IO 207 HIBRIDNI RAD

za ko­ju vr­stu kom­pa­ni­ja.
Šta tre ba da ra di HR u
pri­me­ni hi­brid­nog ra­da
Ka­ko bi si­ste­mi bi­li ade­kvat­no pripre­mlje­ni
na hi­brid­ni rad, naj­ve­ći zada­tak
oče­ku­je upra­vo sek­tor HR-a.
Ø Na­pra­vi­te plan za osna­ži­va­nje ljudi.
Po­či­nje od­go­va­ra­njem na kri­tič­na
pi­ta­nja: Ka­ko su lju­di i šta im je potreb­no?
Ko će moći da ra­di na da­ljinu
i ko će mo­žda mo­ra­ti da uđe? Koli­ko
če­sto? Iz­me­ni­te od­go­vo­re na ova
pi­ta­nja ka­ko bi­ste for­mu­li­sa­li plan za
osna­ži­va­nje lju­di za iz­u­zet­nu flek­si­bilnost,
a za­tim pru­ži­te smer­ni­ce za­posle­ni­ma
dok eks­pe­ri­men­ti­še­te i uči­te.
Ø Ula­ži­te u pro­stor i teh­no­lo­gi­ju
ka­ko bi­ste pre­mo­sti­li fi­zič­ki i di­gi­talni
svet, jer se po­slov­ni pro­stor vi­še ne
za­u­sta­vlja u kan­ce­la­ri­ji. Li­de­ri mo­raju
raz­mi­sli­ti o to­me ka­ko opre­mi­ti sve
rad­ni­ke ala­ti­ma ko­ji su im po­treb­ni
za rad - bi­lo da ra­de od kuće, u pro­iz­vod­nji,
u kan­ce­la­ri­ji ili u po­kre­tu.
Ø Bo­ri­te se pro­tiv di­gi­tal­nog is­crplji­va­nja
od vr­ha, pa na­ni­že. Neće biti
la­ko, ali raz­mi­sli­te ka­ko da sma­nji­te
opterećenje za­po­sle­nih, pri­hva­ti­te ravno­te­žu
sin­hro­ne i asin­hro­ne sa­rad­nje i
stvo­ri­te kul­tu­ru u ko­joj se pa­u­ze ohrabru­ju
i poš­tu­ju.
Ø Daj­te pri­o­ri­tet ob­no­vi druš­tve­nog
ka­pi­ta­la i kul­tu­re, jer je to još te­že uradi­ti
u di­gi­tal­nom sve­tu.
Ø Ti­mo­vi tre­ba da kre­nu pro­ak­tiv­no
u iz­grad­nju mre­že, tre­ba da se ohra­bre
i na­gra­de me­na­dže­ri ko­ji da­ju pri­o­ri­tet
iz­grad­nji druš­tve­nog ka­pi­ta­la na po­slu
i na­sto­je stvo­ri­ti kul­tu­ru u ko­joj so­ci­jal­na
po­drš­ka na­pre­du­je.
Ø Pre­i­spi­taj­te is­ku­stvo za­po­sle­nih da
bi­ste se tak­mi­či­li za naj­bo­lje i naj­ra­zli­čiti­je
ta­len­te, jer se spek­tar ta­le­na­ta prome­nio,
kao i oče­ki­va­nja za­po­sle­nih.
Naj­bo­lji li­de­ri saosećaće sa je­din­stvenim
po­tre­ba­ma sva­ke gru­pe u svo­joj
or­ga­ni­za­ci­ji i videće rad na da­lji­nu kao
po­lu­gu za pri­vla­če­nje naj­bo­ljih i naj­razli­či­ti­jih
ta­le­na­ta.
Ka­ko teh­no­lo­gi­ja mo­že
da po­mog­ne
Teh­no­lo­gi­ja mo­že no­si­ti ulo­gu pokre­ta­ča.
No­ve nor­me kul­tur­nih susre­ta
su ključ­ne, ali teh­no­lo­gi­ja mo­že
pomoći da se is­ku­stvo hi­brid­nog sastan­ka
po­dig­ne na vi­ši ni­vo. Da­nas svi
mo­že­mo po­bolj­ša­ti hi­brid­ne sa­stan­ke
uz ne­ko­li­ko do­brih na­vi­ka, po­put toga
da vir­tu­el­ne kan­ce­la­ri­je za sa­stanke
bu­du opre­mlje­ne cen­tra­li­zo­va­nim
au­dio ure­đa­jem, podstičući sve da se
pri­dru­že sa­stan­ku Mic­ro­soft Te­am­sa sa
uklju­če­nom ka­me­rom i ime­nu­ju mode­ra­to­ra
u Te­ams Ro­om­su ko­ji će olakša­ti
raz­go­vor nad­gle­da­njem ćaskanja,
po­di­za­njem ru­ke i uklju­či­va­njem učesni­ka
u razgo­vor.
Ino­va­ci­je Mic­ro­soft Te­ams Ro­omsa,
za­jed­no sa no­vim funk­ci­ja­ma Team­sa,
će omo­gu­ći­ti us­peš­ne, za­ni­mljive
hi­brid­ne sa­stan­ke na ko­ji­ma se svi
osećaju uklju­če­no.
Inovacije Teams Roomsa
Sa­mo jed­na od ino­va­ci­ja je­ste nova
ka­te­go­ri­ja ka­me­re na ba­zi veš­tač­ke
inteliencije gde po­sto­je tri je­din­stvene
teh­no­lo­gi­je ko­je se ko­ri­ste u ovoj
no­voj ka­te­go­ri­ji in­te­li­gent­nih ka­me­ra.
Prva je ak­tiv­no pra­će­nje go­vor­nika
na ba­zi veš­tač­ke in­te­li­gen­ci­je, koje
ka­me­ra­ma u pro­sto­ri­ji omo­gu­ća­va
Vanredno izdanje :: HIBRIDNI RAD