12.07.2015 Views

9 Ноябрь 2012 г. - Холдинг МРСК

9 Ноябрь 2012 г. - Холдинг МРСК

9 Ноябрь 2012 г. - Холдинг МРСК

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ХОЛДИНГ МРСК / ФСКпервые лицаКОМПАНИЯОдна компания –хорошо, а две – лучше!«Энергетики должны понимать, что иногда оперативное устранение какой-либо неисправности – в прямом смысле вопросжизни и смерти», – считает Технический директор Холдинга МРСК Сергей Архипов. Что именно делается для того, чтобысправляться с задачами быстро и эффективно? Какие изменения произошли в работе энергетиков после объединения усилийХолдинга МРСК и ФСК ЕЭС? Об этом и многом другом – в нашем интервью с Сергеем Архиповым.Сергей ЗЫКОВВ напряженных стандартах– В электросетевом комплексе тщательнаяподготовка к осенне-зимнему периоду проводитсярегулярно. Чем работа при подготовкек ОЗП <strong>2012</strong>/2013 года отличалась отпроводимой ранее?– Одна из основных особенностей подготовкик нынешней зиме заключалась в том,что она проводилась двумя энергокомпаниями– ФСК и МРСК – совместно. Этобыло сделано в электросетевом комплексевпервые.Самое главное, чего удалось добиться –понимания на всех уровнях, что даже незначительныеперебои в электроснабжении– настоящий стресс для потребителей.Не надо рассказывать, что страдают различныеслои населения. Для российскогопенсионера выключенный холодильник смесячным запасом продуктов – это катастрофа.В настоящее время идет перелом психологии.Да, в один день ее поменять нельзя.Но делать это необходимо. Энергетикамнужно понимать, что любая неисправностьдолжна быть устранена как можнобыстрее, в некоторых случаях это в буквальномсмысле вопрос жизни и смерти.Но в большинстве случаев наши работникиведут себя ответственно. Не уйдут, пока несделают, несмотря на дождь, ветер и прочиепогодные условия. Хочется, чтобы этобыло повсеместно, и многое для этого ужесделано и продолжает делаться.– Что Вы имели в виду под «переломомпсихологии»?– Объясню это на примере. Впервыебыл установлен внутрикорпоративныйстандарт – с момента аварии и до началавосстановительных работ должно пройтине больше двух часов. Казалось бы, двачаса – это много. Но представьте себе высоковольтнуюлинию в 100 километров.Приборы не всегда могут показать место32 №9 ноябрь <strong>2012</strong> года

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!