"CAPP" المبادئ التوجيهية لإعداد خطة تعزيز وعي المواطنين
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
اإلفراط في استهالك الطاقة<br />
إنتاج كمية كبيرة من المخلفات الصلبة<br />
الحفاظ على وحماية المناطق الطبيعية التي تعمل على<br />
امتصاص انبعاثات ثاني اكسيد الكربون.<br />
وضع أنظمة نقل جماعي بديلة تعمل على تقليل انبعاثات<br />
غازات الدفيئة.<br />
استهالك الطاقة بشكل أكثر اعتداال لتقليل تأثيرات غازات<br />
الدفيئة وتقليل استهالك الطاقة في المدينة.<br />
إيجاد نظام لإلدارة المتكاملة للمخلفات الصلبة داخل المدينة.<br />
3.3. الخطوة الثالثة : إجراءات رفع ال<strong>وعي</strong> السابقة والخطط المستقبلية<br />
يجب ان تقوم البلدية بالبحث في سجالتها عن أي حمالت سابقة لرفع ال<strong>وعي</strong> أو أي إجراءات تم إتخاذها فيما يتعلق بالطاقة المستدامة.<br />
ولذلك بهدف تحديد مدى نجاح هذه الحمالت ونتائجها. حيث أن يمكن االستعانة بالدروس المستفادة من الحمالت السابقة عند إعداد <strong>خطة</strong><br />
<strong>تعزيز</strong> <strong>وعي</strong> <strong>المواطنين</strong>. كما أن هناك رصيد من المعلومات التي تم جمعها وتعتبر هامة جدا للمساعدة في تصميم وإعداد <strong>خطة</strong> زيادة<br />
<strong>وعي</strong> <strong>المواطنين</strong>، ولعل أهم تلك المعلومات التي يجب تجميعا تتعلق بمستوى <strong>وعي</strong> الفئات المستهدفة ومدى التزامها، تحديد الطرق<br />
االكثر شيوعا للتواصل واالدوات األكثر فعالية واإلستخدام االمثل لوسائل اإلعالم )واالستفادة من سجالت اإلتصال السابقة(.<br />
قائمة الحمالت/األنشطة السابقة التي قامت بها المدينة في مجاالت رفع ال<strong>وعي</strong> فيما يتعلق بالطاقة المستدامة:<br />
....<br />
...<br />
...<br />
.1<br />
.2<br />
.3<br />
قائمة الخطط المستقبلية التي تنتوي المدينة تنفيذها في مجاالت رفع ال<strong>وعي</strong> فيما يتعلق بالطاقة المستدامة:<br />
...<br />
...<br />
...<br />
.1<br />
.2<br />
.3<br />
3.4. الخطوة الرابعة: تعريف كل أصحاب المصلحة وشركاء التنمية وبدء التواصل معهم<br />
تحتاج البلدية إلى ان تقوم بعناية بتحديد شركاء التنمية واصحاب المصلحة وفهم احتياجاتهم واهتماماتهم وكذلك اهدافهم وسابق أعمالهم<br />
وردود إفعالهم والسلوكيات المتوقعة منهم وتأثيرات المشروع المتوقعة عليهم )إيجابا وسلبا(، وردود أفعالهم المتوقعة ومدى مساندتهم.<br />
وبمجرد تعريف كل شركاء التنمية وقضاياهم الرئيسية يجب ان يتم تحديد أولويات العمل وأكثر الطرق فعالية إلدماجهم في <strong>خطة</strong> العمل.<br />
3.5. الخطوة الخامسة : تحديد الجمهور / خصائص المجموعات والشرائح المستهدفة<br />
يتعين على فريق عمل البلدية وبمساعدة من مجموعة من االستشاريين بتحديد الجمهور وخصائص المجموعات والشرائح المستهدفة<br />
بناءا على تقدير االحتياجات والمسوحات اإلجتماعية والبيانات ذات الصلة. يجب ان يشتمل تحديد خصائص المجموعات المستهدفة<br />
على تحديد المجموعات األساسية والفرعية والسلوكيات الحالية ومستوى ال<strong>وعي</strong> والمعرفة وكذلك الطرق المفضلة في الحصول على<br />
المعلومات ومحفزات/عوائق تقبل المعلومات.<br />
وهناك مجموعة من المعايير المقترحة لتصنيف شرائح المجتمع إلى مجموعات فرعية وأساسية بغية تحديد وسيلة التواصل المثلى<br />
معهم، وتشمل تلك المعايير: السن، العنوان، مستوى التعليم، الحالة اإلجتماعية واإلقتصادية والمعرفة المسبقة بالمشروع والقضايا<br />
المطروحة. وسوف يختلف محتوى المعلومات وقنوات التواصل لهذه الشرائح والمجموعات الفرعية بناءا على مدى استعدادهم للتعاون<br />
وقدراتهم والعوامل المحفزة لهم وسلوكياتهم وطريقة فهمهم وتناولهم للموضوعات.<br />
3.6. الخطوة السادسة : تحديد وسائل اإلعالم وتحليل أدوارها<br />
هناك مجموعة من األدوات الرسمية والشركات المتخصصة التي يمكنها تحليل أداء وسائل اإلعالم وهو ما قد يكون مكلف بعض الشىء<br />
ويجب وضعه في االعتبار عند تصميم ميزانية المشروع. لذا في حال كان استخدام مثل هذه الشركات غير ممكن، ينبغي ان يقوم فريق<br />
Page | 13
Change language