Lista 2000 - Edycja 2014

Recommendations

Info

lista2000 26 wtorek 28 października 2014 polskie przedsiębiorstwa DOBRA FIRMA | ZWM Strumet sp. z o.o. Strumień Laser zastępuje człowieka Strumet to bardziej znany za granicą niż w Polsce dostawca dla przemysłu motoryzacyjnego. 90 proc. jego wyrobów jest eksportowanych. DOBRA FIRMA | Pepco Poland Chcą podbić nasz region Od dziesięciu lat sieć Pepco ubiera Polaków i zaopatruje ich w niezbędne na co dzień towary. RYSZARD ŚCISKAŁA prezes MATERIAŁY PRASOWE Zakład Wyrobów Metalowych Strumet jest jednym z największych w Europie producentów systemów transportu i magazynowania części i podzespołów samochodowych. Klientami są największe koncerny motoryzacyjne i poddostawcy branży automotive. – Nasze produkty służą do bezpiecznego i efektywnego transportu części i podzespołów samochodowych pomiędzy zakładem poddostawcy a zakładem finalnego montażu samochodów – wyjaśnia Sebastian Szkucik. – Najczęściej są to specjalistyczne pojemniki projektowane dla konkretnego podzespołu samochodu – silnika, skrzyni biegów, zderzaka itp. Produkty wysyłamy do większości krajów Europy, a w ostatnich latach także do Afryki oraz obu Ameryk. W 1995 roku, kiedy firma została założona, pracowało w niej 48 pracowników, dziś – ponad 500. Szkucik zapewnia, że zdecydowana większość zysków przeznaczana jest na inwestycje. W ciągu minionych dziesięciu lat powierzchnia hal produkcyjnych i magazynów została podwojona. – Ostatnie lata były okresem przyśpieszonego tempa rozwoju – podkreśla Szkucik. – W 2008 r. uruchomiliśmy nowoczesną ocynkownię ogniową wyposażoną w jedną z największych w kraju wanien cynkowniczych. Wzbogaciliśmy ofertę o cynkowanie ogniowe. Inwestujemy w nowoczesne i wydajne technologie. Rozbudowaliśmy wydział maszyn sterowanych cyfrowo. Posiadamy m.in. dwa plotery laserowe do cięcia blach, urządzenie do laserowego cięcia rur oraz stanowisko do sterowanego cyfrowo gięcia rur. W tym roku spółka wdrożyła automatyzację procesu spawania, który jest podstawowym procesem produkcyjnym. Wszystkie zamówienia Strumet zdobywa w przetargach, często internetowych, gdzie liczy się przede wszystkim cena. Dla zachowania rentowności ciągle podnosi wydajność. – Oczekujemy od pracowników jej zwiększenia, dbając o ich wynagrodzenia i warunki pracy – mówi Szkucik. – Średnia pensja jest ok. 25 proc. wyższa od średniej krajowej. Rozbudowaliśmy system premiowania. —eg Firma została założona w Polsce pod koniec 1999 roku jako oddział brytyjskiej firmy Brown & Jackson LTD. Rozwinęła się dzięki wsparciu południowoafrykańskiego holdingu inwestycyjnego Pepkor, który przejął Pepco w wyniku zmian kapitałowych w ramach holdingu w 2004 roku. Pepkor działa w branży sprzedaży detalicznej już od 1965 r., obecnie zatrudnia 30 tys. osób w ponad 3 tys. zarządzanych przez siebie sklepach w Europie, Afryce oraz Australii. Po dokonaniu przejęcia przez firmę Pepkor zmieniono logotypy handlowe ROBIN FRANCIS TAYLOR prezes MATERIAŁY PRASOWE oraz rozpoczęto inwestycje związane z rozwojem sieci dyskontowych Pepco w Polsce. Początki sieci w Polsce to 14 sklepów zlokalizowanych w dużych miastach: Poznań, Bydgoszcz, Gdańsk. W ciągu kolejnych kilku lat sieć objęła swoim zasięgiem niemal cały kraj. W 2007 r. firma świętowała w Ełku otwarcie setnego sklepu, a już dwa lata później podwoiła tę liczbę. Obecnie ma ich już ponad 420. W 2013 r. zapadła decyzja o ekspansji na kolejne kraje. W lutym otwarto pierwsze sklepy na Słowacji, teraz jest ich już tam 15. W listopadzie otwarte zostaną kolejne punkty w Czechach. W czwartym kwartale tego roku sieć powiększy się o 58 sklepów: 39 w Polsce i 19 na rynku czeskim i słowackim. Firma ciągle poszukuje nowych, atrakcyjnych i niedrogich lokalizacji i dlatego 8 sklepów przeniesie się do innych lokali. Docelowo Pepco planuje mieć 600 placówek na terenie całej Polski. Nie wyklucza dalszej ekspansji w innych państwach Europy Środkowo-Wschodniej. Celem spółki jest stać się największą, najlepszą, najtańszą i najbardziej znaną w Europie marką sklepów odzieżowo- -przemysłowych. Firma nie uniknęła kłopotów, kilka wprowadzonych do obrotu zabawek i przedmiotów dla dzieci nie posiadało odpowiednich atestów. Głośno było o akcji „Odbiór kuponu na 1000 zł na odzież w dowolnie wybranym sklepie Pepco”. Takie informacje były rozsyłane wśród klientów drogą elektroniczną, ale firma odcięła się od akcji. —eg DOBRA FIRMA | Ziaja Ltd. Gdańsk Chcą lepiej niż rok wcześniej Największa polska firma kosmetyczna niezależnie od wahań koniunktury systematycznie zwiększa sprzedaż. Jej strategia rynkowa sprawdza się i w dobrych, i w trudnych czasach. W 25-letniej historii rodzinnej spółki Ziaja nie było roku spadku przychodów. Na pytanie o prognozę wyników Zenon Ziaja, jej prezes i współzałożyciel, niezmiennie odpowiada, że firma zwiększy sprzedaż. W gorszych latach jest to kilkuprocentowy wzrost, w dobrych niekiedy dwucyfrowy. Podobnie było w minionym roku, gdy Ziaja przekroczyła granicę 200 milionów przychodów (wzrosły o prawie 5 proc. w porównaniu z 2012 r.). Jeszcze więcej, bo prawie o jedną czwartą, poprawił się zysk ZENON ZIAJA prezes netto, rentowność netto przekroczyła 17 proc. Zenon Ziaja podkreśla, że chce produkować kosmetyki łączące dobrą jakość z atrakcyjną ceną. Ta strategia rozwoju firmy i marki realizowana już od 25 lat przynosi efekty zarówno w czasach kryzysu, gdy konsumenci szukają oszczędności, jak w latach dobrej koniunktury, gdy sięgają po znane i sprawdzone marki. A marka Ziaja jest jednym z najbardziej cenionych w Polsce kosmetycznych znaków towarowych. W ostatnim rankingu najcenniejszych polskich marek „Rzeczpospolitej” z grudnia 2013 r. po raz kolejny okazała się nie tylko najdroższą (wycenianą na 85 mln zł), ale i najmocniejszą marką w swej branży. PIOTR WITTMAN Na tę pozycję gdańska spółka pracuje od 1989 r., gdy Zenon Ziaja wraz z żoną Aleksandrą stawiali pierwsze kroki w biznesie. Zaczęli skromnie od produkcji kremu oliwkowego. Naturalny, niedrogi krem w charakterystycznym zielonym opakowaniu szybko stał się rynkowym przebojem. Nadal ma rzeszę wiernych użytkowniczek, tym bardziej że urosła cała oliwkowa seria kosmetyków, która w tym roku powiększyła się o produkty z ekstraktem z liści zielonej oliwki. Teraz w ofercie jest już ponad 800 produktów, a licząc ich wersje eksportowe – 1300. Eksport zapewnia 10 proc. przychodów Ziai, która wysyła kosmetyki m.in. do Hiszpanii, Czech, Chorwacji i Niemiec. Firma oferuje popularne kosmetyki sprzedawane w supermarketach i drogeriach, profesjonalne produkty dla salonów kosmetycznych, dermokosmetyki dostępne w aptekach oraz preparaty lecznicze. Nic dziwnego, skoro założyciele rodzinnej spółki są z zawodu farmaceutami, a oficjalna nazwa firmy to Ziaja Zakład Produkcji Leków. Maści lecznicze mają 10-proc. udział w przychodach. Ziaja co roku wprowadza kilkadziesiąt nowości. W tym roku już 43, m.in. preparaty z liśćmi manuka, mydła w płynie oraz kremy BB i CC kryjące i korygujące. – Podobnie jak na rynku samochodów i mody, w kosmetykach to nowości napędzają sprzedaż – tłumaczy Zenon Ziaja, dodając, że po trzech kwartałach tego roku spółka notuje 9-proc. wzrost przychodów. —ab Nasi laureaci z ostatnich trzech lat 2013 AC SA, Białystok, Apator SA GK, Toruń, Autoliv Poland sp. z o.o., Oława, Benefit Systems SA, Warszawa, CEUP eService SA, Warszawa, Drutex SA, Bytów, Ericpol sp. z o.o. GK, Łódź, Fabryka Maszyn Famur SA GK, Katowice, Fabryka Mebli Bodzio sj, Twardogóra, Home Broker Nieruchomości SA GK, Warszawa, KRUK SA GK, Wrocław, LPP SA GK, Gdańsk, Open Finance SA, Warszawa, Pepco Poland sp. z o.o., Poznań, Sitech sp. z o.o., Polkowice, Synthos SA GK, Oświęcim, Wawel SA, Kraków, Wix-Filtron sp. z o.o., Gostyń, Zakłady Automatyki Kombud SA, Radom, ZWM Strumet sp. z o.o., Strumień 2012 AC SA, Białystok, Apator SA GK, Toruń Benefit Systems SA, Warszawa, Cemet SA GK, Warszawa, Drutex SA, Bytów, Ericpol sp. z o.o. GK, Łódź, Fabryka Mebli Bodzio s.j., Twardogóra, Fabryka Sklejka-Pisz SA, Pisz, Federal-Mogul Bimet SA, Gdańsk, Grupa Integer.pl SA, Kraków, Ka-Czmarek sp. z o.o. SKA, Gostyń, Kruk SA GK, Wrocław, LPP SA GK, Gdańsk, PBP Sindbad, Opole, Pepco Poland sp. z o.o., Poznań, Polish Energy Partners SA GK, Warszawa, Synthos SA GK, Oświęcim, Transfer Multisort Elektronik sp. z o.o., Łódź, WIKA Polska sp. z o.o. sp.k., Włocławek, Ziaja Ltd. ZPL sp. z o.o., Gdańsk 2011 AC SA, Kraków, Alumetal SA, Kęty, Apator SA, Toruń, Cyfrowy Polsat SA, Warszawa, Drutex SA, Bytów, Integer.pl SA, Kraków, Izolbet s.j., Gostyń, Kruszgeo PPKiUG SA, Rzeszów, NG2 GK SA, Polkowice, Ostróda Yacht sp. z o.o., Ostróda, Przedsiębiorstwo Barbara Kaczmarek s.j., Gostyń, PHU Topaz, Sokołów Podlaski, Przeds. Budowlane Górski, Gdańsk, PCO Bumar Żołnierz, Warszawa, PIŚ EkoWodrol, Koszalin, Solaris Bus & Coach SA, Owińska, TFP sp. z o.o., Kórnik, TZUO Towimor SA, Toruń, Wójcik Fabryka Mebli sp. z o.o., Elbląg, Valeo Autosystemy sp. z o.o., Skawina
wtorek 28 października 2014 polskie przedsiębiorstwa lista2000 27 Zmiany na lepsze w firmach, mimo że warunki od lat są trudne? Oczywiście, że tak. Nic nie hartuje lepiej niż zimny wychów Ćwierć wieku treningu Opinia | Wyniki firm kolejnych wydań Listy 2000 komentuję od wielu lat. Jeśli przyjrzeć się tym komentarzom, można zauważyć dwie ważne rzeczy. Po pierwsze, można spostrzec, że minione siedem lat było naprawdę niełatwym okresem dla polskiej gospodarki. Corocznie pisałem o „trudnych latach”, „nowych wyzwaniach”, „kolejnych niebezpieczeństwach”. Komentując równo 12 miesięcy temu wyniki firm w roku 2012, pisałem, że „…z jeszcze wyraźniejszym przyhamowaniem procesów modernizacji mieliśmy do czynienia w roku 2012, a wszystko wskazuje na to, że rok 2013 będzie pod tym względem jeszcze gorszy”. No cóż, w czasach globalnego kryzysu nietrudno być czarnowidzem. Nawet jeśli wszystko w gospodarce pozornie układa się nieźle, wystarczy jakikolwiek nowy wybuch paniki, plotka, że któremuś państwu może grozić bankructwo, albo gwałtowny wzrost agresywności w polityce zagranicznej pewnego wschodniego mocarstwa, aby wszystkie wskaźniki ponownie poleciały w dół. Pod tym względem rok 2013 nie był wyjątkiem. Kłopoty zadłużonych krajów południa Europy spowodowały systematyczny spadek tempa wzrostu gospodarek Północy, zwłaszcza Niemiec. W efekcie w pierwszej połowie roku 2013 strefa euro znajdowała się w recesji. Dla firm ma to kolosalne znaczenie, bowiem w ciągu minionego ćwierćwiecza polska gospodarka tak silnie zintegrowała się z zachodnioeuropejską, że niewyobrażalne jest, iż sprzedaż naszych firm rośnie, jeśli u naszych zachodnich sąsiadów jest recesja. Druga twarz eksportu Skala ograniczenia zakupów przez znajdujących się w trudnej sytuacji nabywców z Europy Zachodniej okazała się poważna, choć na szczęście nie na tyle, by doprowadzić do spadku eksportu w którymkolwiek kwartale (z wyjątkiem rynków szczególnie wrażliwych na wahania koniunktury, PROF. WITOLD M. ORŁOWSKI główny ekonomista PwC w Polsce ROBERT GARDZIŃSKI np. nowych aut). Ponieważ jednak do krajów Unii trafia prawie 80 proc. całego polskiego eksportu, niemal całkowite wyhamowanie polskiego eksportu w pierwszych miesiącach roku doprowadziło do spadku produkcji przemysłowej, a w ślad za tym do wzrostu bezrobocia i spadku inwestycji przedsiębiorstw. Do kłopotów zewnętrznych dochodziła niezbyt dobra koniunktura na rynku krajowym. Nałożyło się na siebie kilka zjawisk. Pogorszeniu nastrojów konsumenckich towarzyszyły konieczne oszczędności w finansach publicznych – po wzroście długu publicznego w poprzednich latach nie można było sobie pozwolić na silny wzrost deficytu – realizowane głównie metodą ukrytych podwyżek podatków. Nałożyło się na to czasowe ograniczenie inwestycji publicznych, zwłaszcza infrastrukturalnych i finansowanych przez samorządy ze współfinansowaniem unijnym. Rosnące nieprzerwanie od roku 2012 bezrobocie doprowadziło do stopniowego wyhamowania dynamiki wzrostu nominalnych płac, a w ślad za tym dynamiki spożycia. Polska gospodarka uniknęła wprawdzie recesji i utrzymała zdolność do wzrostu oraz stabilność finansową, ale nastąpiło to przy bardzo silnym ograniczeniu dynamiki PKB, stagnacji popytu krajowego i wyraźnym spadku inflacji – która w roku obecnym zmieniła się w niezbyt przyjemną dla firm deflację. Słowem, bez względu na to, czy ktoś działał głównie na rynku wewnętrznym, czy też zainteresowany był eksportem, spotkał się z problemami. Szczególnie w pierwszej połowie roku, bo w drugiej sytuacja zaczęła się już lekko poprawiać. Efekty tych kłopotów nietrudno znaleźć w wynikach Listy 2000. Przychody firm wzrastały, ale stosunkowo wolno, a mniej więcej jedna trzecia przedsiębiorstw odnotowała ich spadek. Rok nie był więc łatwy, podobnie jak nie był łatwy ani ten, który był przed nim, ani ten, który miał nadejść. Sytuacji nie określiłbym mianem dramatycznej, ale na pewno była to sytuacja trudna. Firma potrafi Drugie ważne stwierdzenie – i wniosek z moich wieloletnich obserwacji Listy – jest znacznie bardziej optymistyczne. Niezależnie od okoliczności, które od siedmiu lat przeważnie układały się w sposób niekorzystny, polskie firmy zawsze umiały sobie poradzić z kłopotami. Raz wolniej, raz szybciej, ale produkcja rosła. Rosło też systematycznie otwarcie gospodarki na eksport i siła powiązań z zagranicą. Nieprzerwanie postępowały też procesy modernizacji i zmian strukturalnych. Co nie znaczy, że zmiany następowały na górze tabeli – Orlen był, jest i przez wiele lat będzie liderem, a wielkie firmy sektora energetycznego i wydobywczego nieodmiennie lokują się w czołówce. W okresach lepszej globalnej koniunktury pięły się do góry firmy przemysłowe specjalizujące się w eksporcie (np. Fiat, ArcelorMittal), w gorszych ich miejsce w czołówce zajmowały firmy handlowe. Ale patrząc na zmieniającą się z roku na rok Listę, można stwierdzić, że w polskiej gospodarce następują ciągłe zmiany – i że są to zmiany na lepsze. Na lepsze w firmach, mimo że warunki są od lat trudne? Oczywiście, że tak. Nic nie hartuje lepiej niż zimny wychów. Polskie firmy nauczyły się radzić sobie z trudnymi, a czasem ekstremalnie trudnymi warunkami w ciągu ponad dwóch dekad transformacji. Ta umiejętność jest w moim odczuciu jedną z głównych składowych odpowiedzi na pytanie: jakim sposobem w czasie kryzysu polska gospodarka radzi sobie znacznie lepiej od innych? Kolejne lata i kolejne edycje Listy potwierdzają, że mamy firmy działające w sposób elastyczny, umiejące dostosowywać się do trudnych warunków, zdolne do modernizacji i rozwoju nawet wtedy, gdy przyszłość jest niepewna. I właśnie w ten sposób wyniki Listy 2000 dokumentują, że ćwierć wieku transformacji nie poszło na marne! ∑ REKLAMA 765292/A
Page 1: „Lista 2000” jest wydawana łą
Page 4 and 5: 4 lista2000 polskie przedsiębiorst
Page 6 and 7: 6 lista2000 polskie przedsiębiorst
Page 8 and 9: lista2000 8 wtorek 28 października
Page 10 and 11: lista2000 10 wtorek 28 październik
Page 20 and 21: 20 lista2000 polskie przedsiębiors

Lista 2000 - Edycja 2014

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?