Varlanmağın yol xəritəsi

Varlanmağın yol xəritəsi
Addım 2: Marketinq şöbəsinin ştat cədvəlinin
hazırlanması
Marketinq şöbəsinin hansı işlərlə məşğul olduğunu
biləndən sonra şöbənin strukturu, ştat cədvəli və
vəzifə öhdəlikləri hazırlana bilər. Şöbənin
strukturunda müxtəlif marketinq istiqamətlərinin bir -
biri ilə əlaqələndirilməsi də nəzərə alınmalıdır.
Məsələn, sosial media marketinq digital marketinq
bölməsi daxilində olmalıdır. Çox bəsit bir həqiqət
kimi görsənə bilər, amma təcrübəmdən bilirəm ki, bu
cür uyğunsuzluqlar sadə təcrübəsizlik ucbatından
böyük şirkətlərdə belə baş verir. Misal üçün, CRM
bölmələri çox vaxt marketinqə tabe olmur. PR tam
ayrı muxtar respublika ola bilir, treyd marketinq isə
satış şöbəsinin tərkibində qala bilər. Struktur hazır
olandan sonra ştat cədvəli hazırlanır, şöbədə və alt
bölmələrində kimlərin olduğu, kimə tabe olub,
hesabat verdiyi müəyyənləşir. Ştat cədvəli imkan
verir ki, hər bir işi görəcək adamı əvvəlcədən
müəyyən edək. Məsələn, məhsul hazırlanması
bölməsinə dizayner tələb oluna bilər. Və ya
merçandayzerlərin bütün marketləri əhatə edə biləcək
sayda olmasını əvvəlcədən planlaya bilərik. Ştat
cədvəlindən sonra hər bir ştatda olan işçinin vəzifə
səlahiyyətləri və öhdəlikləri müəyyən olunmalıdır . Bu
cür sənəd bizə imkan verəcək ki, hazırlanan
strukturun və ştat cədvəlinin nə qədər real olduğuna
əmin olaq. Misal üçün, vəzifə səlahiyyətlərində
dizaynerdən həm İllustrator, həm də AutoCad bilməsi
tələb oluna bilər. Amma bu cür adam tapmaq müşkül
məsələdir. Həlli yolu kimi, AutoCad işləri frilans
dizaynerə ötürülə, iş çox olarsa ayrıca dizayner işə
Elçin Eyvazalı
48