ХОЛДИНГ МРСК / ФСКпервые лицаКОМПАНИЯОдна компания –хорошо, а две – лучше!«Энергетики должны понимать, что иногда оперативное устранение какой-либо неисправности – в прямом смысле вопросжизни и смерти», – считает Технический директор Холдинга МРСК Сергей Архипов. Что именно делается для того, чтобысправляться с задачами быстро и эффективно? Какие изменения произошли в работе энергетиков после объединения усилийХолдинга МРСК и ФСК ЕЭС? Об этом и многом другом – в нашем интервью с Сергеем Архиповым.Сергей ЗЫКОВВ напряженных стандартах– В электросетевом комплексе тщательнаяподготовка к осенне-зимнему периоду проводитсярегулярно. Чем работа при подготовкек ОЗП <strong>2012</strong>/2013 года отличалась отпроводимой ранее?– Одна из основных особенностей подготовкик нынешней зиме заключалась в том,что она проводилась двумя энергокомпаниями– ФСК и МРСК – совместно. Этобыло сделано в электросетевом комплексевпервые.Самое главное, чего удалось добиться –понимания на всех уровнях, что даже незначительныеперебои в электроснабжении– настоящий стресс для потребителей.Не надо рассказывать, что страдают различныеслои населения. Для российскогопенсионера выключенный холодильник смесячным запасом продуктов – это катастрофа.В настоящее время идет перелом психологии.Да, в один день ее поменять нельзя.Но делать это необходимо. Энергетикамнужно понимать, что любая неисправностьдолжна быть устранена как можнобыстрее, в некоторых случаях это в буквальномсмысле вопрос жизни и смерти.Но в большинстве случаев наши работникиведут себя ответственно. Не уйдут, пока несделают, несмотря на дождь, ветер и прочиепогодные условия. Хочется, чтобы этобыло повсеместно, и многое для этого ужесделано и продолжает делаться.– Что Вы имели в виду под «переломомпсихологии»?– Объясню это на примере. Впервыебыл установлен внутрикорпоративныйстандарт – с момента аварии и до началавосстановительных работ должно пройтине больше двух часов. Казалось бы, двачаса – это много. Но представьте себе высоковольтнуюлинию в 100 километров.Приборы не всегда могут показать место32 №9 ноябрь <strong>2012</strong> года
ХОЛДИНГ МРСК / ФСКстратегии развитияаварии с достаточной точностью. Бригадавыезжает, но ведь надо учесть, во-первых,погодные условия. Во-вторых, не всегдана пути ремонтников идеальная дорога, дачто там – зачастую это заболоченная местностьили совершенно непроходимая российскаягрязь. Но место повреждения надонайти в любое время – хоть днем, хотьночью.Плюс ко всему необходимо, чтобы бригадабыла укомплектована инструментамии оборудованием. А перед тем, какначать ремонтно-восстановительные работы,нужно установить, какое именнооборудование может понадобиться. Скажем,необходима стойка для электролинии.Что это значит? Это значит, что онадолжна быть на складе, ее нужно доставитьна место и так далее. Поэтому в рядеслучаев приступить к ремонту не позднеедвух часов – это очень сложная задача.Это очень, я бы сказал, напряженныйстандарт. Тем не менее все операционныекомпании Холдинга МРСК доложили, чтов него укладываются.– Какие именно задачи стоят передэлектроэнергетиками на зимний период<strong>2012</strong>/2013? Есть ли какие-то изменения посравнению с предыдущими годами?№9 ноябрь <strong>2012</strong> годаВ этом году были сверстаныграфики дежурстввысшего руководстваи ответственныхдежурных на все выходныеи праздничныедни до окончания ОЗП,то есть до 15 апреля2013 года.– В этом году получение паспортов готовностиоперационных компаний состоялосьчетко по графику Министерства энергетикиРФ. Теперь нельзя расслабляться.Для получения паспортов готовности былиосновные и дополнительные условия.В основные входили: выполнение программыремонтов, наличие аварийногорезерва, укомплектованность персоналом,его обеспеченность средствами защиты испецодеждой, укомплектованность спецтехникой,механизмами и автотранспортом.Это базовые вещи, и они выполнены.Но для успешного прохождения зимы необходимов этом состоянии готовностинаходиться все время. Для этого нужнопостоянно пополнять персонал, технику,соблюдать графики ремонта спецтехникии механизмов, причем делать это заблаговременно.Еще один немаловажный фактор – состояниерезервов. Аварийный резерв используетсяпри каждом случае технологическогонарушения, для устранения котороготребуются материальные ресурсы, будь томатериалы, провода, выключатели и такдалее. Этот резерв тоже надо содержатьукомплектованным, чтобы не получилосьтак, что из-за отсутствия тех или иных запчастейбудет невозможно провести ремонт.Такие ситуации недопустимы. Одним словом,необходимо поддерживать, как в армииговорят, состояние высокой боевойготовности.Впервые в нашей практике произошлиследующие изменения. Традиционно дежурстворуководящего состава Холдингаи его ДЗО назначалось только на так называемыедлинные выходные. В этом годуподход поменялся. Уже на сегодняшнийдень сверстаны и подписаны графикидежурств высшего руководства и ответственныхдежурных на все выходные и33