ХОЛДИНГ МРСК / ФСКактуальное интервьюРЕГИОНЫ– Что можно назвать стратегическимиприоритетами в деятельности администрации?– В их числе – развитие жилищного и дорожногостроительства, решение проблемыгазификации. Проводится модернизацияпредприятий стройиндустрии области, осваиваетсявыпуск конкурентоспособнойпродукции, развивается малоэтажное и коттеджноестроительство. За 2007–2011 годы вобласти введено более 2 миллионов квадратныхметров жилья, более 3525 ветерановвойны въехали в новые квартиры. Только в2011 году новоселами при поддержке государствастали 585 очередников из категориидетей-сирот и оставшихся без попечения родителей.Для них в текущем году будет построенои сдано 560 домов и квартир.Инвесторы получат своимощности– В основу Стратегии развития Курской областидо 2020 года был положен инновационно-прорывнойсценарий, который предусматриваетактивную диверсификациюэкономики. Объективно большая роль в достижениизаявленных целей принадлежитэнергетической отрасли. Каковы стратегическиецели развития энергетического комплексарегиона и роль Холдинга МРСК, ФСКЕЭС в их достижении?– Энергетика имеет для области стратегическоезначение. Черноземье не имеет собственныхисточников энергетического сырья.В целом регион – энергодефицитный.Генеральная схема размещения объектовТолько цифры• За последние 5 лет в дорожное хозяйствоКурской области было направлено13,8 млрд руб., построено новых и отремонтировано3,6 тыс. км дорог.• Ускоренными темпами ведется газификация.За 2007–2011 гг. ее уровень возроспо области с 67,2% в 2006 г. до 85% в 2011 г.На газификацию региона было направлено7,3 млрд руб.• С 2006 г. возродилось строительствои реконструкция детских садов.В 2006–2011 гг. начали функционировать9 новых садиков на 960 мест. За 2011 г. очередностьдетей в дошкольные учрежденияснизилась на 2,6 тыс. детей, в этом году кним добавятся почти 2,8 тыс. К 2015 г. руководстворегиона планирует с помощьюобластной целевой программы обеспечитьвсех детей услугами дошкольного образования.электроэнергетики России до 2020 года сучетом перспективы до 2030 года в Курскойобласти предусматривает строительствочетырех энергоблоков станции замещенияКурской АЭС-2. Организационная работа поподготовке к строительству КАЭС-2 проводитсяс 2011 года.Стратегическая цель развития электроэнергетикиКурской области – недопущениедефицита электрической мощности дляприсоединения мощностей потенциальныхинвесторов, при обеспечении надежногои качественного электроснабжения существующихпотребителей.Для комплексного решения данного вопросав течение последних трех лет администрацияКурской области при непосредственномучастии Курского РДУ, филиалаМРСК Центра – «Курскэнерго» и филиалаФСК ЕЭС – «ЧП МЭС» разрабатываетПрограмму развития электроэнергетикиКурской области, которая синхронизируетразвитие объектов Холдинга МРСК, ФСКЕЭС, генерирующих компаний. Как предприятия,на чьем балансе находится львинаядоля электрических сетей региона, филиалы«Курскэнерго» и «ЧП МЭС» играютключевую роль в достижении поставленнойцели.Еще очень важный для нас момент: чтобыпри любой конфигурации отрасли распределительныйэлектросетевой комплекс развивалсяв сторону повышения надежностии управляемости. Этот вопрос мы неоднократнообсуждали с руководством ХолдингаМРСК, ФСК ЕЭС, МРСК Центра.– На обеспечение технологического присоединенияобъектов агропромышленного комплексанаправлена большая часть инвестиционнойпрограммы курского филиала МРСКЦентра. Как бы Вы охарактеризовали уровеньсотрудничества администрации регионас МРСК Центра в обеспечении надежногоэлектроснабжения потребителей области?– Реализация числа крупных проектовбыла бы невозможна без самого тесного сотрудничествамежду администрацией региона,МРСК Центра и курским филиаломкомпании. Так, год назад вместе мы ввели вэксплуатацию подстанцию 110/10 кВ «Родники»в Курске, которая отвечает мировымтехническим стандартам. Была завершенареконструкция подстанции 110/10 кВ «Котельная»и отходящих воздушных линий110 кВ в рамках реализации мероприятий потехнологическому присоединению парогазовойустановки котельной Северо-Западногомикрорайона Курска мощностью 115 МВт.20 №9 ноябрь <strong>2012</strong> года
ХОЛДИНГ МРСК / ФСКНепосредственно в рамках присоединенияобъектов АПК проводилась реконструкцияподстанций «Горшечное», «Бекетово»,«Быково», «Средняя Ольшанка»,«Орловка», «Пристень» и ряда других центровпитания 35-110 кВ.Значимым событием текущего года нетолько для энергетиков, но и для всей областистало введение в эксплуатацию модернизированногоЦентра управления сетями«Курскэнерго». Новый ЦУС позволяетувидеть единую, целостную картину состояниясетевого комплекса в самых разныхрежимах, отследить уровень потребленияи качество поставляемой электроэнергии.Данные ЦУС мы можем использовать приразмещении новых производств на территорииобласти. Пуск современного Центрауправления сетями «Курскэнерго» демонстрируетвозросшие возможности сетевогокомплекса региона, его совместную работус другими структурами.Поставленная в самомначале моей работы задача– сделать так, чтобыКурский регион уважали ифедеральные ведомства,и наши ближайшие соседипо ЦФО, и зарубежныепартнеры, – выполнена.ные сети, а доля инновационного оборудованиясущественно скажется на повышенииэнергоэффективности потребления, чтосделает соловьиный край еще более инвестиционнопривлекательным.Простой, но эффективный– Выбранный администрацией Курской областиинновационный путь социально-экономическогоразвития должен обеспечитьдостойный уровень жизни населения. Определеныли конкретные показатели этогоуровня и рубежи достижения целей?– Конечная цель социально-экономическогоразвития – это качественное улучшениежизни наших граждан. Мы принимаемвсе меры для того, чтобы предусмотренныев Стратегии развития региона целевые показателибыли выполнены. Это увеличение заработнойплаты за 15 лет в 11 раз, в реальном– Какой Вам видится распределительныйсетевой комплекс региона через пятьдесятьлет?– Пять-десять лет – это, с одной стороны,небольшой срок. С другой – ускорение процессовразработки и внедрения технологическихновинок говорит о том, что в распределительномсетевом комплексе региона заэто время произойдут существенные изменения.Надеюсь, к тому времени мы будемиметь интеллектуальные распределительисчислении– в 6 раз; реальных денежныхдоходов на душу населения – почти в 5 раз;уменьшение доли населения с денежнымидоходами ниже величины прожиточного минимумадо 5%.Основания для этого имеются, учитываяпозитивную динамику показателей за2007–2011 годы. За этот период заработнаяплата и денежные доходы населениявыросли в 2,3–2,4 раза. Доля населения сденежными доходами ниже величины прожиточногоминимума снизилась с 12,6 до10,5%. По среднедушевым доходам в августенынешнего года Курская область находитсяна 34-м месте из 83 субъектов России с показателемв 19510,7 рублей.Наша задача и в этом году, и в перспективе –не только сохранить достигнутые показателиразвития, но и добиться устойчивых темповроста экономики и социальной сферы на основедальнейшей их модернизации, обеспечиваятем самым достойный уровень жизни курян.– Есть ли какой-то рецепт, как добитьсяуспеха на сложных для региональных властейнаправлениях – дорожном строительстве,благоустройстве?– Секрет успеха есть только один – работать,не жалея себя, работать на результат,какие бы сложности и препятствия ни возникали.Всегда видеть перспективу, ставитьточные задачи и последовательно добиватьсяих решения. Рецепт простой, но эффективный.№9 ноябрь <strong>2012</strong> года21