Varlanmağın yol xəritəsi

Varlanmağın yol xəritəsi
istədiyimiz bütün marketinq funksiyalarından
xəbərdar olması lazımdır. Misal üçün, heç treyd
marketinqdə işləməyən müdir üçün bu sahə yeni kəşf
olacaqdır. Həmin sahəni öyrənmək müəyyən vaxt
alacaq və fakt deyil ki. həmin müdir bu işi tələb
olunan səviyyədə mənimsəyəcəkdir. Nəzəriyyəçi
marketoloqlardan hər bir halda uzaq durmaq lazımdır,
çünki nəzəriyyə adətən xarici təcrübədən süzülmüş
ayran kimidir, bizə isə qaymaq lazımdır.
Marketinq müdiri şirkət üçün strateji vəzifədir və bu
vəzifəni tutacaq adamın müstəqli ekspert fikri olması
çox vacibdir. Fundament qurmaq mərhələsi olsun,
olmasın fərq etməz: rəhbərin, haqsız olduğu halda
belə, hər fikri ilə razılaşan marketinq müdirin
katibədən fərqi yoxdur. Marketinq müdir sahibkara,
satış müdirinə öz sözünü keçirə biləcək dərəcədə
bilikli və dediklərinə inanan biri olmalıdır. HR -lara
məşhur bir tövsiyəni xatırlatmaq istərdim:
“Marketinq müdiri axtrarkən elə adam seçin ki, 5
ildən sonra müdiriniz olanda peşman olmayasınız”.
Marketinq şöbəsinin digər işçilərinin seçilməsində
marketinq müdirin iştirak etməsi və əsas qərar verən
şəxs olması yaxşı olar. Amma bu işi tam onun
ixtiyarına buraxmaq düzgün deyil. Marketinq müdiri
də insandır – kadr seçimində səhv edə, ürəyinə və ya
xarakterinə yaxın olan namizədlərə üstünlük verə,
özünə təhlükə gördüyü, bacarıqlı potensial
əvəzləyicisinin qarşısını ala bilər. HR və sahibkar
digər marketinq işçilərin də qəbuluna nəzarət etməli,
obyektiv dəyərləndirmə ilə bir-birini tamamlayan,
sağlam fikir mübadiləsi mühiti yaradacaq
mütəxəssislərin işə qəbul olunmasına çalışmalıdırlar.
Elçin Eyvazalı
50