P.T. MAGAZIN 02/2015

11. Jahrgang | Ausgabe 2 | 2015 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Die Reifeprüfung 

Schatten von Fukushima 

Was hat sich vier Jahre nach 

dem Super-GAU verändert? 

Starke Worte 

Wie Sie Passwörter wirklich 

sicher machen 

Spitzenniveau 

Bayerns Unternehmen setzen 

Maßstäbe 

Nächste Station: 

Lebenserfahrung 

Liebe Leserinnen und Leser, 

am 31. Januar konnte die Nominierungsliste für den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

mit bundesweit insgesamt 5.009 nominierten Unternehmen abgeschlossen werden. 

Diese Zahl stellt nicht nur ein bisheriges Rekordergebnis im Wettbewerb dar, sondern ist 

auch Ausdruck der Stärke des unternehmerischen Mittelstands in Deutschland. 

Dies verdient Beachtung und Anerkennung. 

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P.T. MAGAZIN 2/2015 

Bild: © Andreas Böttcher/ECB European 

Central Bank/Flickr.com/CC BY 2.0 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung ehrte im Jahr 

2012 Bundesbankchef Jens Weidmann 

als „Wirtschaftsförderer des Jahres“, 

weil er EZB-Präsident Mario Draghi ein 

beharrliches „Nein!“ entgegenhielt, als 

der Staatsanleihen ankaufen wollte. 

„Seine Standhaftigkeit bei der Verteidigung 

der geldpolitischen Grundsätze der 

Bundesbank, insbesondere der Unabhängigkeit 

der Notenbanken von der 

Fiskal- und Haushaltspolitik verdient 

höchste Anerkennung. Geldwertstabilität 

sorgt dafür, dass die Marktwirtschaft 

besser funktioniert. Sie ist die Grundlage 

verlässlicher Kalkulationen und nachhaltiger 

Investitionen. Sie schützt die 

Geldvermögen der Sparer. 

Stabilitätspolitik ist Sozialpolitik im 

besten Sinne. Die Auszeichnung … setzt 

bewusst ein Zeichen in dieser Debatte: 

Als richtig erkannte und bewährte Prinzipien 

dürfen nie der Lösung politischer 

Tagesprobleme geopfert werden. Gerade 

aus der Perspektive des unternehmerischen 

Mittelstandes als Rückgrat der 

deutschen Wirtschaft ist Prinzipien- und 

Wertetreue … unverzichtbar.“ 

Von dieser Prinzipien- und Wertetreue 

sind die Geldmagier der Eurozone 

unter Entfesselungszauberer Mario Draghi 

leider Gottes heute noch viel weiter 

entfernt als 2012. Bis 2016 will Draghi 

tatsächlich für 1,1 Billionen Euro Anleihen 

und Schuldtitel kaufen, die größtenteils 

ihr Geld nicht wert sind. Entgegen 

der EZB-Hoffnung wird das Geld niemals 

in der Realwirtschaft ankommen. 

Dafür ist die kleinteilige Kreditfinanzierung 

von tausenden und zehntausenden 

Selbständigen und Mittelständlern viel 

zu aufwändig. Das Draghi-Spielgeld wird 

fast ausschließlich Spekulationsblasen 

aufpumpen und die Eurozone wissentlich 

und willentlich in noch tiefere geldpolitische 

Abgründe stürzen. 

Mario der 

Trickbetrüger 

Auch die Präsidenten des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken, des Gesamtverbandes 

der Deutschen Versicherungswirtschaft 

sowie des Deutschen Sparkassen- und 

Giroverbandes (DSGV) warnten immer 

wieder davor, dass die EZB mit Negativzinsen 

die Sparer jährlich enteignet und 

die Altersvorsorgesysteme zerschlägt. 

„Gerade die Menschen in Deutschland 

legen ihr Geld traditionell sicher an 

und leiden daher besonders unter den 

Niedrigzinsen“, betont DSGV-Präsident 

Georg Fahrenschon. 

Vergeblich. Laut Manager Magazin 

wurden die Sparer durch negative Realzinsen 

allein bei Tagesgeld, Girokonten 

und Ersparnissen zwischen 2009 und 

2012 um rund 57 Milliarden Euro enteignet. 

Das waren damals 0,5 Prozent des 

deutschen Bruttoinlandsprodukts, rechnete 

Deka-Chefvolkswirt Ulrich Kater vor. 

Gewinner dieses staatlich lizensierten 

Enkeltricks sind vor allem die maßlos 

überschuldeten Staaten der Eurozone. 

Allein der deutsche Staat „sparte“ nach 

Berechnungen des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft (IW) im selben Zeitraum 

(2009 – 2012) rund 62 Milliarden 

Euro ein. Aus der Perspektive der 25 

Millionen deutschen Rentner ist Draghi 

damit nicht besser als jeder andere Trickbetrüger. 

Doch die Herren in Brüssel oder 

Straßburg sollten sich nicht zu sicher 

sein: Das uralte Sprichwort „Spare in der 

Zeit, so hast Du in der Not.“ hat nicht 

umsonst die Jahrhunderte überdauert. 

Es wird noch Gültigkeit haben, wenn die 

Glaspaläste der virtuellen Geldvermehrung 

längst geschliffen wurden. 

Dr. Helfried Schmidt 

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PREISTRÄGER GROSSER PREIS DES MITTELSTANDES

Seite 14 

Das Parlament, ein Affenzirkus 

Thomas Böhm hat mit „Das Parlament der Tiere“ ein Buch 

geschrieben, das nicht nur für gute Unterhaltung sorgt, sondern 

gleichsam tiefe Einblicke in die Abgründe deutscher Politik gibt 

Foto: © Jürgen Fälchle/fotolia.com 

Seite 18 

5.009 

Ab ins Rampenlicht! 

5.009 nominierte Unternehmen bedeuten einen 

neuen Rekord für den Wettbewerb 

Illustrationen: Werner Kirner 

Bilder: ra2 studio / fotolia.com, Ivonne Wierink / fotolia.com 

Montage: J. Schulz / OPS Netzwerk GmbH 

Seite 38 

Generation Hotdog 

Das Berufsleben der Generation Y ist kompliziert. Senior-Führungskräfte 

erwarten von Ihnen Leistung und Standhaftigkeit. 

Gleichzeitig müssen die Ypsiloner die nächsten Generation von 

Führungskräften heranziehen 

Foto: © Francesco De Paoli/fotolia.com 

Seite 42 

Employer Branding als Headquarter Strategie 

Die Situation für deutsche Unternehmen ist nicht einfach, die passenden 

Fachkräfte sind nicht leicht zu finden. Ulrich Blum und Katharin Kubitzki über 

Ursachen und Lösungen 

In diesem Heft 

Wirtschaft 

Fulda 

20. März 2015 

11. Frühjahrstagung 

Leipzig 

24. April 2015 

7. Wirtschaftsforum 

www.mittelstandspreis.com 

Gesellschaft 

6 Super-GAU 

Vier Jahre nach dem Reaktorunglück 

von Fukushima: Was hat sich 

verändert? 

10 Die Reifeprüfung 

Was soll die Schule eigentlich leisten? 

14 Das Parlament, ein Affenzirkus 

Thomas Böhms „Das Parlament der 

Tiere“ nimmt die deutsche Politik 

auf’s Korn – mit erschreckend unterhaltsamen 

Einsichten 

16 Rahmenbedingungen vergraben 

keine Kabel 

Echte Digitalisierung entsteht durch 

Handeln, nicht durch leere Phrasen 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

18 Ab ins Rampenlicht! 

5.009 nominierte Unternehmen 

bedeuten einen neuen Rekord für 

den Wettbewerb 

22 Frühlingsgefühle für Unternehmer 

Die Frühjahrstagung der Oskar-Patzelt-Stiftung 

sorgt für frischen Wind 

Cover-Montage: Remo Eichner-Ernst/OPS Netzwerk GmbH 

Bilder: © fotomek / coramax / diego1012 / willypd / fotolia.com 

30 Kompetenz für Kommunen 

Jede Kommune hat das Potenzial 

zum wirtschaftlichen Erfolg, ein kleines 

Buch beweist es 

34 Garantiert? Ist nichts mehr. 

Vergessen Sie Staatsanleihen und 

Versicherungen! 

38 Generation Hotdog 

Die Generation Y ist nicht zu beneiden: 

Ältere Vorgesetzte erwarten 

von Ihnen Leistung, jüngere Mitarbeiter 

dagegen Verständnis 

40 Überzeugungstäter 

Marketing-Expertin Anne M. Schüller 

zeigt, wie Ihnen Ihre Kunden treu 

bleiben 

42 Employer Branding als Headquarter 

Strategie 

Deutsche Unternehmen suchen 

händeringend nach Fachkräften vor 

allem im Osten. Ulrich Blum über 

ein inzwischen gesamtdeutsches 

Dilemma 

46 Ich sehe was, was du nicht siehst 

Der Japanische Staudenknöterich 

ist als stark wucherndes und zähes 

Unkraut verschrien. Doch gerade 

diese Eigenschaften machen Ihn für 

die Wirtschaft der Zukunft unverzichtbar 



50 Auf ein Wort 

Sensible Dokumente lagerten früher 

in bombensicheren Tresoren, heute 

liegen Sie in der Cloud oder auf Festplatten, 

geschützt nur durch ein Passwort. 

Doch wie macht man dieses 

bombensicher? 

53 Vom Biedermann zum coolen Typen 

Die angeschlagene Traditionsmarke 

Opel erlebt Ihren zweiten Frühling 

54 Methode meets Zukunft 

Mit einem cleveren Planspiel machen 

junge Kreative der E-Mobilität Beine 

56 Werbeleute – was machen die 

eigentlich? 

Esco Schrader erklärt, warum gute 

Produkte Werbefachleute brauchen 

56 Mindestlohn 

Andrea Nahles hat Deutschland 

wieder ein Stückchen bürokratischer 

gemacht 

Regional 

58 Gut, besser, Bayern 

Von A(schaffenburg) bis Z(ugspitze) 

bietet der Freistaat Bayern alles, was 

für eine erfolgreiche wirtschaftliche 

Entwicklung notwendig ist 

60 Erfinder und Klassenbeste 

Die Region Mittelfranken ist die 

Patent-Hochburg Deutschlands und 

hat exzellente Nachwuchskräfte 

61 Mobil, elektrisch, innovativ 

Die 1. Bayerische Modellstadt für 

Elektromobilität präsentiert neueste 

e-mobile Fahrzeugentwicklungen 

62 Wendegewinner 

Auch Bayern hat von der Wende 

profitiert 

63 O’zapft is 

Bier und Bayern, das gehört untrennbar 

zusammen. Auch beim Gerstensaft 

geizt der Freistaat nicht mit 

Rekorden 

Lifestyle | Auto 

64 RANGE ROVER SPORT – der Abenteurer 

im Maßanzug 

Land Rover lässt einen Heißsporn 

von der Leine, der sportlich-edel 

auch härteste Pisten zum Vergnügen 

macht 

Leserbriefe | Impressum 

66 Hassprediger und Heilslehren

Super-GAU 

Bild: © GG-Raw / fotolia.com 

Gesellschaft 

6 

Erdbeben oder Tsunamis sind in Japan 

keine Seltenheit, doch am 11. März 2011 

bebt um 14:46 Uhr die Erde vor der 

japanischen Ostküste so stark wie nie 

zuvor. Das Tohoku-Erdbeben löst einen 

Tsunami aus, der mit 15 Meter hohen 

Wellen auf die Küste von Fukushima 

zurast. Das örtliche Atomkraftwerk 

Fukushima Daiichi ist direkt am Meer 

gebaut und wird von der Riesenwelle mit 

voller Kraft getroffen. Die Wassermassen 

überfluten die Atomanlange und 

beschädigen sie schwer. Kühlung und 

Stromversorgung im Kraftwerk werden 

vollständig unterbrochen, es kommt zur 

Kernschmelze. Noch in der Nacht zum 12. 

März beschließt die Regierung die massenhafte 

Evakuierung der Region um das 

Kraftwerk. Etwa 60.000 Menschen sind 

von der Entscheidung betroffen. 

Derweil versuchen Hundertschaften 

des Kraftwerksbetreibers Tepco und 

anderer Unternehmen die Lage im Kraftwerk 

in den Griff zu bekommen. Explosionen 

in den Reaktorblöcken, Brände auf 

dem Betriebsgelände, Wassereinbrüche 

sowie Unmengen an Schutt und enorm 

hohe Strahlenbelastung erschweren 

die Rettungsarbeiten jedoch erheblich. 

Durch geplante Druckentlastungen der 

einzelnen Reaktorblöcke, gezieltes Einleiten 

von Meerwasser und die Beschädigungen 

am Reaktor werden Boden, 

Luft und Wasser radioaktiv verseucht. In 

den Medien zirkulieren die immerfort 

gleichen Bilder der AKW-Ruine in Fukushima, 

die Berichte überschlagen sich. 

Japanische Regierung und Tepco äußern 

sich zurückhaltend und beschwichtigend. 

Was tatsächlich in Fukushima vor 

sich geht, bleibt der Öffentlichkeit 

vorenthalten. 

Am Ende des Monats März 2011 stehen 

allerdings drei Dinge fest: Die Katastrophe 

von Fukushima ist der größte 

Reaktorunfall seit Tschernobyl 1986, hat 

Schäden von über 150 Mrd. Euro verursacht 

und gut 100.000 Menschen teils 

vorübergehend, teils dauerhaft, heimatlos 

gemacht. 

Aufarbeitung und Neuanfang 

In den Monaten nach dem Reaktorunfall 

von Fukushima kommt es wiederholt 

zu massiven, öffentlichen Protesten 

gegen die Betreiberfirma Tepco und die 

Regierung, ein für japanische Verhältnisse 

durchaus bemerkenswerter, weil 

ungewöhnlicher, Vorgang. Im Fortlauf 

der Demonstrationen und öffentlichen 

Kritik muss die Betreiberfirma Tepco Entschädigungen 

(für Todesfälle, Verletzungen, 

Umsiedlung, Verdienstausfälle etc.) 

an die über 100.000 Betroffenen zahlen. 

Die japanische Regierung beschließt, 

den größten Energieversorger Japans 

durch einen Hilfsfond zu stützen, in 

den sowohl der Staat als auch andere 

Energieunternehmen einzahlen. Immer 

wieder werden Berichte veröffentlicht, 

nach denen Tepco schwere Versäumnisse 

und gezielte Täuschung bei der 

Sicherheit und Wartung der eigenen 

Kraftwerke zur Last gelegt werden. Bis 

Mitte des Jahres 2012 werden sämtliche 

AKWs in Japan heruntergefahren, teils 

als Folge des Tohoku-Erdbebens, teils 

wegen Wartungsarbeiten bzw. unzureichender 

Sicherheit. Im September 2012 

beschließt die japanische Regierung 

ihrerseits den Ausstieg aus der Atomkraft 

und will künftig auf fossile Energie 

und den Ausbau alternativer Energie 

setzen. Der Ausstieg aus dem Atomprogramm 

wird auf 2040 datiert. Ein folgenschwerer 

Entschluss sowohl für Tepco als 

auch die japanische (Energie-)Wirtschaft, 

denn bislang hat die Atomkraft etwa ein 

Vier Jahre sind seit dem 

Reaktorunglück von 

Fukushima vergangen, 

dennoch sind die Folgen 

der Katastrophe noch 

immer spürbar 

Drittel zur gesamten japanischen Energieversorgung 

beigetragen. Aber auch 

Landwirtschaft und Fischerei trifft das 

Reaktorunglück hart. Produkte wie Pfirsiche 

und Reis aus Fukushima dürfen nicht 

mehr ausgeführt werden. Der Fischfang 

vor Fukushimas Küste wird verboten. Bis 

heute ist der Fang der meisten Fischarten 

in der Region untersagt. 

Wasser verseucht, Lösung gesucht 

Derweil gehen die Rettungsarbeiten am 

AKW in Fukushima weiter. Fast täglich 

wird nun über neu auftretende Lecks 

und hohe Strahlungsbelastung berichtet. 

Tepco geht angesichts der gigantischen 

Entschädigungszahlen in die Knie 

und bittet den Staat um finanzielle Hilfe. 

Laut Expertenschätzungen beläuft sich 

die bislang gezahlte Entschädigungssumme 

im Jahre 2013 auf etwa 40 Milliarden 

Euro. Der japanische Staat übernimmt 

die Mehrheit am Aktienpaket des 

Energieversorgers. 

Ein wesentliches Problem bleibt 

auch die Kühlung der Reaktoren in Fukushima. 

Täglich werden hierfür hunderttausende 

Liter Meerwasser in die Reaktoren 

geleitet. Gleichzeitig fließen am 

Tag gut 300.000 Liter Grundwasser in 

die Untergeschosse der Reaktoren und 

mischen sich mit dem kontaminierten 

Kühlwasser. Dieses Wasser wird in Tanks 

auf dem Kraftwerksgelände aufgefangen 

und gelagert. Im März 2014 beziffert 

die FAZ die auf dem Kraftwerksgelände 

gelagerte Wassermenge auf mehr als 

430 Millionen Liter Wasser. An den Tanks 

selbst ist es wiederholt zu Leckbildungen 

gekommen, radioaktives Wasser 

ausgetreten und in den in den Erdboden 

gesickert. Sämtliche Lösungen, die Kontaminierung 

des Grundwassers effektiv 

und dauerhaft zu verhindern, sind bis 



zum heutigen Tag erfolglos geblieben 

oder im Falle der sicheren Entsorgung 

noch nicht gefunden. 

Rolle rückwärts 

Ähnlich erfolglos zeigt sich der Staat bei 

der Ankurbelung des Wirtschaftswachstums. 

Japans Wirtschaft steckt seit Jahren 

in der Rezession. Die Entscheidung 

auf günstigere Atomenergie zu verzichten, 

sorgt für tiefrote Zahlen in den Handelsbilanzen. 

Das rohstoffarme Japan 

wird nach China der weltgrößte Importeur 

fossiler Brennstoffe. Die Regierung 

sieht im April 2014 keine Alternative zur 

Kostensenkung als vom Ausstieg aus 

der Atomkraft zurückzutreten. Kritiker 

sehen in diesem Schritt auch die Verquickung 

privater und politischer Interessen: 

Japans aktueller Industrieminister 

Miyazawa hält größere Aktienpakte von 

Tepco. Miyazawa sieht dies als wenig 

problematisch und versichert: „Ehrlich, 

ich dachte, es wäre meine Pflicht als 

Politiker, Tepco-Anteile zu halten.“ Daraus 

folgert er auch, besseren Überblick 

zu haben, wie das Unternehmen mit der 

anhaltenden Krise auf dem Gelände des 

zerstörten Atomkraftwerks umgehen 

wird. Kurz vor dieser Entscheidung 

hatten Umfragen der renommierten 

japanischen Tageszeitung 

Asahi Shimbun ergeben, dass 

angeblich 80% der Bevölkerung 

für den Ausstieg aus der Atomkraft 

sind. 

Parallel zur Entscheidung 

der Regierung werden Untersuchungsergebnisse 

von Kindern 

aus der Präfektur Fukushima veröffentlicht. 

360.000 Kindern unter 

18 Jahren wurden hier auf Knoten, 

Zysten oder krebsverdächtige Anomalien 

in der Schilddrüse untersucht. 

Bei einer hohen Zahl von 

Kindern wurden dabei Anomalien 

festgestellt, bei über 100 Kindern 

besteht Krebsverdacht. Ob die 

Befunde in direktem Zusammenhang 

mit dem Reaktorunglück stehen 

kann nicht zweifelsfrei belegt werden. 

Umgekehrt kann es jedoch – auch durch 

die Erfahrungswerte von Tschernobyl – 

ebenso wenig ausgeschlossen werden. 

Unter diesen Vorzeichen sollen die Reaktoren 

im AKW Sendai in der Präfektur 

Kagoshima in diesem Frühjahr wieder 

hochgefahren werden. 

Drohnenaufnahmen zeigen das zerstörte Kraftwerk von 

Fukushima. Das wahre Ausmaß der Katastrophe lässt sich 

dagegen nur erahnen. 

Der Deutsche Sonderweg 

Einige Monate vor dem Reaktorunglück 

in Japan, im Oktober 2010, hat 

die deutsche Regierung eine Modifizierung 

der AKW-Laufzeiten vorgenommen. 

Die AKWs, die vor 1980 in Betrieb 

genommen wurden, dürfen noch weitere 

8 Jahre in Betrieb bleiben, später 

errichtete Bauten erhielten weitere 14 

Jahre Laufzeit. Die endgültige Abschaltung 

der deutschen AKWs somit auf 

das Jahr 2018 bzw. 2024 besiegelt. Zur 

Zeit als die Kernschmelze in Fukushima 

einsetzt, läuft der Landtagswahlkampf 

in Baden-Württemberg auf Hochtouren. 

CDU-Spitzenkandidat Stefan Mappus 

hat sich bislang mit Nachdruck für eine 

Verlängerung der deutschen AKW-Laufzeiten 

stark gemacht. Nach dem 11. März 

2011 kommt es zu Großdemonstrationen 

gegen den Einsatz von Atomkraft. FDP 

und CDU in Baden-Württemberg revidieren 

ihre Zielsetzung und sprechen 

nun von einem mittel- bis langfristigen 

Ausstieg aus der Atomkraft. Diesen Ausstieg 

konkretisiert die Bundesregierung 

um Kanzlerin Merkel noch im März 2011 

genauer und beschließt ein dreimonatiges 

Atom-Moratorium. Dieses beinhaltet 

eine eingehende Sicherheitsprüfung 

aller laufenden AKWs sowie die dreimonatige 

Stilllegung der sieben ältesten 

Kraftwerke. Mancher sieht in dieser 

Handlung ein taktisches Manöver im 

Wahlkampf, das die CDU um Mappus 

stärken soll. Gleichzeitig werden die großen 

deutschen Energieversorger durch 

diesen Beschluss kalt erwischt, haben sie 

sich doch auf die geltenden Beschlüsse 

aus dem vorangegangen Oktober verlassen. 

Trotz aller Kritik aus der Energiewirtschaft 

beschließt die Bundesregierung 

im Juni 2011 das unmittelbare Aus für 

acht Atomkraftwerke. Der endgültige 

Ausstieg aus der Atomkraft, der schrittweise 

erfolgen soll, wird auf das Jahr 

2022 datiert. Am 6. August 2011 erlischt 

die Betriebsgenehmigung für die acht 

ältesten Atomkraftwerke und sie werden 

vom Netz genommen. Alle zuvor 

bestehenden Regelungen in der deutschen 

Atomkraft sind damit hinfällig. 

Am Ende bleiben nur Klagen 

Die Energieversorger um E.on, RWE, 

EnBW und Vattenfall sind 2011 

vom spontanen Beschluss der 

Bundesregierung pikiert und drohen 

mit Klagen. Aus Unternehmenskreisen 

werden Summen in 

zweistelliger Milliardenhöhe als 

Schadenersatz kolportiert, wenngleich 

diese Zahlen niemals offiziell 

bestätigt werden. 

Nach einigen Korrekturen, 

wegen falsch angenommener 

und berechneter Werte, beläuft 

Bild: © naturalflow/Flickr.com/CC BY-SA 2.0 

sich die geforderte Schadenersatzsumme 

knapp vier Jahre nach 

dem Moratorium und beschlossenen 

Atom-Ausstieg auf 882 Millionen 

Euro. Auch diese Zahl ist mit 

Vorsicht zu genießen, denn allein 

für die dreimonatige Abschaltung 

seines Kraftwerks Biblis

Gesellschaft 

8 

in Hessen veranschlagt RWE 235 Millionen 

Euro. Möglich wurde die Forderung 

durch Fehler in der hessischen Stilllegungsverfügung. 

Zudem kam es kurz vor 

dem Auslaufen des Moratoriums 2011 

zu einem Briefwechsel zwischen dem 

hessischen Ministerpräsidenten Volker 

Bouffier und RWE-Chef Jürgen Großmann 

in dem Bouffier ein Wiederanfahren 

von Biblis ausschließt und den 

endgültigen Ausstieg aus der Atomkraft 

ankündigt. Dieser Briefwechsel soll auch 

den Schadenersatzansprüchen der anderen 

Energieversorger zum Vorteil gereichen. 

Auffallend an den Klagen ist der 

Umstand, dass nicht auf eine Aufhebung 

des Atomausstiegs geklagt wird. 

Grande Nation Atomique 

Westlich des Rheins umfasst das „savoir 

vivre“ nicht nur Wein und gutes Essen, 

sondern auch einen guten Teil Radioaktivität. 

Frankreichs Verhältnis zur Kernenergie 

ist ein grundlegend anderes als 

das in Deutschland, und das nicht erst 

seit den weltweit kritisierten Kernwaffentest 

im Mururoa-Atoll im Jahr 1995. 

Seit den Zeiten Charles de Gaulles hat 

man sich in Frankreich darauf konzentriert, 

weitestgehend unabhängig von 

fossilen Brennstoffen Energie zu produzieren. 

Bereits Mitte der 50er Jahre 

gingen die ersten 

Atommeiler 

ans Netz 

und bis heute 

sind zahlreiche 

weitere 

hinzugekommen. 

Gut 75% 

beträgt der 

Anteil der 

Atomenergie 

an der gesamten 

elektrischen 

Energie 

Frankreichs. 

Damit hat Frankreich im weltweiten 

Vergleich eine der höchsten Quoten. 

Etwa 125.000 Menschen arbeiten in der 

französischen Atomwirtschaft, damit 

verbunden ist ein erhebliches ökonomisches 

aber auch soziales Potenzial. Die 

Kernenergie als Brötchengeber, in Frankreich 

ist das keine Seltenheit, weswegen 

auch die gesellschaftliche Akzeptanz in 

Frankreich eine andere ist. 

Diese Akzeptanz hat sich durch die 

Ereignisse von Fukushima zwar gewandelt, 

jedoch nicht grundlegend verändert. 

Umfragen bestätigen zwar, dass die 

Bevölkerung Kernenergie als gefährlich 

ansieht, gleichsam jedoch das zuständige 

Personal als ausreichend qualifiziert 

einschätzt, diese Gefahr zu beherrschen. 

Damit steht die Atomenergie in Frankreich 

zwar nicht zwingend im besten 

Licht, aber doch relativ sicher, erfährt sie 

durch die Politik doch breite Unterstützung. 

Réduction de l’énergie nucléaire? Oui! 

Mais… 

Trotz seiner starken Nutzung der Atomkraft 

hat Frankreich im Oktober 2014 

ein Gesetz zur Energiewende beschlossen. 

Inhalt dieses Gesetzes die Reduzierung 

des Atomstroms bis 2025 von 

den gegenwärtigen 75 auf 50%. Klingt 

als würde sich Frankreich schrittweise 

von der Kernenergie abwenden, stimmt 

allerdings nur theoretisch: der Gesetzestext 

spricht zwar von einer Reduzierung, 

enthält im Kleingedruckten jedoch 

ein großes „aber“. So steht geschrieben, 

dass die gegenwärtige Stromproduktion 

aus Atomkraft von 63,2 Gigawatt nicht 

überschritten werden darf. Selbst wenn 

also andere Energiebranchen (Erneuerbare 

Energien etc.) in Relation mehr 

Strom erzeugen sollten, wird das die Einspeisung 

von 

Atomstrom 

ins Netz von 

63,2 Gigawatt 

Grafik: PublicDomainPictures/ 

pixabay.com/CC0 Public Domain 

Neue Ziele: Japan bereitet sich auf Olympia 2020 vor 

und will Fukushima vergessen machen. 

nicht verhindern. 

Für die 

Regierung 

birgt dieser 

Zug gleich 

mehrere Vorteile. 

Offiziell 

löst man das 

Quasi-Monopol 

der Atomlobby 

auf. 

Gleichzeitig müssen weder Kraftwerke 

heruntergefahren noch Mitarbeiter entlassen 

weder. Zu guter Letzt hat Frankreich 

auch noch das Ziel, seinen Ausstoß 

von Treibhausgasen um 75% zu reduzieren, 

ein Weg, der sich in der recht einseitig 

entwickelten französischen Energiewirtschaft 

nur mit der klimafreundlichen 

Atomkraft beschreiten lässt. Da Frankreich 

aufgrund seiner jahrzehntelangen 

Nutzung von Atomkraft auch große 

technologische Expertise besitzt, zählen 

alle Länder, die günstig schadstoffarmen 

Strom erzeugen wollen, zu den 

besten Kunden der Grande Nation und 

kurbeln deren Wirtschaft an. Frankreich 

wird also auch weiterhin auf Atomkraft 

setzen und solange ernste Zwischenfälle 

ausbleiben, werden Kritiker vor allem 

in Hinblick auf die wirtschaftliche und 

ökologische Bedeutung der Kernenergie 

kaum beachtet. 

Atomriesen in Asien 

Trotz der bekannten Risiken ist für 

viele Länder Atomkraft ein elementarer 

Bestandteil der wirtschaftlichen und 

damit auch sozialen Entwicklung. Das 

gilt insbesondere für die beiden bevölkerungsreichsten 

Länder der Erde, China 

und Indien. Regelmäßig werden Berichte 

und Bilder veröffentlicht, die chinesische 

Großstädte in trübem und giftigem 

Nebel zeigen. Smog ist ein massives 

Problem in China, das durch die wachsende 

und schnelle Industrialisierung 

des Landes verursacht wird. Um diese 

weiter voranzutreiben, braucht China 

Energie. Diese kann jedoch nur aus fossilen 

und erneuerbaren Energiequellen 

– trotz riesiger Wasserkraftwerke – nicht 

ausreichend bereitgestellt werden. Dazu 

kommen massive CO2-Emissionen und 

die chinesische Selbstverpflichtung 

diese bis spätestens 2030 zu reduzieren. 

Damit bleibt auch hier nur die Lösung 

AKW. 15 sind es derzeit in China, 71 sollen 

es bis 2020 werden. Diese Zahlen 

belegen nicht nur Chinas Energiebedarf 

sondern gleichsam auch, dass ein nachhaltiges 

Wirtschaftswachstum ohne 

Atomkraft für China nicht vorstellbar ist. 

Ähnlich verhält es sich in Indien. 

Knapp 40% der Bevölkerung leben derzeit 

noch ohne elektrischen Strom. Um 

diese überhaupt mit Strom versorgen zu 

können, muss die Energiebranche wachsen. 

Allerdings reichen die Kohlevorkommen 

in Indien nicht einmal annähernd 



für dieses notwendige Wachstum 

aus. Deshalb ist neben 

einer flächendeckenden Nutzung 

von Solarkraft auch der 

Ausbau von Atomenergie 

geplant. Bis 2020 soll die 

Energieproduktion von 

jährlichen 5.000 Megawatt 

auf 20.000 Megawatt 

erhöht werden. 

Was danach passieren 

wird ist offen. Ein Rückfahren 

der Atomenergie 

oder gar Ausstieg ist 

aufgrund der wachsenden 

wirtschaftlichen 

Bedeutung allerdings 

sehr unwahrscheinlich. 

Altlasten und neue Ziele 

Vier Jahre nach dem Super- 

GAU von Fukushima klagen 

noch immer Betroffene gegen 

den Betreiberkonzern Tepco. 

Dabei geht es im Wesentlichen 

darum, dass Tepco aufgrund unzureichender 

Sicherheitsmaßnahmen 

gegen den Tsunami, die anschließende 

Kernschmelze zu verantworten habe. 

Die Sammelklagen verschiedener Opfer 

wurden mehrfach abgewiesen. Die 

Begründung hierfür lautet, dass Tepco 

selbst mit besseren Sicherungsmaßnahmen 

die Kernschmelzen möglicherweise 

nicht hätte verhindern können. 

Vielleicht hätte die Katastrophe tatsächlich 

nicht verhindert werden können. 

Was jedoch die Aufarbeitung und den 

Umgang mit Fukushima und Atomkraft 

sowie deren etwaige zukünftige Nutzung 

angeht, bleiben Zweifel. Wie genau 

es in den Reaktoren und auf dem Kraftwerksgelände 

aussieht, ob man die Lage 

dort im Griff hat, ist weiterhin unklar. 

Sehr viel klarer ist dagegen die Situation 

außerhalb des zerstörten AKWs. 

Japan fährt seine Atomreaktoren wieder 

an, Lebensmittel aus Fukushima werden 

Frankreich: 

• 75% des Stroms 

aus Atomenergie 

• 125.000 Angestellte im 

Bereich der Kernenergie 

• Reduzierung des 

Atomstroms bis 2025 

von 75 auf 50% 

• Atomausstieg nicht in Sicht 

wieder ausgefahren. 

Die Bevölkerung gibt sich 

laut offiziellen Umfragen optimistisch, 

dass Politik und Energie-Unternehmen 

ihre Lehren aus dem Unglück gezogen 

haben, und mit fachlicher Kompetenz 

und neuen Sicherheitsstandards eine 

weitere Katastrophe zu verhindern wissen. 

Generell richtet man den Blick in 

Japan derzeit nach vorn, 2020 werden 

in Tokyo die Olympischen Sommerspiele 

ausgetragen. Zu diesem Zeitpunkt wird 

die Entsorgung der radioaktiven Reste 

von Fukushima noch mehr als 20 Jahre 

in Anspruch nehmen. Japan sieht die 

Konsequenzen 

aus Fukushima 

Deutschland: 

• Abschaltung von acht 

AKWs im August 2011 

• Förderung alternativer Energien 

• Geprellte Energieversorger 

fordern hohe Entschädigungen 

• Endgültiger Ausstieg aus Atomkraft 

bis 2022 

Japan: 

• 150 Mrd. Euro Schäden 

• Abschaltung aller AKWs 

von 2011-2014 

• Massiver Kostenanstieg im 

Bereich fossiler Brennstoffe 

• Rückkehr zur Atomenergie 

ab 2015 

Olympischen Spiele 

als große Wende, als 

Gelegenheit zu beweisen, was man zu 

leisten im Stande ist. Japans Wille, in 

diesem Jahr ein Zeichen zu setzen, ist 

groß. Man wird sich und der gesamten 

Welt weniger beweisen müssen, dass 

man ein hervorragender Gastgeber ist. 

Vielmehr muss Japan beweisen, dass 

Atomkraft ein sicherer und zukunftsfähiger 

Energielieferant ist, eine Aufgabe 

gegen die ein Olympiasieg wie ein Kinderspiel 

anmutet. • 

Gunnar Marquardt 

Grafik: J. Schulz / OPS Netzwerk GmbH

Bild: rasstock / fotolia.com 

Anteil der Befragten 

Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Aufgabe im Bildungssystem? 

Quelle: Bertelsmann Stiftung; Roland Berger; 

Bild; Hürriyet; Grafik: J. Schulz / OPS Netzwerk GmbH 

Gesellschaft 

10 

Am 10. Januar 2015 schickte die 17-jährige 

Naina K. aus Köln via Twitter eine 

wohldosierte Portion Schulfrust in die 

Welt: 

Ironisch, zugespitzt und auch ein bisschen 

banal liest sich der Tweet ganz 

so, wie man es von den Digital Natives 

der Generation Y erwartet. Nur: Während 

Wilhelm vom Humboldt als Pate 

neuhumanistischer Bildung angesichts 

solcher Zeilen vor lauter scholastischer 

Freude nicht mehr in den Schlaf gefunden 

hätte, entfacht sich über Nacht eine 

deutschlandweite Debatte über Schullehrpläne, 

Bildungsziele und die Institution 

„Schule“ selbst. Innerhalb weniger 

Tage hatte die Schülerin über 15.000 

Follower hinzugewonnen, die Nachricht 

wurde über 16.000-mal weitergeleitet 

und über 30.000-mal favorisiert. Diese – 

für einen deutschen Tweet galaktischen 

– Interaktionswerte verdeutlichen nicht 

nur, welchen Reizwert das Thema Schule 

quer durch alle Gesellschaftsschichten 

besitzt, sondern auch, wie weidwund 

Die Reifeprüfung 

Oder: Wieviel Verbraucherzentrale 

verträgt die Schule? 

sich das deutsche Bildungssystem über 

die Jahre gesessen hat. Denn im Kern 

stellt Nainas Tweet auch die Frage: Was 

muss Bildung eigentlich leisten? 

Edle Einfalt, Stille Größe 

Bildung, um noch einmal Humboldt zu 

bemühen, wurde im deutschen Sprachraum 

an der Schwelle vom 18. zum 19. 

Jahrhundert erstmals als Ideal formuliert, 

unter dem man die ganzheitliche 

Ausbildung der Künste (im Sinne von 

Wissenschaft) verstand. Dieses auf Allgemeinbildung 

zielende Ideal wurde 

vor dem Hintergrund eines erstarkenden 

Bürgertums zur Forderung an die 

Gesellschaft. Schüler sollten nicht vordergründig 

zur praktisch-beruflichen 

Brauchbarkeit erzogen werden, sondern 

die harmonische Entfaltung eines selbstständigen, 

selbsttätigen und selbstverantwortlichen 

Individuums rückte in den 

Mittelpunkt. Dieses Bildungskonzept 

war ein äußerst liberales, das bewusst 

Vorteile aufgrund von Standeszugehörigkeiten 

ausschloss. 

Im 19. Jahrhundert definierte sich 

die deutsche Kulturnation dann geradezu 

über Bildung – auch um sich 

dadurch von anderen europäischen 

Nationen wie England und Frankreich 

abzugrenzen. Noch bis zur Mitte des 20. 

Jahrhunderts galt „Bildung“ als wertvoll, 

human und erstrebenswert, „Zivilisation“ 

und „Demokratie“ hingegen als 

Ausdruck berechnenden Krämergeistes. 

Insofern gehört der Bildungsbegriff zu 

den Schlüsselworten der deutschen 

Geschichte – und zwar auch als ein 

Begriff, der sich im Laufe der Zeit ändert, 

anpasst und damit immer auch Ausdruck 

der aktuellen Lebensbedingungen, 

der zur Verfügung stehenden Bildungsmöglichkeiten 

und des sozialen und 

kulturellen Kontexts einer Gesellschaft 

ist. Während bspw. der Lateinunterricht 

unter dem Einfluss Humboldts (und 

der Idealisierung der griechischen und 

römischen Gesellschaft) bis ins 19. Jahrhundert 

die aktive Sprachbeherrschung 

als Ziel formulierte, konzentrierte man 

sich spätestens mit der Abschaffung des 

lateinischer Abituraufsatzes im Jahr 1925 

und unter zunehmenden Einfluss der 

Reformpädagogik auf das Übersetzen 

lateinischer Texte ins Deutsche. Heutzutage 

fristet Latein sein Nischendasein 

überwiegend in Sprach-AGs und Volkshochschulkursen. 

„Zu Recht!“ würde Naina an dieser 

Stelle wahrscheinlich twittern und sich 

auf die nächste Stunde „Steuerrecht“ 

freuen. Und tatsächlich scheint Latein 

weder im „Leben nach der Schule“ noch 

auf dem Arbeitsmarkt sonderlich hilfreich 

zu sein. Denn eine zweckfreie Bildung, 

das darf als sicher gelten, wird 

den Forderungen des 21. Jahrhunderts 

nach Flexibilität, Individualisierung und 

Innovation kaum gerecht. 

Die Ökonomisierung des Wissens 

Im Grunde kommen sowohl Naina als 

auch die sich durch ihren Tweet ange- 



griffen fühlenden 

Pädagogen, Politiker, 

Bildungsbeauftragten 

und Journalisten 

ein ganzes Stück 

zu spät. Seit Jahren 

ist der Bildungsdiskurs 

von Ökonomisierungsbestrebungen 

und Rankings 

getrieben, Leistungsvergleiche wie PISA 

versuchen den Wert der Bildung mehr 

und mehr messbar zu machen, maschinenlesbare 

Multiple Choice-Tests haben 

das eigene Formulieren und Reflektieren 

von Antworten obsolet gemacht und 

im Hochschulwesen hat der Bologna- 

Prozess die akademische Ausbildung 

zum verschulten Bachelor-Brutschrank 

ökonomisiert. Zu allem Überfluss wird 

in der Wissensvermittlung nach wie vor 

ein Fachwissen hochgehalten, das in vielen 

Fällen die Fachwissenschaften und 

nicht die lebensweltlichen und späteren 

beruflich notwendigen Kompetenzen 

fachübergreifend berücksichtigt. 

An humanistischer Bildung ist der 

deutsche Schulalltag jedenfalls schon 

längst nicht mehr orientiert; er gleicht 

auf der einen Seite eher einem (auch 

von Eltern) rück- 

Dass auch sozial 

Benachteiligte in 

unserer Gesellschaft 

aufsteigen 

können 

sichtslos geführten 

Wettbewerb 

nach möglichst 

arbeitsmarkttauglichen 

Zertifikaten, 

Zeugnissen und 

Zensuren, auf der 

anderen Seite einer 

herrenlosen, fröhlich 

vor sich hin 

Aldous Huxley 

ratternden Fließbandproduktion 

von Dequalifizierten 

bzw. Schülern ohne qualifizierte 

Schulabschlüsse. Jedem fünften (!) deutschen 

Schüler mangelt es laut jüngstem 

PISA-Test an elementaren Fähigkeiten 

Dass deutsche 

Schüler im 

internationalen 

Vergleich 

besser werden 

„Kluge Menschen 

suchen sich die Erfahrungen 

selbst aus, die sie zu machen 

wünschen.“ 

Dass die Zahl 

der Schulabbrecher 

verringert 

wird 

Dass besonders 

begabte 

Schüler ihre 

besten Leistungen 

erreichen 

zur Problemlösung und an vorausschauendem 

Denken. Diese Eigenschaften 

werden wohl kaum von einem Unterricht 

abgefangen werden, der erklärt, 

wie eine Berufsunfähigkeitsversicherung 

funktioniert. Daher scheint die 

Frage, wie man überhaupt erst einmal 

ein gerechtes und Bildung produzierendes 

Schulsystem realisiert fast dringender 

als die Überlegung, ob und wie 

man mehr Steuererklärung und Mietrecht 

im Unterricht unterbringen soll. 

Mehr Alltag in die Köpfe? 

Denkt man Nainas Forderung zu Ende, 

sollten deutsche Schulen am besten nur 

noch praktische Lebenshilfe und reine 

Verbraucherbildung vermitteln. Das 

wäre ein reichlich gewagtes Manöver, 

denn Schule kann gar nicht auf jede 

denkbare Lebenssituation vorbereiten. 

Dirk Loerwald, Professor 

für ökonomische 

Bildung an der 

Universität Oldenburg, 

nennt in der 

FAZ das schöne Beispiel 

Miete: „Wenn 

man einen Mietvertrag 

abschließt, 

kann viel passieren. 

Schule kann 

nicht auf jede 

Eventualität vorbereiten; 

das lernt 

man über Erfahrung oder durch 

Gespräche mit anderen. Ein grundlegendes 

Wissen über Verträge gehört 

allerdings zur Allgemeinbildung: 

Inwieweit Verträge 

durch- 

Dass Einwanderkinder 

stärker 

gefördert setzbar sind 

werden 

und dass man 

beim Abschluss 

achtsam sein 

sollte, dann 

lernen Schüler 

auch, vorsichtig zu sein“. Genauso 

wenig hilft es Schülern, wenn sie zu 

Investment- oder Versicherungsexperten 

(aus)gebildet werden. Dass sie wissen 

sollten, dass es Chancen und Risiken 

beim Versicherungsabschluss oder 

der Geldanlage gibt, hingegen schon. 

Nur: Ein Schulfach, das sich an diesen 

Themen abarbeitet, gibt es schon 

längst. Es nennt sich Gemeinschaftskunde 

(oder, je nach Bundesland, auch 

Politik, Rechtserziehung, Wirtschaft) 

und gehört in vielen Bundesländern 

zum Fächerkanon, von der Förderschule 

bis zum Gymnasium. Auch Dorothea 

Schäfer, die nordrhein-westfälische Landesvorsitzende 

der Lehrergewerkschaft 

(GEW), wägt ab: Zwar würden an Gymnasien 

weniger praktische Dinge unterrichtet 

als an anderen Schultypen, doch 

„gerade in der Oberstufe lernen Schüler 

aber, wie sie sich selbst Informationen 

beschaffen können – vor allem in Zeiten 

des Internets“. Josef Kraus, Präsident des 

deutschen Lehrerverbandes, sieht auch 

die Eltern in der Pflicht: „Ein gewisses 

Maß an Alltagstauglichkeit muss in der 

Familie vermittelt werden“. 

Ohnehin darf gelten (und an dieser 

Stelle kann jeder kurz seine eigene Biografie 

durchleuchten): Praktisches lernt 

man in der Praxis. Man lernt lebensweltliche 

Dinge dann, wenn man sie braucht. 

Wie man einen Reifen wechselt, wie man 

ein Spiegelei brät, dass eine Haftpflichtversicherung 

sinnvoll sein kann, wo man 

die Mikrowelle entsorgt oder wie man 

möglichst gerade ein Loch in die Wand 

bohrt, all das sind Dinge, für die Eltern, 

Dass mehr 

Schüler 

studieren 

Die Grafik zeigt das Ergebnis einer Umfrage zu den wichtigsten Aufgaben im Bildungssystem.

Schüler kritischer hinsichtlich der Schulausstattung 

Einschätzung der derzeitigen Computer- und Internetausstattung der Schule 

Gesellschaft 

12 

Freunde oder das Leben selbst bessere 

Ansprechpartner sind als die Schule. Wer 

anderes behauptet, kann auch gleich 

die gesamte Lebensplanung der Schule 

überantworten – am Ende dieses Prozesses 

wären wir dann wieder in der 

Ständeschule des 19. Jahrhunderts oder, 

noch feinsinniger, in Huxleys „Schöner 

neuer Welt“. Wir hätten eine Schule, die 

in schöner Monotonie nur noch frisch 

formatierte Alphas (für Führungspositionen) 

bis Epsilons (für niedere Tätigkeiten) 

ausspuckt. Davor darf uns die ein 

oder andere Gedichts- und Geschichtsinterpretation 

gerne behüten. 

Mehr Wirtschaft in die Köpfe? 

Wenn schon nicht der geeignete Ort für 

ein Fach namens „persönliche Finanzen“ 

ist die Schule dennoch ein Ort, an dem 

junge Menschen entdecken sollen, wo 

ihre persönlichen, intellektuellen und 

fachlichen Fähigkeiten, Neigungen und 

Wünsche liegen, um sie bestmöglich 

zu nutzen. Denn die auf dem Arbeitsmarkt 

nachgefragten Qualifikationen 

sind andere, als sie es noch vor 20 oder 

30 Jahren gewesen sind. Der klassische 

Kfz-Mechaniker hat sich mehr und mehr 

zum IT-affinen Mechatroniker gewandelt, 

Einkäufer müssen längst nicht 

mehr nur die Angebote von Lieferant X,Y 

und Z im Karteikasten sondern die globalen 

Warenmärkte im Blick haben, das 

Wissen um Zins und Zinseszins, Einfuhrzölle 

und Mehrwertsteuer gehört zur 

Basisausstattung für alle, die auch nur 

im entferntesten etwas mit Finanzen zu 

tun haben werden. 

Und tatsächlich spielen Wirtschaftsund 

Finanzthemen in der 

Schule gegenüber „klassischen“ 

Fächern wie 

Erdkunde, Biologie oder 

Englisch eine geringere 

Rolle. Eine Behandlung 

auf Augenhöhe wäre 

ein Schritt, zu dem sich 

die Schule durchringen 

müsste, wenn sie nicht 

den Anschluss an die 

lebens- und arbeitsweltliche 

Realität verlieren 

möchte. 

Eine der schwierigsten 

Fragen dabei 

ist: Macht man „Wirtschaft“ 

zum Pflichtfach, 

muss anderes zwangsweise 

weichen. Ist aber 

„Die Bildungspraxis 

muss sich, um an dieser 

Spannung von Ideal 

(humaner Bildung) und 

Realität (moderne Gesellschaft) 

nicht zu zerbrechen, 

als Korrektiv, als Beitrag zur 

Humanisierung und nicht 

als Lösungsinstanz aller 

gesamtgesellschaftlichen 

Probleme verstehen.“ 

Julian Nida-Rümelin, dt. Philosoph 

und Staatsminister a.D. 

das Grundverständnis 

von Genetik weniger wichtig als das 

des Versicherungsprinzips? Sollte man 

Schulsport von der Liste streichen, um 

dafür fit in Vertragsrecht zu sein? Die 

Antwort liegt, wie so oft, dazwischen, 

zumal ein höhere fachliche Wertung des 

Gemeinschaftskundeunterrichts innerhalb 

des Systems Schule zusammen 

mit einer inhaltlichen Fokussierung auf 

Wirtschaft und Recht bereits ein Anfang 

sein könnten. Doch alle, die wie Naina 

darin ein Problem sehen, dass Schule 

nur ungenügend beibringt „wie man auf 

eigenen Beinen steht“, 

scheinen zu vergessen, 

dass ein klarer Verstand, 

kritisches und vernetztes 

Denken sowie der Grundbausatz 

an mathematischem, 

grammatischen 

und fremdsprachlichem 

Wissen dazu am ehesten 

befähigt. Und ein Allgemeinwissen, 

das niemals 

größer sein wird, als zum 

Zeitpunkt des Abiturs. 

„Ich kann mit meinen 

Bewerbern die jetzt aus 

der Schule kommen nie 

was anfangen, weil sie 

von nichts eine Ahnung 

haben“, schreibt ein 

Forist im Internet. Wahrscheinlich 

ungewollt 

trifft er damit den sensiblen Punkt der 

Debatte: Haben die Bewerber nur von 

allem ein bisschen Ahnung (also von 

nichts wirklich), dann muss der Fächerkatalog 

gemäß der Devise „weniger ist 

mehr“ entschlackt werden. Doch werden 

dadurch tatsächlich bessere, ahnungsvol- 

lere Absolventen erschaffen? 

Oder ist das nicht 

vielmehr die Kapitulation 

eines Bildungssystems, 

das es verschlafen 

hat, seine Inhalte zeitgemäß 

und erfolgreich 

zu vermitteln? Wenn in 

Deutschland pro Woche 

rund eine Million Schulstunden 

ausfallen, wenn 

Lehr- und Lernformen 

aus den 70ern an die 

Nachfolgegenerationen 

vererbt werden, wenn keine Mittel für 

integrativen und inklusiven Unterricht 

freigesetzt werden um Leitungsgefälle 

innerhalb einer Klasse zu kompensieren, 

wenn der Länderföderalismus eher an 

Distinktion statt einer Angleichung von 

schulischen Anforderungen und Leistungen 

interessiert ist, dann nimmt es 

kaum Wunder, dass Schüler zunehmend 

weder den Anforderungen ihrer späteren 

Arbeitgeber noch den Herausforderungen 

des Lebens gewachsen sind. 

Lehrer 

sehr gut gut mittelmäßig schlecht sehr schlecht 

Schüler 

Ist Schule einfach nicht fit für die Generation Web? Der Branchenverband 

Bitkom hat vor kurzem Schüler und Lehrer gefragt, wie sie 

die Computer- und Internetausstattung ihrer Schule bewerten. 

Quelle: Bitkom 

Grafik: J. Schulz / OPS Netzwerk GmbH 

Die Marktwirtschaft verlangt Initiative 

und kein Gejammer 

Der deutsche Philosoph und ehemalige 

Kultusminister Julian Nida-Rümelin 

versucht mit seiner „Philosophie einer 

humanen Bildung“ sowohl Gegnern 

als auch Befürwortern des „ökonomischen 

Unterrichts“ einen dritten Weg 

aufzuzeigen. Er vertritt die Auffassung, 

dass es nicht die Aufgabe staatlicher 

Schulen ist, spezielle Fertigkeiten oder 

Kenntnisse zu vermitteln, die für eine 

bestimmte Tätigkeit benötigt werden, 

sondern vielmehr dem allgemeinbildenden 

Wissenserwerb und damit auch 

der Persönlichkeitsbildung dienen. Das 

macht eine drastische Stoffreduktion, 

nach dem Kriterium, welches Wissen für 

die Persönlichkeitsbildung relevant ist, 

nötig. Es wird zu viel Wissen vermittelt, 

das für spezielle Tätigkeiten benötigt 

wird, andererseits scheinen wesentliche 

Bildungsinhalte zu fehlen. Auch er nennt 

hier als Beispiel das in der Lebenspraxis 

moderner Gesellschaften notwendige 

Verständnis für Rechtsnormen, Ökonomie, 

Psychologie und Medizin. Wohlgemerkt: 

Verständnis, nicht 

Fachwissen. 

Die Schule soll keine 

Bedienungsanleitungen 

für das Leben lehren, 

sondern einen Überblick 

über das Leben verschaffen. 

Sie soll keine Wirtschaftsmathematiker 

produzieren, sondern 

Menschen mit der Fähigkeit, 

komplexe Zusammenhänge 

zu begreifen. 

Und zwar in allen 

Schulformen und Bildungsschichten. 

Dazu bedarf es aber einer Reform des 

Bildungssystems, inklusive Unterrichtsformen, 

individueller Lernziele, individualisierter 

Lehr- und Lernmethoden 

und auch einer inhaltlichen Prüfung der 

Unterrichtsinhalte. 

Wer allerdings wie Naina kurz vorm 

Abi steht, sich über fehlendes Alltagswissen 

beklagt und verteufelt, dass er 

eine Gedichtsanalyse in vier Sprachen 

schreiben kann, der sollte, statt zu twittern, 

doch lieber ab und zu die Nase 

in ein Fachbuch stecken, einen Expertenblog 

lesen oder den Deutschhefter 

aus der sechsten Klasse hervorkramen. 

Denn, liebe Naina, es heißt immer noch: 

Gedichtanalyse. Ohne ‚s‘. • 

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Über den Rezensent 

Dipl.-Met. Dr. phil. Wolfgang Thüne blickt 

auf eine über 35-jährige meteorologische 

Erfahrung, u.a. beim Wetteramt Frankfurt 

und beim ZDF zurück. Er ist einer der größten 

Kritiker des „Treibhauseffekts“ und 

populistischer Klimahysterie. Seine Bücher 

sorgten für gehörigen Wirbel in der Diskussion 

um Erderwärmung und CO2-Reduzierung. 

Gesellschaft 

14 

Das Parlament, 

Orwells „Animal Farm“ hat mit Thomas Böhms „Das 

Parlament der Tiere“ ein aktuelles, fabelhaftes und 

satirisches Pendant bekommen. 

„Der König ist tot, es lebe der König!“ 

Denn kaum hat sich der Mensch, die 

„Krone der Schöpfung“ oder das noch 

selbstherrlichere Endprodukt einer 

zweckgerichteten „Evolution“, selbst 

ausgerottet, da beschließen die Tiere, 

das Modell „Parlamentarische Demokratie“ 

einzuführen und zu ihrem wahren 

Endzweck zu führen, ja sie zur „Staatsreligion“ 

zu erheben. 

Wie und auf welch kuriose Art und 

Weise dies geschehen soll und wie 

dieses einmalige Experiment endet, 

das schildert Thomas Böhm auf eine 

unnachahmlich einfallsreiche wie sehr 

unterhaltsame Weise in seinem viel zu 

wenig bekannten Buch „Das Parlament 

der Tiere“. Das Buch entpuppt sich als 

eine Politsatire der feinsten Art, die von 

der ersten bis zur letzten Zeile von überraschender 

Spannung ist. 

Es beginnt mit der Zeitungsente, 

die dem Platzhirsch zujubelt, dass die 

Menschheit ihren Geist aufgegeben hat. 

Der wittert daraufhin seine Chance auf 

die Weltherrschaft und gründet sogleich 

Das fromme Lamm 

ein Affenzirkus 

eine Partei. Zu gleicher Zeit weckt der 

Floh den Wolf und ruft ihm zu, dass 

auch seine Chance gekommen wäre, die 

Welt zu erobern. Zur Tarnung bekommt 

der Wolf ein Schafspelz aus reinster 

Schurwolle umgehängt: „Du wirst jetzt 

ein Politiker werden. Deshalb auch 

dein Schafspelz, denn das Vortäuschen 

falscher Tatsachen gehört dabei zum 

Geschäft“. 

Kaum haben sich diese beiden Lager 

gebildet, beginnt schon der Wahlkampf 

in Balzheim. Als erster betritt der Platzhirsch 

die Bühne und jubelt „Politik, 

Politik, wir machen Politik“. Der „Tag 

der Befreiung“ sei da und er wolle die 

Tierwelt ins Glück führen. Seine engsten 

Freunde und Unterstützer sind der Blindfisch, 

das Stinktier, der Hornochse, der 

Kredithai und der Galgenvogel. Gesucht 

wird ein Motto, an das alle Tiere der Welt 

glauben können, egal ob Kamel oder 

Eisbär. Schwieriger hat es der Wolf im 

Schafspelz, der noch nach Verbündeten 

sucht und sich an die Schafe mit den 

Worten „ich bin ein Schaf wie ihr“ wendet. 

Er wird beschnuppert und als erstes 

vom Leithammel willkommen geheißen, 

dann folgen der Neidhammel, der 

Streithammel, das Unschuldslamm, der 

Sündenbock und auch das Opferlamm. 

Darüber hinaus beteiligt sich auch noch 


Illustrationen: Werner Kirner 


der Salonlöwe am Wahlkampf, der die 

armen Raubtiere vertritt, die zu einer 

verfolgten Minderheit mutiert sind. 

So entbrennt im Abgeordnetenhaus, 

dem „Affenzirkus“, ein abwechslungsreicher 

und spannender Wahlkampf, 

den haushoch der Platzhirsch mit dem 

einfachsten aller Slogans gewinnt: „Alle 

werden satt. Alle sind brav und alles wird 

gut.“ Es kommt, wie es kommen muss: 

Der Platzhirsch wird bald größenwahnsinnig 

und gibt aus, die Sonne abzuschaffen, 

denn „dieser verfluchte Stern 

diktiere das Leben auf unserem Planeten“, 

und bestimme auch die „verfluchte 

Artenvielfalt“. Wenn überall das gleiche 

Klima herrsche, werde es so etwas wie 

Hundstage, Schafskälte oder Affenhitze 

nicht mehr geben. „Die Sonne ist einfach 

vom Kern her gemein, ungerecht und 

diskriminierend. Haben wir sie erst mal 

hinter die Wolken verjagt und hier unten 

überall stickige, warme Luft verbreitet, 

ist endlich Schluss mit dieser verfluchten 

Artenvielfalt“. 

Die Eintagsfliege 

Um langfristig die Artenvielfalt 

abzuschaffen, wird zudem ein „weltweites 

Rudelrammeln“ angesagt, eine 

„globale Sexorgie“, um alle Tiere gleichzustellen 

und ein völlig neues „Superwesen“ 

als „Krone der Schöpfung“ zu 

schaffen. Um dem Futterneid ein Ende 

zu setzen, übernimmt der Staat die Kontrolle 

über Speis und Trank und fabriziert 

einen für alle Tiere gleichen und streng 

rationierten nahrhaften Einheitsbrei. 

Das Frontschwein 

Dagegen wettert, natürlich, der Salonlöwe 

samt Parteigenossen als Vertreter 

der Raubtier-Lobby. Das stärkste Argument: 

„Beim Fressen hört die Nächstenliebe 

auf“. In Balzheim soll ein 

gigantisches Zuchthaus entstehen. Alle 

Jungtiere sollten direkt nach der Geburt 

unter staatliche Aufsicht gestellt und 

„voll kontrolliert hochgepäppelt“ werden 

als Beispiel eines „gelebten Sozialstaats“. 

Der Hornochse als Bildungsministers 

tritt zurück mit der Begründung: „Bildung 

ist überflüssig, ja, Bildung ist sogar 

gefährlich, zumindest für das gemeine 

Tier. Das Ende der Menschheit sollte 

als Beweis für diese These wohl ausreichend 

sein. Die Zweibeiner haben sich zu 

Tode gebildet.“ Für diese weisen Worte 

erhebt der Platzhirsch den Hornochsen 

zum Ehrenpräsident. 

Über das Buch 

Thomas Böhm: Das Parlament der Tiere – 

Eine fabelhafte Politsatire 

Verlag tredition, Hamburg 2012, 

247 Seiten, 12,99 Euro 

ISBN 978-3-8495-5074-5 

„Soll das ein Witz sein?“ schimpft 

der Salonlöwe und bildet eine außerparlamentarische 

Opposition, die „Wahren 

Demokratiere“. Der Einheitsbrei, 

der zudem immer knapper wird, bringt 

letztlich das Fass zum Überlaufen und 

entfacht den Zorn der Tiere. Dem Platzhirsch, 

der sich heimlich über den Wolken 

ein Luftschloss hatte bauen lassen, 

entgleitet die Macht, er wird enttarnt 

und schließlich ins Tierheim gebracht. 

Danach kehrt in Balzheim wieder Frieden 

ein. Ohne Parteien, Politik und Bürokratie 

erholen sich die Tiere zusehends. 

Alles im allen: Ein köstliches Buch, 

das viele versteckte Wahrheiten enthält. 

Natürlich auch und gerade für Menschen. 

• 

Fabeln 

Wolfgang Thüne 

In der Fabel (lat. fabula, „Erzählung, 

Sage“) besitzen Tiere, Pflanzen oder 

andere Fabelwesen menschliche Eigenschaften 

und handeln dementsprechend 

menschlich. Sie hat als Erzählform in 

der europäischen Literatur eine lange 

Tradition von Aesop über Martin Luther, 

Gotthold Ephraim Lessing bis zu George 

Orwell. Die Pointe am Ende besitzt häufig 

eine lehrreiche, allgemeingültige 

Moral.

Foto: © alphaspirit/fotolia.com 

Gesellschaft 

16 

Schon vor vier Jahren wollte Bundeskanzlerin 

Angela Merkel uns mit einem 

schnellen Internet von mindestens 50 

Megabit pro Sekunde erfreuen und 

sprach auf IT-Gipfeln bereits von Visionen 

einer Gigabit-Gesellschaft. Über 

durchschnittlich 7 Megabit sind wir bislang 

nicht hinaus gekommen. Mit der 

„neuen“ Digitalen Agenda, die nur aus 

Absichtserklärungen besteht, wird sich 

das nicht ändern. 

Es solle „darauf hingewirkt werden, 

die europäischen wie nationalen Rahmenbedingungen 

so zu gestalten, dass 

sich Investitionen auch im ländlichen 

Raum lohnen“. Der Bund wolle sich beim 

EU-Kommissar für eine Rahmenregelung 

einsetzen, die den Breitbandausbau 

„in unbürokratischer, technologieneutraler 

und wettbewerbsfreundlicher Weise 

ermöglicht“. Alles wieder leere Absichtserklärungen, 

die im ministerialbürokratischen 

Moloch zu Tode verwaltet werden, 

auch wenn sich Innenminister Thomas 

de Maizière, Wirtschaftsminister Sigmar 

Gabriel und Verkehrsminister Alexander 

Dobrindt auf einen Minimalkonsens 

geeinigt haben. 

Keinen einzigen Cent macht der 

Bund locker, um Deutschland eine 

zukunftsfähige Daten-Infrastruktur 

zu spendieren. Entsprechend groß ist 

das Erstaunen und Erschrecken bei den 

Experten von Wirtschaft, Gesellschaft 

und Politik. 

Rahmenbedingungen vergraben keine 

Kabel 

Wenn Politiker von Rahmenbedingungen 

plaudern, sei das ein politischer Code 

für „kein Geld, nur Gesetze“, so Sascha 

Lobo. Rahmenbedingungen vergraben 

eben keine Kabel. Verwundern könne 

das nicht. „Ein Megabit reiche doch“, das 

habe Lobo noch beim IT-Gipfel 2011 von 

Mitarbeitern des federführenden Wirtschaftsministeriums 

gehört. In Südkorea 

bastelten sie da schon am Sprung zu 

100-Megabit-Leitungen, um den Wandel 

zur Netzökonomie voranzutreiben. Den 

Hauptgrund, warum wir uns die digitale 

Rückständigkeit nicht leisten können, 

hat Lobo simpel zusammengefasst: 

Rahmenbedingungen 

vergraben keine Kabel 

Warum wir ein digitales Manifest und 

kein Merkel-Blabla brauchen 

„Es gibt zwei Arten von Unternehmen: 

diejenigen, deren Geschäft sich durch 

die Datenökonomie verändert. Und diejenigen, 

die noch nicht wissen, dass ihr 

Geschäft sich durch die Datenökonomie 

verändert.“ Und das liegt nicht an den 

Marketing-Ausgaben für irgendwelche 

Facebook-Präsenzen oder Investitionen 

für die Suchmaschinen-Optimierung. 

Vielmehr greife die digitale Vernetzung 

tiefer, als man zunächst vermuten 

würde, in die Geschäftsmodelle fast aller 

Branchen ein. 

Betriebssysteme auf klingonisch 

Habe man vor rund zehn Jahren Jugendliche 

gefragt, welches Handy sie haben, 

war ihre Antwort vermutlich: „Ein 

Nokia.“ Heute sagen sie: „Ein Android.“ 

„Der Unterschied? Beim ersten war das 

entscheidende Kriterium die Hardware, 

beim zweiten ist es die Software. Und 

zwar die vernetzte Software. Genau 

dafür braucht man überall schnelles 

Netz. Vernetzte Software dringe via 

Schlagworte wie „Cloud“, „Big Data“ und 

„Business Intelligence“ in alle möglichen 

Bereiche der Wirtschaft ein, von Medien 

bis Medizin, von Mobilität bis Maschinenbau, 

von Marketing bis Finanzwirtschaft, 

schreibt Lobo. Die Verschiebung 

von der Hardware zur Software zur vernetzten 

Software sei die entscheidende 

Entwicklung der nächsten Jahre. Und 

wie viele Internetkonzerne sind im DAX 

noch mal gelistet, um auf diesem Feld 

Akzente zu setzen? Null, nischta, nix. 

Was ist die Folge? 

„VW, BMW, Mercedes schließen Verträge 

mit – Überraschung! – Apple und 

Google. Es lässt sich der Zeitpunkt absehen, 

wo diese Allianzen umschlagen 

können wie einst die Allianz zwischen 

IBM und Microsoft“, bemerkt Lobo. 

15 Jahre später verabschiedete sich 

IBM aus dem Geschäft mit Personal- 

Computern und Microsoft war der 

größte Tech-Konzern der Welt. Jetzt zählen 

Apple und Google zu den wichtigsten 

Digitalkonzernen und werden sich 

sicherlich nicht von den vollmundigen 

Industrie-4.0-Gesängen der Wirtschaftslobbyisten 

in Deutschland beeindrucken 

lassen. Die Software unserer Autohersteller, 

die im PKW immer relevanter 

wird, sei niemanden zuzumuten, so Lobo. 

Warum habe VW vermutlich die besten 

Sowieso-Einspritzer der Welt, aber die 

Spracherkennung wirkt wie auf klingonisch 

programmiert? Und die Bedienkonzepte 

der Touchscreens deutscher 

Autos fühlten sich an wie Geldautomaten 

der 90er-Jahre. Was wir vom Smartphone 

gewöhnt sind, verlangen wir auch 

bei allen anderen Produkten. 

De Maizière macht den Morozov 

Wer das anprangert, wird vom prosafreudigen 

Innenminister in die Kategorie 

naiver Techno-Optimist eingetütet. 

Eine Typologisierung, die sich der liebwerteste 

Sicherheits-Gichtling für einen 

„FAZ“-Gastbeitrag bei der Dauersirene 

Evgeny Morozov ausgeliehen hat. Morozov 

verortet drei Personengruppen bei 

der Bewertung des digitalen Wandels: 

die Techno-Pessimisten, die Techno- 

Optimisten sowie die Techno-Agnostiker. 

Intellektuelle Sandkastenspielchen ohne 

empirische Unterfütterung. Einfach mal 

so hingeschrieben, um irgendwie die 

Naivlinge des Silicon Valley anzupinkeln. 

De Maizière schwingt die Morozov- 

Keule gleich in Richtung der gesamten 

„Netzgemeinde“, um die niederschmetternde 

Kritik an der Netzpolitik seiner 

Regierung mit Teflonpfannen-Rhetorik 

abzuwehren. Dennoch wolle er das 

schnellste und sicherste Netz in Deutschland 

schaffen. Wie im Koalitionsvertrag 

der GroKo schreibt der Innenminister 

viel über Sicherheit und wenig über die 

Modernisierung der digitalen Infrastruktur. 

Irgendwann habe ich aufgehört, im 

„FAZ“-Beitrag die Häufigkeit des Wortes 

„Schutz“ zu zählen. 

Je gravierender die Risiken, desto 

höher müssten die Anforderungen an 

Schutzvorkehrungen sein. Auf freiwilliger 

Basis bestehende Angebote und 

Initiativen in Anspruch zu nehmen, 

reicht hier nicht mehr aus! Der Staat 

müsse deshalb „Sicherheitsgurte für die 

IT der kritischen Infrastrukturen“ einführen. 

Wird dann ein Melderegister 

eingeführt? Schafft man eine Cyber- 


Polizei, um Verstöße gegen die Meldepflicht 

aufzuspüren? Und bestimmt ist 

schon ein umfassender Bußgeld-Katalog 

in Arbeit, um den Ungehorsam bei 

der Meldepflicht zu ahnden. Das klingt 

nicht nach digitalen Visionen, sondern 

nach der Notwendigkeit eines Sondereinsatz-Kommandos, 

um das Überleben 

im Cyber-Krieg zu sichern. So wird das 

nichts mit der digitalen Kompetenz, Herr 

Minister. Bitte sagen Sie das Ihren Redeschreibern. 

Heute bauen – 

an morgen denken 

Größtmöglicher Unfug 

Was soll man mit solchen Formulierungen 

anfangen? 

Eine Holding – vier starke Marken 

Das sei der größtmögliche Unfug, 

moniert Innovationsberater Jürgen 

Stäudtner: „Das Beispiel der De.Mail 

oder der elektronischen Patientenkarte 

zeigt, dass nur bürokratische, industriefreundliche 

Ungeheuer entstehen, 

die sich eben nicht durchsetzen“, so der 

Cridon-Geschäftsführer. Ist das nun ein 

„Wir wissen, dass wir Zukunftsorientiertes beim Thema Ausfluss und von energieeffizientes naivem Techno-Optimis- 

Wohnen – 

‚IT-Sicherheit‘ verstärkt global denken 

müssen. Die Basis hierfür als Marktführer 

mus, den da ein Praktiker der Wirtschaft 

ist ein 

im 

artikuliert? Fertighausbau 

Oder das kritische ist das unser 

Urteil von 

Anspruch. 

entschlossenes nationales Deshalb Handeln 

entwickeln Personalmanager wir nachhaltige Thomas Hauskonzepte, 

Sattelberger 

Deutschlands. Die IT-Systeme die auch und 

morgen über noch die Maßstäbe IT-Expertise setzen. in Deutschland: 

digitalen Infrastrukturen Deutschlands 

sollen die sichersten weltweit 

werden. Mit dem IT-Sicherheitsgesetz 

wollen wir international Vorreiter 

und Vorbild für die Entwicklung 

in anderen Ländern sein und 

so nicht zuletzt auch die deutschen 

IT-Sicherheitsunternehmen stärken 

und ihnen verbesserte Exportchancen 

eröffnen“, heißt es seitens der 

Bundesregierung. 

„Die USA sind das Digital House der Welt 

geworden und China das Maschinenhaus 

der Welt. Damit ist Deutschland im 

Heute Heute bauen bauen – 

– 

an morgen an morgen denken 

denken 

Zukunftsorientiertes Zukunftsorientiertes und energieeffizientes und energieeffizientes Wohnen – 

Wohnen – 

als Marktführer als Marktführer im Fertighausbau im Fertighausbau ist das unser ist Anspruch. 

das unser Anspruch. 

Deshalb entwickeln Deshalb entwickeln wir nachhaltige wir nachhaltige Hauskonzepte, 

Hauskonzepte, 

die auch morgen die auch noch morgen Maßstäbe noch setzen. 

Maßstäbe setzen. 

Sandwich zwischen digitaler www.dfhag.de Innovation 

und effizienter Produktion aus Asien. 

Zugleich entwickeln sich www.zukunft-fertighaus.de 

neue Felder wie 

IT, Biotech und Big-Data-Management 

in dramatischer Geschwindigkeit. Hier 

spielt Deutschland kaum eine Rolle.“ 

Auch nur naive Techno-Optimisten oder 

Techno-Agnostiker? Die digitalen Naivlinge 

sitzen wohl eher am Kabinettstisch 

von Neuland-Kanzlerin Merkel. Diese 

Bemerkung sei mir gestattet, wo doch 

der Innenminister so gerne klassifiziert. 

Wir wollen das ändern und verschrotten 

deshalb die Agenda der Bundesregierung, 

um einem digitalen Manifest Platz 

zu machen. Wer macht mit? • 

Über den Autor 

Gunnar Sohn ist Wirtschaftspublizist, Medienberater 

sowie Chefredakteur des Magazins 

Neue Nachricht. Momentan schreibt er 

u.a. an einem digitalen Manifest: 

www.facebook.com/DigitalesManifest 

www.dfhag.de 

www.dfhag.de 

Video: Nachhaltiges Bauen: 

DFH erhält DGNB-Zertifikat 

www.zukunft-fertighaus.de 

www.zukunft-fertighaus.de 

Video: Nachhaltiges Video: Bauen: 

Nachhaltiges Bauen: 



Eine Holding Eine – vier Holding starke – Marken 

vier starke Marken

Ab ins Rampenlicht! 

Mit 5.009 nominierten Unternehmen durchbricht der „Große Preis 

des Mittelstandes“ im 21. Wettbewerbsjahr eine neue Schallmauer. 

Nordrhein-Westfalen verdoppelt seine Nominierungszahlen 


18 

„Es werde Licht“ lautet das Motto des 21. 

„Großen Preis des Mittelstandes“ und die 

Rekordzahl an Nominierungen macht 

ihm alle Ehre. Bis zum 31. Januar 2015 

wurden 5.009 Nominierungen ausgesprochen 

und der Wert aus 2014 (4.555) 

deutlich übertroffen. Besonders erfreulich 

ist die starke Entwicklung in Nordrhein-Westfalen: 

2014 wurden hier noch 

431 Unternehmen nominiert, in diesem 

Jahr sind es mehr als doppelt so viel 

(864). Das zeigt, dass der „Große Preis“ 

auch in Westdeutschland immer besser 

angenommen wird und so noch mehr 

(Rampen-)Licht auf kleine und mittelständische 

Unternehmen fällt. 

Nominiert zum „Premier“ 

PLZ 0 

01257 Dresden, SUSA S. Sauer GmbH & Co. 

KG Automatendreherei • 01762 Schmiedeberg, 

Sachsenküchen Hans-Joachim 

Ebert GmbH • 01833 Dürrröhrsdorf, Dürrröhrsdorfer 

Fleisch- und Wurstwaren 

GmbH • 02692 Großpostwitz, Fahrzeugtechnik 

Miunske GmbH • 02739 Kottmar/ 

Eibau, SSL Maschinenbau GmbH / Unternehmensgruppe 

Scholz • 02763 Zittau, DIGADES 

GmbH • 03149 Forst (Lausitz), Forster Industrie- 

und Kesselreinigung GmbH • 03205 

Calau, Caleg Schrank und Gehäusebau 

GmbH • 03238 Massen, OPPITZ Dienstleistungen 

GmbH • 04103 Leipzig, ASL-Alles Sau- 

bere Leistung-GmbH • 04420 Markranstädt, 

Frank Fahrzeugbau GmbH • 04420 Markranstädt, 

LAV Landwirtschaftliches Verarbeitungszentrum 

Markranstädt GmbH • 04435 

Schkeuditz/OT Radefeld, Vollack GmbH & 

Co. KG Radefeld • 04509 Wiedemar, Heinz 

Kühne GmbH & Co. KG • 04552 Borna, All- 

Tec Automatisierungs- und Kommunikationstechnik 

GmbH • 04600 Altenburg, 

Medium Control Systeme Franke & Hagenest 

GmbH • 04613 Lucka, Wellpappenwerk 

Lucka KG • 04643 Geithain, GEO Gesellschaft 

für Emaillierung und Oberflächentechnik 

mbH • 04808 Großzschepa, Kafril Unternehmensgruppe 

• 04938 Uebigau-Wahrenbrück, 

uesa GmbH • 06112 Halle, Halloren Schokoladenfabrik 

AG • 06112 Halle, SONOTEC Ultraschallsensorik 

Halle GmbH • 06116 Halle, 

Kathi Rainer Thiele GmbH • 06120 Halle, ECH 

Elektrochemie Halle GmbH • 06217 Merseburg, 

ARS Betriebsservice GmbH • 06268 

Querfurt, VTQ Videotronik GmbH • 06295 

Lutherstadt Eisleben, ET blue chip 

GmbH • 06369 Weißandt-Gölzau, Pergande 

Group • 06449 Aschersleben, NOVO-TECH 

GmbH & Co. KG • 06449 Aschersleben, TAS 

Transport-Logistik GmbH • 06485 Quedlinburg, 

Rundfunk GmbH & Co. KG Gernrode 

• 06493 Ballenstedt, Keunecke Feinkost 

GmbH • 06526 Sangerhausen, FEAG Sangerhausen 

GmbH • 06528 Wallhausen, Pilzhof 

Pilzsubstrat Wallhausen GmbH • 06618 

Naumburg, Gehring Naumburg GmbH & 

Co. KG • 06667 Weißenfels, SIMON Werbung 

GmbH • 06766 Bitterfeld-Wolfen, 

ORWO Net AG • 06796 Brehna, Stahlbau 

Brehna GmbH • 06901 Kemberg, AIS Kursawe 

Anlagenbau & Industrieservice Kemberg 

• 07426 Aschau/Königseem, Königsee 

Implantate GmbH • 07552 Gera, Druckhaus 

Gera GmbH • 07589 Lederhose, PI Ceramic 

GmbH • 07646 Laasdorf, CBV Blechbearbeitung 

GmbH • 07745 Jena, ASI Anlagen, 

Service, Instandhaltung GmbH • 07747 Jena, 

Matthias Wetzel INDUSTRIEBESCHRIFTUN- 

GEN GmbH • 07749 Jena, VACOM Vakuum 

Komponenten & Messtechnik GmbH • 08112 

Wilkau-Haßlau, Wärmetechnik Wilkau- 

Haßlau GmbH & Co. KG • 08261 Schöneck, 

GK SOFTWARE AG • 08262 Muldenhammer, 

IK Elektronik GmbH • 08280 Aue, Curt 

Bauer GmbH • 08304 Schönheide, Bibliothekseinrichtung 

Lenk GmbH • 08340 

Schwarzenberg, Schumacher Packaging 

GmbH • 08427 Fraureuth, Spindel- und 

Lagerungstechnik Fraureuth GmbH • 09117 

Chemnitz, NILES-SIMMONS Industrieanlagen 

GmbH • 09120 Chemnitz, richter & 

heß VERPACKUNGS-SERVICE GmbH • 09212 

Limbach-Oberfrohna, USK Karl Utz Sondermaschinen 

GmbH • 09232 Hartmannsdorf, 

KOMSA Kommunikation Sachsen AG • 09244 

Lichtenau, Container Vermietung und Verkauf 

Menzl GmbH • 09366 Stollberg/Erz., 

HENKA Werkzeuge + Werkzeugmaschinen 

GmbH • 09569 Oederan, Richter Fleischwaren 

GmbH • 09648 Mittweida, ACSYS Lasertechnik 

GmbH Mittweida • 09648 Mittweida, 

IMM Holding GmbH (IMM Gruppe) • 09648 

Mittweida, MPT Präzisionsteile GmbH Mittweida 

• 09669 Frankenberg, FMA Frankenberger 

Maschinen- u. Anlagenbau GmbH • 

PLZ 1 

10585 Berlin, F.R. Hauk Stahl- und Leichtmetallbau 

GmbH • 10589 Berlin, City Clean 

GmbH & Co. KG • 12555 Berlin, micro resist 

technology GmbH • 12555 Berlin, OTTO 

Richter GmbH • 12681 Berlin, FLEXIM 

GmbH • 13089 Berlin, WOLFRAM Bürokommunikation 

GmbH & Co. KG • 13125 Berlin, 

Eckert & Ziegler Strahlen- und Medizintechnik 

AG • 13355 Berlin, LASERLINE 

Digitales Druckzentrum Bucec & Co. Berlin 

KG. • 14482 Potsdam, PLISCHKA Umzüge 

Potsdam GmbH • 14774 Brandenburg an der 

Havel, GD Advertising GmbH • 14776 Brandenburg 

an der Havel, RFT kabel Brandenburg 

GmbH • 14797 Kloster Lehnin OT Rietz, 

Metallbau Windeck GmbH • 14913 Niedergörsdorf, 

Kommunaltechnik Instandsetzung 

Fertigungs - GmbH • 14913 Hohenseefeld, 

Landfleischerei Apel • 14913 Niedergörsdorf, 

SIK-Holzgestaltungs GmbH • 15230 Frankfurt 

(Oder), Institut für Medizinische Diagnostik 

Oderland • 15745 Wildau, airkom Druckluft 

GmbH • 15754 Heidesee/Wolzig, Seramun 

Diagnostica GmbH • 15859 Storkow, Bohrlochmessung-Storkow 

GmbH • 16547 Birkenwerder, 

domino-world • 16818 Werder bei 

Neuruppin, Huch GmbH Behälterbau • 16928 

Pritzwalk, Glatfelter Falkenhagen 

GmbH • 17309 Pasewalk, Unser Heimatbäcker 

GmbH • 17454 Ostseebad Zinnowitz, Campingplatz 

Pommernland GmbH • 17489 

Greifswald, Greifen Fleisch GmbH • 18055 



Rostock, Benjamin Weiß Einzelunternehmen 

- TRIHOTEL, Weiß-Hotel GmbH, AQUA Badund 

Sauna • 18146 Rostock, hkc GmbH • 18184 

Rostock-Roggentin, Globus Handelshof St. 

Wendel GmbH & Co. KG • 18435 Stralsund, 

Uhlenhaus® Group • 18437 Stralsund, ITG 

Ingenieur- Tief und Gleisbau GmbH • 18442 

Groß Lüdershagen, folian GmbH • 18528 

Bergen, Unternehmensgruppe Manfred 

Eggert • 19057 Schwerin, Schoeller Allibert 

GmbH • 19246 Zarrentin, VARIOVAC PS SystemPack 

GmbH • 19309 Lenzen (Elbe), OLIGO 

Lichttechnik GmbH surface controls • 

PLZ 2 

21077 Hamburg, Menck Fenster 

GmbH • 24105 Kiel, ma design GmbH & Co. 

KG • 24145 Kiel, EDUR-Pumpenfabrik Eduard 

Redlien GmbH & Co. KG • 24159 Kiel, Consist 

Software Solutions GmbH • 24941 Flensburg, 

Queisser Pharma GmbH & Co. KG • 27607 

Langen-Debstedt, ASTRO Motorengesellschaft 

GmbH & Co. KG • 27637 Nordholz, 

Michael Saft Spezialbau GmbH • 28832 

Achim, Vermessungs- und Sachverständigenbüro 

Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn • 29410 Hansestadt 

Salzwedel, Erste Salzwedeler Baumkuchenfabrik 

• 29410 Salzwedel, Fangmann 

Holding GmbH & Co. KG • 29410 Salzwedel, 

KRAIBURG Relastec GmbH & Co. KG • 29410 

Salzwedel, Vollmar GmbH Werk Salzwedel • 

PLZ 3 

31008 Elze, Albert Fischer GmbH • 31691 

Helpsen, HAUTAU GmbH • 32549 Bad 

Oeynhausen, Unternehmensgruppe 

Kögel • 33397 Rietberg, Merschbrock-Wiese 

Gewürz GmbH • 33649 Bielefeld, Goldbeck 

GmbH • 34134 Kassel, espas GmbH • 34253 

Lohfelden, isofloc Wärmedämmtechnik 

GmbH • 34454 Bad Arolsen, Malerfachbetrieb 

Franke GmbH & Co.KG • 34474 Diemelstadt, 

Jäkel GmbH & Co. KG • 34474 

Diemelstadt, Okel GmbH & Co. KG • 34477 

Twistetal-Berndorf, Mauser Sitzkultur GmbH 

& Co. KG • 34576 Homberg/Efze, Schott 

Orthopädie-Schuhtechnik GmbH & Co. 

KG • 35102 Lohra, Hof Sonderanlagenbau 

GmbH • 36110 Schlitz, Lampenwelt GmbH 

& Co. KG • 37181 Hardegsen, HKS Sicherheitsservice 

GmbH • 37281 Wanfried, Werkmeister 

GmbH + Co. KG • 37351 Dingelstädt, 

Krieger + Schramm GmbH & Co. KG • 37441 

Bad Sachsa, Hotel Romantischer Winkel 

• 37671 Höxter, MAPROM GmbH • 39108 

Magdeburg, GETEC-Gruppe • 39126 Magdeburg, 

DIE p.A.- GmbH • 39128 Magdeburg, 

AKTUELL BAU GmbH • 39128 Magdeburg, 

Fliesen Ernst & Stieger GmbH • 39340 Haldensleben, 

IFA- Gruppe • 39517 Tangerhütte, 

Schubert GmbH • 39539 Havelberg, 

Kiebitzberg®Gruppe • 39638 Gardelegen, 

ELDISY GmbH • 

PLZ 4 

41751 Viersen, CLAYTEC e.K. • 42781 Haan- 

Gruiten, DISCHER Technik GmbH • 44139 

Dortmund, Goeke GmbH • 45356 Essen, 

cph Deutschland Chemie GmbH • 45881 

Gelsenkirchen, NORRES Schlauchtechnik 

GmbH • 45891 Gelsenkirchen, Masterflex 

SE • 46325 Borken, NETGO GmbH • 46342 

Velen, TEKA Absaug- u. Entsorgungstechnologie 

GmbH • 46395 Bocholt, Rudolf 

Ostermann GmbH • 48432 Rheine, Berbel 

Ablufttechnik GmbH • 48691 Vreden, BETEBE 

GmbH • 48691 Vreden, Laudert GmbH + 

Co. KG • 48691 Vreden, PlanET Biogastechnik 

GmbH • 48734 Reken, AS Drives & Services 

GmbH • 49134 Wallenhorst, PURPLAN 

GmbH • 49356 Diepholz, Ulrich Walter GmbH 

(Lebensbaum) • 49439 Steinfeld (Oldenburg), 

Müller-Technik GmbH • 49448 Lemförde, 

SHERA Werkstoff-Technologie GmbH 

& Co. KG • 49477 Ibbenbüren, Teutoburger 

Ölmühle GmbH& Co. KG • 49584 Fürstenau, 

cd Vet Naturprodukte GmbH • 49584 

Fürstenau, Richter Möbelwerkstätten 

GmbH • 49740 Haselünne, Schulte Bauunternehmen 

GmbH • 

PLZ 5 

51789 Lindlar, Lang AG • 51789 Lindlar, ONI- 

Wärmetrafo GmbH • 53175 Bonn, Meavision 

Media GmbH • 53619 Rheinbreitbach, 

Bluhm Weber Group • 53797 Lohmar, Teamwork 

- Die Büttgen GmbH • 54689 Daleiden, 

Bäckerei Schmitz und E-aktiv Märkte 

Schmitz • 55469 Simmern, DFH Deutsche 

Fertighaus Holding AG • 56068 Koblenz, 

Lubberich GmbH Dental-Labor • 56170 Bendorf, 

AKOTHERM GmbH • 56170 Bendorf, 

Mathias Normann GmbH & Co. KG Spedition 

- Logistik - Lagerung • 56220 Urmitz, 

Colak GmbH • 56253 Treis-Karden, Bauzentrum 

Röhrig GmbH • 56422 Wirges, Koch 

KG • 56579 Rengsdorf, monte mare Unternehmensgruppe 

• 56584 Anhausen, Remy & 

Geiser GmbH • 56651 Niederzissen, Dr. Eckel 

GmbH • 56659 Burgbrohl, RHODIUS Schleifwerkzeuge 

GmbH & Co. KG / Gebrüder Rhodius 

GmbH & Co. KG • 56751 Polch, Achim 

Lohner GmbH & Co. KG • 57612 Eichelhardt, 

Gebr. Schumacher GmbH • 58089 Hagen, MK 

Metallfolien GmbH • 58566 Kierspe, Kunststofftechnik 

Backhaus GmbH • 59964 Medebach, 

Paul Köster GmbH • 

PLZ 6 

63329 Egelsbach, Röder Präzision 

GmbH • 65205 Wiesbaden, HOLTZ OFFICE 

SUPPORT GmbH • 65549 Limburg, Blechwarenfabrik 

Limburg GmbH • 65549 Limburg/Lahn, 

Mundipharma GmbH • 66123 

Saarbrücken, Pharmacelsus GmbH • 66123 

Saarbrücken, Sirrix AG • 66129 Saarbrücken, 

URSAPHARM Arzneimittel GmbH • 66564 

Ottweiler, Ottweiler Druckerei und Verlag 

GmbH • 66571 Eppelborn, Juchem 

GmbH • 66849 Landstuhl, Haber Textile 

Dienste GmbH und Co. KG • 67059 Ludwigshafen, 

Fasihi GmbH • 67065 Ludwigshafen, 

Kübler GmbH - Energiesparende Hallenheizungen 

• 67657 Kaiserslautern, ALPHA Business 

Solutions AG • 67657 Kaiserslautern, 

Insiders Technologies GmbH • 

PLZ 7 

70435 Stuttgart, Kölle-Zoo GmbH • 70839 

Gerlingen, Endress+Hauser Conducta 

GmbH + Co. KG • 71116 Gärtringen, FAUDE 

Group • 72074 Tübingen, Osiandersche 

Buchhandlung GmbH • 72116 Mössingen, 

NUSRET EROGLU Präzisionswerkzeuge 

GmbH • 72144 Dußlingen, KEMMLIT-Bauelemente 

GmbH • 72539 Pfronstetten-Aichelau, 

PARAVAN GmbH • 73054 Eislingen, Stahlbau 

Nägele GmbH • 73479 Ellwangen, VARTA 

Microbattery GmbH • 73760 Ostfildern, 

PLANAT GmbH • 74078 Heilbronn, Pflanzen- 

Kölle Gartencenter GmbH & Co. KG • 74372 

Sersheim, Fessler Mühle • 74523 Schwäbisch 

Hall, BERA GmbH • 76698 Ubstadt-Weiher, 

Michael Koch GmbH • 78713 Schramberg- 

Waldmössingen, ENGESER GmbH • 79183 

Waldkirch, Waldkircher Orgelbau Jäger & 

Brommer • 79235 Vogtsburg, Winzergenossenschaft 

Oberbergen im Kaiserstuhl eG •


20 

PLZ 8 

84048 Mainburg, Bachner Elektro GmbH 

& Co. KG • 84137 Vilsbiburg, Autohaus 

Ostermaier GmbH • 85104 Pförring, FKT 

GmbH • 85104 Pförring, Pollin Electronic 

GmbH • 85716 Unterschleißheim, KRATZER 

AUTOMATION AG • 85716 Unterschleißheim, 

Xerabit GmbH • 85764 Oberschleißheim, 

Schreiner Group GmbH & Co. KG • 85774 

Unterföhring, M. Asam GmbH • 86633 

Neuburg a.d. Donau, Maschinenringe 

Deutschland GmbH • 87663 Lengenwang, 

K&S Anlagenbau GmbH • 89312 Günzburg, 

GÜNZBURGER STEIGTECHNIK • 

PLZ 9 

90431 Nürnberg, HG Hans Geiger Formenbau 

GmbH • 90449 Nürnberg, iloxx 

AG • 90766 Fürth, UVEX WINTER HOL- 

DING GmbH & Co. KG • 90768 Fürth, 

BRUDER Spielwaren GmbH + Co. KG 

• 91058 Erlangen, defacto.call center & 

dialog • 91058 Erlangen-Tennenlohe, Der 

Beck GmbH • 91058 Erlangen, Wave- 

Light GmbH • 91522 Ansbach, OECHS- 

LER AG • 91781 Weißenburg, Nifco KTW 

GmbH • 92421 Schwandorf, HORSCH Maschinen 

GmbH • 93413 Cham, K+B E-Tech GmbH 

& Co. KG • 93426 Roding, Stangl & Co. GmbH 

Präzisionstechnik • 93495 Weiding, Rolladen 

Braun OHG • 94139 Breitenberg, Genießerbäckerei 

Pilger • 94330 Salching, Sturm Holding 

GmbH • 94424 Arnstorf, Lindner Group 

KG • 94474 Vilshofen-Sandbach, Fensterfabrik 

W. Niederhofer GmbH • 96052 Bamberg, 

Malzfabrik Mich. Weyermann® GmbH & 

Co. KG • 97285 Röttingen, eibe Produktion + 

Vertrieb GmbH & Co. KG • 97499 Donnersdorf, 

InnoSenT GmbH • 97688 Bad Kissingen, 

Heiligenfeld GmbH • 98646 Hildburghausen, 

VOSSELER Umformtechnik 

GmbH • 98673 Eisfeld, Analytik Jena AG, NL 

Eisfeld • 98673 Eisfeld, Feintechnik GmbH 

Eisfeld • 98673 Eisfeld, Frischmann Kunststoffe 

GmbH • 98693 Ilmenau, IL Metronic 

Sensortechnik GmbH • 99092 Erfurt, N.L. 

Chrestensen Erfurter Samen- und Pflanzenzucht 

GmbH • 99189 Witterda, Heinemann 

Etiketten GmbH • 99326 Stadtilm, PRT ENER- 

GIETECHNIK GmbH • 99887 Georgenthal, 

Thüros GmbH • 99947 Bad Langensalza, TMP 

Fenster + Türen GmbH 

Nominiert als „Kommune des Jahres“ 

01983 Großräschen, Regionaler Wachstumskern 

Westlausitz (RWK) • 03205 

Calau, Stadt Calau • 04509 Delitzsch, Stadt 

Delitzsch • 07952 Pausa, Stadt Pausa-Mühltroff 

• 08223 Falkenstein/Vogtl., Stadt Falkenstein/Vogtl. 

• 08468 Reichenbach, Stadt 

Reichenbach im Vogtland • 08485 Lengenfeld, 

Stadt Lengenfeld • 08523 Plauen, Stadt 

Plauen • 08538 Weischlitz, Gemeinde Weischlitz 

• 09366 Stollberg, Stadt Stollberg / 

Erzgeb. • 09648 Mittweida, Große Kreisstadt 

Mittweida • 09669 Frankenberg/Sa., 

Stadt Frankenberg/Sachsen • 15745 Wildau, 

WFG Dahme Spreewald mbH • 15907 Lübben, 

Landkreis Dahme-Spreewald • 18069 

Rostock, Gesellschaft für Wirtschafts- und 

Technologieförderung Rostock mbH • 27607 

Geestland, Stadt Geestland • 27711 Osterholz-Scharmbeck, 

Landkreis Osterholz 

Kreisverwaltung • 29439 Lüchow - Dannenberg, 

Gesellschaft für Wirtschafts- und 

Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannenberg 

mbH (GWBF) / Wirtschaftsförderung 

Lüchow-Dannenberg • 32052 Herford, 

Stadt Herford • 32312 Lübbecke, Stadt 

Lübbecke • 32545 Bad Oeynhausen, Stadt 

Bad Oeynhausen • 33014 Bad Driburg, 

Stadt Bad Driburg • 33034 Brakel, Stadt 

Brakel • 33154 Salzkotten, Stadt Salzkotten 

• 33181 Bad Wünnenberg, Stadt Bad 

Wünnenberg • 33334 Gütersloh, Kreisverwaltung 

Gütersloh • 33397 Rietberg, Stadt 

Rietberg • 33813 Oerlinghausen, Stadt Oerlinghausen 

• 34613 Schwalmstadt, Stadt 

Schwalmstadt • 34639 Schwarzenborn, 

Stadt Schwarzenborn • 35260 Stadtallendorf, 

Magistrat der Stadt Stadtallendorf • 35274 

Kirchhain, Stadt Kirchhain • 36304 Alsfeld, 

Stadt Alsfeld • 37281 Wanfried, Stadt 

Wanfried/Stadtverwaltung • 42781 Haan, 

Stadt Haan • 44122 Dortmund, Stadt Dortmund 

• 44575 Castrop-Rauxel, Stadt Castrop- 

Rauxel • 48624 Schöppingen, Stadt Schöppingen 

• 48691 Vreden, Stadt Vreden • 49477 

Ibbenbüren, Stadt Ibbenbüren • 51399 

Burscheid, Stadt Burscheid • 51789 Lindlar, 

Gemeinde Lindlar 53474 Bad Neuenahr- 

Ahrweiler, Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler 

• 54290 Trier, Landkreis Trier-Saarburg 

Kreisverwaltung • 54497 Morbach, Gemeindeverwaltung 

Morbach • 54516 Wittlich, 

Kreisverwaltung Bernkastel-Wittlich • 54550 

Daun, Landkreis Vulkaneifel Kreisverwaltung 

• 55286 Wörrstadt, Verbandsgemeinde 

Wörrstadt • 56626 Andernach, Stadt Andernach 

• 56727 Mayen, Stadt Mayen • 57076 Siegen, 

Stadt Siegen • 57368 Lennestadt, Stadt 

Lennestadt • 57439 Attendorn, Stadt Attendorn 

• 58095 Hagen, Stadt Hagen • 58507 

Lüdenscheid, Stadt Lüdenscheid • 58675 

Hemer, Stadt Hemer • 59269 Beckum, Gesellschaft 

f. Wifö Kreis Warendorf mbH • 59320 

Ennigerloh, Stadt Ennigerloh • 59335 

Lüdinghausen, Stadt Lüdinghausen • 59555 

Lippstadt, Stadt Lippstadt • 59964 Medebach, 

Stadt Medebach • 59969 Hallenberg, 

Stadt Hallenberg • 66953 Pirmasens, Stadt 

Pirmasens • 67346 Speyer, Stadt Speyer 

Wirtschaftsförderung • 70771 Leinfelden- 

Echterdingen, Große Kreisstadt Leinfelden- 

Echterdingen • 71229 Leonberg, Große Kreisstadt 

Leonberg • 71638 Ludwigsburg, Große 

Kreisstadt Ludwigsburg • 71665 Vaihingen, 

Große Kreisstadt Vaihingen an der Enz • 73525 

Schwäbisch Gmünd, Große Kreisstadt Schwäbisch 

Gmünd • 74321 Bietigheim-Bissingen, 

Stadt Bietigheim-Bissingen • 74343 Sachsenheim, 

Stadt Sachsenheim • 74372 Sersheim, 

Gemeindeverwaltung Sersheim • 74523 

Schwäbisch Hall, WFG Schwäbisch Hall 

mbH • 75172 Pforzheim, Wirtschaftsförderung 

Zukunftsregion Nordschwarzwald 

GmbH • 76829 Landau in der Pfalz, Stadt 

Landau in der Pfalz • 77740 Bad Peterstal-Griesbach, 

Gemeinde Bad Peterstal- 

Griesbach • 85716 Unterschleißheim, Stadt 

Unterschleißheim • 85764 Oberschleißheim, 

Gemeinde Oberschleißheim • 90403 Nürnberg, 

Stadt Nürnberg • 90518 Altdorf, Stadt 

Altdorf b. Nürnberg • 91126 Rednitzhembach, 

Gemeinde Rednitzhembach • 91301 Forchheim, 

Große Kreisstadt Forchheim • 91301 

Forchheim, Landkreis Forchheim • 91781 

Weißenburg i.Bay, Landkreis Weißenburg 

Gunzenhausen • 94363 Oberschneiding, 

Gemeinde Oberschneiding • 94424 Arnstorf, 

Markt Arnstorf • 95028 Hof, Stadt 

Hof • 95028 Hof, Wirtschaftsregion Hochfranken 

e.V. • 95326 Kulmbach, Stadt Kulmbach 

• 96047 Bamberg, Stadt Bamberg 

- Wirtschaftsförderung • 96052 Bamberg, 

Landkreis Bamberg - Wirtschaftsförderung 

• 96317 Kronach, Landkreis Kronach • 96361 

Steinbach am Wald, Gemeinde Steinbach am 



Wald • 96450 Coburg, Stadt Coburg • 97070 

Würzburg, Stadt Würzburg • 97421 Schweinfurt, 

Stadt Schweinfurt • 99867 Gotha, Stadt 

Gotha 

Nominiert als „Premier-Kommune“ 

04420 Markranstädt, Stadt Markranstädt 

• 08523 Plauen, Landkreis Vogtlandkreis 

• 14770 Brandenburg an der Havel, 

Stadt Brandenburg an der Havel • 35066 

Frankenberg (Eder), Wirtschaftsförderung 

und Regionalmanagement GmbH • 41460 

Neuss, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Rhein-Kreis Neuss mbH • 48683 Ahaus, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den 

Kreis Borken mbH • 55469 Simmern, Kreisverwaltung 

Rhein-Hunsrück-Kreis • 56068 

Koblenz, WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

am Mittelrhein mbH • 56410 Montabaur, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Westerwaldkreis mbH • 67304 Eisenberg, 

Verbandsgemeinde Eisenberg (Pfalz) • 67655 

Kaiserslautern, WFK-Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Stadt-und Landkreis Kaiserslautern 

mbH • 92318 Neumarkt, Große Kreisstadt 

Neumarkt i.d.Opf. • 94374 Schwarzach, 

Gemeinde Niederwinkling • 94469 Deggendorf, 

Große Kreisstadt Deggendorf • 95615 

Marktredwitz, Große Kreisstadt Marktredwitz 

Nominiert als „Bank des Jahres“ 

02625 Bautzen, Volksbank Bautzen 

eG • 02727 Ebersbach-Neugersdorf, Volksbank 

Raiffeisenbank Löbau-Zittau • 04105 

Leipzig, Sparkasse Leipzig • 04109 Leipzig, 

Volksbank Leipzig eG • 04552 Borna, VR 

Bank Leipziger Land eG • 07318 Saalfeld, 

Kreissparkasse Saalfeld-Rudolstadt • 07407 

Rudolstadt, Volksbank Saaletal eG • 07545 

Gera, Sparkasse Gera-Greiz • 07743 Jena, 

Volksbank Saaletal e.G. • 09599 Freiberg, 

Sparkasse Mittelsachsen • 14478 Potsdam, 

Mittelbrandenburgische Sparkasse Potsdam 

• 14943 Luckenwalde, Commerzbank AG 

Filiale Luckenwalde • 15926 Luckau, VR Bank 

Lausitz eG • 27616 Beverstedt, Volksbank eG 

Bremerhaven-Cuxland • 28195 Bremen, Bremer 

Aufbau-Bank GmbH • 29410 Salzwedel, 

Sparkasse Altmark West • 30159 Hannover, 

Sparda-Bank Hannover eG • 33330 Gütersloh, 

Volksbank Gütersloh eG • 35452 Heuchelheim, 

Volksbank Heuchelheim eG • 41460 

Neuss, Bürgschaftsbank NRW GmbH • 48143 

Münster, S Immobilien GmbH • 48249 Dülmen, 

Sparkasse Westmünsterland • 53474 

Bad Neuenahr-Ahrweiler, Kreissparkasse 

Ahrweiler • 53747 Bad Neuenahr-Ahrweiler, 

Volksbank RheinAhrEifel eG • 54550 Daun, 

Kreissparkasse Vulkaneifel • 54568 Gerolstein, 

Volksbank Eifel Mitte eG • 56068 

Koblenz Sparkasse Koblenz • 57627 Hachenburg, 

Westerwald Bank eG Volks und 

Raiffeisenbank • 59929 Brilon, Volksbank 

Brilon-Büren-Salzkotten eG • 60310 Frankfurt, 

Akbank AG • 63643 Büdingen, VR Bank 

Main-Kinzig-Büdingen eG • 64711 Erbach, 

Sparkasse Odenwaldkreis • 64720 Michelstadt, 

Volksbank Odenwald eG • 74219 Möckmühl, 

Volksbank Möckmühl-Neuenstadt 

eG • 77652 Offenburg, Volksbank Offenburg 

eG • 85716 Unterschleißheim, Baader Bank 

AG • 87629 Füssen, Sparkasse Allgäu • 91301 

Forchheim,Volksbank Forchheim eG • 95028 

Hof/Saale, quirin bank AG • 95028 Hof, VR 

Bank Hof eG • 96050 Bamberg, Sparkasse 

Bamberg • 97070 Würzburg, Fürstlich 

Castell'sche Bank Credit-Casse KGaA 

Nominiert als „Premier-Bank“ 

02826 Görlitz, Volksbank Raiffeisenbank 

Niederschlesien eG • 08371 Glauchau, Volksbank-Raiffeisenbank 

Glauchau eG • 08527 

Plauen, Sparkasse Vogtland • 09648 Mittweida, 

Volksbank Mittweida eG • 14480 

Potsdam, Bürgschaftsbank Brandenburg 

GmbH • 42781 Haan, Stadt-Sparkasse Haan • 

56727 Mayen, Kreissparkasse Mayen • 93053 

Regensburg, Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

Aktiengesellschaft Zweigniederlassung 

Süddeutschland • 95100 Selb, Sparkasse 

Hochfranken 

Alle Firmen, alle Infos 

Auf www.mittelstandspreis.com/wettbewerb/nominierungsliste 

sind alle Unternehmen 

und Institutionen aufgelistet, die 

für 2015 zur Teilnahme am Wettbewerb 

nominiert wurden. Auch die Nominierenden 

kann man hier kurz im Überblick einsehen. 

Im Wettbewerbsportal finden Sie diese 

Übersicht auf www.kompetenznetz-mittelstand.de/unternehmen/nominierungsliste.

Foto: © adam121/fotolia.com 

Frühlingsgefühle 

für Unternehmer 


22 

Die Frühjahrstagung der 


steht bevor und 

verspricht mehr als 

nur ein leichtes Kribbeln 

Frühling, das steht für neue Energie, 

neue Ideen, den berühmten Blick nach 

vorn. Auch für Unternehmer ist dies eine 

spannende Zeit: Die Zahlen des Vorjahres 

stehen fest, man zieht Bilanz. Muss 

sich etwas ändern? Wenn ja, wie? Wohin 

soll unser Weg führen? Was sind die 

aktuellen Trends? Wo finden wir neue 

Kooperationspartner? Auf Fragen wie 

diese hat die Oskar-Patzelt-Stiftung eine 

einfache Antwort: Besuchen Sie unsere 

Tagungen! 

Fulminanz in Fulda 

Pünktlich zum Frühlingsstart öffnet 

das Barockschloss in Fulda seine Pforten 

und empfängt die Tagungsgäste mit 

exzellenten Referenten und spannungsgeladenen 

Themen. Den Anfang macht 

„Verführungsexperte“ Roger Rankel. Er 

verrät Ihnen, wie 

Sie mit 5 Sekunden 

Schweigen 50.000 

Euro Umsatz erringen 

oder mit dem 

Aussprechen einer 

kurzen Empfehlung 

im richtigen Moment 

sogar 500.000 Euro 

mehr Umsatz erwirtschaften 

können und auch schwierigsten 

Kunden nicht nur ein Lächeln, 

sondern auch einen Auftrag entlocken. 

Erfolg garantiert! 

Jeder Unternehmer weiß: Erfolgreich 

sein ist vielleicht schwer, erfolgreich 

bleiben aber ganz bestimmt. Da will 

klug geworben und präsentiert werden. 

Wie Sie es auch ohne großen Aufwand 

schaffen, beispielsweise die Teilnahme 

am „Großen Preis des Mittelstandes“ als 

Alleinstellungsmerkmal vermarkten zu 

können, und in Print, Web, in Presse und 

Akzidenzien, indoor und outdoor als der 

dastehen, der Sie sind, 

als echter Gewinner 

nämlich, zeigt Ihnen 

OPS-Vorstand Petra 

Tröger. 

Für jeden Erfolg 

gibt es ein Rezept, 

womöglich sogar 

ein Betriebsgeheimnis, das man sicher 

verwahrt, womöglich mit Passwörtern 

schützt, aber ist das wirklich sicher? 

Lassen Sie sich 

überraschen beim 1. 

Live-Hacking-Event! 

Tobias Schrödel, 

„Deutschlands erster 

IT-Comedian“, bringt 

Ihnen mit Witz und 

Intelligenz die Welt 

der Hacker näher, 

zeigt Ihnen Sicherheitslücken 

auf Computern und Handys, 

die sie sich in Ihren kühnsten Traum 

nicht ausgemalt hätten und gibt Ratschläge, 

wie Ihre sensible Daten sicher 

sind und sicher bleiben. 

Tore, Schätze und Gebote 

Karat und Peter Maffay waren sich einig: 

Sieben Brücken und sieben dunkle Jahre 

müssen überwunden werden, dann 

steht der Erfolg ins Haus. Klingt gut, 

stimmt aber nicht. Denn eigentlich 

braucht es für den Erfolg 12 Tore und 

einen Berg an gesammelten 

Daten. Nach 

21 Jahren und mehr 

als 15.000 nominierten 

Unternehmen 

fasst Dr. Helfried 

Schmidt die 12 wichtigsten 

„Geheimnisse“ 

des erfolgreichen 


und stabilen Mittelstandes zusammen. 

Gezählt, gemessen und gewogen durch 

Millionen Unterlagen im „Großen Preis 

des Mittelstandes“. Gesichtet durch 

mehr als 200 Juroren aus allen Teilen 

Deutschlands. Erfahren Sie, wie mittelständische 

Unternehmen trotz aller Hürden 

und Rückschläge teils seit Jahrhunderten 

erfolgreich sind. 

Solche Erfolge werden möglich 

durch einen tiefen Blick ins Innere der 

Unternehmen. Nicht selten findet sich 

hier der ein oder 

andere Schatz und 

Detlef Kahrs von der 

WISSENSBILANZ- 

DEUTSCHLAND weiß, 

wie Sie diese heben. 

Kahrs widmet sich 

den emotionalen 

Werten und Potenzialen 

eines Unternehmens, 

deckt Probleme auf, indem er Fühlaber 

nicht Messbares konkretisiert und 

für die Umwelt nachvollziehbar macht. 

Er sucht nach den versteckten Talenten 

DAS, WAS 

ANDERE 

NICHT 

KÖNNEN! 

eines jeden Mitarbeiters, macht sie sichtbar. 

Kahrs wird auch Ihnen zeigen, dass 

Unternehmen zufriedener und erfolgreicher 

werden, wenn die versteckten 

Stärken der Mitarbeiter zu Tage treten. 

DAS, WAS ANDERE 

NICHT KÖNNEN 

Konzept – staubfreie Produktion technischer Kunststoffartikel mit höchsten Reinraumansprüchen 

PREISTRÄGER 

Großer Preis des 

MITTELSTANDES 

Entwicklung | Konstruktion | Prototypen- & Werkzeugbau | Montage | Produktion 

Entwicklung | Konstruktion | Prototypenbau | Werkzeugbau | Montage | Produktion 

„Such nach versteckten Talenten… 

geh durch 12 Tore“, klingt fast schon nach 

einem Gebot, nicht wahr? Und auch 

hierfür gibt es in Fulda einen Experten: 

Dr. Dr. Cay von Fournier. Der promovierte 

Arzt und Betriebswirt 

ist einer der Top-Redner 

in Deutschland 

wenn es um Unternehmensentwicklung 

geht. Mit seinen 

Zehn Geboten für 

unternehmerischen 

Erfolg und seinem 

Konzept „UnternehmerEnergie“ 

stellt 

er praxiserprobte Konzepte und Werkzeuge 

vor, die sich gerade im Mittelstand 

vielfach bewährt haben. Hätten 

Sie gedacht, dass Sie durch eine gesunde 

Lebensweise auch eine gesunde Unternehmensführung 

bewirken können? 

Schatzsuchen, Selbstreflexionen und 

Konzeptentwicklung und –verbesserung, 

das kostet Kraft. Tanken Sie auf und entspannen 

Sie in lockerer Atmosphäre im 

Wappensaal des Maritim Hotels. Lassen 

Sie den Tag Revue passieren, führen Sie 

interessante und kurzweilige Gespräche, 

lernen Sie neue Geschäftspartner kennen. 

Dieser Frühling ist ein besonderer, 

und wenn Sie wollen, zeigen wir Ihnen 

auf dem Wirtschaftsforum am 24. April 

in Leipzig, wie Sie ihn zu Ihrem Frühling 

machen. • 

Info 

11. Frühjahrstagung der 


20. März 2015 

Maritim Hotel am Schlossgarten Fulda 

Weitere Informationen unter 

www.mittelstandspreis.com/tagungen/ 

fulda.html 

30 JAHRE ERFAHRUNG 

30 JAHRE ERFAHRUNG 

250 Mitarbeiter 

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65 Spritzgussmaschinen 

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150 kN bis 5.000 kN 

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Gasinnendruck- und Tandemverfahren 

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Insert- und Mehrkomponententechnik 

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Reinraumproduktion ab Mai 2015 

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Tel: 05492 9656-0 | Fax: 05492 9656-156 

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5. SEPTEMBER 2015 – MARITIM HOTEL DRESDEN 

Preisverleihung für Sachsen, Sachsen-Anhalt, Berlin/Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern 

140,– zzgl. MwSt. je Karte 

*Zimmerreservierung unter: Tel. 0351 216-1018 

12. SEPTEMBER 2015 – MARITIM HOTEL DÜSSELDORF 

Preisverleihung für Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz/Saarland, 

Niedersachsen/Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg 

Anzahl: 

„Vom Eise befreit sind Strom und Bäche, 

durch des Frühlings holden, belebenden 

Blick, im Tale grünet Hoffnungsglück…“ 

Viele von Ihnen kennen diese Zeilen 

wahrscheinlich noch aus der Schule. 

Johann Wolfgang von Goethes Osterspaziergang 

ist nicht nur ein prägendes 

Stück deutscher Literatur, es ist auch ein 

Mutmacher, ein Gedicht, das Hoffnung 

und Zuversicht bringt. 

Es erzählt vom Winter, der in den 

letzten Zügen liegt, vom Tauwetter und 

vom Neubeginn. Etwas Neues ist im Entstehen, 

ein Ausblick auf Chancen, Möglichkeiten 

und Erwartungen. 

Es erzählt auch davon, dass sich die 

Welt weiterdreht. Der Wandkalender 

lässt die Tage genauso schnell – oder 

langsam – verstreichen, wie eh und je. 

Licht soll es 

werden! 

Das Rad der Zeit lässt sich nicht aufhalten, 

es lässt sich nicht einmal merklich 

verlangsamen oder beschleunigen. Der 

Zeit ist es egal, ob wir manche Dinge 

gerne etwas ausgiebiger genießen möchten 

oder manche Sachen lieber etwas 

schneller „vom Tisch“ haben würden. 

Das Jubiläumsjahr des „Großen Preis 

des Mittelstandes´“ ist Geschichte. Aber 

es ist eine schöne Geschichte, gespickt 

mit vielen Erlebnissen und Begegnungen, 

die die Zeit überdauern werden. 

Anfang des Jahres fällt es mitunter 

schwer, von solch schönen Erlebnissen 

loszulassen, genauso wie es sich manchmal 

schwer anfühlt, den schier unbezwingbaren 

Berg zu erledigender Dinge 

im neuen Jahr anzugehen. Der Januar ist 

„Scharniermonat“, und es ist gut, dass es 

solche Scharniere gibt. Es sind die wichtigen 

Bindeglieder zwischen alt und neu, 

vergangenen und zukünftigen Leistungen, 

zwischen Bilanz und Idee, zwischen 

Durchatmen und Durchstarten. 

Den besten Ansporn dafür liefert die 

Natur selbst. Wir erleben es täglich, wenn 

wir aufstehen oder nach Hause gehen. 

Die Sonne erinnert uns daran, dass es 

aufwärts geht, die ersten Krokusse, dass 

auf jeden noch so harten Winter ein Frühjahr 

folgt. Die Tage werden wieder länger 

und heller. 

Lassen sie uns diese Tage nutzen! 

Lassen Sie es, ganz im Sinne des diesjährigen 

Mottos, Licht werden. Im Alltag, im 

Unternehmen genauso wie im Privaten. 

Und siehe da: Die Zeit lässt sich doch 

ein wenig austricksen. Denn je heller das 

Licht, desto länger der Tag. 

Ich wünsche Ihnen einen guten 

Start in den Frühling. Und viel Freude 

beim Entdecken der ersten Frühblüher. 

Ihre Petra Tröger 


Anzahl: 

*Zimmerreservierung unter: Tel. 0211 5209-0 

26. SEPTEMBER 2015 – MARITIM HOTEL WÜRZBURG 

Preisverleihung für Bayern, Baden-Württemberg, Hessen, Thüringen 

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7. NOVEMBER 2015 – MARITIM HOTEL BERLIN 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise 

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* Die Reservierung der Hotelzimmer erfolgt nur direkt bei den Maritim Hotels bis 

spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. (Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes“) 

www.assmann.de

Foto: robert / fotolia.com 

Kompetenz 

für Kommunen 

Konstruktive Wirtschaftsförderung ist 

vor allem im kommunalen Bereich ein 

unabdingbarer Erfolgsfaktor. Heiner 

Kleinschneider zeigt in seinem Buch, 

dass auch ehemals strukturschwache 

Regionen das Zeug zum Sieger haben 

Foto: © Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für den Kreis Borken mbH 

Aufsichtsrat der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

bei Firma Spaleck in Bocholt. 

Foto: © Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für den Kreis Borken mbH 

Dr. Heiner Kleinschneider 

Wirtschaft 

30 

Jedes Jahr verleiht die Oskar-Patzelt-Stiftung 

im Rahmen des „Großen Preises 

des Mittelstands“ den Preis „Kommune 

des Jahres“ um die besten Konzepte zur 

Weiterentwicklung der regionalen Infrastruktur 

zu würdigen. 2012 konnte Dr. 

Heiner Kleinschneider, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für den Kreis Borken mbH, den Preis für 

die Premier-Kommune des Jahres entgegennehmen. 

Seine langjährigen und profunden 

Erfahrungen hat Kleinschneider 

jetzt in einem Buch zusammengefasst. 

Unter dem Titel „Grundlagen und Praxis 

der kommunalen Wirtschaftsförderung“ 

gibt der Wirtschaftsexperte hier wertvolle 

Einblicke und Hinweise zur strukturellen 

Entwicklung und Verbesserung 

von Kommunen. Das P.T. Magazin sprach 

kürzlich in einem Interview mit Kleinschneider 

über den Umgang mit Standortnachteilen, 

die Bedeutung regionaler 

Wirtschaftsentwicklung und die Rolle 

des unternehmerischen Mittelstandes. 

P.T.: Was hat Sie veranlasst, ein Buch zur 

kommunalen Wirtschaftsförderung zu 

schreiben? 

Dafür gibt es zwei ganz einfache 

Gründe: Zum einen ist die Wirtschaftsförderung 

eine der wichtigsten kommunalen 

Aufgaben, deren Bedeutung aber 

gelegentlich in Politik und Verwaltung 

unterschätzt wird. Zum anderen besteht 

Informationsbedarf – kompakt und praxisorientiert. 

Außerdem – das ist noch 

ein dritter Grund – hat es mir Freude 

gemacht, dieses Werk zu schreiben. 

Wer sind die Käufer Ihres Buches? 

In erster Linie natürlich Wirtschaftsförderungen 

– für den eigenen Gebrauch, 

zur Information von neuen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, ebenso auch 

zur Weitergabe an Kommunalpolitiker, 

Bürgermeister und Verwaltungsleitungen. 

Kammern, Verbände und Kreditinstitute 

zeigen ebenfalls Interesse. Und 

natürlich auch Unternehmer und Unternehmerinnen, 

die sich um die Wirtschaftsförderung 

Gedanken machen. 

Wie kann kommunale Wirtschaftsförderung 

die örtliche und regionale Wirtschaftsentwicklung 

voranbringen? 

Indem konkrete betriebliche Unterstützung 

gegeben wird. Und indem 

die wirtschaftsorientierte Infrastruktur 

möglichst gut gestaltet wird. Nehmen 

Sie zum Beispiel die Gründungsberatung. 

Gut beratene Gründer gründen 

besser – das ist eine Binsenweisheit. 

Und deren Unternehmen zeigen bessere 

Entwicklungsmöglichkeiten. Oder 

nehmen Sie die Innovationsberatung: 

Ich könnte auf Anhieb Dutzende Unternehmen 

aus „meiner“ Region nennen, 

die durch Innovationsberatung und 

Innovationsunterstützung deutliche 

Entwicklungssprünge erzielen konnten. 

Und konsequent expandiert haben. 

Die Bereitstellung von Gewerbeflächen 

oder auch die Ausstattung mit schnellen 

Datenleitungen sind weitere Arbeitsfelder, 

deren Wirkung auf Beschäftigung 

und Arbeitsplätze auf der Hand liegt. 

Und vieles mehr… 

Was Ihre Region betrifft: Der Kreis Borken 

im Münsterland gilt inzwischen 

als Beispiel dafür, wie Strukturprobleme 

überwunden werden konnten. Zu 

Recht? 

Die Fakten sprechen für sich. Vor 30 Jahren 

war der Kreis Borken wirtschaftlich 

eher ein Armenhaus. Die dominierenden 

Branchen „Textil“ und „Bekleidung“ 

schrumpften dramatisch, und die Grenzlage 

zu den Niederlanden galt als gravierender 

Standortnachteil. Seither hat 

sich der Kreis Schritt für Schritt zu einem 

wirtschaftlichen Tausendfüßler gewandelt 

– mit moderner Branchenstruktur, 

hoher Gründungsintensität und spürbarer 

Innovationsdynamik. Wirtschaftliches 

Rückgrat sind weltweit operierende 

mittelständische Unternehmen. In diesen 

30 Jahren ist die Zahl der sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsplätze 

um fast 60 % gestiegen – bei einem 

gleichzeitigen Rückgang der zuvor dominierenden 

Branchen um über 70 %. Die 

Schaubilder zeigen die Dynamik der 

Wirtschaftsentwicklung im Kreis Borken 

im Vergleich zu Bund und Land. 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

Index am 30. Juni 1984 = 100 

Kreis Borken 

Westdeutschland 

Land NRW 

100 

1985 1990 1995 2000 2005 2010 

Entwicklung der Beschäftigtenzahl 

seit 1984 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte am Arbeitsort 

Quellen: Bundesagentur für Arbeit und Kreis Borken 

(15.2 - Kreisentwicklung) 

Kann man diesen Erfolg auf die 

kommunale Wirtschaftsförderung 

zurückführen? 

Zunächst ist das natürlich ein Erfolg der 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

gemeinsam mit ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Die kommunale Wirtschaftsförderung 

auf Orts- und auf Kreisebene 

hat hierfür wichtige Rahmen- 



bedingungen geschaffen, wie sie zum 

Beispiel in meinem Buch beschrieben 

werden. Aber auch andere haben tatkräftig 

zum Erfolg beigetragen, etwa 

Hochschulen, Kammern und Verbände, 

die Kreditwirtschaft, Bildungseinrichtungen, 

beratende Berufe, staatliche 

Verwaltungsstellen und Fördermaßnahmen. 

Nicht zu unterschätzen war und 

ist dabei auch das persönliche Engagement 

der Beteiligten, und zwar auf allen 

Ebenen. Für den Kreis Borken mit einer 

106 km langen Grenze zu den Niederlanden 

kommt hinzu, dass diese Grenze 

durchlässig geworden ist. So wurde aus 

einer Randlage in Deutschland eine zentrale 

Lage in Europa. 

Die Exportquote kann allerdings mit 

den Vergleichswerten von Bund und 

Land nicht mithalten. Überrascht Sie 

das? 

Nein. Das Exportverhalten passt zu der 

relativ kleinteiligen und mittelständisch 

geprägten Wirtschaftsstruktur. Es ist aber 

durchaus bemerkenswert, wie die Quote 

– ausgehend von einem sehr geringen 

Niveau – dynamisch angestiegen ist. Da 

50% 

Deutschland 

45% 

Land NRW 

40% 

35% 

30% 

25% 

Kreis Borken 

20% 

1995 2000 2005 2010 

Exportquote im Verarbeitenden Gewerbe 

seit 1995 in Betrieben mit im Allgemeinen 

20 und mehr tätigen Personen 

Quellen: Statistisches Bundesamt, IT.NRW und Kreis Borken 

(15.2 - Kreisentwicklung) 

zeigt sich, wie stark inzwischen selbst 

kleine und mittlere Unternehmen auf 

den Weltmärkten unterwegs sind. Und 

man muss bedenken, dass viele dieser 

Unternehmen als Zulieferer für deutsche 

Hersteller arbeiten, deren Produkte 

dann exportiert werden. Diese Zulieferungen 

an heimische Kunden werden 

statistisch natürlich nicht als Exporte 

gezählt . 

Die Bedeutung der kommunalen Wirtschaftsförderung 

hat der nordrheinwestfälische 

Wirtschaftsminister Garrelt 

Duin in einem Gespräch mit Ihnen 

ausdrücklich bestätigt. 

Ja. Ich habe ihm vor kurzem ein druckfrisches 

Exemplar meines Buches übergeben. 

Dabei hat er auf die Rolle hingewiesen, 

die die heimischen innovativen 

Mittelständler für die Wirtschaftsdynamik 

innehaben. In dem Gespräch hat er 

ausdrücklich betont, wie wichtig und 

unverzichtbar die enge Zusammenarbeit 

des Wirtschaftsministeriums NRW mit 

den kommunalen Wirtschaftsförderungen 

sei. 

Ist das Buch ein Rezeptbuch für erfolgreiche 

Wirtschaftsförderung? 

Wer ein Rezeptbuch sucht, wird enttäuscht 

sein. Aber nur auf den ersten 

Blick. Wirtschaftsförderung „von der 

Stange“ gibt es nämlich nicht. Es kommt 

immer auf die jeweiligen regionalen 

Strukturen an, auf vorhandene Stärken 

und Schwächen, Chancen und Risiken. 

Daran muss sich die Wirtschaftsförderung 

orientieren. Das macht die Aufgabe 

reizvoll, aber auch anspruchsvoll. Dabei 

leistet das Buch praktische Hilfestellung. 

Man erhält Orientierung und Wegweisung. 

Was antworten Sie denen, die die Wirtschaftsförderung 

als Aufgabe sehen, 

bei der man in Zeiten knapper Kassen 

sparen könne? 

Das ist eine falsche Sicht der Dinge. Man 

muss vom Ergebnis her denken. Wirtschaftsförderung 

ist eine Investition in 

die ökonomische Zukunft der Region. 

Wer nicht ausreichend investiert, verliert 

den Anschluss. 

Der Nutzwert Ihres Buches für Wirtschaftsförderer, 

Bürgermeister und 

Kommunalpolitiker liegt auf der Hand. 

Aber ist das Buch auch für mittelständische 

Unternehmer lesenswert? 

Unbedingt. Und ich empfehle, es gegebenenfalls 

auch an die politischen Entscheidungsträger 

vor Ort weiter zu 

geben. Zumindest dann, wenn man die 

kommunalpolitische Diskussion um 

die bestmögliche Wirtschaftsförderung 

bereichern will. • 

Herzlichen Dank für das Gespräch. 

Über das Buch: 

Heiner Kleinschneider: 

„Grundlagen und Praxis der kommunalen 

Wirtschaftsförderung“. 

NeomediaVerlag, 80 Seiten, 19,80 Euro 

ISBN: 978-3931334239. 

Erhältlich unter 

komm.wirtschaftsfoerderung@gmail.com

Garantiert? 

Ist nichts mehr. 

Warum Einlagensicherungen und 

Garantien bei Banken, Staatsanleihen 

und Versicherungen wertlos sind 

Bilder: Ken Teegardin / flickr.com, 

© Swapan / fotolia.com 

Wirtschaft 

34 

Quelle: © Statista 2014 


Alle Garantien, in deren Sicherheit man 

sich wiegt, haben keinen absoluten 

Wert. Denn all diese Garantien sind an 

Bedingungen geknüpft, an gesetzliche 

Rahmen, politische Rechtssicherheit 

und nicht zuletzt auch an das Ausfallrisiko 

des Garantiegebers. Die Suche 

nach „Total-Return-Investments“, bei 

denen man am Ende 100% seines Investments 

zurück bekommt, bedeutet in der 

Regel 40-800 Seiten Emissionsbedingungen 

lesen zu müssen. Das macht 

selten jemand, auch so gut wie kein 

Berater vor dem Verkauf dieser „Garantiezertifikate“. 

Erst am Ende der Laufzeit 

reibt sich der Anleger die Augen, 

wenn neben den bisweilen mehr als 8% 

Vertriebs- und Verwaltungskosten auch 

noch Einkommensteuer auf die Rückzahlung 

gefordert wird und das Investment 

von Anfang an nahezu sichere Verluste 

brachte. Unter Garantie hatte der Anleger 

etwas anderes verstanden. 

Welche Altersvorsorgeprodukte besitzen Sie? 

Lebensversicherung 

Riester-Rente 

Betriebliche Altersvorsorge 

Sonstiges 

Nichts 

Rürup-Rente 

Aktienfonds-Sparplan 

Banken-Sparplan 

4% 

16% 

23% 

11% 

37% 

35% 

16% 

Anteil der Befragten in % 

0 10 20 30 40 50 

23 Prozent der befragten Personen waren 

der Meinung, dass jeder selbst durch private 

Altersvorsorge für eine angemessene Rente 

sorgen sollte. 

Garantiert gutes Ranking-Marketing 

der Vermögensverwalter 

Jahr für Jahr lassen sich Bankiers zu den 

besten Vermögensverwaltern küren. Die 

Fachpresse lässt sich das Ranking dabei 

durch Abnahme von Sonderdrucken 

oder Inserate bezahlen und die dem 

Leser garantierte Mühelosigkeit für die 

sorgenfreie Auswahl eines Bankhauses 

oder Vermögensverwalters erweist sich 

spätestens dann als Irrtum, wenn die 

eine oder andere dubiose Duftspur ruchbar 

wird. Denn erst eine genaue Analyse 

der Konditionen und Geschäftsmodelle 

lässt erahnen, wo mehr Schein als Sein 

dahinter steckt. 

44% 

Garantiert zu wenig Eigenkapital 

Angeblich aus Wettbewerbsgründen 

hat die EU die Vorschriften zur 

Solvabilität (Eigenmittelausstattung) 

von Banken gelockert. Nötig 

wäre stattdessen eher eine Verschärfung 

gewesen. Somit trägt der 

Kunde das Risiko, dass seine Bank 

eingetretene Risiken – etwa in der 

Form von Spekulationsverlusten – 

nicht aus eigener Kraft ausgleichen 

kann. Die Möglichkeit, sich von 

einer Bank in eine Spielbank zu verwandeln, 

war Mitte 2002 durch das 

„Gesetz zur weiteren Fortentwicklung 

des Finanzplatzes Deutschland“ 

möglich geworden. 

Einlagensicherung der Privatbanken 

garantiert ohne Wert 

Im Nachgang zur Pleite der deutschen 

Tochtergesellschaft der 

Lehman-Brothers-Bank stellte 

das Landgericht Berlin 2010 fest: 

„Für Bankkunden besteht grundsätzlich 

kein Rechtsanspruch auf 

Leistungen aus dem Einlagensicherungsfonds 

der privaten Banken.“ 

Soweit die gesetzliche Einlagensicherung 

eingetreten ist, zeigt sich 

am Fall „Phoenix Kapitaldienst GmbH“, 

dass sich die Abwicklung praktisch über 

Jahre hinziehen kann – ohne Erstattung 

von entgangenen Zinsen, deklarierten 

Scheingewinne und außergerichtlichen 

Kosten. Die gute Absicht des Gesetzgebers 

besagt, dass seit Mitte 2009 die 

Auszahlung auf 30 Tage befristet wurde. 

Garantiert wird kein Bankenverband 

darüber Auskunft geben, wo sich denn 

der sogenannte Garantiefonds befindet, 

um wieviel Geld es sich handelt und wie 

es derzeit angelegt ist. 

Garantiert keine Gewährsträgerhaftung 

oder Anstaltslast 

Insbesondere im Bereich der Sparkassen 

garantiert der Staat seit Jahren nicht 

mehr für ausreichendes Eigenkapital. 

Die freiwillige gegenseitige Haftung 

innerhalb auch dieser Bankengruppe 

verbessert die Chance, von Insolvenzen 

nicht betroffen zu sein, im Ernstfall wird 

ein marodes Institut mit einem anderen 

zur Abwicklung verschmolzen. „Deutsche 

Sparer müssen sich keine Sorgen 

machen“, versicherte ein Sparkassen- 

Präsident. Das ist in etwa so, wie wenn 

der schwerkranke Patient zum Arzt 

geht und meint „Sagten Sie nicht vor 

12 Monaten, ich müsste mir über meine 

Gesundheit keine Sorgen machen?" 

Worauf der Arzt antwortet: „Da war das 

ja auch noch so." 

Garantiert ist keine Garantieleistung in 

der Lebensversicherung 

Es gibt zahleiche Möglichkeiten bei 

Verschlechterung der Finanzlage des 

Lebensversicherers die Leistungen herabzusetzen: 



Worauf legen Sie bei Ihrer Altersvorsorge besonderen Wert? 

höchstmögliche 

Sicherheit 

höchstmögliche Renditechancen 

32% 

3% 

15% 

ich weiß nicht / k. A. 

• Herabsetzung der künftigen laufenden 

Überschussbeteiligung 

(Wirkung auf Verminderung von 

Ablaufleistungen aus Überschüssen, 

Überschussrenten und auf 

nicht garantierte Prämienhöhe, 

soweit mit Überschüssen verrechnet) 

• Kürzung der noch nicht verbindlich 

zugesagten Schlussüberschüsse 

• Auflösung stiller Reserven mit 

der Folge der Verminderung der 

gesetzlichen Beteiligung an den 

Bewertungsreserven sowie Verminderung 

der Zinsüberschüsse 

• Zusätzliche Rückversicherung zur 

Erzielung erfolgswirksamer Rückversicherungsprovisionen, 

mit 

negativem Effekt auf künftige Kostenüberschüsse 

• Prämienerhöhungen (auch der 

garantierten Prämie) bzw. Herabsetzung 

künftiger und laufender 

garantierter Leistungen, soweit 

gesetzlich vorgesehen und vertraglich 

nicht ausgeschlossen 

• Auf ein Jahr befristete Herabsetzung 

auch der garantierten Rückkaufswerte 

50% 

eine ausgewogene 

Mischung aus Sicherheit 

und Renditenchancen 


Quelle: GfK 

Jedem zweiten Deutschen ist eine „ausgewogene Mischung aus Sicherheit und Renditechancen“ 

wichtig für ihre Altersvorsorge. Der Haken: Es gibt kaum noch Sicherheiten 

• Übertragung von Teilen der oder 

aller Versicherungsbestände auf 

einen anderen Versicherer 

• Übertragung der Versicherungsbestände 

auf Protektor, notfalls unter 

Kürzung der garantierten Leistungen 

um bis zu 5 % (Voraussetzung: 

sofern überhaupt durch die Branche 

finanzierbar) 

• Vorläufiges Zahlungsverbot auf 

Anordnung der Aufsichtsbehörde 

• Herabsetzung auch der garantierten 

Versicherungsleistungen durch 

die Aufsichtsbehörde im erforderlichen 

Umfang, entsprechend dem 

noch zur Verfügung stehenden 

Deckungskapital, § 89 II VAG zur 

Vermeidung einer Insolvenz 

• Insolvenz mit ggf. Beendigung der 

Versicherungsverträge und Auszahlung 

der jeweils noch vorhandenen 

Deckungsmittel. 

Einen Run auf Lebensversicherer müssen 

diese nicht fürchten, weil diese ja sofort 

zur Abwehr die Rückkaufswerte beliebig 

und je für ein Jahr befristet einfach per 

Vorstandsbeschluss ohne die Bundesanstalt 

für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin) herabsetzen können. 

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Wirtschaft 

36 

Garantiert keine Garantie betrieblicher 

Altersversorgung über den Pensionssicherungsverein 

(PSVaG) 

Normale Arbeitnehmer werden 

damit beruhigt, dass der PSVaG bei 

einer Insolvenz des Arbeitgebers einspringt. 

Wer die Details der Leistungen 

studiert, stellt überrascht fest, 

dass ab einem Sicherungsfall der Mitarbeiter 

nicht mehr an Überschüssen 

bzw. Wertsteigerungen partizipiert – 

damit können bis zu mehr als 50% der 

Leistungen eingebüßt werden. Sollte 

das Vermögen hingegen bei einem 

Träger der Altersversorgung wegen 

dessen Insolvenz verlorengehen, so 

leistet der PSVaG schlicht gar nichts. 

Garantierte Sonderabgaben und 

Steuern zur Rettung von Finanzhäusern 

oder Staaten 

Es sind nicht die Aktionäre, sondern 

die kleinen Sparer, die wegen Hoffnung 

auf ein Prozent mehr Rendite, 

wegen staatlicher Förderung oder 

wegen Garantien zum Beispiel auf 

Kapitalerhalt und Garantiezins ihr 

Geld denjenigen anvertraut haben, 

die später das Problem haben, wie 


Quelle: Gwydion M. Williams/flickr.com/CC BY 2.0 

Zyprische Schuldentilgung: Einfach die Bankkunden 

an den Verlusten beteiligen. Und das ist nur 

eine der vielen denkbaren Möglichkeiten, fachmännisch 

Geld zu vernichten. 

sie den von diesen Kleinsparern 

geforderten Ertrag erwirtschaften 

sollen. Letztlich gehört das meiste 

Kapital den Kleinsparern, wird eingesammelt 

und weltweit im Finanzkreislauf 

herumgereicht. 

Würden bei Bankenpleiten in 

Deutschland nur die Großgläubiger 

und Aktionäre der Banken herangezogen, 

dann würde es Lebensversicherer, 

Pensionskassen und Versorgungswerke 

treffen. Als die EU gefordert 

hat, dass unterstützte Banken ihre 

Nachrangdarlehen nicht mehr bedienen 

dürfen, sagte der Gesamtverband 

der Versicherungswirtschaft 

(GDV) bereits, die Versicherer würden 

jetzt die Riesterrenten u.a. kürzen 

(was dann ohnehin erfolgte) und 

bei Banken künftig kein Geld mehr 

investieren. Auch kann der Gesetzgeber 

durch eine „Sondersteuer auf 

Einlagen“ die Einlagensicherung bei 

Kontoguthaben und Versicherungsvermögen 

faktisch aushebeln. Die 

neue Methode, die Bankkunden in 

Zypern an den Verlusten zu beteiligen, 

ist nur eine von vielen denkbaren 

Varianten, den Finanzhäusern 

zu spät das notwendige 

Eigenkapital zur Verfügung 

zu stellen – und dies ohne 

große Aussichten, defizitäre 

Aufsichtsbehörden später in 

Regress nehmen zu können. 

Garantierte Ausweitung der 

Staatsschulden 

Während griechische Anleger 

bis vor einiger Zeit gerne 

bei deutschen Kreditinstituten ihr Geld 

in Sicherheit gebracht haben, ist bei 

Deutschen vermehrt eine Nachfrage 

nach Schweizer Anlagen bei Banken und 

Lebensversicherungen auch durch ganz 

normale Altersvorsorgesparer festzustellen. 

Der Bedarf nach Sicherheit ist 

so groß, dass der deutsche Staat sich 

kurzfristig auch ganz ohne Zinsen verschulden 

kann. 

Wir leben über unsere Verhältnisse - 

aber garantiert noch immer nicht standesgemäß 

Geld entsteht nicht durch Arbeit, indem 

jemand dafür bezahlt wird, und dem 

Staat seinen Anteil an Steuern abgibt. 

Es entsteht vielmehr aus dem Nichts, 

nach der Formel: 

„Geld, 

verschwindet … 

Geld, kommt 

zurück.“ 

Pink Floyd, Money 

schaden sie dort auch 

nichts, führen also 

z. B. auch nicht zu Inflation. 

Einzige Ausnahme ist die 

Gewährung von Darlehen 

zur Immobilienfinanzierung 

– hier ist der Effekt jedoch 

begrenzt auf die Steigerung 

der Immobilienpreise. Diese 

sind aber noch ausgesprochen 

niedrig und reichen 

heute in den meisten Lagen noch nicht 

wieder an das Niveau von 1994 heran. 

Die Nachfrage von Privat- und Lebensversicherern 

nach sicheren Anlagen 

kann wohl nur durch eine Ausweitung 

der Geldaufnahme des Staates gedeckt 

werden. 

Solange die Bürger willens sind, für 

die Staatsschulden und Zinsen aufzukommen, 

ist die Rückzahlung garantiert. 

Wenn nicht mehr, kann jeder Staat 

für sich entscheiden, ob und wieviel er 

zurückzahlen möchte. • 

Johannes Fiala 

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Auf die gleiche Weise wird es auch 

wieder vernichtet. Und da die einen 100 

Mrd. EUR aus dem Nichts geschaffen 

werden, und nicht irgendwo für Zinsen 

geliehen werden müssen, lohnt sich dies 

bereits dann, wenn nur sehr geringe 

Zinsen verlangt werden, die zumindest 

die Verwaltungskosten decken. Die Verwaltungskosten 

sind deshalb gering, 

weil über die Vergabe des Geldes ein 

einfacher Beamter wöchentlich entscheidet, 

der aber nichts zu entscheiden 

hat, weil stets von vornherein feststeht, 

dass jeder Antrag über jede Summe 

bewilligt wird. Da diese Gelder in der 

realen Wirtschaft nicht ankommen 

(also z. B. nicht für reale Unternehmensfinanzierungen, 

betriebliche Investitionen 

oder Konsumentenkredite genutzt 

werden, weil das ja viel zu gefährlich ist), 


Dr. Johannes Fiala, RA (München), MBA 

Finanzdienstleistungen (Univ.), MM (Univ.), 

Geprüfter Finanz- und Anlageberater 

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Generation 

Hotdog 

Die Generation Y muss aktuelle und zukünftige Führungskräfte verstehen, zwischen 

Ihnen vermitteln und sich mit beiden entwickeln – keine leichte Aufgabe 

Über die Autorin 

Dr. Regina Mahlmann, promovierte Soziologin 

und Philosophin, arbeitet als Coach und 

Referentin in und für Unternehmen – als 

Sparringpartnerin für das Topmanagement 

und als Impulsgeberin und Begleiterin von 

Gruppen, insbesondere in veränderungsreichen 

und daher spannungsreichen Phasen 

eines Unternehmens. Weitere Information 

unter http://dr-mahlmann.de/ 

Wirtschaft 

38 

Nach über 10 Jahren Lobliedern auf die 

Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mainstreams 

der Generation Y treten allmählich 

ernüchternde Erfahrungen in den 

Vordergrund. Das hilft, Ypsiloner effektiv 

zu fordern und fördern. Allerdings muss 

ein bis dato komplett vernachlässigter 

Aspekt dringend berücksichtigt werden: 

Die Position der Ypsiloner zwischen Führungskräften 

der vorangegangen und 

Mitarbeitern der nachfolgenden Generationen. 

Auf Kollisionskurs 

Ypsiloner – inzwischen bis Mitte dreißig 

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Jahre alt – werden von zwei Seiten mit 

unterschiedlichen bis gegensätzlichen 

Haltungen und Werten, Ansprüchen und 

Forderungen konfrontiert: von ihren Vorgesetzten 

(Babyboomer, Generation X) 

und von Vertretern der „Generation Z“ 

bzw. „Generation Game“, den ab Mitte 

der 1990er Jahre Geborenen, die allmählich 

als Auszubildende und Trainees in die 

Unternehmen spazieren. 

Während die Vorgesetzten vorzugsweise 

Verhaltensweisen wünschen, die 

nachhaltig zum Unternehmenserfolg 

beitragen, so etwa fachliche Kompetenz, 

Verbindlichkeit, Zuverlässigkeit, Entscheidungsfreude 

und Ausfüllen von Führungsverantwortung, 

fordern die Jüngeren 

spielerisches Edutainment, Infotainment, 

Lernen via Serious Games (beispielsweise 

Simulationen) und Gamification. Letzteres 

ist aufgrund der Sozialisationserfahrung 

der Generation Z nur folgerichtig. 

Denn typischerweise sind sie mit Games 

unterschiedlicher Genre aufgewachsen, 

von digital basierten bis hin zu Pervasive 

Games (die Realität wird in digitale Spielhandlungen 

eingebunden), einschließlich 

Games mit Alternate (Spiele, die Grenzen 

zur Realität gezielt verwischen) und 

Augmented Reality (durch digitale Mittel 

erweiterte Realität) sowie digitalen 

Lernspielen. Der Boom von Games und 

Gamification wird seit Ende der 1990er, 

spätestens seit der Jahrtausendwende, 

großflächig diagnostiziert: in Kitas, Schulen, 

Berufsvorbereitung, Ausbildung, Universitäten 

bis hin zu Unternehmen. 

Folgen für die Ypsiloner 

Nach dem geltenden Grundsatz, dass 

Erfahrungen Präferenzen und Fertigkeiten 

entsprechende neuronale Verknüpfungen 

ausbilden, sorgt das Game-Design 

dafür, dass das Gehirn der Game-Sozialisierten 

optimal an die Regeln und Optionen 

der Gaming-Welt angepasst ist und 

weniger an die Regeln der realen Welt. 

Stichwortartig seien zwei dominante 

Facetten der Folgewirkung für Ypsiloner 

in Unternehmen skizziert: 

Facette 1: In der Praxis erweisen 

sich Ypsiloner als wenig resilient (Helikopter-, 

Curling-Eltern, Trophy Kids, egozentrische/theatralische 

Persönlichkeit) 

und risikoscheu. Sie sind als Suchmaschinenkinder 

wenig fähig bzw. willig, 

sich Kenntnisse anzueignen, Kenntnisse 

im Gedächtnis abrufbereit zu haben 

und Zusammenhänge herzustellen, verbindliche 

Entscheidungen zu treffen und 

Verantwortung zu übernehmen. In ihren 

Rollen als Experten und junge Führungskraft 

(Projektleiter) werden sie allerdings 

von ihren Vorgesetzten dazu angehalten, 

unternehmerisch zu agieren. 



Facette 2: Gamesozialisierte Mitarbeitende 

erwarten „Spaß“ am Arbeitsplatz, 

also spielerisches Agieren und 

Experimentieren. Sie erwarten, jene 

Bedingungen vorzufinden, die der Logik 

des Spiel-Designs entsprechen. Dazu 

gehören Spannung, Chancen auf grandiose 

Siege und andere Belohnungen, 

einfache, klare Regeln und Anweisungen. 

Weiterhin zählen erreichbare und 

erfolgssichere Ziele dazu sowie eine Förderung, 

in der gewünschte Leistungssteigerungen 

allmählich und persönlich 

angepasst werden und in der permanent 

und unmittelbar Feedback gegeben wird. 

Erfahrene Führungskräfte sind gefragt 

Neuere Erkenntnisse legen zudem nahe, 

dass die jüngeren Mitarbeiter auf eine 

Arbeitszeit nach dem Motto „9 to 5“ und 

auf Trennung von Arbeit und Privatheit 

Wert legen. Führungskräfte müssen die 

Klaviatur von autoritätsgeprägtem über 

demokratisches bis hin zu vernetztem, 

agilem Führen beherrschen. 

Bereits diese Skizze demonstriert: 

Ypsiloner, insbesondere in Leitungsfunktionen, 

sind das Würstchen im Hotdog. 

Die auseinandergehenden Erwartungen 

verursachen zudem eine Art Loyalitätskonflikt: 

zu ihren Vorgesetzten als deren 

Mitarbeiter/in und zu ihren Unterstellten 

als deren Vorgesetzte. Dieser innere 

Konflikt wurzelt in dem Umstand, dass 

Ypsiloner wie die Gaming-Generation 

den Digital Natives zugehören. Sie sind 

ausgezeichnet mit virtuellen Welten vertraut, 

was in einer stärkeren Affinität zu 

ihren Mitarbeitenden mündet – eine 

Nähe, die sie im Arbeits- und besonders 

im Führungsalltag nur begrenzt ausleben 

können. 

Dieser Umstand hat Konsequenzen 

für Senior-Führungskräfte. Ihnen obliegt 

es – flankiert von der Personalabteilung 

– , dafür zu sorgen, dass Ypsiloner gezielt 

Chancen erhalten, all das zu erlernen, 

was sie benötigen, um zu allen Seiten, 

nach oben, unten, zur Seite, verantwortungsvoll 

handeln zu können. 

Um diese Lernfelder kompetent zu 

bedienen, etwa in den Funktionen „Mentor“, 

„Coach“, „Autorität“, eignen sich 

– trotz „Schwächen“ – gerade die (viel 

gescholtenen) Vertreter der vorangegangen 

Generationen. Diese seit Marc Prensky 

so genannten Digital Immigrants, 

geprägt von Anforderungen der analogen 

und digitalen Welt, verfügen im Vergleich 

am ehesten über jene Fähig- und 

Fertigkeiten, die Entscheidungsträger 

und Führungskräfte benötigen, um eine 

Organisation zukunftsfähig zu halten 

bzw. zu machen. Zu diesem Fächer an 

Fähig- und Fertigkeiten gehört maßgeblich, 

dank Selbstreflexion 

und vielfältiger 

Erfahrungen 

eigene Defizite und 

somit Lernfelder zu 

identifizieren und 

entsprechende Aktivitäten 

folgen zu 

lassen. 

Personal Mastery 

Das Würstchen ist 

beim Hot Dog das 

eigentlich Schmackhafte, 

darauf 

machte mich ein 

Vortragsteilnehmer 

aufmerksam. Die 

Ypsiloner als Würstchen 

zwischen den 

Brötchenhälften 

sind sowohl für 

sich selbst als auch 

in der Beziehung 

von Führen und 

Geführt-Werden 

in einer besonderen 

Lage, die zum 

Dilemma ausarten 

kann. Solange Führung 

noch nicht 

vollständig an IT- 

Programme und 

Big Data-Analysten 

abgegeben ist, ste- 

hen die gegenwärtigen erfahrenen Führungspersonen 

in der besonderen Verantwortung, 

den Ypsilonern systematisch 

und wiederholt Gelegenheit zu geben, 

Souveränität zu entwickeln. Diese „Personal 

Mastery“ (Peter Senge) schließt 

persönliche Resilienz ebenso ein wie strategische 

und soziale (Führungs-)Kompetenzen 

und zielt auf eine umfassende 

Entwicklung von Selbstbestimmung und 

Verantwortung. Personalabteilungen stehen 

hierbei in der Pflicht, vorbereitend, 

flankierend und nachbereitend zu unterstützen. 

• 

Regina Mahlmann 

Wir in Europa. Für Sie. 

sagt 

Danke. 

Wir möchten Kunden, Partnern und 

Mitarbeitern danken für: 

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Überzeugungstäter 

Wie Sie nachhaltig 

Kundenloyalität 

aufbauen und worauf 

Sie besonders achten 

sollten 

Über das Buch 

Anne M. Schüller: Touchpoints. 

Auf Tuchfühlung mit dem Kunden von 

heute. Managementstrategien für unsere 

neue Businesswelt 

Gabal, 5. aktualisierte Auflage, 350 S., 

29,90 Euro, ISBN: 978-3-86936-330-1 

Wirtschaft 

40 

Das größte Vermögen, das ein Unternehmen 

besitzt, ist die Loyalität seiner 

Kunden. Je länger es einen rentablen 

Kunden hält, desto mehr Gewinn kann 

es durch ihn erzielen. Oberstes Ziel sollte 

es daher sein, möglichst keinen einzigen 

profitablen Kunden zu verlieren, den 

man behalten will. Man muss aber auch 

wissen, wie das funktioniert. 

Loyalität ist freiwillige Treue. Sie entsteht 

aus innerer Überzeugung heraus 

– und nicht durch Druck oder Zwang. 

Kundenbindungsmaßnahmen hingegen 

gehen vom Unternehmen aus. Sie dokumentieren 

die selbstzentrierte, managementbezogene 

und meist immer noch 

arrogante Sicht der Unternehmen auf 

ihre Kunden. Doch kein Knebelvertrag, 

keine Wechselbarriere und kein noch 

so gut gemachtes Kundenbindungstool 

kann Kundentreue erzwingen. Und Treue 

über Punkte oder Prämien zu kaufen, ist 

ziemlich teuer. 

Vier Loyalitäten entwickeln 

Im modernen Marketing sprechen wir 

von vier Loyalitäten, die zu entwickeln 

sind: 

• die Loyalität zum Unternehmen und 

seinen Standorten, 

• die Loyalität zu den Angeboten, Services 

und Marken, 

• die Loyalität zu den Mitarbeitern 

und Ansprechpartnern, 

• die Loyalität zu den Mitgliedern der 

eigenen Netzwerke. 

Den sichtbaren Beweis für solche Loyalität 

tritt der Kunde durch Immer-wieder-Käufe, 

durch Mundpropaganda und 

aktive positive Empfehlungen an. Drei 

Phasen sind im Zuge dessen besonders 

zu beachten: der Einstieg in die Loyalität, 

Zwischendurch-Abschiede und potenzielle 

Gefahrenpunkte, die zu einem 

Ausstieg aus der Loyalität führen können. 

Der Einstieg in die Loyalität 

Der Einstieg in die Loyalität beginnt in 

aller Regel unmittelbar nach Vertragsabschluss 

oder nach einem ersten Kauf. 

Zunächst gilt es nun, die Kaufreue zu 

besiegen. Das sind letzte Zweifel daran, 

ob die getroffene Entscheidung eine 

gute war. Also muss die Richtigkeit des 

getätigten Kaufs bestätigt werden, und 

zwar so schnell wie möglich. Das kann 

je nach Situation gleich an der Kasse 

erfolgen, unmittelbar nach Vertragsabschluss, 

im Anschluss an einen Kauf per 

Telefon oder durch eine automatisierte 

Mail. 

So fragt ein Küchenhändler nach ein 

paar Tagen an, wie es sich in der neuen 

Küche so kocht. Der Optiker erkundigt 

sich, wie man mit der Gleitsichtbrille 

klarkommt. Und ein Hersteller will 

wissen, ob mit der Lieferung alles in 

Ordnung war. All dies tut man, um die 

sogenannten Nachkaufdissonanzen zu 

vermeiden. Danach heißt es, den Kunden 

zügig zum Zweitkauf zu führen. Es 

ist bekannt, dass die Schwelle, einen 

Aspekte Kundenbindung Kundenloyalität 

Wirkrichtung geht vom Anbieter aus geht vom Kunden aus 

Motivationshebel 

gekaufte Treue, 

Druck oder Zwang 

arbeitet mit 

Anziehungskraft 

Freiwilligkeit Kunde muss bleiben Kunde will bleiben 

Wechselmöglichkeiten 

eingeschränkt, 

mit Kosten verbunden 

jederzeit, 

uneingeschränkt 

Treuezeit von begrenzter Dauer zeitlich unlimitiert 

Hilfsmittel 

Verträge, Systeme, 

Barrieren 

Begeisterung, 

Vertrauen 

Konsten für Unternehmen hoch niedrig 

Anbieter zu wechseln, in aller Regel mit 

der Anzahl der getätigten Käufe sinkt. 

Deshalb sind weitere Kontakt- und Kaufmöglichkeiten 

unmittelbar einzuplanen 

und positiv zu gestalten. 

So hatte ein Onlineshop-Betreiber 

festgestellt, dass die Leute nach dem 

dritten Kauf begannen, ganz regelmäßig 

bei ihm zu bestellen. Daraufhin führte 

er Maßnahmen ein, um so schnell wie 

möglich diese Loyalitätsentscheidenden 

ersten drei Käufe zu initiieren. Er wusste: 

Wiederholungen mit ausbleibenden 

Enttäuschungen schaffen Vertrauen und 

schwächen den Wechselimpuls. Wenn 

nicht wenigstens ab und an Tuchfühlung 

aufgebaut wird, bröckelt die Loyalität 

und geht schließlich völlig verloren. 

In gleichem Maße steigt die Anfälligkeit 

für „aushäusige“ Kontakte. 

Zwischendurch-Abschiede 

Abschied tut weh, sagt wissend der 

Volksmund. Dies gilt auch für das Loyalitätsmarketing. 

Kundenkontakte haben 

an vielen Stellen mit einem kleinen 

Abschied zu tun: Service-Mitarbeiter 

und Auftraggeber gehen nach getaner 

Reparatur auseinander, die Techniker 

räumen nach Inbetriebnahme einer 

Anlage das Feld, der Kunde verlässt die 

Einkaufsstätte. Ein solcher Abschied ist 

immer ein kleiner Bruch in der Kundenbeziehung. 

Welche loyalitätsstärkenden 

Maßnahmen ergreifen Sie also in diesem 

Moment? So könnten Hotels nicht 

nur ein Willkommensgetränk, sondern 

auch eines zum Abschied servieren. Die 

Garant-Möbelhändler aus Österreich 

hinterlassen nach der Montage einer 

Küche eine „Naschlade“. In einer Schublade 

werden Süßigkeiten versteckt, die 

der Kunde wenig später überraschend 

entdeckt. Man stelle sich das Hallo vor, 

wenn die Familie Kinder hat. 

Der Ausstieg aus der Loyalität 

Für den Ausstieg aus der Loyalität gibt 

es zweierlei Gründe: Geld oder schlechte 


Gefühle. Hat eine Beziehung gerade erst 

begonnen, trägt der Kunde noch die 

Brille der misstrauischen Vorsicht. Selbst 

bei kleinen Fehlern sind Anbieter dann 

schnell in Gefahr. Bei überlangen Beziehungen 

hingegen kommt es zu Desinteresse, 

Langeweile und Überdruss. Jede 

kleine Nachlässigkeit und jede kleine 

Beschwerde kann nun das Ende einläuten. 

Weitere heikle Momente: Wenn 

bedingt durch das Vertragsende, durch 

Preiserhöhungen, fällige Jahresgespräche 

oder Konditionen-Anpassungen mit 

Kündigungen zu rechnen ist. In derartigen 

Fällen sollte ein positives Ereignis 

vorgeschaltet werden. Selbst jeder Rechnungsversand 

ist kritisch, denn da bilanziert 

der Kunde, ob Geld und Gegenwert 

zueinander passen. Diese Betrachtung 

ist höchst subjektiv, und sie wird von 

kurz zurückliegenden Ereignissen positiv 

oder negativ überschattet. Dabei sehen 

die Menschen nicht das, was sie sehen 

sollen, sondern immer nur das, was sie 

sehen wollen. • 

Anne M. Schüller 

Fahnen 

Werbeschilder 

Wohnen & Lifestyle 


Anne M. Schüller ist Managementdenker, 

Keynote-Speaker, mehrfache Bestsellerautorin 

und Businesscoach. Die Diplom- 

Betriebswirtin gilt als Europas führende 

Expertin für das Touchpoint Management 

und eine kundenfokussierte Unternehmensführung. 

Sie zählt zu den gefragtesten 

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Employer Branding als 

Headquarter Strategie 

Wirtschaft 

42 

Für den 

Fachkräftemangel in 

deutschen Unternehmen 

gibt es Ursachen… 

und Lösungen! 

Nur wachsende Unternehmen bieten 

kreativen Mitarbeitern eine Entwicklungschance. 

Nur kreative Kräfte können 

in einem Unternehmen Wachstumsimpulse 

setzen, was die Führung, insbesondere 

die Chefs und in dieser Gruppe ganz 

besonders die Unternehmenseigentümer 

einbezieht. Dieser Beitrag postuliert, 

dass Personalstrategien den Unternehmen 

in den neuen Bundesländern eine 

besondere Chance bieten, zu expandieren 

und die gesamte Region aus der sich 

zunehmend verfestigenden „70%-Ecke“ 

herauszuführen, also den sich seit nunmehr 

15 Jahren verfestigenden Wohlstandsabstand 

zum Westen von 20-30% 

zu überwinden. 

Stagnierender Aufholprozess 

Ungefähr seit dem Jahr 1997 stagniert 

der Aufholprozess der neuen Bundesländer 

relativ zum Westen bei etwa 70-80%, 

je nachdem, welche Maßzahl man 

nimmt, ob Produktivität oder persönliches 

Pro-Kopf-Einkommen. Der Kapitalmangel 

wurde in den ersten 15 Jahren 

weitgehend ausgeglichen, nicht nur in 

der öffentlichen Infrastruktur, auch bei 

den Unternehmen, insbesondere im produzierenden 

Sektor. Ein Problem bleibt 

die Persistenz der kleinteiligen Unternehmensstruktur; 

diese gibt es auch im 

Westen, ebenfalls mit entsprechendem 

Produktivitäts- und Einkommensabständen 

zum Durchschnitt. Es existieren 

allerdings auch viele andere Unternehmen, 

insbesondere Großunternehmen 

mit Führungszentralen, die dort 30% der 

Wertschöpfung konzentrieren. Hinzu 

kommen globale mittelständische 

Unternehmen, die hier in Anlehnung an 

den englischsprachigen Begriff für KMU 

“, Preise von 1995 zu Kaufkraftparitäten 

35 000 

30 000 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5 000 

0 

1900 

(kleine und mittlere Unternehmen), 

nämlich SME (small and medium-sized 

enterprises) als GME bezeichnet werden 

(global medium-sized enterprises). Hier 

handelt es sich also um mittelständische 

Unternehmen, oft im Familienbesitz, die 

international nicht nur exportieren sondern 

im Ausland oft auch Fertigungsstätten 

unterhalten. 

Zunehmend wird deutlich, dass die 

Privatisierungsstrategie eine wirtschaftliche 

Schieflage erzeugt hat. Anders 

als die Sicht der damals Regierenden 

geht es nicht nur um Eigentum sondern 

auch darum, wer das Eigentum 

hält. Tatsächlich wurde die postulierte 

Regel „Rückgabe vor Entschädigung“ 

durch den Staat massiv unterlaufen. Im 

Ergebnis entstand ein Verkauf zugunsten 

der Staatskasse und zu Lasten früherer 

Eigentümer, egal ob aus dem Osten 

oder aus dem Westen. Die Folge für 

den Aufbau Ost ist, dass entweder das 

eigene Talent unterkapitalisiert ist oder 

sich kapitalkräftige Unternehmen aus 

dem Westen oder aus dem Ausland die 

entsprechenden Produktionseinrichtungen 

unterworfen haben. Beides verfestigt 

den Eindruck eines permanenten 

Kapitalmangels, weil die Ansiedlung von 

Großunternehmen oft nur über entsprechende 

Subventionen möglich ist, die 

indigenen, privaten Kleinunternehmen 

aus dem Osten aber tatsächlich in der 

Regel für Gründungs- und Expansionsstrategien 

unterkapitalisiert sind. 

1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 

Deutsches Reich und Westdeutschland Ostdeutschland Vereintes Deutschland 

Wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland, 1900 - 2010 Quelle: Blum (2013) 

Foto: © Trueffelpix/fotolia.com 



Nach wie vor sind Ost und West unterschiedlich stark kapitalisiert. 

Kapitalmangel keine hinreichende 

Erklärung 

Kapitalmangel erklärt diese Stagnation 

nicht. Zwar gilt, dass die Kapitalzuführung 

eine notwendige Bedingung für 

den Erfolg ist, sie ist aber nicht hinreichend. 

So zeigen Blum et al. (2009, 

S. 42), dass im Jahr 2006 der Kapitalstock 

des Produzierenden Gewerbe pro 

Einwohner bei 94% des Westens lag 

und pro Erwerbstätigen bei 111%. Zu 

ergänzen ist besonders das qualifizierte 

Humankapital; es besteht im Sinne von 

Friedrich List (1841) die Notwendigkeit, 

es mit dem Sachkapital zu verbinden, 

um die bestmöglichen Kombinationen 

zu erzielen, die gelegentlich auch als 

Organisationskapital eines Unternehmens 

angesprochen werden. Allerdings 

ist es nicht einfach, in den Neuen Ländern 

Beteiligungen unterzubringen, 

denn viele Mittelständler, besonders solche, 

die 1972 unter Honecker enteignet 

worden sind, scheuen die einige Jahre 

vorher zwangsweise eingetragenen 

„Staats-Beteiligungen“ in Erinnerung an 

die damit verbundenen Drangsalierung 

und Bevormundung bei Unternehmensentscheidungen. 

Darüber hinaus wirkt 

Foto: © artisticco/fotolia.com 

jede Beteiligung im Erfolgsfall, also bei 

starkem Wachstum und Zunahme des 

economic value, enteignend, weil dann 

der Eigentümer das beträchtlich wertvoller 

gewordene Kapital, das dann fällig 

ist, dem Unternehmen aus der Privatschatulle 

selten zuführen kann, also 

nicht in der Lage ist, sein Unternehmen 

zurückzukaufen. 

Hypothese des Humankapitalmangels 

als Engpass 

Die hier verfolgte Hypothese besteht 

darin, dass im Osten in zweierlei Hinsicht 

eine Humankapitallücke besteht: 

Einerseits fehlt Talent, weil eine 

massive Abwanderung in den Westen 

stattgefunden hat und immer noch 

stattfindet, auch wenn gewisse Rückwanderungen 

als vielversprechend eingeordnet 

werden – ihr Erfolg ist allerdings 

bisher noch nicht wirtschaftlich 

messbar. 

Vorhandenes, aber nicht genutztes 

Talent spielt in den neuen Bundesländern 

eine erhebliche Rolle. Für beides 

gibt es Evidenz: Das Angebot für 

Führungskräfte hält sich in den neuen 

Bundesländern in engen Grenzen, es 

fehlen sehr hohe Einkommen in der Einkommensstatistik 

und die Erbschaftssteuerverteilung 

zeigt deutlich, dass 

östliches Eigentum im Westen vererbt 

wird; schließlich belegen wissenschaftliche 

Untersuchungen, dass Qualifizierte 

in der Regel nicht entsprechend ihrer 

Fähigkeiten am Arbeitsplatz eingesetzt 

sind (Ragnitz 2007). 

Der hier vorgetragene Vorschlag lautet, 

das Unternehmen als Arbeitgeber 

einzigartig zu positionieren, weil dies 

die eigene Strategiebildung stärkt und 

zudem Identität schafft. Genau das 

bezeichnet man als Employer Branding; 

die Employer Brand ist das arbeitsgeberspezifische 

Markenbemühen, das in das 

Employer Branding als einem strategischen 

Prozess zum Aufbau des Employer 

Brands mündet. Das umfasst alle Entscheidungen 

der Planung, Gestaltung, 

Führung und Kontrolle, die identitätsorientiert 

intern oder extern wirksam 

werden. Sie beziehen insbesondere die 

Personalmarketingmaßnahmen ein, mit 

dem Ziel, ein Unternehmen als glaubwürdige 

und attraktive Institution zu 

positionieren, bei dem es sich lohnt mitzuwirken, 

womit Präferenzwirksamkeit 

bei vorhandenen und bei potentiellen 

Mitarbeitern entsteht. 

Die Zusammenhänge verdeutlicht 

die folgende Abbildung. Sie unterscheidet 

zunächst zwischen der Außensicht 

des Unternehmens, dem Image, und 

dem Innenbild, der Identität. Diese werden 

auf die Marke angewendet, also das, 

was die Wettbewerbsdifferenzierung 

des Unternehmens bzw. seiner Produkte 

ausmacht. Dabei ist zu beachten, dass 

das Unternehmen hier eine Entscheidung 

treffen muss, ob es sich mit Produkten 

oder mit dem Unternehmen als 

Ganzes profilieren will – beides schließt 

sich meist aus, falls es sich nicht um eine 

Marken-Unternehmensnamen-Identität 

handelt, was bei Einproduktunternehmen 

der Fall ist. Aus der Sicht des Employer 

Brandings bietet sich das Unternehmen 

als Bezugspunkt an. 

Wichtig ist es dabei, die arbeitgeberbezogenen 

Alleinstellungsmerkmale 

herauszuarbeiten und dies den Zielgruppen 

zuzuordnen.

Wirtschaft 

44 

Arbeitgebermarkenidentität 

(Selbstbild der Marke) 

Mitarbeiter 

(intern) 

Die Markenidentität umfasst 

diejenigen raum- und zeitlich 

gleichartigen, wesensprägenden 

Merkmale der Marke, die 

aus Sicht der internen Mitarbeiter 

in nachhaltiger Weise 

den Charakter der Marke prägen 

Differenzierung 

Durch das Employer Branding werden 

aus Sicht der Ökonomik Informationsasymmetrien 

überwunden, weshalb das 

Unternehmen glaubhafte Signale aussenden 

muss. Darunter versteht man 

eine Kommunikation, die das Ziel hat, 

das Umfeld im eigenen Sinne zu beeinflussen 

und sich von anderen abzusetzen. 

Die Glaubhaftigkeit ist in erheblichem 

Maße davon abhängig, dass das 

bessere Signal billiger zu erstellen ist. 

Typisch ist das bei einer Durchrostungsgarantie, 

bei der eine Aluminiumkarosserie 

grundsätzlich besser abschneidet 

als ein, in einem Land mit schlechten 

Stahlqualitäten, produziertes Produkt, 

was man im Zweifelsfall in den Garantierückstellungen 

der Unternehmensbilanzen 

verifizieren kann. 

Arbeitgebermarke 

(Employer Brand) 

als Nutzenbündel mit 

differenzierenden 

arbeitgeberbezogenen 

Merkmalen 

Eine Employer Brand ist ein 

Nutzenbündel mit spezifischen 

arbeitgeberbezogenen 

Merkmalen, die dafür sorgen, 

dass sich dieses Nutzenbündel 

gegenüber anderen Nutzenbündeln, 

welche dieselben 

Basisbedürfnisse erfüllen, aus 

Sicht relevanter arbeitgeberspezifischen 

Zielgruppen nachhaltig 

differenziert. 

Arbeitgebermarkenimage 

(Fremdbild der Marke) 

z. B. Bewerber 

(extern) 

Das Markenimage ist ein in 

der Psyche relevanter externer 

Zielgruppen (z. B. Bewerber) 

fest verankertes, verdichtetes, 

wertendes Vorstellungsbild 

zukünftiger und ehemaliger 

MA hinsichtlich der Attraktivität 

eines UN's als AG 

Transfer des identitätsorientierten 

Markenverständnisses auf den 

Personalbereich 

Quellen: Böttger (2012, S. 27); Petkovic (2008, S. 68-69); Stritzke (2010, S. 53); Weinreich (2014, S. 104) 

Die Bedeutung der 

Zielgruppenidentifikation 

Ein wesentliches Augenmerk gilt damit 

der Generation Y, die die große Frage 

Warum (Y = englisch why) und damit die 

Sinnfrage des Lebens nicht nur außerhalb 

der Unternehmen stellt, sondern 

auch innerhalb der Unternehmen beantwortet 

wissen will. Sie steht im krassen 

Gegensatz zum DDR-Ingenieur Anfang 

der 90er Jahre, der belastungsfähig, heimatverbunden 

und gering bezahlt war, 

trotzdem aber nicht von seiner Maschine 

wich. In einer Untersuchung von mittelständischen 

Unternehmen des Produzierenden 

Gewerbes (Blum, Leibbrand 

2003) wurde sein In-Rente-Gehen als das 

größte Risiko für die mittelständischen 

Unternehmen identifiziert. Es gibt allerdings 

keine Patentrezepte, denn die Zielorientierung 

ist wichtig. Ist sie zu eng, 

werden zu wenige angesprochen, ist sie 

zu breit, wird das Signal diffus. Aber 

auch dann, wenn keine Signale gesetzt 

werden, ist das ein Signal: allerdings ein 

schlechtes. 


Foto: © Francesco De Paoli/fotolia.com 

Firmenportrait 

Stellen Sie die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens 

heraus und positionieren Sie 

sich klar und authentisch. Potenzielle 

Arbeitnehmer wird es anziehen. 

Fazit 

Nur wachsende Unternehmen können 

vorhandenem Personal – ohne interne 

Verdrängungsprozesse und damit Konflikte 

auszulösen – nachhaltige Entwicklungschancen 

geben. Neben dem Produktionsfaktor 

„Kapital“ spielt der Faktor 

„Personal“ eine zunehmend bedeutende 

Rolle. Will ein Unternehmen im Kampf 

Geschäftsführer Dipl.-Ing. Gerald Rynkowski 

um die Talente eine strategische Dominanz 

erzielen – egal ob als internationales 

Unternehmen im globalen Markt 

oder als lokales Unternehmen im regionalen 

Markt – dann sollte es sich im 

Hinblick auf seine Personaleigenschaften 

positionieren und unverwechselbar 

machen. Diese Strategie wird in den 

neuen Ländern noch zu wenig genutzt 

und besitzt – wie alle nationale und 

internationale Erfahrung lehrt – erhebliches 

Potential für die qualitative und 

quantitative Expansion. • 

Ulrich Blum 

Katharina Kubitzki 

VEINLAND 

One source, multiple solutions 

Innovationen anstreben, Kundenwünsche 

umsetzen und Arbeitsplätze schaffen – das 

waren die Gründungsideen des geschäftsführenden 

Gesellschafters Dipl. Ing. Gerald 

Rynkowski, der im Jahr 2006 die Veinland 

GmbH aufbaute. Das mittelständische Unternehmen 

mit heute 22 Beschäftigten und 3 Azubis 

entwickelt Soft- und Hardware für Schiffselektronik, 

unter anderem DVI-Baugruppen zur 

Übertragung von digitalen Bildinformationen 

auf Schiffen oder Datenerfassungsmodule und 

Wandler, um digitale/analoge Informationen in 

die Ethernet-Welt zu übertragen. 

Auf der Softwareschiene wird derzeit die 

Integration von neuen Controllern in die hauseigene 

Plattform sowie die Erfassung von Schiffs- 

Systemdaten zur Weiterleitung an Land vorangetrieben. 

So können die Betriebsparameter 

schnell und ohne Umweg analysiert werden, 

was sowohl dem Umweltgedanken Rechnung 

trägt als auch tatsächlich zu einer Reduzierung 

der Betriebskosten beiträgt. Ebenfalls setzt 

sich VEINLAND aktuell stark mit dem Thema 

Performance – sowohl von Schiffen als auch 

ganzer Flotten – auseinander. Hier werden 

komplexe Software und speziell entwickelte 

Hardwaresysteme harmonisch abgestimmt und 

zusammengebracht – eine Herausforderung für 

die Entwickler, die die komplexen Zusammenhänge 

der Schiffsbetriebstechnik in entsprechende 

Softwaresysteme überführen. 

Da sich internationale Schutzreche als 

extrem kosten- und zeitintensive herausgestellt 

haben, setzt man bei VEINLAND umso mehr 

auf Innovation. Das bedeutet: Schneller sein, 

termingerechte Fertigstellung der Entwicklung, 

hohe Qualität, starke Kundenbindung, enge 

Entwicklungsbeziehung zum Kunden, eine sensible 

Veröffentlichungsstrategie im Internet und 

in Fachzeitschriften sowie das gezielte Ansprechen 

der jeweiligen Kunden. 

2011 wurde die klassische Unternehmensstruktur 

zugunsten einer Projektstruktur 

aufgeweicht und flexibilisiert: Alle Personen 

und Tätigkeiten sind nach laufenden Projekten 


Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Blum ist Experte 

für Industrie- und Regionalökonomik. Er ist 

Mitglied in verschiedenen Wirtschaftsausschüssen 

und –vereinigungen tätig und hält 

neben dem Lehrstuhl für Wirtschaftspolitik 

und Wirtschaftsforschung der Universität 

Halle-Wittenberg eine Exzellenzprofessur 

der Volksrepublik China inne. 


Katharina Kubitzki ist studierte Wirtschaftswissenschaftlerin 

(Universitäten 

Erlangen-Nürnberg und Halle-Wittenberg) 

und auf die Bereiche Recruitment, Personalund 

Führungskräfteentwicklung spezialisiert. 

Daneben hat sie für mehrere hochrangige 

Wirtschaftsunternehmen im In- und 

Ausland gearbeitet. 

unterteilt. Das hat den Vorteil, dass die Projektführung 

nach dem Gewicht der Entwicklung 

(Hard- oder Software) und der speziellen Eignung 

der Person besetzt werden kann. Somit 

erhalten auch Jüngere Chancen und Möglichkeiten, 

ihre Ideen und Fähigkeiten einzubringen. 

Ein hohes Vertrauen sowie positive Kommunikation 

sind Voraussetzung für die erfolgreiche 

Umsetzung dieser zeitgemäßen Struktur. 

2014 wurden am Standort Seddiner See 

in den Neubau eines Sozialtraktes mit einer 

Grundfläche von 300 qm investiert. Dort werden 

nicht nur neue Umkleiden, Duschen und 

Aufenthaltsräume für die Mitarbeiter entstehen, 

sondern auch ein Meetingraum, ein Präsentationsraum 

und eine Küche. Auch wird das 

Bestandsgebäude energetisch saniert, eine installierte 

Photovoltaikanlage soll den täglichen 

Strombedarf massiv senken. Denn VEINLAND 

steht zu seinem Standort und ist stolz darauf. 

Das Unternehmen wurde als zertifizierter 

Lieferant für zahlreiche namhafte Unternehmen 

(Bosch Rexroth, IMTECH, Konsberg u.v.m.) zugelassen. 

Darüber hinaus sind nahezu alle Produkte 

nach der IEC 60945 und 61162 etc. zertifiziert 

und dürfen so international auf Schiffen 

im Nav./Com. Bereich eingesetzt werden. Viele 

Lösungen, aus einer Hand – das ist VEINLAND. 

VEINLAND GmbH, Pappelallee 19, Seddiner See • Tel.: +49 33205 26 97 – 0 • www.veinland.net

Wirtschaft 

46 

Ich sehe was, 

was du nicht siehst… 

…es ist groß, grün, 

wächst schnell und ist 

die Antwort auf viele 

Fragen im Bereich 

Nachhaltigkeit und 

Hausbau. Sein Name? 

Japanischer Staudenknöterich! 

Kaum eine Pflanze in Europa hat ein 

derart schlechtes Image wie der Japanische 

Staudenknöterich. Als extrem 

schnell wachsendes und schwer zu entfernendes 

Unkraut wuchert die Pflanze 

ganze Landstriche zu und gefährdet das 

ökologische Gleichgewicht. Doch das ist 

nur die halbe Wahrheit, denn der Staudenknöterich 

bietet in wirtschaftlicher 

Hinsicht erstaunliches Potenzial, das keinesfalls 

ignoriert werden kann. 

Die Wurzel allen Übels 

Der Japanische Staudenknöterich (Fallopia 

japonica) unter anderem auch Spieß- 

Knöterich, Japanischer Flügelknöterich 

bzw. Schirmknöterich genannt, ist eine 

sommergrüne und schnell wachsende 

Pflanze, die mit ihren hohlen und knotigen 

(daher Knöterich) Stängeln entfernt 

an Bambus erinnert. Auch was das 

Wachstum angeht, bestehen Parallelen 

zum Bambus: Der Staudenknöterich 

wächst bis zu 30cm am Tag und kann so 

innerhalb weniger Wochen seine durchschnittliche 

maximale Wuchshöhe von 

drei bis vier Metern erreichen. In Europa 

wurde das Gewächs um das Jahr 1820 

eingeführt, vornehmlich als Zier- und 

Viehfutterpflanze, und in größerem Rahmen 

verbreitet. Dazu trugen in erheblichem 

Anteil auch Imker bei, da der 

Staudenknöterich mit seiner langen und 

üppigen Blüte eine hervorragende Bienenweide 

darstellt. 

Das Problem der Pflanze ist ihre 

Aggressivität. Als sogenannter Neophyt 

verdrängt sie überaus erfolgreich einheimische 

Pflanzen. Da sie sich mittels bis 

zu drei Meter tiefem Wurzelwerk verbreitet, 

gilt sie als praktisch unausrottbar. 

In der Schweiz und Großbritannien 

sind daher der Verkauf, die Vermehrung 

und die Anpflanzung des Japanischem 

Staudenknöterich bereits gesetzlich verboten, 

um seine weitere Ausbreitung zu 

stoppen. Allein in Großbritannien richten 

die mächtigen Wurzeln vor allem durch 

Zerstörung von Dämmen und Gleisanlagen 

jährliche Schäden von bis zu 180 Millionen 

Euro an. Auch in Deutschland hat 

schon vor zwölf Jahren der Naturschutzbund 

Deutschland NABU gesetzliche 

Regelungen vorgeschlagen, um die weitere 

Verbreitung des Japanischen 

Staudenknöterich im Freiland zu 

begrenzen. 

Als plötzlich außerhalb seiner Gartengrenze 

ein schnellwachsender Knöterich 

auftauchte und in wenigen Wochen 

mannshoch wucherte, wurde er aufmerksam. 

Gemeinsam mit einem japanischen 

Partner und der Tokai University 

Medical School Tokio erforschte er 

die Potenz der Pflanze zur Wandlung 

von CO2 zu Biomasse und Sauerstoff. 

Das Ergebnis überraschte: Es gibt keine 

einheimische Landpflanze, die zu ihrem 

Wachstum so effektiv Kohlendioxid in 

Biomasse umzusetzen in der Lage ist. 

Jede einzelne Pflanze dieser Spezies bindet 

bis zu 7,5 kg Kohlendioxid, während 

eine einheimische Birke pro Quadratmeter 

Laubfläche nur 2,2 kg binden kann. 

Aus Sicht des Klimaschutzes wäre es in 

höchstem Maße töricht, mit dem Knöterich 

unsere eigenen „Regenwälder“ zu 

bekämpfen. 

Baustoffrevolution 

Man sollte stattdessen versuchen, die 

offenbar unausrottbare Pflanze wirt- 

Steckbrief wirtschaftlicher Potenzen: 

Schwimmende Häuser durch Ummantelung 

Die „Regenwald-Pflanze“ 

Ist das richtig? Auf keinen 

Fall, meint der Leipziger 

Claus Reichert. In seinem 

Garten hatte er schon 

Gingko und Koreatanne 

der Knöterichstängel mit Leichtbeton 

Moos-, algen- und pilzabweisende Farben und Putze mithilfe 

des natürlichen Jungbrunnen-Stoffs Resveratrol, zum Beispiel 

zur natürlichen Bekämpfung von Krankenhauskeimen 

Nutzung des in höchster Konzentration vorkommenden 

Jungbrunnen-Stoffs Resveratrol in Pharmazie und Kosmetik 

stehen. Ein Gingko 

Dämmstoffe und Bauelemente für natürlichen Wärme- 

Biloba, der Doktorbaum, 

hat als einziger Baum 

und Schallschutz 

Erdbebensichere Bauelemente für Fertigteilhäuser durch 

den Atombombenabwurf 

in Hiroshima 

Biogas/Biokraftstoffproduktion, da die Pflanze 

Integration der Knöterichstängel 

überlebt. 

3 bis 4mal so viel Energie enthält wie Mais 

Foto: © Gav / Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0 


Staudenknöteriche, eigentlich 

im ostasiatischen Raum heimisch, 

verbreiten sich rasant 

in nahezu allen europäischen 

Staaten, Kanada und den USA. 

Ihr aggressiver Wuchs verdrängt 

einheimische Gewächse, 

was vor allem in Zentraleuropa 

zu beobachten ist. 

schaftlich nutzbar zu machen. Denn der 

Japanische Staudenknöterich bietet trotz 

seiner ökologisch bedrohlichen Eigenschaften 

enormes wirtschaftliches und 

industrielles Potenzial. Gerade die bisher 

als schädlich eingestuften Eigenschaften 

der Pflanze lassen sich wirtschaftlicher 

Nutzung zuführen. 

So offenbart der Knöterich beispielsweise 

im Bereich des Hausbaus und der 

bauphysikalischen Technologien vielfältige 

Verwendungsmöglichkeiten. Als Teil 

von Leichtbetonbauelementen im Fertighausbau 

kann der Staudenknöterich 

als Bodenplatte, Wand- und Deckenbauteil 

oder als weiterer Fertighausbestandteil 

eingesetzt werden. Dabei bietet der 

Knöterich einen besonderen Vorzug: 

Green ® Natürlich gesunde 

Gelenke 

Verbreitung im Land bekannt 

Das Pflanzenmaterial übersteht eine 

Dampfhärtung, wie sie etwa bei Porenbetonbauteilen 

notwendig ist, ohne 

jegliche Einschränkungen. Durch die 

Beschaffenheit seiner Stängel (hohl) und 

zahlreiche Kammern innerhalb des Stängels 

ist der Knöterich zusätzlich ein hervorragender 

Schallschutz und übertrifft 

in diesem Bereich andere Gewächse wie 

den Bambus bei weitem. Gleichermaßen 

leistungsstark ist das Gewächs auch bei 

der Wärmedämmung und trägt dem 

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Wärmeschutz im Sinne der Energiesparverordnung 

deutlich mehr Rechnung als 

herkömmliche Dämmelemente. Um bis 

zu 50% lassen sich mit Hilfe des Staudenknöterichs 

Wärme- und Schallschutz 

gegenüber herkömmlichen Bauweisen 

verbessern. 

Mit dem Knöterich lassen sich 

jedoch nicht nur Wärme- und Schallschutz 

verbessern, sondern gleichsam 

auch die Statik von Gebäuden. So steigert 

das vertikale Einbringen der 

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Quelle: © M. Winter, J. Pergl, 2008 


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Wirtschaft 

48 

1. 2. 3. 

Leichtbeton 

Der statische Auftrieb wird durch 

die Verdrängung des umgebenden 

Mediums (hier Wasser) hervorgerufen. 

Ist die mittlere Dichte 

eines Körpers größer als die des 

umgebenden Wassers, schwimmt 

der Körper nicht. (Bild 1 und 2). 

Stängel in Hausteilen die Erdbebensicherheit. 

Zweifelsohne wird damit 

nicht die Sicherheit von Stahlbeton 

erreicht, doch für kleinere Gebäude und 

vollständig ökologische Bauten ist der 

Knöterich eine kostengünstige Alternative, 

die zudem auch noch Temperaturen 

jenseits der 200°C unbeschadet übersteht 

und so den Brandschutz verbessert. 

Damit nicht genug, hat Claus Reichert 

durch ein spezielles Verfahren die herausragende 

Schwimmfähigkeit des 

Knöterichs entdeckt (siehe dazu Grafik). 

Ummantelt mit Leichtbaubeton ergeben 

sich für schwimmende Häuser oder 

andere Plattformen ganz neue und vor 

allem größer dimensionierte Möglichkeiten 

der Nutzung. 

Turbotreibstoff 

In Zeiten schwindender Erdölreserven 

und steigender Energiepreise beweist 

der Staudenknöterich nicht nur als Wärmeschutz 

großes Potenzial sondern 

ebenso als Quelle zur Herstellung von 

Biokraftstoffen oder zur kostengünstigen 

Biogaserzeugung. Just an diesem 

Punkt kommt das enorm schnelle 

Wachstum der Superpflanze zum Tragen: 

selbst auf kleinen und wenig fruchtbaren 

Böden sind ohne Probleme mehrere 

„Knöterich-Ernten“ pro Jahr möglich. 

Wasser 

Leichtbeton 

Durch die Einarbeitung des Staudenknöterichs verringert sich die Dichte des 

Schwimmkörpers (Bild 3), ohne dass sich dadurch das Volumen ändert. Der ins 

Wasser eintauchende Teil des Schwimmkörpers ist damit leichter als das verdrängte 

Wasser. Der Einsatz des Staudenknöterichs ermöglicht große Lufträume, 

aufgrund derer ein Schiff (bzw. Schwimmkörper) trotz schwerer Werkstoffe eine 

geringere mittlere Dichte als Wasser erhält, ohne dass auf Stabilität verzichtet 

werden muss. 

Laut Studien ersetzt ein Hektar Staudenknöterich 

8.000 Liter Heizöl. Nebenher 

eignet sich das Gewächs aufgrund dieser 

Eigenschaften auch hervorragend zur 

Verarbeitung in der Papierindustrie. 

Wasser 

Kern aus Staudenknöterich 


Leichtbeton 

Krebstötender Jungbrunnen 

Ein ausgesprochen begehrter Stoff ist im 

Rahmen pharmazeutischer und medizinischer 

Forschung das Antioxidans 

„Resveratrol“. Resveratrol ist manchem 

vielleicht auch als Bestandteil von 

blauen Trauben oder Rotwein bekannt 

und hat – vielfach durch klinische 

Studien belegt – eine gesundheitsfördernde 

Wirkung. So verringert der Stoff 

beispielsweise das Risiko eines Herzinfarktes, 

indem es zur Senkung des Cholesterinspiegels 

beiträgt und die Bildung 

von Blutgerinnseln unterbindet. Gleichsam 

wirkt Resveratrol einer Erhöhung 

des Blutzuckerspiegels entgegen und 

hat somit auch eine antidiabetische Wirkung. 

Aktuelle Untersuchungen geben 

Hinweise darauf, dass Resveratrol auch 

bei der Abtötung bestimmter Krebszellen 

hilfreich sein kann. Zudem haben in 

vitro-Tests gezeigt, dass Resveratrol Entzündungszellen 

stoppen und bei Mäusen 

eine lebensverlängernde Wirkung 

haben kann. Genau von diesem Stoff, 

Resveratrol, hat der Japanische Staudenknöterich 

von allen bekannten Pflanzenarten 

den höchsten Anteil. Aufgrund 

seiner generellen antiviralen, antibakteriellen 

und pilzhemmenden Eigenschaften 

bietet der Knöterich auch in Hinsicht 

auf die Entwicklung neuer Werkstoffe 

ungeahnte Potenziale. 

Vom Schädling zum 

Schädlingsbekämpfer 

Bis heute wird der Staudenknöterich 

als Gefahr für das Wachstum und die 

Gesundheit anderer Pflanzen angesehen. 

Dabei ist der Staudenknöterich auch 

als Pflanzenschutzmittel einsetzbar. So 

wirken die Extrakte der Pflanze bei entsprechender 

Weiterverarbeitung gegen 

Mehltau oder Krautfäule bei Tomaten 

sowie bei Schimmelbefall von Gurken, 

Erdbeeren oder Salat. 

Herausragend ist die schadstoffabbauende 

Wirkung des langstieligen 

Gewächses: Der japanische Knöterich 

kann durch seine tief wachsenden und 

kräftigen Wurzeln in großen Mengen 

Schwermetalle und andere Giftstoffe 

aus dem Erdreich aufnehmen. 

Zuweilen wird er deshalb auch zur Säuberung 

kontaminierter Böden eingesetzt. 

Ende eines großen Missverständnisses 

Der Japanische Staudenknöterich 


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Lang, stabil und hohl. Die Stängel des Staudenknöterichs 

ist eine schnell und stark wachsende 

Pflanze die bei mangelnder Kontrolle 

eine empfindliche Störung des ökologischen 

Gleichgewichts verursachen kann. 

Das ist so und es wird vielleicht auch so 

bleiben. Gleichzeitig bietet das vielgescholtene 

„Unkraut“ bei entsprechender 

Steuerung aber die Chance, den Fertighausbau 

und die Wärme- und Schallisolierung 

zu revolutionieren, die Herstellung 

neuer Wirkstoffe in der Pharmazie 

voranzutreiben, Ressourcenprobleme zu 

lösen und den Umweltschutz nachhaltig 

zu verbessern. 

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wachsende Nachfrage nach 

regenerierbaren Rohstoffen sowie der 

gesellschaftliche Wertewandel hin zu 

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zunehmend die wirtschaftliche Entwicklung. 

Das sind die Herausforderungen 

denen sich die Unternehmen heute 

stellen müssen, nicht selten gibt es 

dabei Hindernisse oder Schwierigkeiten, 

doch selten gab es für diese Probleme 

eine so effiziente Lösung. Der Japanische 

Staudenknöterich erfüllt wie keine 

andere Nutzpflanze in der Geschichte 

die Bedürfnisse moderner Zivilisation, 

er ist die Zukunft. Unternehmer, die an 

dieser Zukunft teilhaben wollen, können 

sich ab sofort mit der OPS Netzwerk 

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Passwörter sichern die Panzerschränke unserer digitalen 

Identität. Aber ab wann sind sie wirklich sicher? 

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k 

Wirtschaft 

50 

Deutschland, deine Sicherheit. Während 

gefühlt jede zweite Garage der 

Reihenhaussiedlung inzwischen per 

IP-Kamera 24/7 überwacht wird, fallen 

Sicherheitsmaßnahmen im Internet 

eher lausig aus. Die in der polizeilichen 

Kriminalstatistik erfasste Cyberkriminalität 

– das sind Delikte, die im Internet 

begangen wurden (z.B. Ausspähen von 

Daten wie Bankverbindung, Computersabotage) 

– erreichte 2013 einen Rekordwert, 

aufgeklärt werden nur etwa 25% 

der Straftaten. In Zeiten von Heartbleed 

und groß angelegten Datenklaus ist 

diese Entwicklung auch nicht verwunderlich, 

zumal das in Hinblick auf die 

NSA-Enthüllungen anscheinend sogar 

zum guten Ton transatlantischer Beziehungen 

gehört. Ein weiterer Grund für 

den Anstieg von Cyberkriminalität ist 

allerdings auch die Tatsache, dass viele 

Internetnutzer einfach ein viel zu simples 

Passwort haben, was Hackern quasi 

einen Freibrief zu ihrem E-Mail- oder 

sogar Bankkonto gleichkommt. 

Manche denken sich sicherlich, dass 

niemand ihre Daten für so wichtig hält, 

dass er Stunden oder Tage damit verbringt, 

viele Kombinationen durchzugehen. 

Oder aber sie glauben, dass Leute 

im Internet nicht wissen können, dass 

ihre Katze „Susi“ heißt. Gerade auch 

für Unternehmen ergibt sich ein nicht 

zu verharmlosendes Risiko, wie Roland 

Paier, Geschäftsführer des österreichischen 

EDV-Dienstleisters Diropa, erklärt: 

„Die Gefahr durch automatisierte Passwort-Hackversuche 

ist keinesfalls zu 

unterschätzen und Schnittstellen zum 

Internet gibt es mittlerweile nahezu in 

allen Unternehmen durch Mail-Services 

oder Remote Desktop Services!” 

Dabei ist Usern häufig nicht klar, 

dass Opfer häufig nicht gezielt sondern 

durch Zufall ausgewählt werden. Man 

sollte aber wissen, dass Hacker in den 

meisten Fällen nicht einfach versuchen, 

ein Konto gezielt zu knacken. Hack- 

Experte und wissenschaftlicher Mitarbeiter 

am Institut für Internet Sicherheit 

der Westfälischen Hochschule Frank 

Timmermann gibt hierzu zu bedenken: 

„In der Regel wird nicht gezielt ein System 

angegriffen, sondern es wird versucht 

viele Systeme gleichzeitig anzugreifen.“ 

Außerdem wissen viele PC-Nutzer nicht, 

dass kaum ein Hacker von Hand Kombinationen 

durchprobiert, sondern dass 

leistungsstarke Computersysteme die 

Arbeit meist in Sekunden erledigen. Laut 

Timmermann können moderne Grafikprozessor-Systeme 

63 Milliarden Kombinationen 

pro Sekunde durchprobieren. 

Dieser Artikel soll Ihnen helfen, 

ein möglichst sicheres und gleichzeitig 

einprägsames Passwort zu erstellen. 

Hierfür soll zunächst in einfachen 

Worten erklärt werden, was 

Einfluss auf die Sicherheit eines Passwortes 

hat, wie man ein Passwort 

„sicher“ macht und wie man sich dieses 

Passwort merkt. 

Wie sicher ist mein Passwort? 

Ein vornweg: Es gibt schlichtweg kein 

hundertprozentig sicheres Passwort 

gibt. Bei der sogenannten Brute-Force- 

Methode werden einfach, wie der Name 

nahelegt, mit „roher Gewalt“ alle möglichen 

Kombinationen ausprobiert. 

Jedes Passwort kann also theoretisch 

geknackt werden, wenn man es nur lang 

genug versucht. Das Ziel muss also sein, 

mit seinem Passwort die Zahl der möglichen 

Kombinationen so zu vergrößern, 

dass ein Hackerangriff zu lange dauern 

würde – und damit für den Angreifer 

unwirtschaftlich wird. Im folgenden 

etwas Arithmetik zum Verständnis: 

Wenn ein Passwort lediglich aus 

drei Zeichen (1,2 und 3) besteht, ergeben 

sich 27 Möglichkeiten, diese drei Zeichen 

miteinander zu kombinieren. Um 

diese Möglichkeiten durchzuprobieren, 

bräuchte es nicht einmal einen Rechner, 

ein Häcker wäre sogar mit händischer 

Eingabe in zwei Minuten am Ziel seines 

unheilvollen Tuns. Wie kann man also 

das Passwort verbessern? 

Es gibt zwei Möglichkeiten: Erstens 

können wir die Anzahl der Symbole erhöhen. 

Nehmen wir an, dass wir zusätzlich 

zur „1“, „2“ und „3“ auch die restlichen 

Zahlen sowie das Alphabet in Groß- und 

Kleinschreibung hinzunehmen. Somit 

erhöht sich die Anzahl der verfügbaren 

Zeichen schon einmal auf entspannte 62. 

Die Anzahl der Kombinationsmöglichkeiten 

ist demnach 62 3 oder 238.328. Der 

Exponent „3“ steht hier wieder für die 3 

Stellen, die unser Passwort hat. Würde 

der Hacker 20 Versuche pro Minute starten, 

benötigt er für das Durchprobieren 

aller Möglichkeiten mehr als acht Tage 

und sechs Stunden. 

Die zweite Möglichkeit zur Verbesserung 

des Passwortes ist die Anzahl der 

Stellen zu erhöhen. Wir benutzen dafür 

nun 12 Stellen, wobei wir die Zeichenanzahl 

unverändert bei 3 lassen. Die Anzahl 

der Kombinationen ist somit bei 3 12 oder 

531.441. Diese Zahl ist mehr als doppelt 

so groß wie die Anzahl der Möglichkeiten 

die wir bekommen, wenn wir 3 

Stellen aus 62 Zeichen wählen würden. 

Entsprechend würde sich die „Hackzeit“ 

auf 18 Tage, 10 Stunden, 52 Minuten und 

3 Sekunden ausweiten. 

Grafiken: Benjamin Lauszat/ The Safe Shop 

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Wirtschaft 

52 

Grafik: Benjamin Lauszat/ The Safe Shop 

Da in der Realität die Anzahl der 

Versuche leicht im zwei- bis dreistelligen 

Milliardenbereich pro Sekunde liegen 

kann (und nicht bei den angenommen 

20 pro Minute), wären beide oben 

gezeigten Passwörter längst noch nicht 

sicher: Bei beiden wäre weniger als eine 

Sekunde nötig, um alle Kombinationen 

durchzugehen. Dazu kommt, dass so gut 

wie nie alle Kombinationsmöglichkeiten 

probiert werden müssen, da natürlich 

schon vorher das richtige Passwort dabei 

sein kann. Die logische Konsequenz ist 

ein Passwort aus möglichst vielen verschiedenen 

Zeichen und mit möglichst 

vielen Stellen zu erstellen. Was würde 

passieren, wenn wir ein Passwort mit 12 

Stellen aus 62 (Zahlen, Groß- und Kleinbuchstaben) 

Zeichen kreieren. 

Wir erhalten nun 62 12 , also 

3.226.266.762.397.899.821.056 Kombinationsmöglichkeiten 

und eine Hackzeit, 

die 3 Jahre überschreitet. Bei dieser 

Berechnung gehen wir davon aus, 

dass das Passwort in der Hälfte der Zeit 

geknackt wird. Dies ist sinnvoll, da man 

wie oben erwähnt selten alle Kombinationen 

durchgehen muss, bis man 

auf das Passwort stößt. Ein Passwort, 

für das man sehr wahrscheinlich über 3 

Jahre zum Hacken braucht, klingt schon 

relativ sicher, doch da Hackersysteme 

immer leistungsfähiger werden und sich 

mittlerweile für viele ein großer Teil des 

Lebens am PC und im Internet abspielt, 

sollte man lieber auf ein sehr sicheres 

Passwort setzen. Dieses kann man durch 

noch mehr Stellen sowie Satz- und Sonderzeichen 

bekommen. 

Keine Wörter, keine Sätze 

Gerade wurde gezeigt: Die Länge eines 

Passwortes (viele Stellen) ist entscheidender 

als die Komplexität 

(viele Zeichen). Da liegt es 

nahe, sich zu fragen, ob man 

dann nicht einfach einen ganzen 

Satz oder ein langes Wort nutzen 

kann, um sich sein Passwort leicht merken 

zu können. Nein, kann man nicht. 

Denn Hacker wenden Strategien an, u.a. 

sog. „Dictionary Attacks“, bei denen Wörter 

aus Wörterbüchern in verschiedenen 

Sprachen und aus unterschiedlichen 

Themenbereichen ausprobiert werden. 

Auch nach Meinung eines Mitglieds des 

Chaos Computer Clubs wird die Komplexität 

von Sprachen häufig überschätzt. 

Wörter aus dem Duden in Kombination 

mit anderen Zeichen (z.B. „12Hallo34“) 

werden genauso ausprobiert, wie häufige 

Passwörter (darunter z.B. „passwort“, 

„123456“), sogenannte Common 

Word Attacks. Aus diesem Grund 

scheiden auch Wörter in Kombination 

mit Zeichen sowie veränderte Wörter 

(Mehrzahl von Nomen, Vergangenheit 

von Verben usw.) aus. Frank Timmermann 

von der Westfälischen Hochschule 

rät deshalb zu Passwörtern, die möglichst 

lang (mindestens 10 Zeichen) und 

komplex (Groß- und Kleinbuchstaben, 

Zahlen, Sonder- und Satzeichen) sind. 

Doch wie lässt sich ein solches 

Passwort überhaupt merken? Ein Passwort 

wie „Y7/6%$sk2lmÄ@8/]§“ lässt 

sich sehr schwer merken und ist damit 

nicht besonders hilfreich. Ein Satz wie 

„Ich liebe meine Katze über alles“ ist 

da schon geeigneter. Er ist einfach 

und gut zu merken, sollte jedoch nicht 

als Satz verwendet werden, da er bei 

Wörterbuch- oder Grundwortschatzattacke 

wahrscheinlich nicht lange standhalten 

würde. 

Man kann jedoch einfach bestimmte 

Buchstaben aus jedem Wort auswählen 

und daraus das Passwort entstehen lassen. 

Nehmen wir zum Beispiel immer 

den ersten und letzten Buchstaben der 

Wörter. „Ich liebe meine Katze über alles“ 

wird so zu „IhlemeKeüras“. Jetzt können 

wir das Ganze noch etwas verbessern, 

indem wir einige Sonderzeichen einfügen, 

die ein bisschen wie die jeweiligen 

Buchstaben aussehen. „I“ kann durch ein 

Die 25 schlechtesten 

Passwörter 2014 

1. 123456 

2. Password 

3. 12345 

4. 12345678 

5. Qwerty 

6. 123456789 

7. 1234 

8. Baseball 

9. Dragon 

10. football 

11. 1234567 

12. Monkey 

13. Letmein 

14. abc123 

15. 111111 

16. Mustang 

17. Access 

18. Shadow 

19. master 

20. michael 

21. superman 

22. 696969 

23. 123123 

24. Batman 

25. trustno1 

Das Sicherheits-Unternehmen 

Splashdata 

hat eine Liste der 25 

häufigsten schlechten 

Passwörter des Jahres 

2014 zusammengestellt. 

Die Sammlung 

basiert auf über 3,3 

Millionen Passwörtern, 

die im letzten 

Jahr gestohlen und im 

Internet veröffentlicht 

wurden.* 

*daher sind in der Mehrzahl 

englischsprachige Passwörter 

erfasst 

Quelle: Splashdata 


„!“ und „L“ durch eine „1“ ersetzt werden 

„2“ statt „E“ oder „$“ anstatt „S“. Wenn 

man jetzt also jedes Wort des Beispielsatzes 

entweder mit einem Sonderzeichen 

oder Großbuchstaben beginnt, 

kommt am Ende „!h12MeKeÜrA$.“ heraus. 

Jetzt noch das „Ü“ durch ein „UE“ 

ersetzen und das Wort mit einem Punkt 

beenden. Voila: „!h12MeKeUErA$.“. Bei 

einem Passwort dieser Art wären nun 

96 14 (über 5 Quadrilliarden) Kombinationen 

möglich und das Hacken würde laut 

Passwortchecker der Uni Emden selbst 

mit einem sehr leistungsfähigen Hacker- 

System über 5 Millionen Jahre dauern 

(bei 150 Milliarden getesteten Passwörtern 

pro Sekunde und der angenommenen 

Wahrscheinlichkeit, dass das Passwort 

nach der Hälfte der Zeit geknackt 

wird). Das darf schon als relativ sicher 

gelten. Und auch wenn sich „Mauzi13“ 

vielleicht etwas flotter eingeben lässt 

– an das Eintippmuster komplexer Passwörter 

gewöhnt man sich in der Regel 

schnell. • 


Foto: JOHN LLOYD/flickr.com (CC BY 2.0) 


Jürgen Klopp verliert in der Business- 

Class seine Autoschlüssel, Joachim Król 

muss während des Essens mal kurz 

vor die Restauranttür, Auto umparken, 

Nadja Uhl, kommt gleich mit … die Kampagne 

„Umparken im Kopf“ hat es nach 

Meinung vieler geschafft, Vorurteile 

abzubauen und Opel neu zu entdecken. 

„Es ist lange her, dass man sich 

als Fahrer eines Opel Kapitän, Admiral 

oder Diplomat wie der Steuermann 

eines Flaggschiffs auf hoher See fühlen 

konnte. Opel behauptete aufgrund 

seiner technisch ausgereiften Modelle 

bis in die 1960er Jahre einen Platz in 

der Oberklasse, bis Mercedes-Benz und 

BMW an dem Rüsselsheimer Konzern 

vorbeizogen. Die aktuellen Absatzzahlen 

von Opel, aber vor allem der unter dem 

Motto „Umparken im Kopf“ erfolgreich 

vollzogene Imagewandel zeigen, dass 

sich das Unternehmen inzwischen wieder 

auf einem guten Weg befindet“, sagt 

Michael Zondler, Geschäftsführer des 

Beratungsunternehmens centomo. 

Überspitzt könnte man sagen, so 

der Personalexperte, dass diese neue 

Erfolgsgeschichte mehr dem Faktor Personal 

statt dem Faktor Produkt geschuldet 

sei. Gute Autos habe der Konzern 

eigentlich schon immer gebaut. Doch 

am Image habe es gemangelt. Dies habe 

vor allem Tina Müller, seit rund einem 

Jahr Marketingvorstand der Opel Group 

positiv verändert. Opel-Fahrer galten 

lange Zeit als notorische Biedermänner 

mit Klorolle auf der Ablage, denen das 

nötige Kleingeld für ein so genanntes 

Premiumprodukt fehlte. Diese Zeiten 

sind nun Vergangenheit. 

Die Popgruppe „Die Prinzen“ hat in 

dem Song „Mein Fahrrad“ denn auch 

getextet: „Jeder Popel fährt nen Opel“. 

Allerdings war in dem Lied auch die Rede 

davon, dass jeder Affe einen Ford und 

jeder „Arsch“ ‚nen „Audi Sport“ fahre. 

Automobile kommen in dem humoristischen 

Loblied auf das Zweirad also 

generell nicht gut weg. 

Vom Biedermann zum 

coolen Typen 

Foto: © GM Company 

Tina Müller ist Chief Marketing Officer 

und Member of the Management 

Board der Opel Group GmbH, in der die 

volle Verantwortung für die gesamten 

Geschäfte von General Motors in Europa 

gebündelt ist. Sie ist seit August 2013 bei 

Opel beschäftigt und verantwortet dort 

die gesamte Markenführung des traditionsreichen 

Automobilherstellers. 

Dass etwas dran an dem alten 

Image ist, zeigt die Überschrift „Opel 

ohne Popel“ in der Spiegel-Ausgabe vom 

Dezember 2014. Der Artikel beleuchtet 

das erfolgreiche Wirken der früheren 

Kosmetikmanagerin Müller, der man 

wegen dieser Vergangenheit auch den 

despektierlichen Titel „Shampoo-Prinzessin“ 

verlieh. Ihr erklärtes Ziel: „Künftig 

sollen die Deutschen einen Opel kaufen, 

weil sie ihn haben wollen, und nicht, 

weil sie sich keinen VW leisten können.“ 

Müllers Vorgänger, so der Spiegel, seien 

allesamt Männer gewesen. Sie seien in 

der Automobilindustrie groß geworden 

und hätten sich bestens ausgekannt mit 

der Technik, den Händlern und den Wünschen 

der Kunden. Aber dennoch seien 

sie allesamt gescheitert. 

Mittlerweile wächst der Absatz von 

Opel wieder, zum ersten Mal seit langem, 

im ersten Halbjahr 2014 um vier 

Warum die neue 

Erfolgsgeschichte von 

Opel mehr vom 

Personal als vom 

Produkt abhängt 

Prozent. Nach Studien wollen nur 18,2 

Prozent der deutschen Autokäufer, die 

„Umparken im Kopf“ nicht wahrgenommen 

haben, einen Opel besitzen. Frage 

man dagegen Autokäufer, die die Werbekampagne 

wahrgenommen hätten, 

steige der Anteil potenzieller Kunden 

auf beachtliche 34,8 Prozent. 

„Sicher gibt es mehr als eine Erklärung 

dafür, dass Opel wieder in die 

Erfolgsspur zurückgefunden hat. Der 

Erfolg von Tina Müller beweist in meinen 

Augen jedoch, dass es sich gerade 

auch in der von Männern, Technikern 

und Ingenieuren geprägten Autowelt 

lohnt, ausgetretene Pfade zu verlassen, 

mehr Geld in ein überraschendes Marketing 

zu stecken, nicht nur den Verstand, 

sondern auch Emotionen anzusprechen 

und Seiteneinsteiger in ein Unternehmen 

zu holen, die vielleicht zunächst 

noch nicht viel vom Produkt Auto verstehen“, 

sagt Zondler. 

„Es brauchte den Blick von außen“, 

kommentiert der Spiegel. Dieser habe in 

früheren, weniger erfolgreichen Zeiten 

gefehlt: „Es war der Blick von Vertriebsleitern, 

die sich auch um das Marketing 

kümmerten, es war der Blick von 

Insidern, die stolz waren auf die Autos, 

die sie fertigten, und sie wollten nicht 

sehen, dass sehr viele Deutsche ganz 

anders fühlten und urteilten.“ Der derzeitige 

Erfolg von Opel scheint also eine 

Mischung aus guten Produkten und Personalentscheidungen 

zu sein. • 


Ansgar Lange 

Ansgar Lange ist als Journalist und in der 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit tätig, war 

eine Zeit lang Chefredakteur der Zeitschrift 

Criticón und publiziert in Wirtschaftsmedien 

wie dem P.T. Magazin sowie Wirtschaftsbild, 

eigentümlich frei und anderen. Er ist 

Geschäftsführer der CDU-Fraktion im Rat 

der Stadt Remscheid.

Methode meets Zukunft 

Planspiel für Elektromobilität – ein Clou 

für die Nachhaltigkeit? 

Wirtschaft 

54 

Was passiert wenn man jungen Kreativen, 

bestehend aus Grafikdesigner, Wirtschaftsinformatiker 

und Wirtschaftswissenschaftler 

die Aufgabe stellt, 

Elektromobilität mit aktuellem Fachwissen 

zur Nachhaltigkeit und Multimodalität 

in eine methodische Konstruktion 

à la Planspiel zu bringen? Das Ganze 

natürlich aus Digital-Native-Sicht, also 

mit Hashtags, Tablets, Links und Likes... 

Stop! Noch mal von vorn. Zur Zielgruppe 

gehören ja auch die Digital Immigrants. * 

Im März 2015 wird offiziell das 1. 

bundesweite Planspiel für Elektromobilität 

vorgestellt, das sich im Rahmen einer 

nachhaltigen Firmenpolitik mit den Themenfeldern 

Technik, Sicherheit, Recht, 

Finanzen und Marketing auseinandersetzt. 

Entwicklungspartner war das Bildungszentrum 

der Stadtwerke Leipzig 

GmbH, die 2014 im Rahmen ihres innovativen 

Pilotkurses „Kauffrau/- mann 

für Elektromobilität“ (eines von rund 

40 Projekten im bayerisch-sächsischen 

Schaufenster ELEKTROMOBILITÄT VER- 

BINDET und vom Bundesministerium für 

Wirtschaft und Technologie gefördert) 

das Planspiel auslobten und die Entstehungskosten 

übernahmen. Partner 

wie der Bundesverband Elektromobilität, 

Energieagentur SAENA, Berlin Energie 

oder TÜV Süd sowie Automobilfirmen 

wie BMW und VW stellten Erfahrungswerte 

zur Verfügung. 

Das Spiel ist zunächst für 16 Teilnehmer 

+ Planspielleiter konzipiert und 

„Nachhaltige 

Entwicklung heißt, Umweltgesichtspunkte 

gleichberechtigt 

mit sozialen und wirtschaftlichen 

Gesichtspunkten 

zu berücksichtigen. Zukunftsfähig 

wirtschaften bedeutet 

also: Wir müssen unseren 

Kindern und Enkelkindern 

ein intaktes ökologisches, 

soziales und ökonomisches 

Gefüge hinterlassen. Das eine 

ist ohne das andere nicht zu 

haben.“ 

(Rat für Nachhaltige Entwicklung) 

wird aus verschiedenen Perspektiven fiktiver 

Versorgungsunternehmen gespielt. 

Die Teilnehmer lösen dabei Fachwissen 

und Anwendungsaufgaben der Elektromobilität. 

Gewinner ist das Unternehmen, 

welches am Ende des Spiels eine 

ausgeglichene Nachhaltigkeitsbilanz 

aufweisen kann und somit ökonomisch, 

ökologisch und sozial gehandelt hat. 

Zusätzliche Innovationspunkte, die im 

Spiel erlangt werden können, verschaffen 

den Gruppen Vorsprung und stellen 

einen Anreiz für unkonventionelle Ideen 

dar. 

Nicht das E-Auto steht im Vordergrund, 

sondern das gesamte Elektromobilitäts-System 

wird aus verantwortungsbereiter 

Versorgungsperspektive 

unter die Lupe genommen. Das Planspiel 

gestaltet sich als eine Art Mischung aus 

Sim City? Nein, die „Spielfläche“ des 

Planspiels E-Mobility 

Monopoly, Village und Börsenplanspiel 

mit Elektromobilität und Nachhaltigkeit 

als Dreh- und Angelpunkt. Über 

ein Unternehmensprotokoll sowie einer 

Evaluation am Ende des Spiels erlangen 

die Teilnehmer Kenntnisse zu ihren 

erlangten Kompetenzen bzw. Hinweise 

auf mögliche Qualifizierungen. Mit Sensibilisierung 

zur Energiewende also auch 

mit Intention zur Wende des Verhaltens 

zur Energie selbst. 

Das Probespieler-Feedback fiel 

jedenfalls schon einmal gut aus: „Monopoly 

oder Börsenplanspiel auf Elektromobilität 

machen? – na geht doch!“ 

* Als digital natives (deutsch: „digitale 

Ureinwohner“) werden Personen bezeichnet, 

die in der digitalen Welt aufgewachsen 

sind. Als Antonym existiert der Begriff 

des digital immigrant (deutsch: „digitaler 

Einwanderer“) für jemanden, der diese 

Welt erst im Erwachsenenalter kennengelernt 

hat. vgl. auch Generation Y. (wikipedia, 

Anmerk. d.A.) 

Kontakt 

Ansprechpartner zum Planspiel: 

Kunstdurst Leipzig GbR 

info@kunstdurst-agentur.de 

Ansprechpartner zu Anwendungen für den 

Unterricht: 

Bildungszentrum Stadtwerke Leipzig GmbH 

martina.mueller@swl.de 


Fotos: kunstdurst-agentur.de 


Thomas Neider und Jonathan Schwarze stellen das von Ihnen entwickelte Planspiel für 

Elektromobilität Mitarbeitern der Stadtwerke Leipzig vor. 

Ein Spiel zur Elektromobilität? Wir 

haben bei den Entwicklern Jonathan 

Schwarze und Thomas Neider 

von der beauftragten Agentur 

Kunstdurst nachgefragt. 

Wie kam man auf die Idee, sich dem 

Thema Elektromobilität ausgerechnet 

mit einem Planspiel zu nähern? 

Die Idee für ein Planspiel kam vom 

Bildungszentrum der Stadtwerke 

Leipzig GmbH, welches uns beauftragt 

hat, ein Planspiel für Elektromobilität 

zu entwickeln und 

umzusetzen – im Rahmen des 

Förderprogramms ‚Schaufenster 

Elektromobilität‘. Das Themenfeld 

der Elektromobilität ist groß und 

teilweise sehr komplex. Mit dem 

Planspiel soll eine Möglichkeit 

geschaffen werden, das Thema in 

einen praktischen Bezug zu stellen, 

um damit die Komplexität zu reduzieren. 

Dabei soll gezeigt werden, 

welches Potenzial in der Elektromobilität 

steckt, gerade für ein Unternehmen. 

Bei Börsenplanspielen hat man 

relativ einfache Grundregeln: Clever 

fiktives Geld anlegen und auf möglichst 

viel Rendite hoffen. E-Mobility 

scheint da um einiges abstrakter 

und weniger „spieltauglich“ zu sein. 

Welche Hürden waren diesbezüglich 

zu nehmen? 

Auch wenn das Thema E-Mobilität 

abstrakter ist, so nutzen wir ebenso 

die klassischen Elemente wie bei 

typischen Unternehmensplanspielen. 

Unsere Grundregel: Clever Theorie- 

und Anwendungsaufgaben 

lösen und auf möglichst viele Nachhaltigkeitspunkte 

hoffen. Die Teilnehmer 

versetzen sich in ein fiktives 

Unternehmen mit verschiedenen 

Rollen (Vorstand, Rechnungswesen, 

Forschung & Entwicklung, Marketing). 

In jeder Spielrunde bearbeitet 

ein Unternehmen einen anderen 

Schwerpunkt z.B. Technische Grundlagen, 

Recht, Infrastruktur u.a. 

Es gab im Verlauf der Konzeption 

einige Hürden zu meistern. Eine 

davon war die Tatsache, dass sich 

verschiedene Aspekte der E-Mobilität 

schlecht „bewerten“ lassen. 

Somit haben wir Spielchips entwickelt, 

die als Pendant zu offiziellen 

Währungen Nachhaltigkeitsebenen 

abbilden. Diese gliedern sich hier in: 

Gesellschaft (sozial), Umwelt (ökologisch) 

und Wirtschaft (ökonomisch). 

Zusätzlich sind bei jeder Aufgabe 

Innovationspunkte zu gewinnen. 

Denn so manche Idee im Bereich der 

Elektromobilität ist nicht unbedingt 

wirtschaftlich, hat einen Mehrwert 

für die Umwelt oder für die Gesellschaft. 

Ist aber innovativ! Und das 

wird belohnt. 

Wo bzw. von wem soll das Planspiel 

eingesetzt werden? 

Das Planspiel gibt es in verschiedenen 

Versionen. Zum einen eine 

Seminar-Version, zum anderen 

eine Einstiegs-Version. Die Seminar-Version 

ist als Wissensabfrage 

und Wissensanwendung am Ende 

eines Seminars gedacht. Nachdem 

die Teilnehmer eine solide Basis im 

Umgang mit E-Mobilität erlangt 

haben, wenden sie nun ihr Wissen 

im Planspiel an und versuchen möglichst 

viele Punkte der Nachhaltigkeit 

zu bekommen. 

Die Einstiegs-Version richtet 

sich an alle mit Grundverständnis 

im kaufmännischen Bereich. Die 

Aufgaben sind relativ allgemein 

gehalten und sollen einen ersten 

Eindruck vermitteln, um an die Thematik 

heranzuführen. Auch wie in 

der Seminarversion beantworten 

die Teilnehmer Fachwissensfragen 

und lösen Anwendungsfragen. 

Das Planspiel ist sehr flexibel, 

da die zu lösenden Fachwissen- 

und Anwendungsfragen stets 

auf Umgebung oder Wissensstand 

angepasst werden können. Somit 

ist es möglich, das Planspiel auch in 

Berufsschulen oder anderen Unternehmen 

zu spielen. 

Welchen Gewinn sollen die Teilnehmer 

am Ende mit nach Hause bzw. 

mit auf Arbeit nehmen? 

Die Erkenntnis, die wir uns wünschen: 

„Elektromobilität steckt voller 

Potenzial und ist ein spannendes 

Themengebiet der Nachhaltigkeit.“ 

Einen Pokal gibt es nicht, noch nicht, 

durch die anhängige Evaluation 

bekommen aber alle Teilnehmer am 

Ende eine Bewertung ihrer Kompetenzen 

in den gespielten Themenbereichen. 

Eine Nachhaltigkeitskompetenz 

zu erlangen, ist doch 

ein tolles Ziel – oder? Wir sind da 

in Zukunft ganz offen, mit welchen 

Kriterien man noch arbeiten sollte. 

Mikroökonomische Prozesse in z.B. 

die aktuelle Debatte BIP vs. Wohlfahrtsindex 

zu transportieren – da 

wird’s richtig komplex und stellt 

wohl nicht nur für Spielentwickler 

eine Herausforderung dar. 

Jedenfalls gewinnt die Gruppe 

mit den meisten Nachhaltigkeitspunkten 

in allen 3 Kategorien der 

Nachhaltigkeit. Die Teilnehmer sind 

damit fortan Multiplikatoren und 

Ansprechpartner für das Thema 

Elektromobilität. •

Esco – 

denkanstößig 


■ Menschen. Marken. Märkte. 

Kreative Kommunikation. 

Esco Schrader – der Markenmann. 

Weissekreuzstr. 18 

30161 Hannover 

Fon +49 (0)511 – 3 88 01 17 

Fax +49 (0)511 – 3 88 01 17 

Mail: esco-schrader@freenet.de 

Bild: DAVIN TAYLOR Markenkommunikation GmbH 

Immer und überall Geschäftspost auf den Weg bringen 

Deutsche Post ermöglicht den orts- und zeitunabhängigen Versand von Briefen 

Wirtschaft 

56 

Werbeleute – was machen die eigentlich? 

Geht es Ihnen auch so? 

Es ist manchmal richtig schwierig, 

Berufsfremden verständlich zu machen, 

was wir Werbeleute denn wohl so 

machen, ohne sich in weitläufigen Erklärungen 

zu verlieren. 

Wenn ich in eine solche Situation 

komme, erzähle ich den Fragenden eine 

Geschichte. Das hat zwei Vorteile: Erstens 

bleibt eine Geschichte viel länger 

im Gedächtnis als ein komplizierter 

Fremdwörter-Tsunami. Und zweitens 

liefert sie eine Berufs-Erklärung „in der 

Nussschale“. 

Also: Es war einmal ein Mann namens 

Ralph Waldo Emerson. Der lebte in den 

Mindestlohn 

Andrea Nahles hat ein 

bürokratisches Monster erschaffen 

Seit 1. Januar ist es ernst, das Gesetz 

zur Lohnuntergrenze von Euro 8,50 pro 

Stunde beginnt zu wirken. Im Wahlkampf 

und im Vorfeld der Debatte hörte 

sich das ja alles ganz simpel an, Stundenlöhne 

unter 8,50 Euro gibt es nicht 

mehr, Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

haben sich daran zu halten. Für die bisherigen 

Niedrigstverdiener gibt es ein 

paar Euro auf den alten Lohn drauf, den 

Leuten sei der Zuverdienst gegönnt. Und 

dort, wo Verbraucher bisher von Tiefstlöhnen 

„Made in Germany“ profitiert 

haben, muss es wohl ein Abrücken von 

der „Geiz-ist-geil“-Mentalität geben, die 

auch Unternehmen in arge Bedrängnis 

bringen kann. Es könnte ein Stück mehr 

Wertschätzung für die von Billiglöhnern 

geleistete Arbeit geben, denn „den 

Wert der menschlichen Arbeit bestimmen 

nicht nur die Arbeitgeber, sondern 

USA (1803 – 1882) und galt bei seinen 

Landsleuten als Dichter-Autorität, war 

aber nach unseren Maßstäben bestenfalls 

ein mittelmäßiger Schriftsteller. Der 

schrieb im pathetisch-blumigen Jugendstil 

seiner Zeit – in sinngemäßer Übersetzung: 

„Baue eine bessere Mausefalle, und die 

Welt wird sich einen Pfad vor Deine Tür 

schlagen!“ 

Der großartige Rosser Reeves kommentierte 

das – ebenfalls in sinngemäßer 

Übersetzung: 

„A Dreck wird die Welt tun – wenn sie 

nicht erfährt, dass Du eine bessere Mausefalle 

gebaut hast!“ 

Bild: © fotomek / fotolia.com 

auch diejenigen Verbraucher, denen auf 

der täglichen Schnäppchenjagd jedes 

Gefühl für Wert und Gegenwert abhanden 

gekommen ist“, so der Nürnberger 

IHK-Präsident Dirk von Vopelius. 

Wie immer, wenn der Staat in die 

Wirtschaft eingreift, verursacht das 

Ganze entsprechende Nebenwirkungen. 

1.600 Zöllner müssen neu eingestellt 

werden, um in den Betrieben die 

Einhaltung des Mindestlohn-Gesetzes 

zu kontrollieren. In den Ausführungsbestimmungen 

des Gesetzes schlummert 

die wahre Wucht der Bürokratie. 

Für alle gewerblichen Mitarbeiter muss 

ab sofort schriftlich und täglich dokumentiert 

werden, welche Mitarbeiter 

wann, mit Arbeitsbeginn und Arbeitsende, 

im Dienst waren. Das gilt nicht nur 

für Firmen, auch Taxifahrer, Schausteller, 

Waldarbeiter, Messebauer oder Gastro- 

Kurz und bravo! 

Ich brauche dann nur noch zu ergänzen: 

„Das mache ich!“ 

Reaktion sehr oft: „Aaaach so!!!“ Und ein 

interessantes Folge-Gespräch. 

Derweil säße Mr. Emerson mit seiner 

besseren Mausefalle in seiner völlig 

zugewucherten Hütte – und wartete, 

dass die Welt da draußen sich einen Pfad 

vor seine Tür schlagen möge... 

Und wenn er nicht gestorben wäre, säße 

er da noch heute... 

Und wartete… 

nomen sind dazu verpflichtet. Kontrollen 

können jederzeit und unangemeldet 

erfolgen. Dies braucht die Bürokratie, 

um auszuschließen, dass vielleicht unbezahlte 

Überstunden von Mitarbeitern 

mit Mindestlohn geleistet werden. Es 

drohen Geldbußen bei Zuwiderhandlungen 

bis 30.000 Euro und Strafen bis 

500.000 Euro. Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel verkündet derweil 

bei jedem Wirtschaftskongress, dass er 

den Bürokratieabbau als wichtiges Ziel 

seiner Amtszeit sieht. Hat der Mann 

den Durchblick bei Projekten seiner Partei- 

und Kabinettskollegin Andrea Nahles 

verloren? Und wie heißt das neue 

Bürokratie-Monster? „Mindestlohndo- 

kumentationspflichten-Einschränkungs- 

Verordnung“. Klingt harmlos, aber ist 

ein „Fahr-zur-Bürokraten-Hölle-lieber- 

Unternehmer-und-füge-dich-ergebendeinem-Schicksal“ 

Gesetz. Entbürokratisierung 

geht anders, Genosse Gabriel! • 

Günter Morsbach 


Journalist und Kolumnist Günter Morsbach 

ist Herausgeber des „Reitenden Boten“, der 

kürzesten Wochenzeitung der Welt. 


Rolf Gröber 

Vertriebsleiter 

Deutsche Post AG 

r.groeber2@deutschepost.de 

Zwar gehören mehr als 90 Prozent aller 

Firmen in Deutschland zum Segment der 

Kleinunternehmen, allerdings beschäftigen 

diese gerade einmal 18 Prozent aller 

Mitarbeiter hierzulande, so die aktuelle 

Mittelstandsanalyse des Statistischen 

Bundesamtes. In diesen Zahlen kommt 

das generelle Problem kleiner Firmen in 

Deutschland zum Ausdruck: Betriebe dieser 

Größe müssen mit einer minimalen 

personellen Ausstattung, aber dennoch 

wirtschaftlich, agieren. Sie sind gezwungen 

sich, neben ihren wertschöpfenden 

Tätigkeiten, auch um reibungslose Prozesse 

in der Büroorganisation zu kümmern. 

Mitarbeiter dieser Betriebe sind oftmals 

viel unterwegs und müssen schnell 

handeln. Viel Zeit für die Büroarbeit und 

auch für die Geschäftspost bleibt dabei 

meistens nicht. 

Ob Angebote, Aufträge, Bestell- und Lieferscheine, 

Rechnungen oder ein ganz 

normaler Geschäftsbrief – auch in Kleinunternehmen 

fällt täglich Geschäftspost 

an. In der Regel werden diese Dokumente 

auf dem Arbeitsplatzrechner 

erstellt, ausgedruckt, gefaltet, kuvertiert, 

frankiert und im Anschluss zum Briefkasten 

oder direkt zur Post gebracht. 

Doch gerade wenn die wenigen Mitarbeiter 

vor Ort bei Kunden sind, werden 

Briefe schlicht nicht versandt. Oft mit 

wirtschaftlichen Konsequenzen: Denn 

jeden Tag, an dem eine Angebot oder 

eine Rechnung nicht verschickt werden 

kann, verliert eine Firma Geld. Und späte 

Zahlungseingänge wirken sich in dieser 

Geschäftsgröße meist deutlich gravierender 

aus als im klassischen Mittelstand. 

Gerade für kleine Firmen werden 

Geschäftsbriefes so zur Zeitfrage. Die 

Deutsche Post bietet mit dem E-Post 

Mailer eine Lösung an, mit der Mitarbeiter 

Briefe versenden können, unabhängig 

davon, wo sie gerade sind. 

Im Handumdrehen einsatzbereit 

Die Anwendung richtet sich an alle Firmen, 

die bis zu 350 Sendungen im Monat 

verschicken: Selbstständige, Unternehmensberater, 

Anwälte, Einzelkaufleute, 

Handwerks- oder kleine Bürobetriebe. Es 

handelt sich um eine Software, die Firmen 

nach einer Registrierung kostenfrei 

zur Verfügung steht. Einmal installiert, 

steuert sie den Versand von Geschäftsbriefen. 

Die eigentliche Erstellung der 

Sendung erfolgt über die Deutsche Post. 

Ein Mitarbeiter eines Kleinunternehmens 

muss sich also keine Gedanken 

um Ausdrucke oder Umschläge machen 

– um all dies kümmert sich die Post. 

Firmenmitarbeiter erstellen ihre 

Geschäftskorrespondenz nach wie vor 

im gewohnten Programm und wählen 

über das Druckmenü den E-Post Mailer 

aus. Nach der Eingabe der Versandoption 

elektronisch oder hybrid und der Parametrisierung, 

das heißt ob der Druck in 

Farbe, mit Deckblatt oder Anhang oder 

auf einem vorher hinterlegten Briefpapier 

erfolgen soll, wird die Geschäftspost 

digital an die Deutsche Post verschickt. 

Kostbare Zeit einsparen... 

Zeitfressende Arbeitsschritte im Briefversand 

gehören der Vergangenheit an, 

denn die Deutsche Post übernimmt die 

postalische Zustellung – vom Druck über 

das Kuvertieren bis hin zur Auslieferung 

durch einen Zusteller. Unternehmen 

sparen dadurch nicht nur eine Menge 

Zeit, die sie für wichtigere 

Tätigkeiten nutzen können, 

der Briefversand ist 

zudem deutlich bequemer. 

Denn Anwender benötigen 

weder Papier noch 

Versandmaterial – und 

müssen dieses damit auch 

nicht einkaufen oder vorhalten. 

Noch schneller 

geht es, wenn ein Empfänger 

über eine E-Post 

Adresse verfügt. In diesem 

Fall erreicht eine Sendung 

den Empfänger binnen Sekundenbruchteilen. 

Gerade wenn es gilt, Fristen zu 

halten, oder wichtige Dokumente wie 

Rechnungen und Auftragsbestätigungen 

möglichst ohne Zeitverzug zu übermitteln, 

lohnt sich der elektronische Versandweg. 

... selbst von unterwegs 

Mitarbeiter, die mobil tätig sind, können 

mit Hilfe dieser Lösung Briefe auch 

von unterwegs aus versenden, beispielsweise 

in einer Konferenzpause oder 

abends vom Hotel aus. Auch dann, wenn 

weder ein physischer Drucker noch 

Briefpapier, Briefumschläge oder Briefmarken 

griffbereit sind. Die Anwendung 

unterstützt neben dem Versand von einseitigen 

Dokumenten auch das Versenden 

von Serienbriefen und Einschreiben 

in allen Varianten. Da die Bezahlung 

von Porto und Versandkosten monatlich 

erfolgt, ist auch dieser Vorgang für 

kleine Firmen komfortabel. Kleine Unternehmen, 

die kontinuierlich wachsen und 

deren Anforderungen an den Versand 

der Geschäftspost im Laufe der Zeit steigen, 

haben zudem die Möglichkeit, weitere 

E-Post-Services zu integrieren. 

Dank der Anwendung wird der 

Versand der Geschäftspost für Kleinunternehmen 

deutlich einfacher, komfortabler 

und schneller. Nutzer haben 

dadurch mehr Zeit für ihr Kerngeschäft, 

und Briefe, Angebote, Auftragsbestätigungen 

sowie Bestell- und Lieferscheine 

oder Rechnungen landen trotzdem 

pünktlich bei ihrem Empfänger. 

Weitere Informationen finden Sie unter 

www.epost.de/mailer.

Gut, 

besser, 

Bild: Labedudel/pixabay.com/ 

CC0 Public Domain 

Bild: mrsebastianhofmann/ pixabay.com/ 


Bild: e-gabi/pixabay.com/ 


Bild: Gellinger/ pixabay.com/ 


Berchtesgaden 

Nürnberger Christkindlesmarkt 

Spezial | Regional 

Bild: WikiImages/pixabay.com/CC0 Public Domain/Montagen: R. Eichner-Ernst, © Artenauta/fotolia.com 

58 

Bamberg 

Blauer Himmel, weiße 

Bergspitzen, dazwischen 

satte, grüne 

Wiesen und verträumte 

Dörfer – ländliches 

Idyll der Marke Bayern. 

Schön beschaulich, 

und auch ganz schön 

Bayern 

trügerisch, denn zwischen 

Würzburg und 

Garmisch-Partenkirchen 

hat der Freistaat 

nicht nur landschaftlich 

Einiges zu bieten sondern 

vor allem wirtschaftlich 

Königssee 

„Selbstverständlich!“, wird hier mancher 

sagen und dabei augenblicklich an die 

größte Stadt im Freistaat denken: München, 

das kulturelle und wirtschaftliche 

Zentrum Bayerns. Zahlreiche nationale 

und internationale Spitzenkonzerne wie 

Siemens, BMW oder auch Apple haben 

hier ihren Hauptsitz oder einen Firmensitz. 

Auch als Medien- und IT-Standort 

hat sich München prächtig entwickelt, 

deutschlandweit finden sich nirgendwo 

sonst mehr Unternehmen dieser Branchen 

als in und um die Stadt an der 

Isar. Doch trotz dieser herausragenden 

Stellung schlägt das Herz Bayerns nicht 

in München. Es schlägt vielmehr in den 

vielen kleinen und mittelständischen 

Unternehmen, die im gesamten Freistaat 

und über alle Branchen hinweg 

Tag für Tag beweisen, dass im Kleinen 

Großes wachsen kann und dass mit 

Ideen, Tatkraft und Hartnäckigkeit auch 

große strukturelle und wirtschaftliche 

Veränderungen erfolgreich zu meistern 

sind. Bis 1986 bezog der Freistaat 

Gelder aus dem Länderfinanzausgleich. 

Heute, nicht einmal 30 Jahre später, 

unterstützt Bayern mit etwa 9 Mrd. 

Euro die anderen Bundesländer 

und übertrifft 

mit einem Bruttoinlandsprodukt 

von 

488 Mrd. Euro 21 

der 28 EU-Mitgliedsstaaten. 

Und so geht 

Wirtschaft der 

Marke Bayern! 

Made 

in 

Bavaria 



Optische Industrie 

Bild: Romi/pixabay.com/CC0 Public Domain 

Foto: © LPKF Laser Welding 

Bild: niekverlaan / pixabay.com/ 


Maschinenbau 

Kurz & knapp: Freistaat Bayern 

Geographie 

Städte (kreisfrei): 25 

Fläche: 70.550 Quadratkilometer 

Bevölkerung 

Bevölkerung Bayern: 

12,55 Millionen 

Durchschnittliche Einwohnerdichte: 

178 Einwohner pro Quadratkilometer 

Wirtschaft und Wissenschaft 

BIP: 488 Milliarden Euro 

Arbeitslosenquote: 3,8 Prozent 

Exporterlöse: 167,6 Milliarden Euro 

Universitäten / Hochschulen: 12 / 41 

Anzahl Studierende: 367.724 

Bild: www.siemens.com/presse 

Oktoberfest 

Kultur 

Tourismus: 

84,1 Mio. Übernachtungen (jährlich) 

UNESCO Welterbestätten: 7 

Museen und Sammlungen: 1.350 

Schlösser und Burgen: über 2.000 

Schwerpunktbranchen 

Automobilindustrie, Chemie, 

Medien- und Verlagswesen, 

Tourismus, Maschinenbau, IT 

Medienstandort 

Bayern 

Automobilbau 

Bild: shrank/pixabay.com/CC0 Public Domain 

Bild: BMW AG

Grafik: OPS Netzwerk GmbH / R. Eichner-Ernst 


60 

Bayern, das ist nicht nur ein Freistaat, 

in dem kühn die Berge aufragen und 

die Wiesen grünen. Bayern steht für 

wirtschaftlichen Fortschritt, für Entwicklung 

und nicht zuletzt für Erfindergeist. 

Rudolf Diesel, Levi Strauß, Willy 

Messerschmitt oder Carl Soldan, alles 

klangvolle Namen, die mindestens eines 

gemeinsam haben: Jeder der Genannten, 

hat in Bayern eine bahnbrechende 

Erfindung gemacht und/oder stammt 

von hier. An dieser herausragenden 

Stellung des Freistaats hat sich wenig 

geändert. 26 Prozent aller deutschen 

Patentanmeldungen kommen aus Bayern. 

Ganz besonders tut sich hierbei 

Erfinder und Klassenbeste 

Ein Blick auf die 

Forschungsleistungen 

und 

Berufsausbildung 

in Bayern zeigt, 

dass Erfolg 

kein Zufall ist 

die Region Mittelfranken hervor. In der 

Gegend rings um Nürnberg erfolgen 5,4 

Prozent aller bundesdeutschen Patentanmeldungen. 

Ein einmaliger Wert, ist 

man doch mit dieser Innovationsstärke 

nicht nur in Bayern, sondern auch in 

Deutschland der fortschrittlichste Regierungsbezirk. 

Vor allem in den Bereichen „Röntgentechnik“ 

(63,3 Prozent aller deutschen 

Patentanmeldungen stammen von hier), 

„Ventile für Kraft- und Arbeitsmaschinen“ 

(42,1 Prozent), „Diagnostik / Chirurgie 

/ Identifizierung“ (28,1 Prozent) und 

„Getriebetechnik“ (18,5 Prozent) wird die 

mittelfränkische Ausnahmestellung eindrucksvoll 

unterstrichen. 

Dass diese technologischen Vorteile 

in der künftigen Produktion gewinnbringend 

um- und eingesetzt werden 

können, überlässt man in Bayern mitnichten 

dem Zufall. Immer wieder kommen 

die besten Auszubildenden eines 

Jahrgangs aus den Regionen zwischen 

Main und Inn. So auch im Jahre 2014. Von 

den bundesweit 232 Jahrgangsbesten 

stellte Bayern mit 49 Auszubildenden 

den Löwenanteil. Wiederum machte die 

Region Mittelfranken mit fünf Azubis 

eine starke Figur, sowohl im interregionalen 

als auch landesweiten Vergleich. 

Jahr für Jahr schlagen bayerische/ 

deutsche Unternehmen kraft dieser 

außerordentlichen Leistungen ihrer 

(internationalen) Konkurrenz ein Schnippchen, 

ganz so wie beim „Mensch ärgere 

dich nicht…“ und das kommt, natürlich, 

ebenfalls aus Bayern: Von Joseph Friedrich 

Schmidt, im Jahre 1907. • 

Bereits zum fünften Mal lädt Bad Neustadt 

a.d. Saale am 25. und 26. April 2015 

zu einer „Fahrzeugschau Elektromobilität“ 

ein. Die 1. Bayerische Modellstadt 

für Elektromobilität präsentiert dem 

interessierten Publikum und Fachleuten 

auf dem Festplatz neueste e-mobile 

Fahrzeugentwicklungen. Die Fahrzeugschau 

Elektromobilität ist in ihrer Art als 

Messe mit Eventcharakter deutschlandweit 

einzigartig. Als besondere Attraktion 

ist der futuristische InnoTruck zu 

sehen. 

Elektromobilität individuell erleben 

Besucher können eine Vielzahl von 

praxiserprobten E-Bikes, Hybrid- und 

Elektrofahrzeugen, Elektromotorräder 

und E-Roller führender Hersteller auf 

dem Festplatz der Stadt besichtigen 

und Probe fahren. Die Fahrzeugschau 

www.pollin.de 

Mobil, elektrisch, innovativ 

Die „Fahrzeugschau Elektromobiltät“ öffnet ihre 

Pforten und wartet mit Highlights en masse auf 

OpenClips/pixabay.com/CC0 Public Domain 

Elektromobilität ist für das Publikum 

genauso spannend wie für die Fachwelt, 

denn die Hersteller nutzen die Fahrzeugschau 

Elektromobilität in Bad Neustadt 

auch, um ihre e-mobilen Prototypen und 

neueste Hightech-Entwicklungen zu 

präsentieren. 

Blick in die Zukunft mit dem InnoTruck 

Besondere Attraktion der 5. Fahrzeugschau 

in Bad Neustadt ist der futuristische 

InnoTruck, eine Forschungsinitiative 

der Technischen Universität München 

(TUM). Der von Designer Colani entworfene 

Showtruck mutet mit seinem futuristischen 

Design wie eine Mischung 

Im großen 

Katalog stöbern! 

aus Weltraumfahrzeug und ICE 

an. Mit ihrem Hybrid-Lastwagen 

zeigen die Forscher, wie 

neue Ansätze in den Bereichen 

Automotive-, Energie- und IT- 

Technologien Antworten auf wichtige 

gesellschaftliche Trends und Bedürfnisse 

bieten können. Für die Forscher ist der 

InnoTruck ein intelligentes Energienetz 

im Kleinformat, das sich zur Kostenreduzierung 

optimieren lässt und zur 

Stabilisierung regionaler Stromnetze 

beiträgt, die künftig weit stärker auf 

schwankungsanfällige grüne Energiequellen 

angewiesen sein werden. Mit 

dem InnoTruck bietet sich die exklusive 

Möglichkeit, sich einen einzigartigen 

Eindruck über die Neugestaltung der 

Nahtstelle Maschine zu verschaffen. 

Weitere Informationen unter 

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Foto: obx-news 


62 

Das Foto der beiden CEOs der Nürnberg- 

Messe, Peter Ottmann (li.) und Dr. Roland 

Fleck, mit einem Trabi aus der Zeit der 

Maueröffnung und einem topaktuellen 

E-Mobil aus dem Fuhrpark der 

Messe dokumentiert die 25-Jahre-Zeitreise 

vom Fall der Mauer bis heute. 

Keine deutsche Messegesellschaft hat 

im letzten Vierteljahrhundert so stark 

von der Wiedervereinigung und EU- 

Osterweiterung profitiert wie die NürnbergMesse: 

Der Tag der Wiedervereinigung, 

der 9. November 1989, war für 

die NürnbergMesse der Auftakt für eine 

fulminante Unternehmensentwicklung, 

so das Fazit der beiden Gesellschafter Dr. 

Roland Fleck und Peter Ottmann. Demnach 

hat sich die Zahl der Aussteller 

ebenso wie die gebuchte Ausstellungsfläche 

seit 1989 verdreifacht. Die Zahl der 

Besucher auf dem Messegelände stieg 

um 34 Prozent und der Umsatz seit der 

Grenzöffnung sogar um den Faktor 15. 

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Preisträger 2014 

Wendegewinner 

Wie die Wiedervereinigung zum 

„Wachstums-Turbo" für die NürnbergMesse wurde 

Auch im vergangenen Jahr setzte die 

NürnbergMesse ihren Erfolgskurs fort. 

Der Messeplatz Nürnberg expandierte 

deutlich stärker als der „Messeplatz 

Deutschland" insgesamt. Bei den Ausstellern 

gab es im noch laufenden Jahr 

ein Plus von 3 Prozent (Messen Deutschland: 

1 Prozent) und bei den Besucherzahlen 

wie auch bei den vermieteten 

Ausstellungsflächen jeweils ein Plus von 

7 Prozent (Messen Deutschland: jeweils 

0 Prozent). 

Strategisches Ziel ist eine weitere 

Internationalisierung. So liegt der Anteil 

der internationalen Besucher bereits 

heute bei 20 Prozent. Im laufenden Jahr 

hat die Zahl der ausländischen Aussteller 

um erneut um 5 Prozent zugenommen, 

bei der Aussteller-Standfläche und 

den ausländischen Fachbesuchern aus 

über 160 Ländern gab es sogar einen 

Zuwachs von 11 beziehungsweise 12 Prozent. 

2014 geht somit als Rekordjahr 

bei internationalen Ausstellern, Fachbesuchern 

und der Ausstellungsfläche 

in die Unternehmenshistorie ein. „Der 

Zuwachs in Sachen internationaler 

Beteiligung ist nicht nur per se erfreulich, 

sondern macht die NürnbergMesse 

auch robuster im globalen Wettbewerb", 

so Dr. Roland Fleck. 

Insgesamt nahmen 2014 über 29.000 

Aussteller und 1,3 Millionen Besucher an 

151 Veranstaltungen der NürnbergMesse 

Group im In- und Ausland teil und machten 

so das vergangene Geschäftsjahr 

zu einem der besten in der Unternehmensgeschichte. 

Insgesamt rechnet die 

NürnbergMesse für 2014 mit rund 230 

Millionen Euro Umsatz. 

Die fränkische Messegesellschaft ist 

damit heute eine der 15 größten Messegesellschaften 

der Welt und zählt in 

Europa zu den Top Ten. Das Portfolio 

umfasst rund 120 nationale und internationale 

Fachmessen und Kongresse 

sowie ca. 40 geförderte Firmengemeinschaftsstände 

am Standort Nürnberg 

und weltweit. (obx) • 

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O’zapft is 

Bayern ist Vorreiter 

und das nicht nur 

in Wirtschaft und 

Wissenschaft, sondern 

auch wenn es 

um des Deutschen 

liebstes Getränk, 

das Bier, geht 

Deutschland ist Bierland und für seinen 

Gerstensaft, und die rauen Mengen, 

in denen er fließt, berühmt. Etwa 

95 Millionen Hektoliter (9,5 Milliarden 

Liter) Bier werden jährlich in Deutschland 

produziert. Herausragende Werte, 

zu denen bayerische Brauereien einen 

erheblichen Anteil beitragen. Von den 

bundesweit 1.349 Brauereien stehen 

623 in Bayern. Damit liegt Bayern weit 

vor allen anderen Bundesländern, das 

zweitplatzierte Baden-Württemberg 

folgt mit 186 Brauereien. Die 623 Brauereien 

sorgen für einen Bierausstoß von 

22,1 Millionen Hektolitern, ein knappes 

Viertel also der gesamten deutschen 

Produktionsmenge. Noch stärker zeigt 

sich die Rolle Bayerns beim Export. Etwa 

15 Millionen Hektoliter werden jährlich 

von Deutschland aus in alle Welt verschickt, 

4,4 Millionen Hektoliter – also 

fast ein Drittel – davon aus bayerischen 

Bierkesseln. 


Bestwerte auch bei Bier 

und Braukunst 

2,2 Mrd. 

Liter Bier 

werden jedes 

Jahr in Bayern 

produziert 

623 Brauereien 

(Spitzenwert in Deutschland) 

sorgen dafür, dass das Bier 

nicht zur Neige geht. 

Foto: © Dar1930 / fotolia.com 

Das zeigt nicht nur die hohe Produktivität 

der weiß-blauen Brauereien, sondern 

auch, dass bayerisches Bier weltweit 

besonders beliebt ist. 

Franken – da wo Hopfen und 

Malz regieren 

Eine besondere Rolle unter den Bierbrauern 

des Freistaats nimmt die Region 

Franken ein. Weltweit hat man die hier 

die größte Dichte an Brauereien. 265 

Brauereien brauen in Ober-, Mittel, und 

Unterfranken nach Deutschem Reinheitsgebot, 

teilweise seit mehr als 900 

Jahren. So braut etwa die Klosterbrauerei 

Weißenohe seit dem Jahr 1100. Bei soviel 

Brautradition sollen zwei ganz spezielle 

Rekorde nicht unerwähnt bleiben. 

So zählt die Großgemeinde Aufseß im 

Landkreis Bayreuth in Oberfranken bei 

einer Einwohnerzahl von ca. 1500 Personen 

auch vier Brauereien. Gemessen an 

der Einwohnerzahl gibt es nirgendwo 

auf der Welt eine höhere Brauereidichte. 

In Franken wird aber nicht nur viel 

gebraut, sondern auch hochprozentig. 

Georg Tscheuschner, Braumeister aus 

dem mittelfränkischen Gunzenhausen, 

hat es mit seinem Schorschbock 

57 auf einen stolzen Alkoholanteil 

von 57,5 ‰ geschafft. Mit 

seinem Rekordbier unterstreicht 

der Braumeister auch das landestypische 

Selbstverständnis: 

Denn Bayern hat es nicht nur 

drauf, sondern auch in sich. •

RANGE ROVER SPORT 

– der Abenteurer im Maßanzug 

Ein Diesel-Gigant mit 340 PS. Designtechnisch 

innen wie außen edel und ganz oben in der Liga 

der Gentlemen – Made by Land Rover. 

Lifestyle | Auto 

64 

Foto: ©Presse Land Rover 

Foto: © Arnd Joachim Garth 

Nach dem Einsatz 

im Gelände. 

Der RANGE ROVER SPORT ist ein Wintersportler mit viel Platz für die Reisenden 

und ihr Gepäck. Beheiztes Lenkrad und elektrische Heckklappe sind Schmankerl. 

Ein großes Panoramaschiebedach rundet das Erlebnis einer starken Marke ab. 

Montage: Arnd Joachim Garth/Fotos: ©Presse Land Rover /© Tourismusverband St. Anton 



Ich stehe vor dem, mit knapp 1,80 Meter 

Höhe und 4,85 Meter Außenlänge großen, 

RANGE ROVER SPORT SDV6 HSE 

DYNAMIC und bin beeindruckt. „SUV 

mit VAN“ für die feine Familie. Britischedel 

sind die Materialien, gediegene 

Verarbeitung und Anmutung. Zwischen 

den beiden Vordersitzen befindet sich 

eine breite Mittelarmlehne mit riesigem 

Staufach. Direkt hinter dem Gangwahlhebel 

der 8-Gang-Automatik, die unbemerkt 

arbeitet, kann man bei Bedarf 

unterschiedliche Fahrprogramme auswählen, 

sodass jedes Gelände gemeistert 

werden kann. Neben diversen 

Offroad-Programmen gibt es auch ein 

Dynamic-Fahrprogramm, wo Fahrwerk 

und Motor sich dann deutlich sportlicher 

präsentieren und die Armaturenbeleuchtung 

sich rot färbt. Das Fahrgefühl 

ist dank hoher Sitzposition, viel 

Rundumsicht und Blick auf die quadratische 

Motorhaube „very stylish“, innen 

möchte ich wohnen, statt nur zu fahren. 

Durch das Panoramaschiebedach 

gewinnt die Innenraumanmutung noch 

mehr an Großzügigkeit. 

Ein Turbodiesel als Königsdisziplin 

Das 3-Liter-Dieselaggregat treibt den 

Giganten mühelos und genüsslich über 

die Straße und beweist auch abseits 

der Straße und unter Schneebedingungen 

seine Qualitäten. Die volle Kraft der 

sechs Zylinderköpfe wird standesgemäß 

von den Doppelendrohren akustisch 

begleitet. Der Motor ist drehfreudig und 

zugleich aristokratisch-laufruhig. Der 

Range Rover Sport beschleunigt trotz 

seiner Masse in 7,2 sec auf 100km/h und 

lässt sich bis 222km/h Spitze jagen. 

Im Schnee ist Allrad ein Segen 

Wir reisen in den Schnee. Gerade auf 

langen Strecken mit Sack und Pack an 

Bord überzeugt das Infotainment-System. 

Das Display verfügt optional über 

Dual-View-Technologie. So kann der 

Fahrer das Navigationssystem bedienen, 

der Beifahrer derweil ein Video schauen. 

Gegen Aufpreis gibt es auch ein Infotainment-Paket 

für die Passagiere im 

Fond mit Bluetooth-Kopfhörern. 

Bei 200 km/h bleibt der Range Rover 

Sport leise und souverän. Die Luftfederung 

schluckt auch miese Straßen – wie 

langsam üblich in Deutschland – gut 

weg. Die Kurventauglichkeit hat mich 

verblüfft, denn das Fahrverhalten in 

Extremsituationen ist vorbildlich. Hier 

zeigt sich die Marke Land Rover von der 

besten Seite. Luxus verbindet sich mit 

dem Eigenschaften eines Bergführers, 

Abenteurers und Off-Road-Spezialisten. 

Testen Sie ihn und Sie werden das 

Verlangen nicht mehr los, dass Ihr Zündschlüssel 

das Logo von Land Rover trägt. • 

Prof. Arnd Joachim Garth

Leserbriefe | Impressum 

66 

Leserbrief 

Zu: Darauf können Sie stolz sein! 

So wie die Marktwirtschaft insgesamt 

für die vom Kapitalismus bewirkte Fehlentwicklung 

verantwortlich gemacht 

wird, so neigen viele Autoren dazu, den 

Wettbewerb für das Scheitern von individuellen 

Existenzen verantwortlich zu 

machen. 

Ich kann bspw. Michael Herl von 

der Frankfurter Rundschau durchaus 

zustimmen, wenn er meint, dass der 

(heutige) Wettbewerb Verlierer erzeugt, 

die dann Kandidaten für Hassprediger 

und Heilslehren werden. Mich 

beschleicht schon ein Unbehagen, wenn 

in manchen Sportarten ein Bruchteil 

einer Sekunde darüber entscheidet, ob 

ein Sportler Sieger oder Verlierer ist. Mir 

ist auch mulmig zumute, wenn Unternehmen 

um den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

buhlen. (Neben mir liegt 

das „P.T. Magazin für Wirtschaft und 

Gesellschaft“ - Ausgabe 1/ 2015 - auf 

dem Tisch mit dem Haupttitel „Darauf 

können Sie stolz sein!“) 

Nichts spricht dagegen, wenn einzelne 

Unternehmen für hervorragende 

Leistungen ausgezeichnet werden, 

wenn auch die Bedingungen unter 

denen die Leistungen erbracht wurden, 

mitbewertet wurden. Aber bei allem 

berechtigten Unbehagen an dem Fokus 

auf die Sieger müssen wir uns um die 

Ausgestaltung des Wettbewerbes und 

seine Grenzen Gedanken machen, wenn 

wir die Zuteilung durch mächtige Personen 

oder Institutionen vermeiden 

wollen. Und vor allem müssen wir herausfinden, 

wann und wo wir das Verteilungsprinzip 

Wettbewerb vermeiden 

sollten und unsere Fähigkeit des Schenkens 

stärken können. 

Tristan Abromeit, Neustadt 

Zur Ausgabe: 1/2015 

Darauf können Sie STOLZ sein! 

Dankenswerterweise für das P.T. Magazin 

mit seinen stets zahlreich aufschlussvoll 

zutreffenden Beiträgen, so wie man 

sich diese gehaltvoll erhofft, sendet 

Ihnen allen die besten Wünsche für alles 

Gute zu einem erfolgreichen neuen Jahr. 

Helmut Mühlbauer, Pößneck 

„German Mittelstand schafft existentielle 

Sicherheit“. Nur ungern korrigiere 

ich. „SCHAFFTE“. Das kann man als tendenzielle 

Schwarzmalerei abtun. Aber 

der soziologisch stabilisierende mittelständische 

Unterbau ist auf den meisten 

deutschen Dörfern politisch untergegangen. 

Der Titel einer neuerlichen Bürgerversammlung 

in meinem Heimatort 

lautete: „Landolfshausen – ein Dorf mit 

Problemen.“ 

Claus-Dieter Klügel, Landolfshausen 

Zu: Frauenquote im P.T. Magazin 

Ich gratuliere zur Quotenregelung im 

P.T. Magazin – ich habe in der Ausgabe 

6/2014 auf jeden Fall 26 Frauen entdeckt. 

Dass Frauen so oft vorkommen, wird 

auch eine Doris Hoefer nicht beruhigen. 

Ich bin für die Einführung der Quotengeburten, 

damit unser Land wieder 

Kinderfrüchte trägt. Die andere Quotenregelung 

ist nur eine Karrierequote, die 

im eigentlichen Sinne Frauen demütigt. 

Da ich schon lange Zeit der Ansicht bin, 

dass Männer und Frauen völlig gleich 

sind, habe ich beschlossen, künftig rote 

Handtaschen zu tragen und jeder Frau 

auf den Po zu hauen, da es ja eh keine 

Unterschiede gibt und damit auch keine 

sexuelle Belästigung. In diesem Sinne 

verbleibe ich mit geschlechtslosen Grüßen 

und einem Quoten-Dankeschön 

Ihr Gardist oder Gardine, je nach Quote. 

Prof. Arnd Joachim Garth, Berlin 

P.T. MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 11. Jahrgang 

Ausgabe 2/2015 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das P. T. Magazin ist das offizi elle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, eingetragen 

im Stiftungsregister des Re gierungs 

be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998. 

Geschäftsführer: 

Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.) 

Jörg Petzold, Gunnar Marquardt 

Autoren/Interviewpartner: 

Ulrich Blum, Arnd Joachim Garth, Johannes 

Fiala, Heiner Kleinschneider, Katharina 

Kubitzki, Ansgar Lange, Regina Mahlmann, 

Gunnar Marquardt, Günter Morsbach, 

Thomas Neider, Jörg Petzold, Helfried 

Schmidt, Gunnar Sohn, Esco Schrader, 

Peter A. Schramm, Anne M. Schüller, Jonathan 

Schwarze, Wolfgang Thüne, Petra Tröger, 

Stephan Trutschler 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin) 

D-ROLF Becker (Halle) 

Satz/Layout: 

Remo Eichner-Ernst, Josefine Schulz 

Cover Montage: 

Remo Eichner-Ernst, OPS Netzwerk GmbH; 

Bilder: © fotomek/coramax/diego1012/ 

willypd/fotolia.com 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V.i.S.d.P.) 

Dirk Bollacke 

Druck: 

Druckerei Vetters GmbH & Co. KG 

Gutenbergstraße 2, 01471 Radeburg 

Erscheinungsweise: 6 mal jährlich, Einzelpreis 

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und Porto für 6 Ausgaben. Unser Magazin 

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© 2015 OPS Netzwerk GmbH. Nachdruck 

nur mit schrift licher Genehmigung des 

Verlages. 

Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66 

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gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht die Meinung der Redaktion wiedergeben. 

Der Verlag behält sich vor, 

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