Pädagogik für DICH – 1/2022 NEUSTART

Pädagogik für Dich | Ausgabe 01/2022
• Träger
• Besonderheiten des
Hauses (z.B. Sprachkita)
• Rundgang
• Räumlichkeiten und
Außenanlagen
• Vorstellung des Teams, der
Kinder und der Eltern
• Elternbeirat
• Gruppen- und Altersstrukturen,
Diversität
• konzeptionelle
Ausrichtung
• Werte in der pädagogischen
Arbeit
• pädagogische Haltung
• Qualitätsstandards
• Leitbild
• Prozessbeschreibungen
• Handbuch der Einrichtung
mit wichtigen Informationen
• Was tun im Notfall?
(Sicherheitseinweisungen)
• Organisation des gesamten
Teams und des Kleinteams
(z.B. Teamsitzungen,
Bezugsfachkraftsystem)
• Dienstplan: Schichten,
Arbeitszeiten, Vorbereitungszeiten)
• Zuständigkeiten im Haus
• Elternveranstaltungen
• Feste und Feiern
neuen Mitarbeitenden stattfindet.
Ein freundliches Lächeln kombiniert
mit einem „Schön, dass du
da bist“ und einer persönlichen
Vorstellung ist nicht zu viel verlangt
und bewirkt doch wahre
Wunder.
Im Eingangsbereich kann ein
kleiner Willkommenstext ausgehängt
werden, damit sich erstens
der oder die „Neue“ gleich willkommen
fühlt und zweitens auch
die Familien Bescheid wissen,
dass heute eine neue Fachkraft
beginnt.
Es ist auch nett, eine Kleinigkeit
zum Start zu schenken, wie
beispielsweise einen Planungskalender
für das Kitajahr oder einen
Stift oder Schlüsselanhänger mit
dem Logo der Einrichtung. Auch
ein Blumenstrauß kann eine
schöne Geste sein.
Bereite am besten eine Willkommensmappe
vor, in der alle wichtigen
Dokumente, Handbücher
und Vereinbarungen abgeheftet
werden, die ihr dann gemeinsam
in einem Austauschtermin zu Beginn
des ersten Tages besprecht.
Auch Sicherheitseinweisungen
sollten berücksichtigt, können
aber an die Sicherheitsbeauftragten
weitergegeben werden.
Nutze den ersten Tag bzw. die
erste Arbeitswoche dazu, weitere
Grundlagen zu schaffen, wie beispielsweise
einen Vorstellungsbogen
auszufüllen, ein Foto dafür
zu machen und weitere Personen
wie den Elternbeirat oder Trägervertreter
kennenzulernen. So
fühlen sich die Neuen gleich als
vollwertige Teammitglieder.
Ein kurzes Feedbackgespräch am
Ende des ersten Tages oder der
ersten Woche gibt zum einen der
Leitung ein Gefühl dafür, wie die
Stimmung beim neuen Mitarbeitenden
ist, und das neue Mitglied
des Teams fühlt sich wiederum
gesehen.
3. Phase: Mit Plan durch die
Probezeit
Das Onboarding begleitet neue
Mitarbeitende während der gesamten
Probezeit, da die soziale
Eingliederung und Integration ins
Team natürlich nicht nach einer
Woche erledigt ist. Nutze die
Probezeit für regelmäßige Gespräche.
Das schafft Vertrauen
und ein Gefühl von Wertschätzung.
In den Gesprächen können
offene Fragen und Wünsche
geklärt sowie gegenseitige Erwartungen
abgeglichen werden. Auch
Leitung und Einarbeitungspate
(siehe Paten-Modell) sollten sich
regelmäßig austauschen, um ein
möglichst umfassendes Bild aus
verschiedenen Arbeitsbereichen
und Perspektiven zu erhalten.
Kleine Kennenlernspiele in der
Teamsitzung fördern die Integration
und sind ein bekanntes Mittel
aus dem Teambuilding. Erzählt
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