2. menaxhimi i aseteve - Westmoreland Consulting

PJESA 1KONCEPTET E MENAXHIMIT TËASETEVELloji i të dhënave që duhet të përfshihen në Orarin e Riparimit dhe të Zëvendësimitpërfshinë këto të dhëna:• Viti• Njësia• Përshkrimi• Kosto e vlerësuar• Metoda e vlerësimit• Aktivitet i njëhershëm apo përsëritës• Periudha kohore e përsëritjesOrari i Riparimit dhe Zëvendësimit mund të jetë në formë të një tabele Excel(spreadsheet). Megjithatë, rekomandohet që ky informacion të futet direkt në bazëne të dhënave për inventarin e aseteve (shih Pjesen 2: Pjesa 2.4.) për secilin aset.Orari i Riparimit dhe Zëvendësimit pastaj mund të prodhohet si një raport i dalënga baza e të dhënave.Është absolutisht e rëndësishme që elementet e Orarit të Riparimit dhë tëZëvendësimit të insertohen (përfshihen) në procesin e përcaktimit të tarifave sishpenzime operative ose, në rastin e mirëmbajtjes kapitale për asetet joinfrastrukturore,si një shtesë në bazën rregullatore të aseteve. Këto gjëra duhet tëfinancohen nga të ardhurat e kompanisë, prandaj duhet të reflekohen në buxhetinvjetor dhe të përfshihen në aplikacionet tarifore që i dorëzohen ZRRUM. Orari mesiguri që nuk do të jetë i njejtë me kalimin e viteve sa i përket shumave tëshpenzimeve. Për të adresuar këtë çështje, kompania mund të dëshirojë që tëpërcaktojë një vlerë vjetore për të mbuluar shpenzimet nga Orari i Riparimeve dheZëvendësimeve përgjatë një periudhe afatgjatë. Në disa vite, pagesa do të ishte mëe madhe se shpenzimet e atij viti, kështu që paratë do të shkojnë në një fondrezervë për Riparim dhe Zëvendësim. Në rastet e tjera shuma e mbledhur do tëishte më e ulët se ajo e nevojshme prandaj fondet shtesë do të merreshin ngafondi/llogaria rezervë. Shuma e lejuar vjetore e përcaktuar duhet të jetë emjaftueshme për të mbuluar të gjitha shpenzimet gjatë periudhës 20 vjeçare. Mundtë ndodh që me kalimin e kohës ajo të rritet dhe të zvogëlohet nëse del që për këtëqëllim ishin dedikuar më shumë para.6.7.2. Planifikimi i Rritjës KapitalePlani afatgjatë i rritjes kapitale duhet të merr në konsideratë nevojat e kompanisëpër të ardhmen. Idealisht, periudha e planifikimit do të ishte të paktën 20 vjeçare.Shpenzimet e veçanta dhe nevojat e kompanisë në vitet e fundit, le të themi 15 deri20 vjet, do të jenë më spekulative se sa nevojat për 5 deri 10 vitet e para, sidomospër 5 vitet e para. Megjithatë, përfshirja e nevojave për këtë periudhë kohe më tëgjatë do të sigurojë një mundësi të mirë për kompaninë e ujit për të planifikuar përnevojat e veta kapitale.Ekzistojnë disa kategori të përmirësimeve kapitale që duhet të merren nëkonsideratë. Këto kategori janë të listuara në vijim.• Rritja Kapitale – Nevojat janë të Ndërlidhura me Rregulloret eArdhshme/Të pritshme: Qeveria e Kosovës (për shembull nga MMPH)dhe nga agjencitë e saj rregullatore periodikisht nxjerr rregulla dheProjekt i financuar ngaBE, menaxhuar ngaZyra Ndërlidhëse eKomisionit Evropian nëKosovë44