9 Ноябрь 2012 г. - Холдинг МРСК

ХОЛДИНГ МРСК / ФСКстратегии развитиятранспортировать осторожно. Его погрузилии отправили к месту предполагаемойаварии. Так вот, вся операция заняла всего1 час 4 минуты с момента произнесениякоманды!Для того чтобы вся эта система функционировалабез сбоев, впервые была проведенакрупномасштабная работа по подготовкесоответствующей документации,распоряжений, нормативов и актов. Разработкойдокументов специалисты МРСКи ФСК занимались совместно, они ввелидостаточно жесткие стандарты, посколькубыли случаи, когда к восстановительнымработам приступали и через три, и черезпять часов. В этом же году произошло коренноеизменение технологии. Теперь требованиежесткое – не позднее двух часов.Хотя надо сказать, что зачастую ремонтначинается и через пять минут, и через десять.Все зависит от места, погодных условий,удаленности и так далее.Равнение на октябрь– Сергей Александрович, расскажите, пожалуйста,подробнее про структуру оперативныхштабов. По какому принципу они строятся?Как работают?– Когда происходит технологическое нарушениев производственных единицах –районных электрических сетях и предприятияхэлектрических сетей или в филиалах– и там хватает своих сил, то вопросовне возникает. Но в случаях, когда сил исредств не хватает, кто должен приниматьрешения и давать команды? Кто принимаетрешения об использовании резервов соседнихрегионов или ФСК?Решения, которые требуют большегообъема ресурсов, принимаются на болеевысоком уровне, чтобы распределитьсредства между производственнымипредприятиями разных регионов. Дляэтого создан штаб МРСК, который наделентакими функциями и полномочиями.Вот представьте: непогода в Костромскойобласти, массовые отключения. ШтабМРСК Центра принимает решение: изсоседней Ярославской области с учетомугроз дальнейших отключений переброситьнеобходимый объем резерва дляскорейшего устранения технологическихнарушений. То есть, уровень штаба вышеи он принимает решения более ответственные.Что касается взаимодействия междуоперационными компаниями ХолдингаМРСК и филиалами ФСК, то для этого существуетсовместный Штаб электросетевогокомплекса. Его создание обусловлено№9 ноябрь 2012 годаКаждый член штабав выходные, праздничныедни, в нерабочееночное время обязаннаходиться в двухчасовойдоступности.острой необходимостью и, надо заметить,он работает весьма эффективно. В течение20–30 минут можно принять необходимыерешения для распределения бригад и ресурсов.Все члены штаба готовы собраться навидеоконференцию в течение двух часов.Это означает, что каждый член штаба ввыходные, праздничные дни, в нерабочееночное время обязан находиться в двухчасовойдоступности. Практика показала,что это работает. Все необходимые техническиесредства для этого есть. В крайнемслучае, сотовая связь также доступна и позволяетнаходиться в курсе событий.– Как формируются и проводятся ремонтныепрограммы?– Традиционно в течение многих летремонтные компании проводились календарно,то есть заканчивались, как правило,в декабре. В этом году впервые была поставленазадача завершить ремонт основногооборудования, которое необходимодля надежности схем, расчистки просек,укомплектования резерва, до 15 октября.Все компании Холдинга МРСК скорректировалисвои планы, перезаключили договорыс подрядчиками, договоры на поставки.Была проведена огромная работа.На следующий год поставлена задача –завершить до 15 октября все ремонты.Именно все ремонты, а не только основногооборудования. Подчеркну, что после15 октября работы не остановятся. Продолжатсяплановые ремонты, скажем, автомобильнойтехники, расчистка просек,другие предусмотренные ранее ремонты.Но в основном все работы должны будутзавершиться именно к 15 октября. Крометого, ремонтная кампания 2013 года начнетсяне позднее 15 января – и это тожевпервые. Соответствующие документыуже подписаны руководством компании.Все это позволит сократить два контрольныхпоказателя эффективности: количествотехнологических нарушений и времяих ликвидации.Подготовились лучше– Можете ли Вы дать личную оценку действиямэнергетиков в начале ОЗП нынешнегогода?– Безусловно, уроки из ликвидации технологическихнарушений и соответствующиевыводы делаются. Более того, каждоетакое нарушение расследуется специальнымикомиссиями, которые потом намечаютряд мероприятий, направленныхна предотвращение подобных ситуаций.Все эти мероприятия контролируются,включаются в ремонтные программы итак далее. Так, в этом году в МРСК Югабыло проведено более 8000 мероприятийпо предупреждению технологических нарушений.Что касается начала осенне-зимнего периода,то работу операционных компанийХолдинга МРСК я расцениваю как удовлетворительную.Хотя всегда есть куда расти,а для развития в компании все предусмотрено.Но при этом хочу заметить,что к нынешней зиме мы, безусловно,подготовлены намного лучше, чем к зиме2010–2011 годов. Это можно сказать с полнойуверенностью.35