ekonomickú stabilitu a v konečnom<br />
dôsledku aj jeho vlastnú<br />
existenciu. Auditovanie OZ je iba analytickou<br />
fázou racionalizácie, odhaľujúcou<br />
ťažiskové problémy. Na základe<br />
analýzy budú musieť byť realizované<br />
opatrenia, nutné na ozdravenie <strong>š</strong>tátneho<br />
podniku.<br />
Aké problémy identifikoval<br />
audit na jednotlivých od<strong>š</strong>tepných<br />
závodoch<br />
Zhrniem výsledky v <strong>š</strong>iestich bodoch:<br />
• nedostatočný podnikateľský prístup<br />
k riadeniu výrobných jednotiek a ich sub<strong>š</strong>truktúr<br />
(OZ a LS),<br />
• nejednoznačné pravidlá a malá ambicióznosť<br />
pri stanovovaní hlavného<br />
ekonomického parametra OZ, ktorým je<br />
hospodársky výsledok,<br />
• málo efektívny systém riadenia a kontrolingu<br />
nákladových a výnosových<br />
položiek, garantujúcich stanovený hospodársky<br />
výsledok OZ,<br />
• pomalé a neflexibilné reakcie na zmenené<br />
podmienky trhu s hlavnou komoditou,<br />
to jest drevom,<br />
• nedostatočná diverzifikácia tovarov<br />
a služieb. Jediný tovar tvorí 95 % tržbonosných<br />
aktivít, čo je vysoko rizikové<br />
podnikanie,<br />
• slabá motivácia a nízka manažérska<br />
zodpovednosť top manažmentu GR a OZ<br />
za ekonomickú stabilitu a životaschopnosť<br />
<strong>š</strong>tátneho podniku.<br />
Aké požiadavky voči topmanažmentu<br />
<strong>š</strong>.p. LESY <strong>SR</strong> vyvodil<br />
zriaďovateľ na základe uvedených<br />
výsledkov<br />
Opatrenia, ktoré pokladáme za potrebné<br />
vykonať, by som rozdelil do troch<br />
okruhov: Sú to strategické, operatívne<br />
a iné úlohy pre GR a riaditeľov OZ<br />
Poďme teda pekne po poriadku:<br />
ktoré sú tie strategické opatrenia<br />
Opäť to zhrniem v bodoch:<br />
• Určiť priority efektívneho riadenia firmy<br />
na troch hlavných článkoch riadenia<br />
t.j. GR, OZ, LS (strategické rozhodovanie<br />
na úrovni GR, rozhodovanie o výrobných<br />
činnostiach na úrovni OZ a LS) a prispôsobiť<br />
tomu organizačnú <strong>š</strong>truktúru a personálne<br />
vybavenie.<br />
• Zaviesť systém presného a prísneho<br />
stanovovania hospodárskeho výsledku<br />
OZ, pre tento účel definovať rozpočtové<br />
pravidlá (plánovacie nástroje) pre tvorbu<br />
hospodárskych zámerov podniku (HV)<br />
zohľadňujúce výrobno-ekonomické (produkčné)<br />
parametre OZ (optimalizácia nákladov,<br />
stanovenie hodnotovej produkcie<br />
ťažených drevín) tak aby sa podľa nich<br />
nastavil objektivizovaný HV už pre rok<br />
2010 – Prioritný strategický dokument.<br />
• Stanoviť efektívne motivačné nástroje<br />
pre dosiahnutie HV a dodržanie rozhodujúcich<br />
ukazovateľov (ťažbová činnosť,<br />
pestovná činnosť, réžia a pod.) pre top<br />
manažment, stredný manažment, zamestnancov<br />
(využiť rôzne formy motivácie<br />
od vyplácania cieľových prémií, až po<br />
ponechanie 25-50 % zo zlep<strong>š</strong>eného hos-<br />
4<br />
Lesník 1–2009
Change language