2. menaxhimi i aseteve - Westmoreland Consulting

PJESA 1KONCEPTET E MENAXHIMIT TËASETEVE• Rritjes Kapitale - për të përmbushur kërkesat e ardhshme, zgjerimin e planifikuartë shërbimeve dhe detyrimet për të përmirësuar nivelet e shërbimit të kërkuaranga rregullatori.Vetëm përmes një qasje të disiplinuar ndaj menaxhimit të aseteve mund tëpërcaktohen nevojat e mësipërme dhe shpenzimet. Analiza lidhur me menaxhimin easeteve është paraqitur si Plan për Menaxhim të Aseteve, i cili përdoret për tëinformuar Biznes Planin dhe Aplikacionin Tarifor për rregullatorin. Në këtë mënyrëZRRUM mund të sigurojë që, duke mos lënë anash edhe çështjet epërballueshmërisë, që është përcaktuar një tarifë që reflekton koston e vërtetë tëmirëmbajtjes së bazës së aseteve për të siguruar nivelet e kërkuara të shërbimitnë mënyrën sa më kosto-efektive, e në mënyrë transparente dhe tëpërgjegjshme.2.4. Qasja Biznesore ndaj Menaxhimit të AseteveNjë nga aspektet më të rëndësishme të menaxhimit të aseteve është se ajo nuk mund tëjetë diçka që kompania e ka si një veprimtari që e bënë me raste si një nga aktivitetet e sajtë shumta; por ajo duhet të jetë mënyra se si kompania operon. Të menduarit emenaxhimit të aseteve duhet të jetë themel i çdo veprimtarie, çdo veprimi, dhe çdovendimi që ndërmerr kompania.Duke e vënë menaxhimin e aseteve në themel të të gjitha aktiviteteve të kompanisënënkupton se konceptet e menaxhimit të aseteve duhet të kuptohen nga të gjitha nivelet ekompanisë, duke filluar pra nga pozitat më të ulëta e deri te Bordi i Drejtorëve. Të gjithëtë punësuarit e kompanisë duhet të jenë të bindur se menaxhimi i aseteve është irëndësishëm për funksionimin e përgjithshëm të kompanisë. Nëse nuk pranohet si i tillë,plani i menaxhimit të aseteve mund të jetë më pak efikas e ndoshta edhe mos të ketësukses fare.Një mënyrë që menaxhimi i aseteve të marrë pranimin e duhur është që t’i shpjegohet çdopunonjësi që punon në kompani për qëllimin e përgjithshëm të strategjisë përmenaxhimin e aseteve të kompanisë dhe se si secili punonjës i veçantë do të kontribuojënë këtë proces. Kur të jetë adoptuar menaxhimi i aseteve si mënyrë e të bërit biznes, çdoinput i punëtorëve, njohuri dhe ekspertizë është e rëndësishme për procesin dhe të gjithajanë kritike/të rëndësishme për zbatimin e tij të suksesshëm.Çdo aktivitet që ndërmerret duhet të ketë të menduarit e menaxhimit të aseteve si thelb tësaj. Për shembull, kur punohet në rrjet të ujit për të riparuar një tub të dëmtuar, operatoriduhet të ketë një hartë të sistemit dhe të tregojë mbi vendndodhjen e saktë të këtijdëmtimi. Operatori duhet të ketë parasysh të gjitha informatat përkatëse për programin emenaxhimit të aseteve, të tilla si: vendndodhjen, llojin e dëmtimit, llojin e tubit, llojin eriparimit, afatin kohor nga koha e raportimit deri te dalja në vend të ngjarjes, kohën ekaluar për riparim të gypit, materialin e përdorur dhe vështirësitë e hasura. Kyinformacion mund të përdoret në shumë mënyra. A ka pasur i njejti tub dëmtime tëshumta? Në tërë sistemin a ka ndodhur që i njejti lloj i tubit të pësojë dëmtime më shumëse llojet e tjera të tubave? A ka reaguar operatori me kohë? Duke mbajtur dhe përcjellëshënime të tilla menaxheri i kompanisë mund të fillojë të zhvillojë një pamje të sistemit sinjë tërësi e poashtu edhe të funksionimit të tij.Projekt i financuar ngaBE, menaxhuar ngaZyra Ndërlidhëse eKomisionit Evropian nëKosovë14