№ 7 (36) - Кто есть Кто в медицине

Совет ректоров
Москва
Анастасия Нефёдова
Анастасия Нефёдова
до 1 декабря в каждом учреждении
нужно сформировать типовой договор,
который описывает все трудовые
функции и все виды оплат,
которые мы будем делать.
Вот примерные базовые оклады,
которые мы предлагаем. Ассистент,
преподаватель — 5 000 руб., старший
преподаватель — 6 250 руб.,
доцент — 8 750 руб., профессор —
12 850 руб., зав. кафедрой — 18 500
руб., декан — 21 850 руб. Мы понимаем,
что не во всех вузах можно
будет сразу выйти на эти базовые
оклады, и каждый вуз может скорректировать
их в зависимости от
возможностей своего фонда оплаты
труда. Объединяя в положении
группы стимулирующих выплат,
мы старались, чтобы для каждого
ректора было больше маневра в их
использовании. Мы определили выплаты
за интенсивность и высокие
показатели в работе, за качество
выполняемого труда, за стаж непрерывной
работы и выслугу лет,
а также премиальные выплаты.
В положении детально определены
критерии для их назначения.
Александр Сафонов: При переходе
на новую систему оплаты
труда нужно учитывать ряд очень
важных обстоятельств. Первое —
временные рамки: до 1 декабря
организационная работа в каждом
вузе должна быть завершена, а до
1 октября, за два месяца, все сотрудники
должны быть уведомлены о
переменах. Второй момент — всё
нужно согласовать с представительным
органом коллектива, то
есть профсоюзной организацией
или общим собранием. Следующий
момент финансовый. В штатных
расписаниях есть работники, выполняющие
функции, которые не
являются для учреждения основными.
В федеральном бюджете
повышение оплаты труда на 30%
заложено для тех работников, которые
выполняют основные функции,
определённые уставом учреждения.
А в трудовых коллективах все люди
ждут повышения на 30%. Поэтому
надо чётко посчитать источники
покрытия расходов по зарплате.
Не забудьте и о том, что с 1 января
меняется такой важный параметр,
как МРОТ: он становится равен
4330 рублям.
Многие спрашивают, что делать
с сотрудниками, оказывающими
платные услуги. В соответствии со
всеми постановлениями штатное
расписание утверждает ректор, соответственно
он может включить
в штатное расписание всех, кого
считает необходимым для исполнения
всех функций своего учреждения.
Ограничение только одно —
тот объём ресурсов, который у вас
есть. Контракты на обучение с организациями
и студентами на этот
учебный год уже заключены, и в
течение года вы не сможете изменить
их параметры, скажем, на 30
процентов, чтобы учесть изменившиеся
обстоятельства.
Татьяна Голикова: С 2009 года
действует 30-процентное повышение
заработной платы. А в 2010,
2011, 2012 году и дальше на зарплату
будут действовать лишь два фактора.
Во-первых, уровень повышения
потребительских цен. Соответственно
фонд оплаты труда будет с
1 января всё время увеличиваться.
Во-вторых, если вы расширяетесь,
у вас вводится в эксплуатацию новое
здание и растёт штатное расписание,
то будет увеличиваться и
фонд оплаты труда. Всё это надо
учитывать.
Александр Сафонов: Чтобы не
допустить напряжённости в трудовых
коллективах, мы в своих разъяснениях
по трудовому договору
обращаем внимание всех коллег
на следующее: в тех случаях, когда
есть возможность воспользоваться
старым трудовым договором, можно
принять дополнение к старому
договору. Главное — ни в коей мере
не должно произойти уменьшения
заработной платы. Обращаю ваше
внимание, что нам крайне важно
срочно получить от вас информацию
по фонду оплаты труда. И эта
работа не носит разовый характер,
потому что зарплата будет индексироваться
ежегодно.
Татьяна Голикова: Уважаемые
коллеги, я вас всех призываю не
уподобляться тем, кто сравнивает
новую систему оплаты труда и 122-й
закон по монетизации льгот. 122-й
закон заменял натуральные льготы
на денежные выплаты, а здесь
ничего, кроме повышения выплат,
не происходит! Проблема состоит
только в том, что вы должны
в принципиальном плане сделать
только две вещи. Во-первых, не сорвать
сроки введения нового положения
и, во-вторых, чётко осознать
экономику этого мероприятия. Понимание
новой системы в полном
объёме придёт потом. Полномочия,
которые предоставляются вам как
руководителям, очень широкие.
Поэтому очень важно правильно
ими воспользоваться.
КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 7 октябрь 2008 года
www.kto-kto.ru
7