o_19oi62bjk1e151icmcdp54d6sqa.pdf

More documents

Recommendations

Info

18 ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2015 Кроме того, в своем докладе Ирина Мальцева обозначила новые тренды, позволяющие повысить привлекательность работодателя для молодежи. В их числе: уход от наемного труда в пользу бизнес-партнерства, широкое распространение дистанционной работы с использованием виртуального пространства и нолиджменеджмент, то есть грамотное управление знаниями, накопленными в компании. ЕСЛИ ХОЧЕТСЯ МНОГО И СРАЗУ Многие участники обсуждения отметили, что в настоящий момент сложился «рынок не работодателя, а соискателя», и это приходится учитывать при разработке кадровой стратегии. Директор HeadHunter в Нижнем Новгороде Софья Исакова рассказала о предпочтениях юного поколения на рынке труда. Молодые «хотят много и сразу», и, как ни странно, деньги в их иерархии ценностей находятся не на первой позиции. По данным HeadHunter, наиболее важное значение для начинающих работников имеет не столько заработок, сколько перспективы карьерного роста. Что касается материального фактора, то он занимает второе место. «Бронза» на пьедестале молодежных предпочтений досталась такой ценности, как комфортная атмосфера в коллективе. А возможность получения дополнительных знаний и опыта заняла четвертое место. Софья Исакова, директор HeadHunter в Нижнем Новгороде На конкретном примере сравнения двух размещенных на сайте HeadHunter вакансий Софья Исакова показала, каким образом можно вызвать интерес молодых сотрудников к работе в компании. В первом случае было дано стандартное объявление с указанием условий работы и оплаты. За неделю на эту вакансию откликнулись восемь потенциальных соискателей. Во втором объявлении акцент был сделан не на формальные параметры, а на личностное отношение. Компания-работодатель продумала яркое графическое оформление объявления и сделала акцент на том, что работать в компании интересно, здесь много молодежи, предусмотрены обучение и карьерный рост. И несмотря на то, что функционал и заработная плата в обеих вакансиях были примерно одинаковыми, второе объявление за тот же период собрало 176 откликов, из них 55 завершились приглашениями на собеседование. - Для молодых важно, чтоб работа их захватывала, – подчеркнула Софья Исакова. – При таком подходе главная задача работодателя в размещении вакансий – максимально открыто рассказать о себе и о том, какой работник вам нужен. Поделитесь вашими ценностями, и непременно найдутся люди, которые их разделяют. Естественно, размещать информацию следует там, где вас ищут молодые, то есть на специализированных сайтах. Подводя итоги обсуждения, модератор мероприятия, главный редактор NationalBusiness Валерий Браун подчеркнул, что «изменить молодое поколение мы не сумеем, придется меняться самим». И родителям, и работодателям необходимо соответствовать требованиям времени. Если мы хотим, чтоб следующее поколение подхватило знамя бизнеса и превзошло достижения родителей, то должны постоянно поддерживать интерес молодых к своей работе.
спецпроект Компания, изменившая город СДЕЛАНО В НИЖНЕМ
Page 2 and 3: 2 КОЛОНКА РЕДАКТОРА
Page 4: 4 СОДЕРЖАНИЕ ИЮНЬ-И
Page 7 and 8: ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ 7
Page 9 and 10: ALFA FUTURE PEOPLE ПРОЙДЕТ
Page 11 and 12: ВЛАСТЬ 11 будет поло
Page 13 and 14: ВЛАСТЬ 13 Торговый с
Page 15 and 16: ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК 15 Р
Page 17: ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК 17 д
Page 21 and 22: СДЕЛАНО В НИЖНЕМ ко
Page 41 and 42: ФИНАНСЫ 41 отличает
Page 43 and 44: IT 43 акселераторов в
Page 45 and 46: СВЯЗЬ 45 КУРС НА ЭФФ
Page 47 and 48: ТЕНДЕНЦИЯ 47 текуще
Page 49 and 50: Реклама РУБРИКА 49
Page 51 and 52: ПРАВОВОЕ ПОЛЕ 51 Орг
Page 53 and 54: АВТО 53 слабые бренд
Page 56 and 57: 56 ИСТОРИЯ БРЕНДА ИЮ
Page 58 and 59: 58 ИСТОРИЯ БРЕНДА ИЮ
Page 60 and 61: 60 СТИЛЬ ИЮНЬ-ИЮЛЬ 201
Page 62 and 63: 62 СТИЛЬ ИЮНЬ-ИЮЛЬ 201
Page 64: ТЕРРИТОРИЯ «NATIONAL BUS

o_19oi62bjk1e151icmcdp54d6sqa.pdf

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?