Strategji e Zhvillimit Rajonal - Ministria e Ekonomisë

� Elementet më të favorshëm të mjedisit të jashtëm
� Burime jo plotësisht të perdorura për mjedisin e
rasteve
emergjencën e problemeve
Burimi: Forcimi i kapacitetit rajonal e lokal, DFID, ITS , 2003
� Elementë më të pafavorshëm të mjedist të jashtëm
� Elementët, që i kalojnë kapacitetet e organizatës
Nuk ka trajtim të bashkuar për prezantimin e rezultateve nga analiza SWOT. Ështe e
mundur të nënvizohen shumë trajtime, secila prej të cilave ka avantazhet dhe disavantazhet e
veta:
1. Përmbledhja e analizës SWOT, thekson avantazhet më të mira të manifestuara,
disavantazhet, oportunitetet dhe kërcënimet.
2. Analiza e detajuar SWOT, në të cilën fuqitë, dobësitë, oportunitetet dhe
kërcënimet janë kërkuar për çdo element të objektit të studiuar dhe mjedisin e tij (më të
rëndësishmit sigurisht). Në shumë raste një analizë e detajuar SWOT mund të konsiderohet si
hapi i pare drejt përgatitjes së nje analize më shumë përmbledhëse. Me rastin e zgjerimit të
një SRZH-së është e mundur të punohet jo vetëm mbi një analizë të përgjthshme SWOT , por
gjithashtu analiza SWOT analizon sipas drejtimeve të veçanta të problemeve.
3. Analiza SWOT sasiore, në të cilën realizohet një vlerësim sasior i fuqive,
dobësive, oportuniteteve e kërcënimeve, ose ato rradhiten sipas rëndësisë. Një analizë e tillë
mund të paraqitet në formë grafike.
Përfundimisht, ia vlen të vesh re se pavarësisht aplikimit të saj të gjerë, analiza SWOT nuk
duhet të mbivlerësohet. Ajo është mbi të gjitha një metodë për prezantimin e përmbledhur
dhe të sintetizuar të informacionit. Virtyti kryesor është përgjithësimi, i cili lejon fomulimin e
strategjive dhe objektivave. Gjithesesi, nuk mund te zëvendësoje në asnjë mënyrë analizat e
specializuara që mund të jenë të rekomandueshme për t’u aplikuar gjithmonë në kombinim
me metodat e tjera analitike.
Rezultatet nga analiza SWOT mund të jenë shumë të përdorshme për qëllime të formulimit të
strategjisë së përgjithshme të zhvillimit, e cila parapërcakton drejtimet për formulimin e
objektivave individuale.
Me identifikimin e fuqive dhe dobësive, oportuniteteve dhe kërcënimeve, mund të procedohet
me pozicionimin e rajonit bazuar në raportin midis 4 katrorëve. Kjo është e lehtë për t’u
siguruar me një analizë sasiore, megjithëse është e mundshme gjithashtu në rast të formulimit
cilësor të analizës. Me realizimin e pozicionimit, mund të formulohen 4 strategji:
Kërkesat kryesore për performancën e analizës
• Identifikimi korrekt i faktorëve të jashtëm (fuqive dhe dobësive) dhe
faktorëve të brendshëm (oportuniteteve dhe kërcënimeve)
Fuqitë dhe dobësite kanë të bëjnë me cështje, të cilat janë të brendshme për fushën e
veprimtarisë së organizatës. Ato janë burimet e brendshme të organizatës. Oportunitetet dhe
kërcënimet i referohen cështjeve të jashtme të organizatës. Këta faktorë, trenda dhe ngjarje,
Manual - Strategjia e Zhvillimit Rajonal Dhjetor, 2003 44