ХОЛДИНГ МРСК / ФСКпервые лицаКОМПАНИЯпраздничные дни до окончания ОЗП, тоесть до 15 апреля 2013 года. Это касаетсясотрудников как Холдинга МРСК, так иФСК. Если произойдет какое-либо технологическоенарушение, оно будет немедленноустранено, будет проведен мониторингситуации, найдены решения и такдалее.Справились за час– Что такое аварийный резерв? Как он используетсяпри устранении технологическихнарушений?– При любой аварии всегда необходимоиметь запасные части и материалы. Это иесть аварийный резерв. Хочу отметить, чтопри подготовке к нынешнему ОЗП впервыебыла создана возможность использованияаварийного резерва двух компаний – ХолдингаМРСК и ФСК. Теперь у производственныхкомпаний Холдинга МРСК естьисчерпывающая информация о резервахФедеральной сетевой компании (ФСК), также как и у специалистов ФСК есть полныйи актуальный список того, чем располагаютих «соседи» из МРСК. Налажено полноевзаимодействие: руководители имеютдруг с другом прямой контакт, проводятсясовместные совещания и так далее. Нельзясказать, что до этого они были друг с другомнезнакомы. Но все знакомство заканчивалосьгодовыми совещаниями. Теперьже ситуация кардинально изменилась.Кроме того, как и аварийные бригады,ремонтный резерв должен быть размещенв таких точках, чтобы его в течение двухчасов можно было доставить к любому местутехнологического нарушения. И здесьтоже налажено прямое взаимодействие ссоответствующими службами ФСК.Требование начинатьвосстановительныеработы не позднее двухчасов – жесткое. Но нередкоремонт начинаетсяи через пять минут, ичерез десять.Также нужно обеспечить возможностьприменения ремонтного резерва. Это означает,что он должен быть удобно и доступноскладирован, что должна быть грузоподъемнаятехника, если груз, скажем,крупногабаритный. Необходимо также,чтобы документация на эту технику былав полном порядке и путевой лист на неевыписывался максимально быстро.– Что делается для того, чтобы этоткомплекс работал весь? Ведь «выпадение»даже одного звена может повлечь за собойсущественное отставание от нормативноговремени.– Была проведена большая работа пооптимизации размещения необходимогорезерва, все операционные компании отчиталисьо своей готовности. Одна из заключительныхтренировок прошла 31 октябряэтого года в Кемерове. Нужно былозаменить выключатель на 110 киловольт.Замечу, что это было в выходной день, вдевять часов вечера. То есть необходимобыло вызвать кладовщика, затем крановщика.Не надо забывать, что этот переключательвесит более 10 тонн и его надо34 №9 ноябрь <strong>2012</strong> года
ХОЛДИНГ МРСК / ФСКстратегии развитиятранспортировать осторожно. Его погрузилии отправили к месту предполагаемойаварии. Так вот, вся операция заняла всего1 час 4 минуты с момента произнесениякоманды!Для того чтобы вся эта система функционировалабез сбоев, впервые была проведенакрупномасштабная работа по подготовкесоответствующей документации,распоряжений, нормативов и актов. Разработкойдокументов специалисты МРСКи ФСК занимались совместно, они ввелидостаточно жесткие стандарты, посколькубыли случаи, когда к восстановительнымработам приступали и через три, и черезпять часов. В этом же году произошло коренноеизменение технологии. Теперь требованиежесткое – не позднее двух часов.Хотя надо сказать, что зачастую ремонтначинается и через пять минут, и через десять.Все зависит от места, погодных условий,удаленности и так далее.Равнение на октябрь– Сергей Александрович, расскажите, пожалуйста,подробнее про структуру оперативныхштабов. По какому принципу они строятся?Как работают?– Когда происходит технологическое нарушениев производственных единицах –районных электрических сетях и предприятияхэлектрических сетей или в филиалах– и там хватает своих сил, то вопросовне возникает. Но в случаях, когда сил исредств не хватает, кто должен приниматьрешения и давать команды? Кто принимаетрешения об использовании резервов соседнихрегионов или ФСК?Решения, которые требуют большегообъема ресурсов, принимаются на болеевысоком уровне, чтобы распределитьсредства между производственнымипредприятиями разных регионов. Дляэтого создан штаб МРСК, который наделентакими функциями и полномочиями.Вот представьте: непогода в Костромскойобласти, массовые отключения. ШтабМРСК Центра принимает решение: изсоседней Ярославской области с учетомугроз дальнейших отключений переброситьнеобходимый объем резерва дляскорейшего устранения технологическихнарушений. То есть, уровень штаба вышеи он принимает решения более ответственные.Что касается взаимодействия междуоперационными компаниями ХолдингаМРСК и филиалами ФСК, то для этого существуетсовместный Штаб электросетевогокомплекса. Его создание обусловлено№9 ноябрь <strong>2012</strong> годаКаждый член штабав выходные, праздничныедни, в нерабочееночное время обязаннаходиться в двухчасовойдоступности.острой необходимостью и, надо заметить,он работает весьма эффективно. В течение20–30 минут можно принять необходимыерешения для распределения бригад и ресурсов.Все члены штаба готовы собраться навидеоконференцию в течение двух часов.Это означает, что каждый член штаба ввыходные, праздничные дни, в нерабочееночное время обязан находиться в двухчасовойдоступности. Практика показала,что это работает. Все необходимые техническиесредства для этого есть. В крайнемслучае, сотовая связь также доступна и позволяетнаходиться в курсе событий.– Как формируются и проводятся ремонтныепрограммы?– Традиционно в течение многих летремонтные компании проводились календарно,то есть заканчивались, как правило,в декабре. В этом году впервые была поставленазадача завершить ремонт основногооборудования, которое необходимодля надежности схем, расчистки просек,укомплектования резерва, до 15 октября.Все компании Холдинга МРСК скорректировалисвои планы, перезаключили договорыс подрядчиками, договоры на поставки.Была проведена огромная работа.На следующий год поставлена задача –завершить до 15 октября все ремонты.Именно все ремонты, а не только основногооборудования. Подчеркну, что после15 октября работы не остановятся. Продолжатсяплановые ремонты, скажем, автомобильнойтехники, расчистка просек,другие предусмотренные ранее ремонты.Но в основном все работы должны будутзавершиться именно к 15 октября. Крометого, ремонтная кампания 2013 года начнетсяне позднее 15 января – и это тожевпервые. Соответствующие документыуже подписаны руководством компании.Все это позволит сократить два контрольныхпоказателя эффективности: количествотехнологических нарушений и времяих ликвидации.Подготовились лучше– Можете ли Вы дать личную оценку действиямэнергетиков в начале ОЗП нынешнегогода?– Безусловно, уроки из ликвидации технологическихнарушений и соответствующиевыводы делаются. Более того, каждоетакое нарушение расследуется специальнымикомиссиями, которые потом намечаютряд мероприятий, направленныхна предотвращение подобных ситуаций.Все эти мероприятия контролируются,включаются в ремонтные программы итак далее. Так, в этом году в МРСК Югабыло проведено более 8000 мероприятийпо предупреждению технологических нарушений.Что касается начала осенне-зимнего периода,то работу операционных компанийХолдинга МРСК я расцениваю как удовлетворительную.Хотя всегда есть куда расти,а для развития в компании все предусмотрено.Но при этом хочу заметить,что к нынешней зиме мы, безусловно,подготовлены намного лучше, чем к зиме2010–2011 годов. Это можно сказать с полнойуверенностью.35