More documents

Recommendations

Info

Роберт С, КАПЛАНДейвнд П, НОРТОНСТРАТЕГИЧЕСКИЕКАРТЫТрансформация нематериальных активовв материальные результатыЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2005
Page 2: Robert S, KAPLANDavid P, NORTONHarv
Page 8: Об авторахО книгеО
Page 12: 3. Сохранение клиен
Page 16: Заключение 328Приме
Page 20: Об авторахРоберт С.
Page 24: Стратегические кар
Page 28: Datex-OhmedaУправлениеэ
Page 32: Мы также благодари
Page 36: • стратегия как по
Page 40: Посвящается специа
Page 44: вых результатов. Вс
Page 48: показателей, струк
Page 52: Итак, вышеприведен
Page 56:
Пример Gray-Syracuse пока
Page 60:
внутренних бизнес-
Page 66:
• Нематериальные а
Page 72:
действий. Если в не
Page 76:
ния изменений в про
Page 80:
тели четырех напра
Page 84:
7. Gary Hamel. Leading the Revoluti
Page 88:
СитуацияЯпонские к
Page 94:
• рост прибыли от я
Page 98:
РезультатыНе прошл
Page 102:
ИсторияАМЕРИКАНСК
Page 108:
ния бизнес-процесс
Page 112:
Так, тренинг по ком
Page 118:
СТРАТЕГИЯ КАК СТУП
Page 122:
Видение. Краткий че
Page 128:
к книгам теперь про
Page 134:
Как только компани
Page 140:
какими способами с
Page 146:
нальный продукт, пр
Page 152:
сировать свои дейс
Page 160:
Рисунок 2.10. Стратег
Page 164:
ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ - СТРА
Page 168:
ПРАКТИЧЕСКАЯСИТУА
Page 174:
И наконец, последня
Page 178:
этих клиентов и сфо
Page 182:
Глава 3ПРОЦЕССЫОПЕ
Page 190:
• организация сроч
Page 194:
Своевременнаядост
Page 198:
• Число случаев и п
Page 204:
1. Сокращение затра
Page 208:
нансового коэффици
Page 212:
Превосходное качес
Page 216:
Своевременно • Про
Page 220:
Информационный кап
Page 224:
Создавать технолог
Page 230:
существующих подра
Page 234:
Но как только все «
Page 238:
ским показателям С
Page 242:
тами клиентской со
Page 246:
Конечно, как только
Page 250:
ПРИМЕЧАНИЯ1. Michael Port
Page 254:
вания. Видя все это,
Page 260:
информационную сис
Page 266:
потребности продаж
Page 272:
На практике, особен
Page 278:
ентированных на пр
Page 286:
Приспособление • О
Page 290:
решении возникающи
Page 294:
Типичные цели и пок
Page 298:
СВЯЗИ ФИНАНСОВОЙ С
Page 304:
ление отношениями
Page 310:
ЗАКЛЮЧЕНИЕПроцесс
Page 314:
СтратегияHDL сформу
Page 320:
13: Привлечь целевых
Page 324:
Глава 5ИННОВАЦИОНН
Page 332:
скромные потребнос
Page 336:
сложную графику, ил
Page 340:
нового продукта, пр
Page 344:
и активности конку
Page 348:
сдачи работ должны
Page 352:
ющие в соответстви
Page 356:
разработки только
Page 360:
Рост доходов • Дох
Page 364:
имодействовать с в
Page 368:
3. Clayton Christensen. The Innovat
Page 372:
Saatchi & Saatchi. Они увид
Page 378:
перь начинается со
Page 382:
Глава 6РЕГУЛИРУЮЩИ
Page 390:
Health, Safety, and Environment Rep
Page 394:
реализованной прод
Page 398:
ется парниковый эф
Page 402:
• исключение везде
Page 408:
Появились и другие
Page 412:
свалку, покупая сыр
Page 416:
ния системы менедж
Page 420:
Рисунок 6.6. Общее чи
Page 424:
ствие официальным
Page 428:
ствии с которым тыс
Page 432:
организации как ст
Page 436:
кетинговые и благо
Page 440:
по сохранению и улу
Page 444:
Page 450:
Во внутренней сост
Page 454:
Часть третьяНЕМАТЕ
Page 460:
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ С
Page 464:
треть всех опрощен
Page 468:
tex-Ohmeda оперировала
Page 474:
ществующими в отра
Page 480:
интерфейс для прод
Page 488:
стратегии, предлаг
Page 492:
ного актива соотно
Page 500:
Page 506:
новых клиентов, ком
Page 510:
Глава 8готовностьЧ
Page 518:
ального назначения
Page 524:
(например, понимани
Page 530:
СТУПЕНЬ 4: ПРОГРАММ
Page 536:
лен на предоставле
Page 544:
• добиться результ
Page 550:
Page 556:
скими ресурсами ну
Page 560:
Глава 9ГОТОВНОСТЬИ
Page 566:
жения могут сами по
Page 572:
ский план для совещ
Page 578:
ентский менеджмент
Page 584:
служивание тех при
Page 588:
Таблица 9.З.Экономи
Page 592:
CRM. Если бы существо
Page 596:
Рисунок 9.6. Готовно
Page 600:
ПРИМЕЧАНИЯ1. Для по
Page 604:
Кроме того, у TRPIT во
Page 610:
нию и вознагражден
Page 616:
организационного к
Page 624:
возможности каждог
Page 628:
пания уже не могла
Page 634:
тус-кво. Организаци
Page 638:
5. Есть моему началь
Page 642:
Таким образом, орга
Page 646:
организациями для
Page 650:
Таблица 10.4. Профиль
Page 654:
Таблица 10.6. Профиль
Page 658:
мают решения, спосо
Page 662:
Рисунок 10.5. Профиль
Page 666:
В таблице 10.7 предст
Page 672:
Создание знанияСоз
Page 676:
Таблица 10.8. Определ
Page 680:
Таблица 10.9. Отчет о
Page 684:
Рисунок 10.7. Стратег
Page 688:
Практическая ситуа
Page 692:
добывающей промышл
Page 698:
• планирование кар
Page 702:
Глава 11СОГЛАСОВАНИ
Page 706:
стратегических кар
Page 710:
СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ
Page 716:
инноваций направле
Page 722:
создания новых про
Page 726:
В число компаний, п
Page 732:
по развитию новых п
Page 736:
щите или секретнос
Page 740:
ность обменных сис
Page 746:
Во-первых, стандарт
Page 750:
гии компании. Инвес
Page 754:
зуемой стратегии з
Page 758:
с несложным для пол
Page 762:
благодаря их тради
Page 766:
питала (weighted average cost
Page 774:
основным направлен
Page 780:
Подразделения буду
Page 784:
предоставления без
Page 792:
конкуренты, даже ес
Page 796:
нятый в TF, включал т
Page 802:
Глава 12ПЛАНИРОВАНИ
Page 810:
ношений с потребит
Page 816:
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ С
Page 822:
чить стоимость для
Page 828:
основанные на расш
Page 836:
реагирование» (пок
Page 842:
стратегическая про
Page 848:
смотреть некоторые
Page 854:
создания стоимости
Page 858:
Информационная сис
Page 864:
Составляющая обуче
Page 868:
Глава 13ОРГАНИЗАЦИИ
Page 872:
комплексные решени
Page 878:
Руководство исполь
Page 884:
Первоначально сфор
Page 888:
ИсторияMEDIA GENERAL, INC.И
Page 894:
между ними и корпор
Page 898:
Глава 14ВОРГАНИЗАЦИ
Page 902:
Сегодня Королевска
Page 908:
повысит качество в
Page 912:
в достижении поста
Page 918:
вершенствования ум
Page 922:
• «строим будущее»
Page 926:
ИсторияДЕПАРТАМЕН
Page 932:
• директор одной и
Page 936:
Глава 15НЕКОММЕРЧЕС
Page 940:
Сесто и заместител
Page 944:
качественных спект
Page 948:
СтратегияСтратеги
Page 956:
организации, презе
Page 960:
Джонсон Мэри (Johnson Ma
Page 964:
Харрис Боб (Harris Bob) XX
Page 968:
Analog Device 104, 105Apple Compute
Page 972:
Northwestern Mutual XX, 421, 422-42
Page 976:
Категории информац
Page 980:
рРабота в команде 20
Page 984:
FFTE (full-time equivalent personne
show all

ÑÑÑÐ°ÑÐµÐ³Ð¸ÑÐµÑÐºÐ¸Ðµ ÐºÐ°ÑÑÑ - ÐÑÐ°ÐºÑÐ¸ÑÐµÑÐºÐ¸Ð¹ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ ÐºÐ°ÑÐµÑÑÐ²Ð°

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÑÑÑÐ°ÑÐµÐ³Ð¸ÑÐµÑÐºÐ¸Ðµ ÐºÐ°ÑÑÑ - ÐÑÐ°ÐºÑÐ¸ÑÐµÑÐºÐ¸Ð¹ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ ÐºÐ°ÑÐµÑÑÐ²Ð°