Juli - PwC
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pwc: Titel<br />
pwc: | juli 2009 pwc: | juli 2009<br />
Symbiose: Die Orienta-<br />
lische Süßlippe lässt sich<br />
vom Putzerlippfisch das<br />
Maul reinigen. Den Klei-<br />
nen zu schlucken bräch-<br />
te dem Großen ein paar<br />
schnelle Kalorien – und<br />
kostete ihn einen lebens-<br />
lang angenehmen Service.<br />
Attraktive<br />
Allianzen<br />
Unternehmen ketten sich immer enger aneinander –<br />
ohne gesellschaftsrechtlich verflochten zu sein. In<br />
„wilder Ehe“ können die Partner Effizienz und Flexibilität<br />
am besten in Einklang bringen. Von Michael Gneuss<br />
Allein sein möchte Recaro ganz offen-<br />
bar nicht. Vom „Glück guter Beziehungen“<br />
schreibt der Hersteller von Autositzen auf<br />
seiner Website. In ihrer Philosophie sieht<br />
sich die Firma aus Kirchheim unter Teck als<br />
Partner für sämtliche Menschen und Unter-<br />
nehmen, die mit ihr in Verbindung stehen.<br />
Darunter fasst Recaro nicht nur Kunden<br />
und Mitarbeiter, sondern auch Lieferanten,<br />
Importeure und Händler. „Wie in jeder guten<br />
Partnerschaft möchte auch Recaro mehre-<br />
ren Rollen gerecht werden“, heißt es weiter.<br />
Als Ideengeber und Problemlöser sowie als<br />
Kreativ- und Diskussionspartner möchte<br />
das Unternehmen seinen Mitstreitern zur<br />
Seite stehen.<br />
Das Bewusstsein für die Bedeutung von<br />
Partnerschaften rührt aus der mit 180 Mil-<br />
lionen Euro Umsatz und 700 Mitarbeitern<br />
eher bescheidenen Unternehmensgröße.<br />
„Wir können und wollen nicht alles selbst<br />
machen und konzentrieren uns daher auf<br />
strategische Partnerschaften“, erklärt Ein-<br />
kaufsleiter Peter Frentzel. Für ihn sind das<br />
vor allem Kooperationen, in denen gemein-<br />
sam Innovationen realisiert werden. Mit der<br />
BASF hat Recaro zum Beispiel ein Granu-<br />
lat entwickelt, aus dem Sitzlehnen gebaut<br />
werden, welche die gleiche Festigkeit wie<br />
Metalllehnen haben, aber weitaus weniger<br />
wiegen.<br />
Kooperationen werden wichtiger als Fusionen<br />
„Wir sind Spezialist darin, den kompletten<br />
Sitz zusammenzubauen und zu vermarkten.<br />
Andere haben mehr Kenntnisse von den<br />
Werkstoffen“, erklärt Frentzel. Gern stellen<br />
die Recaro-Vertriebsmanager die Innovati-<br />
onen auch gemeinsam mit dem Lieferanten<br />
beim Kunden vor. „Da wir nicht die Größten<br />
sind, ist es positiv, wenn unser Kunde sieht,<br />
dass Konzerne wie BASF oder Bosch mit<br />
uns hinter den Entwicklungen stehen“, so<br />
Frentzel. Die Beziehungen zu den strate-<br />
gischen Lieferanten sollen daher eng und<br />
langfristig ausgerichtet sein. Schon früh<br />
Was CEOs für die bessere Wachstumsstrategie in den nächsten drei Jahren halten<br />
M&A Allianzen weder noch bzw. keine Angabe<br />
2008<br />
2009<br />
19<br />
30<br />
%<br />
22<br />
37<br />
Nordamerika<br />
Quelle: PricewaterhouseCoopers, CEO Survey<br />
2008<br />
2009<br />
36<br />
24<br />
%<br />
51<br />
29<br />
Lateinamerika<br />
2008<br />
2009<br />
36<br />
27<br />
%<br />
41<br />
24<br />
Westeuropa<br />
2008<br />
2009<br />
21<br />
20<br />
%<br />
30 16<br />
Osteuropa<br />
2008<br />
2009 27<br />
22<br />
%<br />
50<br />
46<br />
Asien/Pazifik