Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
lista<strong>2000</strong><br />
18 wtorek 28 października <strong>2014</strong><br />
polskie przedsiębiorstwa<br />
MARKA POLSKIEJ GOSPODARKI<br />
Przemysł drzewny i papierniczy | Mondi Świecie SA<br />
Polska ważnym rynkiem<br />
Wywodzący się ze Świecia zakład<br />
celulozowo-papierniczy od dwóch lat<br />
przekształca się w część globalnej<br />
korporacji.<br />
MARKA POLSKIEJ GOSPODARKI<br />
Elektromaszynowy | Apator SA GK Toruń<br />
Indie i Maroko zamiast Rosji<br />
Producent liczników rozwija skrzydła<br />
na zagranicznych rynkach i czeka<br />
na rozwój tzw. inteligentnego<br />
opomiarowania energii, które pomoże<br />
mu znacząco zwiększyć obroty.<br />
Jednak Peter J. Oswald odpowiadający<br />
za biznes grupy w naszym kraju zapewnia,<br />
że Polska jest bardzo ważnym rynkiem<br />
dla Mondi. – Mamy tu wielu pracowników,<br />
a nasze polskie zakłady wytwarzają<br />
szeroki asortyment – podkreśla<br />
Oswald, dyrektor generalny Mondi Europe<br />
& International.<br />
Posiadająca w Polsce kilkudziesięcioletnią<br />
tradycję spółka Mondi zarządza<br />
dziś 12 fabrykami w kraju, zatrudniając<br />
ponad 2,7 tys. osób. Największy i zarazem<br />
PETER J. OSWALD<br />
prezes Mondi Europe & International<br />
MATERIAŁY PRASOWE<br />
najstarszy zakład zlokalizowany jest<br />
właśnie w Świeciu. Produkuje papier do<br />
dużych opakowań oraz tekturę. Oferta<br />
obejmuje też m.in. kartony dla klientów<br />
np. z branży spożywczej, AGD i motoryzacyjnej,<br />
worki dla odbiorców z sektora<br />
cementowego, budowlanego, chemicznego<br />
i żywnościowego.<br />
Te wysoko wyspecjalizowane fabryki<br />
stały się częścią koncernu o globalnym<br />
zasięgu ponad dwa lata temu. W wyniku<br />
ogłoszonego w 2012 r. wezwania giełdowego<br />
grupa Mondi wykupiła niekontrolowane<br />
dotąd udziały (wcześniej miała<br />
ok. 66 proc. akcji), stając się właścicielem<br />
całości. W efekcie Mondi Świecie zniknęło<br />
z warszawskiego parkietu.<br />
W ubiegłym roku zaadaptowano halę<br />
byłej kartonażowni na magazyn papieru<br />
o pojemności 15 tys. ton, a także udoskonalono<br />
logistykę. Zbudowano instalację<br />
odwadniania osadu z oczyszczalni,<br />
dzięki czemu można go wykorzystać jako<br />
biopaliwo do wytwarzania energii. Fabryka<br />
szczyci się działalnością innowacyjną,<br />
a także tym, że jej produkty i rozwiązania<br />
zyskują uznanie na wielu rynkach<br />
Europy, dokąd eksportuje się ponad<br />
70 proc. papieru.<br />
Nic dziwnego, że jest to jedna z najbardziej<br />
uhonorowanych tytułami polskich<br />
wytwórni. Wystarczy wspomnieć choćby<br />
te z kilku ostatnich lat: pierwsze miejsce<br />
w rankingu Złotej Setki Pomorza i Kujaw<br />
w kategorii filary regionu wśród dużych<br />
firm, wyróżnienie w kategorii Sława<br />
Polski dla lidera polskiego eksportu w<br />
przemyśle drzewno-papierniczym w<br />
rankingu „Rzeczpospolitej” i Ministerstwa<br />
Gospodarki, tytuł Perły Polskiej<br />
Gospodarki w kategorii Perły Wielkie<br />
przyznany przez magazyn „Polish Market”<br />
oraz Instytut Nauk Ekonomicznych<br />
PAN.<br />
—awk<br />
Apator to firma z ponad 60-letnią tradycją.<br />
Specjalizuje się w produkcji aparatury<br />
łączeniowej oraz pomiarowej, a<br />
także systemów IT. Nowa strategia toruńskiej<br />
spółki na lata <strong>2014</strong>–2019 zakłada<br />
osiągnięcie wiodącej pozycji jako<br />
dostawcy systemów i urządzeń pomiarowo-odczytowych<br />
dla wszystkich rodzajów<br />
mediów, ze szczególnym<br />
uwzględnieniem dystrybucji energii<br />
elektrycznej. W Polsce chce rozwijać się<br />
ANDRZEJ SZOSTAK<br />
prezes<br />
w obszarze systemów teleinformatycznych<br />
oraz współpracujących z nimi<br />
urządzeń umożliwiających zdalne monitorowanie,<br />
sterowanie i odczyt.<br />
Na pozostałych rynkach kluczowy<br />
będzie rozwój w obszarze urządzeń inteligentnych<br />
i współpraca z partnerami w<br />
zakresie integracji systemów.<br />
Trwa reorganizacja grupy. Jak zapewnia<br />
zarząd, dzięki wspólnym działaniom,<br />
np. w obszarze zakupów, finansów i<br />
marketingu, Apator optymalizuje koszty<br />
i zwiększy sprawność operacyjną.<br />
KRZYSZTOF SKŁODOWSKI<br />
Ekspansja na zagraniczne rynki to<br />
sposób, aby toruńska spółka mogła zrealizować<br />
swój nowy cel – zwiększenie<br />
rocznych przychodów do ponad 1,5 mld<br />
zł. Jak dotąd to rosnący z roku na rok<br />
eksport do Rosji napędzał obroty polskich<br />
producentów urządzeń pomiarowych.<br />
Zawirowania polityczne na Wschodzie<br />
zahamowały jednak rozkwit sprzedaży<br />
w tamtym kierunku. Mimo to<br />
Apatorowi udaje się zwiększać obroty. To<br />
efekt przejęcia informatycznej spółki<br />
Elkomtech oraz lepszej sprzedaży tradycyjnych<br />
liczników w segmentach: woda,<br />
ciepło i energia elektryczna. Spadek<br />
przychodów w Rosji oraz w Danii, gdzie<br />
kończy się realizacja dużego kontraktu,<br />
zrekompensowały firmie zlecenia pozyskane<br />
na nowych rynkach – głównie w<br />
Indiach i Maroko.<br />
Wciąż nie widać zapowiadanego od lat<br />
boomu na inteligentne liczniki prądu na<br />
polskim rynku. Nowoczesne urządzenia<br />
z możliwością zdalnego odczytu pomiarów<br />
mają zastąpić tradycyjne mierniki.<br />
Choć inwestycje się opóźniają, to ich realizacja<br />
jest tylko kwestią czasu, bo takich<br />
zmian wymaga od Polski Unia Europejska.<br />
Wartość tego rynku eksperci szacują<br />
na co najmniej 6 mld zł. Apator przekonuje,<br />
że jest gotowy do walki o duże<br />
kontrakty.<br />
— box<br />
MARKA POLSKIEJ GOSPODARKI<br />
Przemysł metalowy | Grupa Kęty SA GK<br />
Od Nairobi do Nowego Jorku<br />
Kluczem do sukcesu małopolskiego<br />
przedsiębiorstwa jest nacisk na coraz<br />
większe przetwarzanie aluminium.<br />
Kęty to także wzorcowa firma giełdowa.<br />
MARKA POLSKIEJ GOSPODARKI | Przemysł spożywczy,<br />
tytoniowy | Krajowa Spółka Cukrowa SA Toruń<br />
Cukier to już za mało<br />
Toruńska firma chce się rozwijać<br />
już nie tylko dzięki cukrowi.<br />
Mają jej w tym pomóc inwestycje<br />
za 200 mln zł.<br />
Grupa Kęty zajmuje się szeroko rozumianym<br />
przetwórstwem aluminium – od<br />
prostych profilów konstrukcyjnych przez<br />
systemy przeznaczone m.in. do konstruowania<br />
fasad budynków po opakowania<br />
dla najbardziej wymagających koncernów<br />
spożywczych. We wszystkich tych segmentach<br />
spółka jest niekwestionowanym<br />
liderem na rynku krajowym. W ostatnich<br />
latach motorem wzrostu stał się eksport.<br />
Profile może wyciskać ktokolwiek –<br />
marże nie są więc duże, a konkurencja<br />
DARIUSZ MAŃKO<br />
prezes<br />
znaczna. Systemy to już wyższy stopień<br />
wtajemniczenia – wymagają innowacji i<br />
współpracy z architektami.<br />
Stworzona przez Kęty marka Aluprof<br />
jest znana na świecie – port lotniczy w<br />
Nairobi (Kenia), biblioteka uniwersytecka<br />
w Nottingham (Wielka Brytania),<br />
hotel Marriott tuż przy nowojorskim<br />
Manhattanie (USA) to najbardziej prestiżowe<br />
przykłady. Menedżerowie Kęt<br />
podkreślają, że ten rok jest bardzo dobry,<br />
a spowolnienie się firmy nie ima – o<br />
czym świadczą rekordowe wyniki finansowe.<br />
MAL©ORZATA PSTRĄGOWSKA<br />
Alupol Packaging to marka, pod którą<br />
Kęty produkują opakowania giętkie –<br />
najbardziej zaawansowane technologie,<br />
najwyższy reżim jakościowy. Małopolska<br />
firma obsługuje globalnych graczy rynku<br />
spożywczego, w tym „wielką trójkę”:<br />
Nestle, Kraft Foods i Unilever. Opakowania<br />
to nie tylko ponadprzeciętne marże,<br />
ale także uniezależnienie od koniunktury<br />
na rynku budowlanym.<br />
Kęty są notowane na warszawskim<br />
parkiecie od 1996 r., w tej chwili są wyceniane<br />
na blisko 2,5 mld zł. Dorobiły się<br />
opinii jednej z najlepszych spółek pod<br />
względem wykonywania obowiązków<br />
informacyjnych i stosowania ładu korporacyjnego.<br />
Jako jedna z nielicznych firm<br />
Kęty podają wstępne kwartalne wyniki<br />
finansowe jeszcze przed zakończeniem<br />
okresu sprawozdawczego. Regularnie<br />
publikują prognozy wyników finansowych<br />
na dany rok oraz plan średnioterminowy<br />
– na kilka lat naprzód. Ważnym<br />
elementem strategii jest coroczna wypłata<br />
hojnych dywidend.<br />
Taka polityka wynika ze struktury akcjonariatu<br />
– 3/4 papierów znajduje się w<br />
rękach funduszy emerytalnych. Dzięki<br />
takiemu podejściu do inwestorów po tzw.<br />
reformie OFE ryzyko podaży akcji ze<br />
strony funduszy analitycy oceniali jako<br />
minimalne.<br />
—ar<br />
Z udziałami sięgającymi 40 proc. KSC<br />
jest liderem polskiego rynku cukru. Pod<br />
względem wielkości produkcji zajmuje<br />
także siódme miejsce w Europie. W najbliższych<br />
latach cukier pozostanie z<br />
pewnością filarem działalności firmy.<br />
Jednak zaplanowane na 2017 r. zniesienie<br />
kwot cukrowych w UE zmobilizowało ją<br />
do tego, aby nie ograniczać się do słodkich<br />
kryształków. W efekcie w ostatnim<br />
czasie stworzyła grupę rolno-spożywczą<br />
zatrudniającą 2,4 tys. osób.<br />
MAREK DEREZIŃSKI<br />
prezes<br />
MATERIAŁY PRASOWE<br />
Najnowszym nabytkiem KSC jest Przedsiębiorstwo<br />
Przemysłu Ziemniaczanego<br />
Trzemeszno. W sierpniu tego roku dołączyło<br />
do m.in. lubelskiej Fabryki Cukierków<br />
Pszczółka oraz Polskich Przetworów Włocławku,<br />
gdzie powstaje ketchup Dworski.<br />
Na tym tworzenie koncernu się nie<br />
skończy. Zanim cukrowniczy potentat<br />
wejdzie w nowe segmenty rynku, zamierza<br />
poszukać synergii w przejętych spółkach<br />
oraz umocnić się w branżach, w których<br />
jest już obecny. W grę wchodzą przejęcia<br />
zakładów przetwarzających zboża i ziemniaki.<br />
Spółki zależne KSC będą też rozwijać<br />
ofertę produktów pod swoimi markami.<br />
Dla przykładu dzięki nowemu zakładowi<br />
za dwa lata FC Pszczółka będzie<br />
produkować słodycze czekoladowe. Budowa<br />
fabryki ma kosztować 80 mln zł. W<br />
ciągu najbliższych dwóch lat KSC wyda na<br />
inwestycje ok. 200 mln zł. Właściciel marki<br />
Polski Cukier wzmocni w ten sposób<br />
swoje spółki zależne. Ale planuje również<br />
rozwijanie zdolności przetwórczych cukrowni.<br />
W związku z tym musi też zwiększyć<br />
możliwości eksportowe. Spółka prowadzi<br />
rozmowy w sprawie budowy<br />
przyportowego zbiornika na cukier. Negocjuje<br />
z producentami zbóż możliwości<br />
współpracy, co może zaowocować połączeniem<br />
terminali zbożowego i cukrowego.<br />
Już teraz eksport jest jednym z motorów<br />
KSC. W 2013 roku wyniósł 629 mln zł<br />
– niemal 27 proc. łącznej sprzedaży. KSC<br />
eksportuje cukier nie tylko do Unii Europejskiej,<br />
ale także m.in. do Rosji, Jordanii,<br />
Kazachstanu, Kirgistanu czy Mołdawii.<br />
KSC powstała 12 lat temu na bazie<br />
Mazowiecko-Kujawskiej Spółki Cukrowej<br />
w Toruniu. Oddziały ma w Dobrzelinie,<br />
Kluczewie, Krasnymstawie, Kruszwicy,<br />
Malborku, Nakle i Werbkowicach. Jej<br />
cukrownie przerabiają rocznie 4 mln ton<br />
buraków od 17 tys. plantatorów.<br />
Większościowym udziałowcem jest<br />
Skarb Państwa – ma niemal 80 proc. akcji<br />
firmy.<br />
—b.d.
Change language