2. menaxhimi i aseteve - Westmoreland Consulting

PJESA 1KONCEPTET E MENAXHIMIT TËASETEVEKjo për arsye se projektet ishin të planifikuara disa vite më parë, kështu që kushtet mundtë kenë ndryshuar duke eliminuar ose reduktuar nevojën për atë projekt. Në mënyrëalternative, projektet mund të kenë ndryshuar në kuptimin e asaj se cila tekonologji oseqasja është më e drejtë. Si shembull, kompania mund të ketë parashikuar rritjen në njëzonë të caktuar dhe për këtë të ketë buxhetuar mjete 10 vite para kohës. Megjithatë, mekalimin e kohës, mund të ndodhë që ai zhvillim nuk ka ndodhur, ose modelet janë tëndryshme nga ato të projektuara. Prandaj projekti zgjerues mund të eliminohet oserishikohet.Lloji i pyetjeve që duhet shqyrtuar në një rishikim të tillë përfshinë si në vijim:• A është ende valide arsyeja/nevoja për këtë projekt?• A kanë ndryshuar kostot që nga koha e projektimit?• A ka një qasje më të mirë ose teknologji më të mirë që mund të përdoret për tëadresuar nevojat?• A mund të shtyhet në mënyrë të sigurtë projekti?• A ka nevojë që projekti të kompletohet së shpejti?• Në mënyrë që të kursehen mjete a ka ndonjë metodë të renovimit në vend se tëzëvendësohet?• A do të ishte më e arsyeshme që të mos rritej niveli NSH mbi nivelin e kërkuarminimal që kërkohet nga ZRRUM në vend se të shtohej aftësia e aseteve?• A do të ketë në dispozicion fonde për projektin?Çdo vit Orari i përgjithshëm i Riparimit dhe Zëvendësimit dhe planifikimi për rritjekapitale duhet të rishikohet për të reflektuar kompletimin e projekteve aktuale vjetore oselistimi i ri për ato projekte nëse ato nuk janë kompletuar, çfarëdo ndryshimi në projektet elistuata dhe të shtohet viti shtesë në fund të periudhës projektuese për të mbajtur listen në20 vjet.Projekt i financuar ngaBE, menaxhuar ngaZyra Ndërlidhëse eKomisionit Evropian nëKosovë46