Новая энергетика - TopReferat

Инновационная компания«Норникеля»www.vedomosti.ruКак пишут Ведомости, потратив год и $30 млн.,«Норильский никель» убедился в том, чтоРоссийская академия наук (РАН) не способназаниматься инновационным бизнесом. На это уРАН нет ни навыков, ни кадров. “Норникель”создает специальную компанию, которая изаймется превращением научных разработок вденьги и технологии.В феврале 2004 г. «Норникель» и РАН подписалисоглашение о сотрудничестве. Компаниявложила больше $30 млн. в исследования иразработки по созданию топливных элементов.Эти устройства предполагается использовать вводородной энергетике, которая считается едвали не главной альтернативой современнойэнергетике, основанной на использованииуглеводородов. На закупку оборудования,приборов и материалов для академическихинститутов было потрачено всего $11 млн.Остальные деньги ушли на орграсходы и оплатутруда исследователей.Опыт оказался не слишком успешным. Враспоряжении “Ведомостей” оказался фрагментписьма вице-президента “Норникеля” ВладимираПивнюка вице-президенту РАН ГеннадиюМесяцу с отзывом на предоставленный РАНотчет по работам. Несмотря на рядположительных результатов, пишет Пивнюк,отчеты по нескольким НИОКР приняты быть немогут, в том числе потому, что исследователямине представлено никакой информации опатентной ситуации с результатами НИОКР —иными словами, заказчик не поставлен визвестность о том, не были ли запатентованы впрошлом результаты оплаченных им работ.“Норникель” инвестирует в водороднуюэнергетику потому, что это отвечает егокоммерческим интересам — в “водородных”технологиях так или иначе используются всеметаллы добываемые компанией, объясняетПивнюк. По его мнению, эти инвестиции былиненапрасными: сотрудничеством с РАН“Норникель” доволен на 70%. Именно таковадоля разработок, имеющих, по словам Пивнюка,“приличный потенциал коммерциализации”.Впрочем, на этом успешное сотрудничество“Норникеля” с академической бюрократией изакончится. Академия наук страдает отнеэффективного менеджмента. “Это не вина, абеда академии, ведь не секрет, что она находитсяв очень тяжелом финансовом и кадровомсостоянии”, — говорит Пивнюк.К тому же в России не только отсутствуютинновационные механизмы, но и возведеныабсурдные препятствия на пути финансированиянауки корпорациями и коммерциализациинаучных разработок. “Например, налоговоезаконодательство позволяет закупатьакадемическим институтам научноеоборудование и приборы только из прибыли,которой у них нет по определению, — объясняетПивнюк. — В итоге корпоративные заказчикидолжны перечислять им средства для уплатыналога”.В результате совет директоров “Норникеля”решил создать отдельную Национальнуюинновационную компанию “Новыеэнергетические проекты”. Ее руководителемстанет президент холдинговой компании“Новые программы и концепции” Борис Кузык,рассказывает Пивнюк. Она будет напрямуюработать с академическими институтами,которые достигли успехов в разработкеводородных технологий.В фундаментальных исследованиях у нас осталсясерьезный потенциал, но разрыв между научнымиисследованиями и пригодными к продажеинженерными предложениями слишком велик,говорит директор по инвестициям компании«Русские технологии» Владимир Бернштейн.«Технологии по топливным элементам вроссийских научных центрах имеются. Однакоконкуренция академической науки с западнымикорпорациями, где уже есть не только НИОКР, нои промышленные системы с использованиемтопливных элементов, невозможна. Поэтомуинициатива создать частную компанию сориентированным на коммерциализациюменеджментом – это единственно правильноерешение», - говорит Бернштейн.22 Íîâàÿ Ýíåðãåòèêà N 2(21), 2005