Вісник № 51 (957) PDF (Size: 2,27 МБ) - ХПІ - Національний ...

управлінська команда з жорсткою ієрархією і керівниками силового типапогано сприйме такого "незручного" колегу, на відміну від науково-творчогоколективу. У комерційних структурах, як правило, більше демократичності іменш жорстка система підпорядкування, проте вони досі не зацікавлені втакому фахівцеві (або тому, що у них і так "все добре", або ця проблемапросто вирушає на задній план під натиском інших проблем).2. Підприємець (логіко-інтуїтивний екстраверт). Ділова хватка, яка єпровідною рисою соціотипа забезпечує йому серйозну перевагу в умовахконкуренції, але і накладає відбиток на інші його характеристики. Вінсміливий, азартний, наполегливий, не боїться кидати виклик і йти на ризик.Не відрізняється зваженістю в ухваленні рішень, хоча і відрізняєтьсяшвидкістю їх прийняття (дія випереджає думку). Упертий у відстоюваннісвоєї позиції, активізується при опорі. Цей перелік швидше нагадує гримучусуміш, ніж характеристику класичного керівника. Ясно, що такій людинінеобхідне власне поле діяльності і відповідальності, де він міг би вільноекспериментувати, а у межах управлінської команди і посади йому будетісне. У керівних командах комерційних структур вже стали з'являтисяпредставники цього типа, але хотілося б, аби і на виробництві усвідомили бнеобхідність появи такої людини.3. Критик (інтуїтивно-логічний інтроверт). Не дивлячись накомерційну жилку і керівні здібності, відчуває себе упевнено лише всистемах, в яких є порядок і виконавська дисципліна. Цьому типові властивадеяка пасивність і нерішучість. При ухваленні рішень довго вагається ісумнівається. Люди цього типа не "шукають пригод" і відчуватимуть себенекомфортно в комерційній структурі. На виробництві і в держструктурах їмдоводиться конкурувати з жорсткішими "управлінцями", тому принеобхідності треба робити вибір, він робиться на користь "управлінця".4. Аналітик (логіко-інтуїтивний інтроверт). Відрізняєтьсянезалежністю думок. Не визнає авторитетів і не боїться негативного до себевідношення. У спілкуванні "тримає дистанцію". Не володіє "пробивнимиякостями" і сповільнено реагує на зміну ситуації. Треба сказати, що цейсоціотип частіше інших "сайентистов" зустрічається в керівних командах.Нерозуміння між людьми може бути обумовлене багатьма чинниками(розбіжністю інтересів, політичних поглядів, національними забобонами і т.д.). Але це нерозуміння може або загострюватися, або, згладжуватисязалежно від того, які соціотіпи вступають у взаємодію. Тип інтелектуобуславліває і спосіб подачі інформації (вміст, форму) і спосіб сприйняття. Врізних соціотипів ці способи можуть бути настільки різними, що утрудняютьнормальний обмін інформацією і навіть роблять його неможливим. Через цепредставники одних соціотипів можуть бути незрозумілі і непереконливі дляінших (хоча об'єктивно інформація може бути важливою і корисною). Усоціоніці розглядають 16 різновидів межтипових стосунків (віднайоптимальніших до самих небажаних). Це дає можливість передбачатиреакції конкретної людини при взаємодії з представниками того або іншого12 ISSN 2079-0767. Вісник НТУ «ХПІ». 2012. № 51 (957)