Mreznik_marec_2018_www

Recommendations

Info

74 Za višjo uspešnost projektov potrebujemo izmenjavo izkušenj med znanstveniki, strokovnjaki, managerji in člani projektnih timov Leta 2008 je uredniško mesto za dve leti prevzel docent dr. Aljaž Stare z Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani: Mesto revije v praksi in znanosti v času vašega urednikovanja? »Revija je bila (še) vedno edina na področju projektnega managementa, lepše povedano: bila je osrednja revija s področja projektnega managementa v Sloveniji, vsebinsko povsem na ravni sorodnih uveljavljenih revij v tujini. Seveda je bil za to zaslužen predvsem moj predhodnik, dr. Jure Kovač, jaz sem le nadaljeval z njegovo prakso. Revija je v tistih letih na petdeset straneh ponudila bralcem tri znanstvene in vsaj en strokovni prispevek, različne intervjuje s strokovnjaki in praktiki, poročila s konferenc. Seveda je revija hkrati skrbela tudi za informiranje članov ZPM glede različnih »projektnih« dogodkov, izobraževanja in certificiranja.« Glavna prizadevanja v času vašega urednikovanja? »Kot sem že omenil, sem se nekako držal dobre prakse predhodnika. Trudil sem se vključevati aktualne članke, pri čemer smo kakšno številko pripravili tudi s pomočjo prispevkov z ZPM foruma, ki je imel v tistih časih še »znanstveni« pridih. Ob prebiranju svojih takratnih uvodnikov pa bi lahko rekel, da sem se trudil za bolj enotno projektno izrazje in pojasnjevanje nekaterih dorečenih pojmov. Žal ugotavljam, da še vedno vijugamo med vodenjem, managementom in managementom projektov … v praksi pa še vedno najdemo projektne time, ki ne znajo razlikovati med cilji in namenom projekta.« Kako gledate na prihodnost revije? »Menim, da revijo potrebujemo, vprašanje je le, ali naj še vedno izhaja v tiskani obliki ali le v elektronski. Za višjo uspešnost projektov potrebujemo izmenjavo izkušenj med znanstveniki, strokovnjaki, managerji in člani projektnih timov, prav tako morajo biti ljudje iz prakse seznanjeni s spoznanji raziskav, da bi jih lahko le-te izkoristili za izboljšanje svojih veščin managementa projektov. Mogoče bi morali dati tudi več poudarka vsebinam, ki bi še bolj povezala člane ZPM in tudi druge, ki so dejavni na področju projektov. Naj se vrnem na dilemo tiskane ali e-revije. Starejša generacija je vesela, ko jo najde v nabiralniku, hkrati si človek lažje najde čas za branje, ko vidi revijo na mizi. Ko pa dobimo informacijo o novi številki e-revije, pa te običajno v tistem trenutku nimamo časa brati, kasneje pa lahko celo pozabimo. Po drugi strani pa e-revija doseže večji krog ljudi, na članke iz revije lahko naletimo tudi »slučajno«, ko iščemo kakšno informacijo v spletnem brskalniku. Na ta način bi z revijo lahko dosegli širši krog ljudi, imela bi višji vpliv na slovensko projektno prakso, hkrati pa bi s tem mogoče pridobili več avtorjev, nove člane ZPM ipd.« ZPM mrežnik | Letnik IV, številka 1, <strong>marec</strong> <strong>2018</strong>
75 Naslednjih sedem let, med 2010 in 2016, je mesto glavnega urednika zasedal izredni profesor dr. Iztok Palčič s Fakultete za strojništvo Univerze v Mariboru. Mesto revije v praksi in znanosti v času vašega urednikovanja? »Revija Projektna mreža Slovenije je na nek način unikatna. Nikoli ni bila izključno znanstvena revija ali izključno strokovna revija. Namensko smo v njej objavljali prispevke obeh vrst. Članstvo ZPM je pač zelo pisano, pri čemer velja, da je »neakademikov« precej več, zaradi česar je bila potreba po bolj strokovnih člankih toliko večja. Kljub temu je Projektna mreža Slovenije edina prava revija v naši državi, kjer objavljamo rezultate znanstveno-raziskovalnega dela s področja projektnega managementa.« Glavna prizadevanja v času vašega urednikovanja? »V času mojega urednikovanja je revija doživela kar nekaj sprememb, upam si trditi tudi izboljšav, čeprav sem jo leta 2010 od Aljaža Stareta prevzel v dobri kondiciji. Uvedli smo rubriko, kjer smo predstavili nabor člankov, ki so v preteklih mesecih izšli v dveh osrednjih znanstvenih revijah s področja projektnega managementa: International Journal of Project Management in Project Management Journal. Uvedli smo redno rubriko, kjer smo predstavljali nove knjige s področja projektnega managementa. Zraven klasičnih člankov smo predstavljali izbrane slovenske projekte ali strokovnjake v obliki intervjujev. Uvedli smo rubriko Ujeto v mrežo, kjer so lahko bralci izmenjevali mnenja. Žal se rubrika na dolgi rok ni prijela. Prenovili smo navodila oziroma predlogo za pripravo prispevkov. Leta 2015 je prišlo do največjih sprememb, in sicer smo revijo »razbili« na dve publikaciji. Ena je ostala klasična revija zgolj z znanstvenimi in strokovnimi prispevki, vse ostale vsebine pa so se preselile v glasilo ZPM mrežnik, ki izhaja izključno v elektronski obliki. Revija je izhajala v klasični in elektronski obliki, posledično smo nadgradili tudi njeno spletno stran. Doživela je tudi temeljito grafično prenovo. Konec leta 2016 sem revijo predal aktualni urednici Brigiti Gajšek.« Kako gledate na prihodnost revije? »S tem vprašanjem sem se ukvarjal celotni mandat. Iz prej povedanega je razvidno, da smo kar nekaj idej pretvorili v realnost ter skušali dvigniti ugled revije, glasila in ZPM kot celote. Kljub temu se zavedam, da večjega preboja pri širši prepoznavnosti revije tudi v mojem mandatu ni bilo. Predvsem pa smo se ves čas ukvarjali z velikimi težavami pri pridobivanju člankov za revijo. Ko teh dveh vidikov nisem več z lastnimi idejami mogel spremeniti, je bil čas, da revijo predam nekomu, ki mu srčno želim, da mu uspe oboje in še kaj več. Ali naj v reviji objavljamo izključno znanstvene prispevke, strokovni pa naj bodo del ZPM mrežnika? Ali je rešitev vpis revije v določene baze, saj raziskovalci in znanstveniki divjamo v lovu na »točke«? Kako aktivirati člane »akademike« ZPM, da bomo ne glede na njen status pošiljali članke, objavljali svoje izsledke raziskovalnega dela na področju projektnega managementa oziroma v to nagovorili svoje študente? Kako člane MPM ZPM prepričati, da rezultate svojih zaključnih del predstavijo v reviji? Naj bo revija v slovenskem jeziku ali preidemo v angleški jezik? Naj bo revija prosto dostopna za vse ali samo za člane? Kako celotni uredniški odbor motivirati, da bolj aktivno sodeluje pri ustvarjanju revije? Bi pomagalo, če bi revijo intenzivneje promovirali na družbenih omrežjih ZPM? Žal odgovora na ta in mnoga druga vprašanja še danes ne poznam. Ampak, ta vprašanja so izzivi in za vse izzive se skrivajo rešitve. Aktualni urednici želim, da jih najde.« S prevzemom mesta glavne urednice Projektne Mreže Slovenije sem se zavezala k temu, da ohranim vse dobro, kar so spoštovani kolegi v preteklih letih zgradili in tega ni malo. Revija mora ostati osrednja znanstveno-strokovna revija s področja projektnega managementa v Sloveniji in širše v regiji, kar nam bo uspelo le s pravo recepturo nagovarjanja strokovne in znanstvene javnosti s področja projektnega managementa. Poskrbeti je potrebno, da bo objava v Projektni mreži Slovenije vredna za avtorje ter kakovostna in informativna za bralce. Ob tej priložnosti vas vabim na prenovljeno internetno stran revije http://zpm.si/projektna-mreza-slovenije/ kjer so za vas dostopni članki elektronske revije Projektna mreža Slovenije. Projektna mreža Slovenije namreč zadnja tri leta izhaja tudi v elektronski obliki ter je kot takšna dostopna širšemu krogu bralcev.
Page 1 and 2:
ežnik Informacije o ZPM in projekt
Page 3 and 4:
3 B e s e d a u r e d n i c e Mojca
Page 5 and 6:
5 - AŽP, prijavila za dodelitev sr
Page 7 and 8:
7 PROJEKTNI FORUM ZPM 2018 Rok Petj
Page 9 and 10:
9 2. KATEGORIJE izbora Projektni ma
Page 11 and 12:
11 P o r o č i l a PROJEKTNI FORUM
Page 13 and 14:
13 PROGRAM PROJEKTNI MANAGER LETA B
Page 15 and 16:
15 PROGRAM ZPM EKSPERT DRUGI STROKO
Page 17 and 18:
17 AKTIVNOSTI V MPM LO LJUBLJANA -
Page 19 and 20:
19 Informativni sestanek za nove č
Page 21 and 22:
21 David Knez- QuickShoeLace (Kicks
Page 23 and 24: 23 Bogdan Vrezner, direktor projekt
Page 25 and 26: 25 Na projekt na svojstven način v
Page 27 and 28: 27 po planu in obvladovanje vse pot
Page 29 and 30: 29 Se mi pa je z odprtjem 1. etape
Page 31 and 32: 31 Sedaj, ko je v okviru celotnega
Page 33 and 34: 33 Ob pripravah na projekt smo vsi,
Page 35 and 36: 35 PROJEKT MAGNA - PROJEKTI RAZVOJA
Page 37 and 38: 37 so izrednega pomena za občino:
Page 39 and 40: 39 Projekt Magna je bil v javnosti,
Page 41 and 42: 41 sklepati prodajne pogodbe z last
Page 43 and 44: 43 številnimi društvi (gasilska,
Page 45 and 46: 45 Je projekt z vidika občine kon
Page 47 and 48: 47 P R O J E K T I I N T R Ž N I S
Page 49 and 50: 49 pri ostalih inovatorjih pa obič
Page 51 and 52: 51 takrat imel prav. To sem mu tudi
Page 53 and 54: 53 na priložnosti? Vprašanje vam
Page 55 and 56: 55 seveda lahko, da je Slovenija č
Page 57 and 58: 57 SCT, d. d., sem spoznal, da bom
Page 59 and 60: 59 procesov, vezanih na izvajanje p
Page 61 and 62: 61 trenutna organizacija Certifikac
Page 63 and 64: 63 PRVI IZBOR PROJEKTNI MANAGER LET
Page 65 and 66: 65 prepozna in ti izreče priznanje
Page 67 and 68: 67 WHO SHOULD ATTEND • Project ma
Page 69 and 70: 69 PROJEKTNO VODENJE V PRAKSI - KON
Page 71 and 72: 71 P r o g r a m Z P M I P M A Slov
Page 73: 73 Profesor dr. Jure Kovač s Fakul
Page 77 and 78: 77 Mednarodni združenji IPMA® in
Page 79 and 80: 79 K o r p o r a c i j s k i č l a
Page 81: 81 O g l a š e v a n j e v Z P M M
show all

Mreznik_marec_2018_www

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?