№ 7 (36) - Кто есть Кто в медицине

Москва
Совет ректоров
Ректоры вузов обсуждают
новую систему оплаты труда
Ни н а Зл а к а з о в а
сентября совет ректоров
медицинских и фармацев-
18 тических вузов России
собирался для того, чтобы обсудить
проблемы, связанные с внедрением
в реальную жизнь примерного положения
об оплате труда работников
федеральных бюджетных учреждений.
Положение приходит на смену
устаревшей единой тарифной
сетке, существовавшей несколько
десятилетий и давно не отвечающей
запросам нового времени. В течение
нескольких месяцев под эгидой
совета ректоров действует рабочая
группа по разработке нового положения,
в которую входят представители
многих российских вузов.
В работе совета принимали участие
министр здравоохранения и социального
развития Татьяна Голикова,
заместитель министра Александр
Сафонов, члены совета ректоров.
Основное сообщение на встрече сделал
руководитель рабочей группы,
ректор Московского государственного
медико-стоматологического
университета Олег Янушевич. Наш
репортаж представляет ключевые
моменты обсуждения.
Олег Янушевич: Новая система
оплаты труда изменяет структуру
трудовых отношений, что всегда
воспринимается сообществом в
той или иной мере негативно, поэтому
возникает много вопросов,
которые надо решать, и решать
конкретно, в ограниченные сроки.
Главная предпосылка — отход от
единой тарифной сетки, которая в
своё время, наверное, была очень
полезной, но она сделала своё дело.
В министерстве шла работа по
формированию позиций, которые
позволили нам сформировать новый
подход к системе оплаты труда.
Совет ректоров медицинских и
фармацевтических вузов создал рабочую
группу, которую я возглавил.
Группа работала в очень сложное
время, когда проходили вступительные
экзамены, заканчивалась
государственная аттестация, шёл
отпускной период. Но на заседания
рабочей группы собирались по
20–30 человек, откликнулись вузы,
ректоры которых не вошли в состав
группы, это и Москва, и Тверь,
и Нижний Новгород, и работали
мы очень напряжённо.
Анастасия Нефёдова
В процессе работы над положением
возникали моменты, когда
оно в той или иной степени противоречило
действующему законодательству.
Мы чётко разделили, что
оплата сотрудника включает в себя
размер должностного оклада и выплаты
компенсационного, стимулирующего
характера. При этом для
каждого учреждения это свой локальный
внутренний акт, который
предусматривает основные параграфы
типового положения.
Много волнуются о том, что будет
с пятипроцентным резервом
заработной платы, как он будет
распределяться, какие здесь есть
критерии. Последнее заседание
нашей рабочей группы мы посвятили
именно этому вопросу, но пока
он до конца нами не разработан.
Университеты ведут внебюджетную
деятельность, используют дополнительных
сотрудников. Пункт 10 данного
положения достаточно чётко
определяет, что для выполнения
этих функций мы можем привлекать
сотрудников по срочному договору,
осознавая ответственность
за формирование таких рабочих
мест у себя в вузе.
Примерное положение состоит
из 12 глав, 15 страниц и 7 приложений.
Основное, что мы включили в
положение, — порядок оплаты труда
профессорско-преподавательского,
административно-хозяйственного,
медицинского персонала, научных
работников, служащих и руководителей.
В вузе работают разные сотрудники,
и мы руководствовались
разными приказами, опираясь на
квалификационные группы. Минимальные
оклады, рекомендуемые
размеры повышающих коэффициентов,
компенсационные выплаты
стимулирующего характера, оплата
труда руководителей учреждений —
это главные вопросы, которые
перед нами ставил Минздравсоцразвития.
В процессе работы стала совершенно
очевидна необходимость
чёткого прописания трудового договора.
Если раньше мы могли ограничиться
трудовым договором на
полстранички и опираться на должностную
инструкцию, то сейчас
www.kto-kto.ru
КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 7 октябрь 2008 года
6