Mreznik_marec_2018_www
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
55<br />
seveda lahko, da je Slovenija članica te mednarodne organizacije. Projekt certificiranja za<br />
projektne managerje IPMA SloCert je usklajen s certificiranjem IPMA, saj se izvaja po pravilih<br />
in postopkih, ki veljajo za to certificiranje.<br />
Direktor programa IPMA SloCert je mag. Andrej Kerin, ki nam pove podrobnosti o certificiranju<br />
in o letošnjem projektu. Še preden pa z njim spregovorimo o projektu, ga moramo povprašati<br />
o njegovi projektni poti, saj že dolgo deluje na področju projektnega managementa in na<br />
drugih, ki so neposredno ali posredno povezani s projektnim managementom, predvsem z<br />
razvojem tega managementa.<br />
mag. Andrej Kerin<br />
direktor programa IPMA Slocert<br />
Vse je enkrat prvič. Začeli<br />
smo s tem stavkom, saj nam je<br />
podlaga za vprašanje, kdaj ste<br />
se pričeli ukvarjati s projekti,<br />
projektnim managementom<br />
in nasploh z razvojem tega<br />
managementa. Kateri je bil vaš<br />
prvi projekt, pri katerem ste<br />
sodelovali, bili morda v vlogi<br />
projektnega managerja in ga<br />
sami uvrščate kot prelomnega<br />
za vaše nadaljnje delo pri<br />
projektnem managementu? Je<br />
bilo takih projektov več?<br />
Težko bi rekel, pri katerem projektu sem<br />
prvič sodeloval. Ob zaključku študija na<br />
FAGG sem si kot gradbenik izbral diplomski<br />
predmet mehanika tal pri prof. Šukljetu,<br />
ki mi je za diplomsko delo predlagal velik<br />
gradbeni projekt: »Posedanje strojnice na<br />
HE Srednja Drava II«. Moja naloga je bila<br />
izračun posedanja objekta med gradnjo<br />
glede na podatke o obliki in teži objekta ter<br />
o sestavi temeljnih tal. Bila je ozka strokovna<br />
naloga, a vendar pomembna za stabilnost<br />
celotnega objekta. Takrat še ni bilo v uporabi<br />
računalnikov in »ročno delo« je bilo dokaj<br />
zamudno. 30. junija 1965 sem projekt diplome<br />
uspešno zaključil z zagovorom. V septembru<br />
istega leta sem se zaposlil v laboratoriju za<br />
mehaniko tal IMFM, že naslednje leto pa<br />
sem postal vodja oddelka za geomehaniko v<br />
laboratoriju SGP Slovenijaceste (kasneje SCT),<br />
kjer sem se, vse do odhoda v pokoj, dnevno<br />
srečeval s projekti, najprej v smislu nadzora<br />
kakovosti gradnje, uvajanja analitične ocene<br />
del in nalog zaposlenih, potem pa na razvoju,<br />
vodenju skupnih služb, vodenju projektov<br />
integracij, izgradnje informacijskega sistema,<br />
projektov organizacijske prenove podjetja,<br />
projekta ustrezne sestave betona za<br />
masivne gradnje npr. pregrad hidroelektrarn<br />
podprtega s sredstvi UNIDO ipd. Na vaše<br />
vprašanje lahko tako odgovorim, da je<br />
projektov bilo veliko.<br />
Ste član ZPM – Slovenskega<br />
združenja za projektni<br />
management. Bili ste<br />
predsednik združenja,<br />
sodelovali ste v več projektih<br />
združenja, pridobili ste<br />
si certifikat za projektne<br />
managerje, ste ocenjevalec<br />
za certificiranje projektnih<br />
managerjev, sedaj ste<br />
direktor programa Ipma<br />
SloCert, aktivni pa ste tudi v<br />
IPMA – International Project<br />
Management Association.<br />
Zelo ste vpeti v dogajanja<br />
na področju projektnega<br />
managementa ne samo doma,<br />
temveč tudi mednarodno.<br />
Aktivni ste tudi v ICEC<br />
International cost engineering<br />
council, vendar o tem nekoliko<br />
kasneje. Pri vsem tem ne<br />
moremo mimo vprašanji, kaj
Change language