Вісник № 51 (957) PDF (Size: 2,27 МБ) - ХПІ - Національний ...

логістичні витрати не виділяються з обліку витрат підприємства. І цеускладнює оцінку як їх рівня, та і їх ефективності. Тому важливо визначитикритерії класифікації логістичних витрат [2].В управлінському обліку доцільно використовувати поділ логістичнихвитрат за елементами, фазами та місцем виникнення. Однак, приймаючисистемні логістичні рішення, до уваги треба брати не тільки фактичні, але йочікувані логістичні витрати, тобто користуватися категорією загальнихлогістичних витрат не у фактичному, а у глобальному вимірі. До уваги маютьбратися всі можливі зміни у складових логістичних та інших витрат приодночасному розгляді наслідків прийняття рішень.Автор пропонує свій поділ логістичних витрат за консолідованимиструктурними аспектами та їх взаємодією. Схематично така класифікаціялогістичних витрат відображена автором на рисунку 1.Логістичні витрати на підприємствах зазвичай складають 5-35 % відобсягу продаж залежно від виду бізнесу, географічного масштабу діяльності іспіввідношення вагових і цінових характеристик матеріальних ресурсів таготової продукції [5]. Аналіз структури логістичних витрат показує, щонайбільшу частку в них займають витрати на управління запасами (20-40 %),транспортні витрати (15-35 %), витрати на адміністративно-управлінськіфункції (9-14 %). У зарубіжній практиці аналіз логістичних витрат зазвичайпроводять у процентному співвідношенні до ВВП для країни загалом абообсягу продаж готової продукції підприємства зокрема.Мотивацією для будь-якої логістичної системи є процес зниженнязагальних логістичних витрат, оскільки це додатковий резерв прибутку. Алеце погляд сьогоденний. У стратегічному ж плані головна ціль - підвищеннярівня обслуговування клієнтів. Адже це сприятиме збереженню існуючихклієнтів та завоюванню нових, тобто очікуване зростання збуту (продажу).Витрати на логістику і продажі не вважаються необхідними длявиробництва, їх часто не враховують у вартості продукту. Питання облікуі аналізу логістичних витрат з метою їх оптимізації являють найбільшускладність в порівнянні з іншими видами витрат.Важливою проблемою, від раціонального вирішення якої залежитьповномасштабне використання логістики в діяльності підприємств, єудосконалення обліку відповідних витрат. Насамперед це дасть можливістьстворити передумови для точнішого розрахунку ефективності логістичноїдіяльності [1].Управління витратами служить засобом досягнення підприємствомвисоких економічних результатів і зводиться не лише до зниження витрат,але й поширюється на усі елементи управління.Облік і аналіз логістичних витрат складають необхідну основу дляпошуку шляхів їх зниження. В умовах конкуренції це один із шляхівзабезпечення конкурентних переваг фірми.24 ISSN 2079-0767. Вісник НТУ «ХПІ». 2012. № 51 (957)