Ocjena sustava strateškog planiranja i mogućnosti financiranja ...

FINALNA VERZIJAOkvir 2: Opće koristi strateškog planiranja• Donosi nove ideje i poboljšava suradnju meĊu zainteresiranim stranama• Okuplja partnere i potiĉe stvaranje konsenzusa oko zajedniĉkog smjera razvoja,odnosno razvojnih prioriteta• Doprinosi jaĉanju sinergije meĊu aktivnostima koje provode razliĉiti sudionici uprocesu• Ograniĉava ili pomaţe u rješavanju antagonizama meĊu dionicima• Stvara atmosferu pozitivnih oĉekivanja• Omogućuje aktivniji utjecaj na budućnost i bolje “snalaţenje”/“pozicioniranje” uokruţenju u kojem dominira natjecanje i konkurentnost• Konzultacijski procesi omogućavaju razvoj osjećaja vlasništva nad strateškimdokumentom• Promovira strateško razmišljanje, djelovanje i uĉenje putem:o Sistematiĉnog prikupljanja informacija o okruţenju institucije ili javne politikeo Pojašnjenja budućeg smjera i prioriteta razvoja• Poboljšava donošenje odluka kroz usmjeravanje na rješavanje kljuĉnih problema• Poboljšava provedbu javnih politika kroz:o Povezivanje s proraĉunskim procesomo Analiziranje okruţenja• Jaĉa uĉinkovitost javne politike ili institucije kroz:o Usmjeravanje na strateška pitanjao Usmjeravanje na rezultate i postignuća• Povećava transparentnost i otvorenost kroz strategije, planove i rezultate koji sudruštveno vaţni• Donosi nove resurse i potiĉe korištenje postojećih na efikasniji, koherentniji itransparentniji naĉin, te usmjerava resurse na kljuĉne prioritete• Poboljšava usmjerenost institucije(a) te daje putokaz za praćenje postignuća i procjenurezultata• Osigurava osnovu s koje se moţe mjeriti napredak i uspostaviti mehanizmi za uvoĊenjepromjene onda kada je to potrebno• Povećava produktivnost kroz povećanu uĉinkovitostIzvor: DŠJU i EIZ, 2011.Preporuke za unapređenje metodologije izrade ŽRS-aPreporuke u nastavku mogu posluţiti unapreĊenju postojećeg Pravilnika sukladno kojem ćese pripremati slijedeće ŢRS za novo programsko razdoblje poĉevši od 2014. godine. Osimtoga, preporuke su od vaţnosti i za procese kojima upravlja MFIN, pa u odreĊenim dijelovimaprelazi nadleţnosti MRRFEU. Upravo iz tog razloga vrijedilo bi razmotriti mogućnostuspostave zajedniĉkog radnog tijela radi kontinuirane koordinacije aktivnosti na teritoriju RHi svim razinama formuliranja javnih politika i razvojnog upravljanja. Preporučuje se izrada Smjernica za strateško planiranje i upravljanje za županijeumjesto postojećeg Dodatka Pravilniku: Metodologija izrade ŽRS-a. Dokument seredovito treba unapreĊivati i obogaćivati primjerima i praktiĉnim uputama za provedbuŢRS-a.30