Вісник № 51 (957) PDF (Size: 2,27 МБ) - ХПІ - Національний ...

3. Збір існуючих даних по всій корпорації. Деякі керівники помилкововважають, що для оцінки ключових ризиків стосовно цілям в області ефективностідіяльності їм буде потрібно впровадити нові системи. У той же час більшістькорпорацій вже мають у своєму розпорядженні істотний обсяг даних з усіхаспектів діяльності. Проблема не обов’язково полягає в нестачі інформації, мовайде скоріше про відсутність інструментів узагальнення інформації. Для вирішенняцієї проблеми керівництву необхідно визначити інформацію, що представляєособливу важливість, і наповнити такою інформацією звіти або «панеліуправління», за якими можна без зусиль встановити регулярний оперативнийконтроль.4. Спільна відповідальність. Корпорації по-різному організують роботу зконтролювання ризиків і показників діяльності. Відповідальність за управлінняризиками та управління ефективністю діяльності переважно покладається вкорпораціях на одну особу (найчастіше на фінансового директора) або відділ; у тойчас, як наглядові функції входять в сферу компетенції цілого кола керівниківвищого рангу. Корпораціям доведеться провести перегляд програмзаохочувальних виплат і систем оплати праці, з тим, щоб змінити модельуправлінської поведінки, сформовану у відокремлених функціях, і закликатикерівників до спільної відповідальності.Висновки.1. Ризик – невід’ємна частина будь-який бізнес-стратегії, і сьогодні системаризик-менеджменту по праву стає одним з ключових інструментів стратегічногоуправління компанією. Ефективне управління ризиками дає менеджменту таакціонерам впевненість в тому, що корпорація приймає на себе саме ті ризики, яківідповідають її компетенції і стратегії, і в обсязі, не ставить під загрозу фінансовустійкість.2. Ідея інтегрованого ризик-менеджменту полягає в тому, що ризикиповинні розглядатися комплексно, з урахуванням їх взаємозв’язків. При цьомууправління ризиком не повинно концентруватися тільки на одному типі ризиків, азобов’язане розглядати всі можливі ризики. Крім того, такий підхід забезпечуєкомплексний погляд на управління ризиком і тісний взаємозв’язок з іншимирозділами менеджменту. Системний підхід управління ризиком – відносновідокремлена сфера діяльності, що характеризується внутрішньою єдністю іспецифікою цілей, методів і результатів і в той же час органічно вписується взагальний контекст менеджменту компанії.3. На основі виконаного аналізу обґрунтовано доцільність використання всучасних умовах інтегрованого підходу до управління ризиками корпорацій.Автором розроблено процедуру управління ризиками корпорації на основіпроцесного підходу, визначено переваги комплексного підходу до управлінняризиками і ефективністю діяльності корпорацій та розроблено рекомендації зформування комплексного підходу до управління ризиками корпорацій.Список літератури: 1. Вагина Е.В. Основные принципы функционирования системыуправления рисками в кредитных организациях России. / Е.В. Вагина. // Управление46 ISSN 2079-0767. Вісник НТУ «ХПІ». 2012. № 51 (957)