FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 1 -
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE
ENGENHARIA
WELINGTON JOSÉ FERREIRA
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INTRODUÇÃO
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Seis fases de um projeto: Entusiasmo; Desilusão; Pânico; Busca dos
culpados; Punição dos inocentes; Glória aos não participantes.
Os grandes processos industriais têm origem bem anterior à revolução
Industrial. O uso de tecnologia siderurgia é contemporâneo à civilização
sumeriana. As grandes obras civis ocorrem desde os antigos impérios egípcios,
como o do faraó Ramsés. Alexandre, o Grande, realizou um dos maiores
aterros da história para atacar aos fenícios situados na ilha de Tiro no mar
egeu a 700 metros da costa. Os romanos construíam aquedutos de quilômetros
de extensão em diversas províncias.
Aqueduto situado no sul da França, perto de Remoulins, Uzès e Nîmes.
Estes projetavam e edificavam pontes sobre largos rios em tempo recorde. As
guerras traziam no bojo estruturas sofisticadas de engenharia como as
retratadas no romance/poesia de Homero sobre a conquista de Tróia.
A Inglaterra movida a vapor e pela mudança das atividades artesanais
para manufatura industrial têxtil abriu caminho para a mecanização das
atividades e nascia assim a industrialização, aproximadamente do jeito que
conhecemos hoje. Esta chamada revolução gerou processos sofisticados e
inéditos para fornecer quantidades de produtos cada vez maiores para atender
a crescente demanda mundial. Parte gerada por ela mesma. As indústrias
existentes atualmente, como as atuais siderúrgicas, indústrias químicas, de
petróleo e suas derivadas, necessitam de equipamentos que trabalham com
consumo, uso ou geração de grandes valores de energia cinética, potencial,
térmica, elétrica, magnética, química.
As variáveis de processo geral, temperatura, vazão, pressão, vibração,
atingem altíssimos valores. As reações e tratamentos químicos nestas
industriais possuem grande poder corrosivo, contaminante, são de grande
impacto ambiental. Isso tudo se traduz em equipamentos submetidos a
tremendos esforços, mecânicos, elétricos e químicos. Para que atingirmos
padrões de elevada segurança industrial houve a criação de associações de
engenharia internacionais que padronizaram a fabricação de equipamentos,
assim como a fixação de fatores de segurança baseados na experiência, no
desenvolvimento da tecnologia de materiais e em modelos probabilísticos.
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Os padrões industriais são fruto da necessidade de elevados padrões de
segurança motivado por inúmeros acidentes. Como exemplo:
No período de 1870 a 1910 ocorreram nos Estados Unidos 10.000 explosões
de caldeiras (média de 250/ano). Nos anos seguintes foram registradas de
1300 a 1400 explosões anualmente. Nesta mesma época acidentes
provocados por caldeiras causavam a morte de 50.000 pessoas e feriam outros
2 milhões anualmente.
Evidenciou-se para toda a sociedade daquela época, duas grandes
necessidades:
Regulamentar o projeto e a fabricação de equipamentos
pressurizados, particularmente de caldeiras;
Capacitar técnicos para controlar a qualidade e a deterioração destes
equipamentos.
O primeiro código estadual norte-americano de projeto e fabricação de
caldeiras foi criado em 1908. Esta iniciativa pioneira foi tomada em decorrência de
acidente que ocorrera numa fabrica de calçados localizada na cidade de Brockton
estado de Massachussets, USA em março 1905. A caldeira que explodiu atravessou o
teto de dois andares e foi pousar numa residência próxima.
Groover Co. Shoe Factory antes do acidente
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Groover Co. Shoe Factory após o acidente
A disciplina de Projeto evolui na medida em que padrões de engenharia
foram criados para estabelecer critérios de segurança e qualidade mínimos na
elaboração de desenhos, na construção de estruturas metálicas, civis,
equipamentos mecânicos, elétricos e de instrumentação. Os cálculos
estruturais dão a base para a confiabilidade mecânica dos equipamentos, os
atuais sistemas de automação concedem os recursos de controle e segurança
do processo, baseado em normas internacionais e também na tecnologia de
segmentos industriais voltados no caso especifica, para a área de Petróleo e
Gás.
A engenharia de um Projeto industrial se divide em pólos de tecnologia
cuja origem é:
- A tecnologia proprietária dos fabricantes de equipamentos,
- A tecnologia de construção,
- A tecnologia de integração.
- A tecnologia do processo
- Os padrões gerais de Engenharia.
- Os padrões internacionais.
O esforço da fiscalização de Projeto, diante do quadro exposto, é o de
conduzir a gestão das diversas especialidades, integrando todas essas
tecnologias num projeto consolidado, documentado, aperfeiçoado pela soma
das partes que nele trabalharam, com o cuidado para que as etapas
posteriores não invalidem aquilo que foi anteriormente definido. Os
equipamentos, instrumentos, estruturas, tubulações e acessórios se integram
através de inúmeras disciplinas. A tecnologia de construção se agrega para
tornar viável aquilo que o Projeto estabeleceu. Desde que o Projeto tenha sido
pensado e estabelecido também em nível de construção.
A fiscalização de Projetos deve ter o foco no Cliente - O que o Cliente
necessita de uma instalação industrial ou quais os imprescindíveis itens de
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Qualidade que irá requerer? Como se alcançar um patamar de Excelência de
Projeto, levando em conta os muitos atores que dele participam?
O produto final deste Projeto não será entregue nas mãos do grupo que
participou da elaboração... Contudo, nas mãos do grupo que efetivamente irá
operar e manter instalação.
Temas diversos como Complexidade do Projeto, a Gestão dos
stakeholders 1 , o acompanhamento e o controle de sua execução, as questões
de Qualidade, de Integração, Custo, Prazo, todas essas questões se somam
ou se multiplicam como fatores de sucesso ou colaboram para que o Projeto
seja caro ou cumpra parcialmente seus objetivos.
A GOVERNANÇA exige que ele atinja os objetivos de Custo, Prazo e
Performance.
O CLIENTE que ele atinja os objetivos de Operabilidade, Especificação dos
Produtos, manutenção, Segurança Industrial, Confiabilidade e Durabilidade
O EMPREENDIMENTO que ele atinja os Objetivos de Qualidade, Execução
física, Custo, Prazo, Integração, Comissionamento, Pré-Operação e Partida.
De modo resumido as questões principais da fiscalização do Projeto de
Engenharia se desdobram nas seguintes áreas significativas:
A GESTÃO DAS INTERFACES
WORKFLOW
DOCUMENTAR O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO – A HISTÓRIA DO
PROJETO
A COMPLEXIDADE
A QUESTÃO NORMATIVA
A QUESTÃO LEGAL
A OPERACIONALIZAÇÃO – COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO
A CONSTRUTIBILIDADE
EXCELENCIA DO PROJETO DE ENGENHARIA
1 Stakeholder – Nomenclatura que o processo de Gestão de Projetos concede as interfaces externas que
impactam o Projeto, tais como cliente, operação, governança, manutenção, comunidade, governo, etc.
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VISÃO GERAL
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Você só precisará de um documento quando, espontaneamente, ele
se mover do lugar que você o deixou para o lugar onde você não irá
encontrá-lo.
A fiscalização de Projeto se organizará através do exigido na Diretriz
Contratual de Projeto Executivo, seguindo as premissas de QUALIDADE e do
anexo de CONSTRUTIBILIDADE.
O Projeto Executivo gera extensa documentação, que tem que ser
Historiada,
Catalogada
Organizada
Disponibilizada
Revisada
Confiabilidade da Documentação significa que o que o que
está construído está documentado no maior grau de exatidão
possível.
Para a realização da gestão do Projeto são necessários documentos e
ferramentas que são essenciais para a sua efetivação.
- Contrato
- Anexos especificos
- Lista de Documentos
- EAP do Projeto
- Plano de Trabalho
- ANS – Acordo de Nível de Serviço
- Controle da Documentação
- Controle dos Fornecedores – Diligenciamento 2 e Controle da Documentação
de Fornecedores.
- Controle do Escopo
- Controle das alterações de Projeto
- Planejamento da Execução do Projeto Executivo
- Histograma da Equipe
- Matriz de Atribuições
- Plano de Comunicação de Projeto
- Procedimento de Coordenação
- Sistema de gestão eletrônica do Projeto –
- Cronograma especifico do PROJETO
- Controle das revisões diligenciadas para a PRODUÇÃO
- Gestão dos DATABOOKS.
- Controles de tramitação de documentação, GRTD´s, CT´s, ADP´s, etc.
2 Diligenciamento – As atividades administrativas necessárias tramitação, comentários, acerto das
questões comerciais, jurídicas e fiscais da documentação do Fornecedor
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- Controle da Qualidade do Projeto
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É fundamental o envolvimento do Cliente, sua assinatura, sua
participação, levando em conta não somente a gerencia do projeto, mas os
públicos alvos.
A equipe de Segurança necessita conhecer previamente todo o sistema
proposto, todos os equipamentos a serem disponibilizados, todos os insumos
de segurança da unidade.
O Projeto deve ter o mapeamento de todas as questões de NR-13, as
plantas de locação dos vasos e caldeiras, para atendimento a norma.
O SUPRIMENTO nasce das definições de Projeto e amarrado as
definições no Vendor-List 3 .
O Parecer técnico necessita muitas vezes critérios de análise mais
apurados, ele define se o que se fornece se adéqua a premissa operacional, a
premissa de automação, de integração. Quanto mais complexo o equipamento
maior o numero de profissionais envolvidos, e o devido cuidado com plena
adequação ao Fluxograma de Processo.
A análise ambiental do sistema é um requisito aplicável – O sistema ou
os subsistemas são ambientalmente viáveis? Atendem aos requisitos de
legislação de emissão acústica?
A consulta ou o envolvimento das equipes de manutenção em caso de
Ampliação de Unidades para a validação e análise prévia de Vendor List para
configuração do CONTRATO é uma prática que agrega valor ao Projeto, além
de evitar as situações de não aceitação de itens de determinados fornecedores
baseados na experiência do grupo daquela unidade especifica.
O IBE e os CRITÉRIOS devem se complementar e não manifestar
inconsistências, que gerem contradições ou possibilidade de aplicação de um
padrão que seja o de menor qualidade para aquela situação de Projeto e que
não vá de encontro as premissas do Projeto Conceitual e do Básico.
A qualidade do projeto é intrínseca – vai além da FORMATAÇÃO ou das
questões de FLUXO e COMENTÁRIOS.
O ESCOPO 4 do PROJETO é a base do futuro empreendimento, e compreende
não somente aquilo que deve ser emitido de documentação para sua
realização, mas a critica e a consistência e a consolidação das diretrizes
adotadas.
É Função da fiscalização que a qualidade de execução do Projeto seja
estabelecida com os profissionais necessários, com a aplicação de uma
metodologia de análise que englobe sempre as questões principais.
3 3 Vendor-List – Vendor-List é uma lista de fornecedores especifica para determinado projeto que
relaciona quais os fabricantes são exigidos para determinados equipamentos. Ele é um recurso legal
baseado em experiência técnica para pré-seleção de fornecedores
4 Escopo – Também chamado de Objeto, define O QUE e ATÉ ONDE. O que será projetado, até onde os
limites daquele projeto.
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Devem ser definidos atores que verifiquem essas questões
periodicamente no desenvolvimento do Projeto
O Projeto deve considerar as questões inerentes a operação por sistemas e o
seccionamento destes sistemas, em nível de Comissionamento e Operacional
por raqueteamento, 5 ou por válvulas no limite de bateria. 6 e ou sistemas.
WORKFLOW
Histórico
A informação que obriga a uma mudança radical no projeto sempre
chega ao
projetista depois do trabalho terminado, executado e funcionando
maravilhosamente (também conhecida como síndrome do: "Saco!
Mas só
agora!!!").
Antes do advento dos CADs - referência ao Computer-Aided Design (CAD) ou,
em português, “Desenho Assistido por Computador”, nome genérico dos
softwares utilizados pelas áreas de engenharia, geologia, arquitetura e design
para facilitar a realização de projetos e desenhos técnicos - os projetos eram
feitos em papel vegetal, nos quais os desenhistas faziam as plantas da
instalação industrial.
Primeiro era desenhado sobre a planta de arquitetura com papel vegetal, a
lápis, utilizando uma prancheta. Em seguida, passava-se a caneta nanquim e
era jogada uma camada de talco com uma escova de limpar prancheta para
ajudar a tinta a fixar melhor e não borrar. Depois era tirada uma cópia
heliográfica da planta para ser enviada aos demais profissionais que deveriam
aprovar o projeto antes da instalação iniciar efetivamente sua construção. Este
processo de heliografia consiste em uma produção de fotogravuras sobre
chapa metálica revestida com material betuminoso, como um mimeógrafo.
Quando os dispositivos eletrônicos começaram a aparecer nas empresas de
projetos, eram para calcular, não para realizar o desenho. Esses primeiros
dispositivos foram as calculadoras eletrônicas. Hoje, diferentemente, os
5 Raqueteamento – termo informal para o secionamento de uma tubulação através de aparato colocado
entre flanges que possui normalmente o formato que lembra uma raquete de tenis.
6 Delimitação física ou lógica de um trecho do sistema ou da unidade.
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projetos são feitos 100% nos computadores. Todo o processo do fluxo de
documentação era realizado em papel. E o arquivo final era uma planta em
vegetal. E suas cópias seriam carimbadas com a expressão “certificado” ou
“para construção”.
Na denominada era digital o Workflow é nome que designa o fluxo de trabalho,
em que serão mapeados os atores que irão gerar, tramitar, comentar, aprovar e
certificar os documentos do projeto (Conceitual, Básico, Executivo), realizando
esse fluxo parcialmente em formato digital (normalmente as extensões .dwg e
.pdf), com auxilio da internet, mídia ótica ou magnética com o uso de um
sistema de gestão eletrônica de documentos (GED), no caso de ENGENHARIA
DE PROJETOS com a utilização de sistema eletrônico de gestão de Projetos.
E parcialmente em meio impresso.
O fluxo de documentação possui uma segunda instancia. Na verdade o projeto
só se torna real após sua CERTIFICAÇÃO. Quando é liberado para
Construção. Nesse momento deixa de ser digital e será endereçado aos
executantes que trabalharão com ele em meio físico.
O papel não é descartado, independente da pratica atual da confecção de
databooks em meio digital. É com o meio físico que os técnicos, encarregados
e engenheiros atuarão para as fases de C&M 7 até a operação e manutenção
futura da planta. O AS-BUILT será confeccionado com base na atualização e
correção realizada nessas plantas utilizadas no campo.
O CONTROLE das revisões de Projeto segue durante TODA a fase de
realização do empreendimento, e com uma metodologia que verifique essa
revisão em todas as frentes de trabalho. Essa atribuição deve estar bem
definida na matriz de atribuições se delegada ao setor de construção e
montagem. Mas ainda que delegada ao setor de Construção e Montagem deve
ser AUDITADA pela fiscalização de PROJETO.
O Comentário de um projeto multidisciplinar ocorre através de um Workflow de
Projeto entre alguns grupos, assim como entre eles o Cliente. A quantidade de
tempo necessária para análise de alguns documentos de algumas disciplinas
implicaria numa equipe de engenharia dedicada por parte do cliente. Na sua
inexistência com interfaces de uma ou duas pessoas por parte do Cliente fazse
necessário a reanálise do envolvimento deste no escopo de comentários –
Incluindo os demais clientes.
Haverá, na maioria dos casos, visível separação entre os grupos que
receberão a obra e os que realizarão o projeto, sendo normalmente
avisados por ultimo e sem ter participado do processo decisório do
Projeto, em condições na qual não foram consultados. O papel da
fiscalização de Projetos é verificar se os fluxos de comunicação
necessários são existentes, se funcionam, se necessitam ser criados.
Obs. Projetos sem comentários por parte do Cliente acarretam aprovação da
documentação por decurso de prazo, conforme estabelecido no CONTRATO
na maioria dos casos. Essa situação caracteriza o não envolvimento da parte
7 C&M – Acrônimo usual para Construção e Montagem – expressão similar a Completação Mecanica
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interessada ou a incapacidade da estrutura de apoio de engenharia inexistente
ou recursos insuficientes para isso. A situação de responsabilidade dos
comentários e de sua consolidação é um ponto crítico na análise do Projeto. A
Engenharia de uma empresa possui órgãos que realizam a análise de
documentos e sua aprovação, a consolidação dos comentários é normalmente
realizada pelas suas equipes de Projeto.
Responsabilidade de Projeto – por parte do Cliente com o ajuste prévio de
um fluxo de comunicação que envolva as partes interessadas
O projeto possui suas características de estruturais e as arquitetônicas, ou
ergonômicas. Por estruturais relacionamos o trabalho matemático dos diversos
memoriais necessários para consolidar as questões de materiais, metalúrgicas,
do processo, tecnológicas.
Exemplo de acompanhamento de HH realizado do Projeto
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VISÃO OPERACIONAL
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Toda a idéia revolucionária provoca três estágios: 1º. é impossível -
não perca meu tempo. 2º. é possível, mas não vale o esforço 3º. eu
sempre disse que era uma boa idéia.
PLANEJAMENTO DA ATIVIDADE DE FISCALIZAÇÃO DE PROJETO
As gerências cujas disciplinas/atividades façam parte do escopo da
Fiscalização formalizam uma equipe de profissionais que executam a atividade
de fiscalização do Projeto.
Esta equipe é constituída (normalmente) de um Coordenador, e de fiscais das
disciplinas/ atividades listadas a seguir:
Ancoragem/ Fundações;
Arquitetura e Urbanismo;
Arquitetura Naval;
Arranjo;
Caldeiraria;
Eletricidade;
Mecânica (Equipamentos Dinâmicos);
Estrutura;
Gerenciamento Eletrônico de Documentação (GED);
Grandes Máquinas;
Instrumentação e Automação Industrial;
Obras Civis, para instalações terrestres;
Processo;
Projeto 3D;
Ruído e Vibrações;
Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS);
Sistemas Navais;
Telecomunicações – realizada pela TIC;
Tubulação;
Ventilação e Ar Condicionado (HVAC).
O fiscal pode ser designado para atuar em mais de uma disciplina/ atividade,
conforme a sua capacitação e necessidade do projeto.
A equipe de fiscalização de projeto que atuou no Projeto Básico / Projeto de
Definição (FEED) é, preferencialmente, mantida nas fases posteriores, de
modo a manter o histórico do projeto adquirido pelos fiscais.
Durante o ciclo de vida do projeto, desde que previamente acordado com a
UIE, pode ser criada a figura do “Package Engineer”, sendo este o responsável
por todas as informações referentes a um determinado pacote da Unidade.
Em outros casos, onde o Coordenador de Fiscalização / Gerente de Projeto e
Suprimento julgarem conveniente, pode ser avaliada a criação do Coordenador
de Módulo, profissional responsável pelo encaminhamento / solução dos
assuntos técnicos referentes a um determinado Módulo da Unidade.
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O Coordenador deve divulgar, entre os integrantes da equipe, o Contrato, o
Acordo Específico com o cliente, a Proposta de Trabalho (PT) e qualquer outra
documentação que se faça necessária, assegurando durante toda a atividade
de fiscalização, que os mesmos estão sendo cumpridos, além de manter a
equipe de fiscalização atualizada quanto às prioridades e metas do
Empreendimento.
Também deve divulgar entre os fiscais de disciplina, no início do projeto, a Lista
de Documentos emitida pela Contratada, para que o fiscal possa analisar o
Planejamento proposto pela mesma para a sua disciplina.
Algumas das funções do grupo de fiscalização de Projetos:
Elaborar a Análise de Documento de Projeto (ADP), para os documentos
analisados pelo CLIENTE, dentro do prazo estabelecido em contrato, estando
os mesmos liberados após esse prazo, durante as etapas de projeto de
definição e executivo.
Responder a Consulta Técnica (CT) ou “Technical Query Form” (TQF), emitida
pela Contratada, dentro do prazo estabelecido em contrato, atentando para que
as mesmas não podem ser utilizadas como instrumento para solicitação de
alteração de escopo definido no contrato.
Seguir o fluxo de liberação de documentos estabelecido no início do projeto.
Apoiar o Empreendimento na emissão da “Technical Complementary
Clarification” (TCC) para a contratada, quando se fizer necessário algum
esclarecimento técnico de item ou documento contratual, por parte do
CLIENTE.
A fiscalização de Projetos deve proceder também a Avaliação regular da
Contratada.
Avaliação da Contratada
A Contratada é avaliada através de Auditorias técnicas e de qualidade, e os
seguintes aspectos devem ser considerados:
Atendimento a prazos e custos;
Quantidade e gravidade de não-conformidades do projeto;
Alocação de recursos materiais e humanos ao projeto;
Coordenação, planejamento e controle;
Gerenciamento da Documentação;
Análise da Documentação de Fornecedores;
Assistência Técnica à Construção e Montagem;
Capacitação Técnica da Contratada
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FLUXOGRAMA TÍPICO DE FISCALIZAÇÃO DE PROJETO
PLANEJAMENTO DA EQUIPE
Entradas: Aprovação do EVTE Conceitual/Básico
Saídas: Definição do Coordenador e dimensionamento da equipe de
fiscalização
ACOMPANHAMENTO DO PROJETO BASICO
Entradas: Aprovação do EVTE Conceitual
Saídas: Sugestões relacionadas a construtabilidade e ao mercado
SUPORTE TÉCNICO À LICITAÇÃO
Entradas: Projeto Básico
Saídas: Elaboração de Anexos Contratuais; Esclarecimento aos
licitantes
FISCALIZAÇÃO DO PROJETO
1) DE DEFINIÇÃO
2) EXECUTIVO
Entradas: Projeto Básico ou de Definição (se
houver)
Saídas: Liberação de documentos (ADPs)
Resposta às CTs ou TQFs;
Reuniões periódicas ou específicas; Reuniões com
fornecedores
AVALIAÇÃO DA CONTRATADA,
DO PROCESSO E PRESERVAÇÃO
DO CONHECIMENTO
Entradas: Desempenho das Contratadas
Saídas: Auditorias; Informações para
preenchimento do BAD; Relatórios de Acompa-
nhamento e de Preservação do Conhecimento
ASSISTÊNCIA TÉCNICA À OBRA
(quando solicitada pela UIE)
Entradas: Projeto Executivo
Saídas: Apoio técnico; Emissão de relatórios; Registro de “Lessons
Learneds”
ENTREGA DA DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO
EXECUTIVO À UIE
Entradas: Projeto Executivo
Saídas: Documentação de Projeto e Projeto 3D
ENTREGA (PELA UIE) DA DOCUMENTAÇÃO
FINAL AO CLIENTE
Entradas: Projeto Executivo e Projeto 3D
Saídas: Documentação (Projeto; “As Built”; Prontuários NR-13);
Manuais & Data Books (C & M, Equipamentos/Vendors, Operação);
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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 15 -
O CONTRATO define o ESCOPO de determinado empreendimento ou projeto.
Incluindo o próprio projeto. A fiscalização de Projeto deve participar
efetivamente na consistência da documentação de projeto que será base da
futura obra. Durante a fase licitatória surgiram inúmeras duvidas das licitantes.
Essas duvidas gerarão até mesmo MUDANÇAS DE PROJETO. Uma vez
consolidadas as respostas concedidas nas circulares, estas respostas agora se
somam ao escopo do Projeto. Podendo mesmo acrescer ou retirar partes do
projeto a ser executado, mudar tecnologias, etc. O controle de ESCOPO
necessita controlar também o novo escopo ou escopo modificado gerado
durante o processo e Licitação.
EXEMPLO DE PARTICIPAÇÃO DA FISCALIZAÇÃO DE
PROJETO NA ELABORAÇÃO DOS ANEXOS CONTRATUAIS
ANEXO PARTICIPAÇÃO
MEMORIAL DESCRITIVO – ESCOPO DE SERVIÇOS (SCOPE OF WORK) SIM
GENERAL TECHNICAL DESCRIPTION SIM
DIRETRIZES DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA (DIRECTIVES FOR ENGINEERING SERVICES) SIM
DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO E MONTAGEM (DIRECTIVES FOR CONSTRUCTION AND
ASSEMBLY)
DIRETRIZES PARA SUPRIMENTO (DIRECTIVES FOR PROCUREMENT) SIM
DIRETRIZES PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE (DIRECTIVES FOR PLANNING AND CONTROL)
DIRETRIZES PARA SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE (DIRECTIVES FOR QUALITY
MANEGEMENT SYSTEM)
DIRETRIZES PARA CONDICIONAMENTO (DIRECTIVES FOR COMMISSIONING)
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO E CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO (PROJECT BREAKDOWN
SCHEDULE AND MEASUREMENT CRITERIA)
INSTALAÇÕES PARA OS REPRESENTANTES DO CLIENTE (FACILITIES FOR PNBV’S
REPRESENTATIVES)
REQUISITOS DE SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE (HEALTH, SAFETY & GENERAL
ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS) (1)
A tabela abaixo é padrão em alguns procedimentos comuns em áreas de
empreendimentos industriais. Serve como uma referencia para visualizarmos
as necessidades de uma LISTA de DOCUMENTOS, cujos documentos
dependerão exclusivamente do Projeto a ser desenvolvido, podendo existir
outros documentos necessários a realização do mesmo.
A LISTA de DOCUMENTOS é uma das bases da fiscalização de Projetos, ela
modifica no decurso de tempo, mas estabelece desde o inicio do CONTRATO
os documentos principais a serem gerados, servindo como base para a
estimativa de HH que será gasto para seu desenvolvimento e também como
base para a montagem da EAP de Projeto.
NÃO
SIM
SIM
SIM
SIM
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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 16 -
TABELA DE REFERÊNCIA DE DOCUMENTOS PARA LIBERAÇÃO
Grupo de Documentos Sigla
Geral
Manual de operação da unidade (Código MODU) MA
Projeto 3D -
Simbologia e abreviaturas DE
Lista de documentos do projeto LI
Especificação de critérios para nomenclatura dos modelos e áreas
da maquete 3D ET
Planta-Chave do modelo 3D DE
Especificação técnica do esquema completo de pintura da Unidade ET
Lista de equipamentos ordenados por tipo/tag LI
Processo/Utilidades
Fluxogramas de Processo DE
Fluxogramas de Utilidades DE
Fluxogramas de Engenharia (Utilidades/óleo/gás) DE
Memórias de Cálculo MC
Folhas de Dados de Processo para Equipamentos e Instrumentos FD
Relatórios de Alívio e Despressurização RL
Lista de Linhas (folha de dados de tubulação) LI
Lista de Linhas Criticas LI
Manual de Operação da Planta de Processo MA
Matriz de Causa e Efeito DE
Estudo de Radiação do Flare MC
Arranjo/Tubulação
Arranjo da planta de processo DE
Plantas de tubulação (inclusive da rede de combate a incêndio e
instalações hidrosanitárias) e suporte DE
Lista de material de tubulação LI
Isométricos de tubulação IS
Desenhos de suporte padrão DE
Desenhos de suportes especiais DE
Lista de suportes; LI
Requisições de material. RM
Relatório de consistência do projeto de tubulação com a
verificação dos fluxogramas de engenharia inteligentes RL
Relatório de interferência entre todas as disciplinas envolvidas no
modelo 3D RL
Relatório de análise de tensões RL
Memórias de Cálculo MC
Especificação Técnica ET
(* 1) A primeira revisão do documento é para Liberação e as demais para
Informação.
Elétrica
Balanço elétrico de emergência MC
Balanço elétrico principal MC
Balanço elétrico da geração auxiliar MC
Diagrama unifilar do sistema elétrico de corrente alternada DE
Diagrama unifilar do sistema elétrico de corrente contínua DE
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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 17 -
Lista de cargas e memória de cálculo da autonomia de
baterias/UPS LI
Estudo de Fluxo de Potencia RL
Estudo de coordenação de proteção, seletividade e tabela de
ajuste dos relés de proteção RL
Estudo de queda de tensão na partida de motores RL
Estudo de sobretensões, coordenação do isolamento RL
Estudo de confiabilidade/FMEA dos sistemas UPS e respectiva
distribuição/ rotas de cabos RL
Estudo de queda de tensão na magnetização de transformadores RL
Relatório de estudo de curto-circuito, com diagrama de
impedâncias e quadro resumo de faltas RL
Relatório de estudo de curto-circuito monofásico a terra, MT e BT RL
Estudo de Estabilidade Eletromecânica RL
Estudo de harmônicos e ressonância (quando aplicável) RL
Lista de cargas indicando tipo (essencial, emergência,
auxiliar/principal) com notação do quadro conectado e
redundâncias LI
Diagramas de Blocos Típicos para CDC’s (MT e BT) e CCM de MT DE
Diagrama Típico Funcional para CCM’s de BT DE
Diagramas Funcionais de Painéis DE
Diagramas de interligação DE
Plantas de Força/Aterramento DE
Plantas de Iluminação DE
Plantas de Iluminação de emergência (incluindo neste documento
as rotas de fuga) DE
Arranjos de salas de painéis elétricos DE
Especificações Técnicas ET
Lista de cabos LI
Detalhes típicos DE
Requisições de material de equipamentos, inclusive painéis e
quadros RM
Memórias de cálculo MC
Folhas de dados de equipamentos, inclusive painéis e quadros FD
Arranjo de bandejamento principal de cabos elétricos de
força/controle, incluindo principais rotas para consumidores
redundantes e rotas da distribuição de emergência em relação à
distribuição normal; junto com as informações quanto às
anteparas divisórias de compartimentos de alto risco de incêndio. DE
Arranjo de bandejamento principal de cabos elétricos de sistemas
UPS, indicando rotas para alimentadores redundantes (idem
bandejamento de força) DE
Lista de equipamentos elétricos e eletrônicos em áreas
classificadas, incluindo tabela com nome, tag, função, sistema,
fabricante, tipo, tensão, potência nominal, grau de proteção, tipo
de proteção EX, grupo de gases, classe de temperatura, número
do Certificado de Conformidade, Entidade certificadora (OCC),
parâmetros (máximos/ de projeto/ real) de circuito
intrinsecamente seguro (V, I, P, C, L, R), relação lp/ln, tempo tE
para proteção de motores de segurança aumentada, incluindo os
acessórios de instalações certificados. LI
Manuais com Certificados de conformidade de proteção “Ex” dos
equipamentos elétricos e acessórios de instalação para atmosferas
explosivas. MA
Plano de Áreas Classificadas, conforme Anexo E_04 da ET- DE
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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 18 -
3000.00-1200-941-PCI-001.
Plano de balizamento náutico e aeronáutico DE
Planta de encaminhamento de cabos e bandejas DE
Lista de materiais LI
Manual de Operação dos painéis de controle de gerador de
emergência, gerador auxiliar, gerador principal, bomba de
combate a incêndio MA
Equipamentos Mecânicos e Caldeiraria
Especificações técnicas de Equipamentos; ET
Lista de equipamentos ordenados por tipo/tag; LI
Requisições de Material; RM
Folhas de Dados; FD
Memórias de Calculo MC
Ventilação e Ar Condicionado
Fluxogramas de engenharia DE
Planos gerais e cortes DE
Especificações técnicas ET
Lista de equipamentos LI
Requisições de material de equipamentos RM
Memórias de cálculo MC
Folhas de dados de equipamentos FD
Ruído/ Vibração
Folhas de dados de ruído de equipamentos FD
Estudo de ruído estrutural RL
Estudo de ruído nas acomodações RL
Estudo de ruído aéreo, incluindo VAC RL
Estudo consolidado de ruído estrutural e aéreo, com resumo dos
níveis de ruído previstos RL
Relatório contendo as recomendações propostas e executadas
para atenuação de ruído RL
Relatório final de medição de ruído da unidade em operação RL
Relatório contendo recomendações propostas para atenuação de
vibração estrutural RL
Arquitetura
Projeto arquitetônico (plantas, cortes e vistas) DE
Arranjo dos equipamentos e mobiliário DE
Detalhes construtivos DE
Especificações Técnicas de Arquitetura (pisos, painéis e forros,
portas, janelas, etc.) ET
Especificações técnicas dos equipamentos e mobiliário (cozinha,
sanitários, ginásio, laboratório, lavanderia, hospital, oficinas, etc.) ET
Catálogos de equipamentos e mobiliário -
Plantas de isolamento (térmico, acústico e proteção passiva) DE
Especificação técnica para isolamentos ET
Memorial Descritivo MD
Projeto paisagístico DE
Estudos Ergonômicos (sala de controle, etc.) RL
Listas de material LI
SMS – Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional
Matriz de Causa e Efeito (fogo e gás) DE
18

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 19 -
P&ID’s do Sistema de Combate a Incêndio
(água/espuma/dilúvio/CO2/water-mist) DE
Plano de Classificação de Áreas DE
Plano de Segurança (Safety Plan) DE
Proteção Passiva Contra Incêndio DE
Especificação Técnica dos Equipamentos e Acessórios do Sistema
de Segurança (armários de equipamentos, bóias salva-vidas,
balsas salva-vidas infláveis, chuveiros lava-olhos, coletes salvavidas,
embarcação de salvamento, equipamento autônomo de
respiração, extintores, hidrantes, macas, monitores portáteis de
oxigênio e gás combustível, rede antiderrapagem). ET
Especificação Técnica dos Equipamentos e Acessórios do Sistema
de Segurança (canhões monitores de água/espuma, conjunto
moto-bomba de incêndio, embarcação salva-vidas e turco, placa
de aviso, sinalização de segurança, sistema de combate a incêndio
(água/espuma, dilúvio e CO2) e sistema de proteção passiva
contra incêndio). ET
Folhas de dados do Sistema de Segurança (balsa salva-vidas
infláveis, bomba de concentrado de espuma, embarcações salvavidas
rígida, de resgate, salva-vidas e turco, equipamentos de
segurança, placa de aviso, sistemas de combate a incêndio (CO2 e
espuma) e tanque de estocagem de espuma). FD
Lista de Dados para Classificação de Áreas LD
Lista de Equipamentos de Segurança LD
Memorial de Cálculo dos Sistemas de Combate a Incêndio
(água/espuma/dilúvio/CO2) MC
Memorial de Cálculo de Ruído MC
Memorial Descritivo dos Sistemas de Combate a Incêndio
(água/espuma/água atomizada/dilúvio/CO2) MD
Instrumentação/Automação Industrial
Arranjo da sala de controle DE
Arranjo de localização dos detectores de alagamento em
compartimentos e espaços da Unidade DE
Diagramas de níveis de parada de emergência DE
Memorial descritivo MD
Esquemas funcionais típicos DE
Plantas de locação de instrumentos e bandejamento DE
Plantas de locação de detectores com as respectivas elevações dos
sensores DE
Diagramas de malhas de instrumentação DE
Especificações técnicas ET
Lista de instrumentos organizados por tipo/tag LI
Lista de cabos/multicabos LI
Folhas de dados de instrumentos FD
Telas do Sistema Supervisório -
Diagramas de Ladder comentado DE
Diagramas Lógicos de Instrumentação e Automação DE
Lista de bornes de E/S do painel PLC LI
Softwares aplicativos -
Telas gráficas -
Detalhes de instalação de instrumentos DE
Memórias de cálculo de válvulas de controle, válvulas de
segurança e alívio, dispositivos primários de vazão, sistema de
corrente contínua, ar comprimido e pulmão, unidade hidráulica,
etc. MC
19

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 20 -
Lista de material LI
Requisições de materiais RM
Matriz de Causa e Efeito DE
Telecomunicações
Unifilares dos sistemas de comunicação e dos sistemas de
telefonia DE
Diagramas de interligação DE
Arranjo da sala de equipamentos e sala de rádio DE
Plano de antenas (plantas e vistas) DE
Roteamento principal de cabos de alimentação e de antenas DE
Plantas de telecomunicações e bandejamento DE
Especificações técnicas ET
Lista de equipamentos ordenados por tipo/tag LI
Lista de cabos LI
Lista de material LI
Requisições de material de equipamentos RM
Folhas de dados de equipamentos FD
Projeto da torre de telecomunicações DE
Detalhes típicos. DE
Estrutura
Premissas do Projeto Estrutural ET
Planos estruturais da Unidade: flutuadores, colunas, conveses,
contraventamentos, conexões, etc. DE
Plano de cargas indicando sobrecargas mínimas nas áreas livres DE
Desenhos do sistema de “pull-in” DE
Especificações técnicas ET
Modelos computacionais para análise global, local e de fadiga -
Memória de cálculo incluindo as análises global, local e de fadiga MC
Lista de material LI
Requisição de material RM
Sistemas Navais
Manual de operação MD
Relatório de Controle de Peso RL
Desenhos gerais (embarcação, “turret” e “offloading”). DE
Lista de equipamentos LI
P&IDs dos sistemas navais DE
Folhas de dados de equipamentos FD
Lista de materiais LI
Memórias de cálculo; MC
Resultados de teste com modelo reduzido (tanque de prova e
túnel de vento) RL
Diagrama de tubulação e arranjo dos recursos de escorva dos
sistemas de lastro e esgoto (bilge) DE
Descrição e arranjo dos equipamentos de convés do sistema de
ancoragem DE
Procedimento de instalação das linhas de ancoragem MD
Memorial Descritivo dos Sistemas de Pull In e Pull Out MD
Folhas de Dados de Peso FD
Civil – Estruturas “On site”
Lista de Padrões de Engenharia (“Standards”) LI
20

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 21 -
Planta Geral Plano Diretor DE
Planta Geral de locação de sondagens (1) DE
Relatório de Sondagens (1) RL
Especificação Técnica Critérios para Execução de Investigações
Geotécnicas ET
Planta Geral de Levantamento Topográfico DE
Relatório Levantamento Topográfico RL
Especificação Técnica Critérios para Projeto e Execução de
Serviços de Topografia ET
Planta Geral de Terraplenagem DE
Planta de Seções DE
Especificação Técnica Critérios para Projeto e Execução de
Terraplenagem ET
Planta Geral de Arruamento e Pavimentação DE
Planta de Seções e Detalhes DE
Especificação Técnica Critérios para Projeto e Execução de
Arruamento e Pavimentação ET
Memória de Cálculo da Pavimentação MC
Planta Geral de Drenagem (2) DE
Planta de Seções e Detalhes DE
Especificação Técnica Critérios para Projeto e Execução de
Drenagem ET
Memória de Cálculo do Sistema de Drenagem MC
Planta Geral de Estaqueamento (3) DE
Planta Geral de Locação das Fundações DE
Planta Geral de “Underground” DE
Planta de Formas das Fundações DE
Planta de Armação das Fundações DE
Especificação Técnica Critérios para Projeto e Execução de
Fundações ET
Memória de Cálculo das Fundações MC
Formas das Edificações de Concreto DE
Armações das Edificações de Concreto DE
Especificação Técnica Critérios para Projeto e Execução de
Edificações de Concreto ET
Memória de Cálculo das Estruturas de Concreto MC
Planta das Estruturas Metálicas DE
Elevações das Estruturas Metálicas DE
Especificação Técnica Critérios para Projeto, Execução e Montagem
de Estruturas Metálicas ET
Memória de Cálculo das Estruturas Metálicas MC
Lista de Embutidos no concreto (“Inserts”) LI
Lista de Chumbadores. LI
Requisição de Material RM
Parecer Técnico PT
21

CONSTRUTIBILIDADE
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 22 -
Assim que tiver esgotado todas as suas possibilidades e confessado
seu fracasso, haverá uma solução simples e óbvia, claramente visível
a qualquer outro, que não você...
A Análise de CONSTRUTIBILIDADE deve ser uma ferramenta a ser utilizada
como critério para consolidação do Projeto Executivo, definida no CONTRATO
como exigência para a essa fase especifica.
Análise de Construtibilidade
Documentos FASE 1 FASE 2
Momentos de Aplicação
FASE 3
(Após a
conclusão do
Projeto Básico)
FASE 4
(Após o início do
contrato de
Construção e
Montagem)
Termo de Referência do Empreendimento (Project Charter); X X X X
Declaração de Escopo do Projeto; X X X
Plano de Execução do Empreendimento (PEP) X X X
Cronograma Integrado X X X X
Estimativa de Custos X X X
Relatório da Análise de Risco. X X X X
Relatórios das VIPs Anteriores (incluindo Construtibilidade) X X X X
Plano de Contratação X X X
IBE X
Plano de Tecnologia (Quando disponivel) X
Documentos de Engenharia
Fluxograma de Processo X
Fluxograma de Engenharia X X X
Lay-out de tubulação X X
Desenhos dos equipamentos. X X
Desenhos relativos à movimentação de cargas. X
Classificação de áreas. X X
Modelo CAD 3D X X X
Lista de Equipamentos X X X
Arranjo Geral X X X
Lições Aprendidas de Projetos Similares X X X X
Dados do Local (Solo, Topografia, Acesso,Indices Pluviométricos, etc). X X X X
Relatório de Avaliação Socioambiental e de SMS. X X X X
Por Construtibilidade aplicada ao PROJETO entendemos a validação de
diversos critérios, dentre eles destacamos os seguintes:
PROJETO/DESIGN Aspectos Gerais de Projeto
PROJETO/DESIGN Aspectos Gerais de Projeto
PROJETO/DESIGN Aspectos Gerais de Projeto
PROJETO/DESIGN Equipamentos Mecânicos
Disponibilidade dos principais
atores ligados ao
desenvolvimento
(Design).
do Projeto
Considerações a respeito de
outras Unidades no site
Considerar alternativas para
evitar obras subterrâneas ou
elevadas
Densidade (n° de Itens
instalados em determinado
espaço)
PROJETO/DESIGN Equipamentos Mecânicos Dimensão dos equipamentos
PROJETO/DESIGN Equipamentos Mecânicos Aspectos de manutenção
22

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 23 -
PROJETO/DESIGN Equipamentos Mecânicos Padronizar equipamentos
PROJETO/DESIGN Instrumentação e Elétrica
PROJETO/DESIGN Instrumentação e Elétrica
Garantir que os envelopes
estejam adequados à passagem
de grandes máquinas sobre
eles.
Considerar eletrocalhas e
eletrodutos
PROJETO/DESIGN Instrumentação e Elétrica Padronizar equipamentos
A Necessidade de um Projeto Conceitual e um Básico consolidado gera a
necessidade do uso de uma visão de Construtibilidade
Significa que o uso de ferramentas de Construtibilidade deve acontecer desde
a fase de conceituação.
A fiscalização do Projeto necessita realizar um estudo critico dos documentos
que dão a base do Projeto, Critérios de Projeto, Especificações Técnicas, IBE 8 ,
Vendor-List. Verificar suas prescrições, recomendações, listar seus itens e em
alguns pontos do seu desenvolvimento realizar uma verificação do atendimento
a estes itens com apoio de especialistas. Em todas as disciplinas, se
necessário com apoio externo. A gestão do projeto deve encaminhar ou
evidenciar essa verificação.
Os critérios podem conter orientações que travam a flexibilidade das soluções
do Projeto Executivo.
A análise pelo Cliente para entrega do Projeto é normalmente realizada após a
etapa de Construção e Montagem, ou seja, após a construção, a análise dos
critérios e das normas referenciadas evita desgastes com a comparação dos
critérios e o Projeto.
8 IBE – Informações Básicas de Empreendimentos – Critérios gerais da planta, unidade, local,
empreendimento especifico tais como eletricidade, dados climáticos, dados de processo, instrumentação,
etc.
23

COMPLEXIDADE
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 24 -
Nada é tão fácil quanto parece, nem tão difícil quanto a explicação do
manual.
A Complexidade de um Projeto, conforme Simon 1962:
Grande número de componentes com múltiplas interações em que é difícil compreender o
comportamento dos componentes individuais ou prever o comportamento global do sistema,
com base no conhecimento das condições de partida.**
Compreendendo o Projeto como a configuração de um sistema com centenas
ou milhares de componentes interligados que devem funcionar em conjunto
para alcançar um objetivo, quanto maior a quantidade desses componentes,
quanto maior as interfaces, quanto mais complexo o processo, maior a
Complexidade do Projeto.
A fiscalização de Projetos na área industrial de vulto envolve-se em situações
de grande complexidade.
FATORES QUE AGREGAM COMPLEXIBILIDADE AO PROJETO
Podemos agrupar numa lista de fatores, informalmente chamados de gatilhos,
os fatores comumente relacionados com a complexidade dos projetos,
colocando-os num ranking em ordem decrescente de intensidade:
a) Pessoas
b) Internacionalidade
c) Multidisciplinaridade
24

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 25 -
d) Cliente
e) Tamanho do projeto;
f) Novos parceiros
g) Quantidade de parceiros e pessoas de contato
h) Dinâmica
i) Variações e opções abertas
j) Dependência de outras empresas
k) Quantidade de fontes de informações
l) Quantidade de informações para analisar
m) Dependência de outros departamentos
n) Novos processos
o) Baixo nível de maturidade
p) Nova tecnologia
q) Política de empresa
Esses fatores devem ser discutidos e tratados pelas equipes de gestão.,
mapeando-se, riscos, impactos, oportunidades, soluções.
TIPOS DE COMPLEXIDADE
Alguns autores postulam quatro tipos básicos de Complexidade de Projeto:
Complexidade de Fé - Compreende a necessidade do uso da criatividade e da
intuição como ferramentas para trabalhar com o desconhecido, daí o nome.
Complexidade de Fato – Grande quantidades de informação a serem
integradas.
Complexidade de Interação – Grande numero de interfaces, empresas,
pessoas, sistemas, locais.
Tipo de Projeto – Relacionada ao tamanho do projeto, a tecnologia envolvida.
Esses tipos podem ser detalhados por suas características, perspectivas e
definições, esquematizando uma configuração semelhante ao quadro anexo.
Na medida em que eu aperfeiçôo os processos de gestão e as atividades
relacionadas a esses tipos, mais antecipo soluções, previno problemas, facilito
o processo de um modo geral.
Configuração do Padrão de Complexidade
Grupo Característica Perspectiva Definição
Complexidade
de Fé -
complexidade
envolvida na
criação de algo
único ou
resolver
problemas
novos.
Nível de
Imaturidade
Dinâmica
Tecnológico Definição dos parâmetros técnicos do projeto.
Quanto mais detalhado for, maior a dificuldade para
fazer mudanças.
Comercial Definição da configuração macro da organização.
Tecnológico Frequência e impacto das mudanças nos aspectos
tecnológicos e técnicos.
Comercial Frequência e impacto das mudanças na equipe do
projeto e organização macro.
25

Complexidade
de Fato -
complexidade
em lidar com
uma quantidade
muito grande de
informações
interdependen-
tes.
Complexidade
de Interação –
presente em
interfaces entre
sistemas, locais,
seres humanos e
é caracterizada
pela
transparência,
multiplicidade
de referências e
empatia
Tipo de Projeto
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 26 -
Número de
fontes /
elementos
Interdependên-
cia
Referencial
Transparência Equipe
Tecnológico Quantidade de interfaces técnicas de cada sistema, ou
seja, como os sistemas estão inter-relacionados.
Comercial Quantidade de pessoas ou empresas com as quais se
tem que lidar com durante o projeto.
Tecnológico Interdependência dos elementos técnicos.
Comercial Reflete-se principalmente na frequência de
comunicação ou na dependência mútua para a tomada
de decisões.
Tecnológico Uso de diferentes referências técnicas, tais como
normas e padrões diferentes, ou a diferença entre o
significado das variáveis.
Comercial Variabilidade de referências pessoais.
Clientes
Parceiros
Outros
Empatia Equipe
Clientes
Parceiros
Outros
Indica a influência de questões políticas no projeto.
Uma questão pessoal e intangível que faz um
determinado conjunto de pessoas trabalhar melhor
juntos do que outros.
Tamanho do Projeto Tamanho da parcela do (orçamento) projeto pela qual
a empresa analisada é responsável.
Amplitude da Responsabilidade Amplitude da responsabilidade da empresa em um
determinado projeto.
Customização e
Singularidade
Tecnológico Grau de customização técnica / tecnológica do escopo
solicitado, podendo ir de um padrão a um novo
protótipo.
Comercial Grau de customização das atividades organizacionais /
comerciais, ou seja, novos parceiros, clientes, ou
mesmo uma nova equipe.
Se eu fosse resumir as questões de complexidade de Projetos em quatro
palavras, essas seriam:
Internacionalidade
Cliente
Pessoas
Multi-Disciplinalidade.
São os quatro gatilhos mais importantes de complexidade identificados
("internacionalidade”, “cliente”, “pessoas” e “multi-disciplinaridade")
caracteristicamente relacionados à complexidade da interação. Isso implica
26

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 27 -
na criticidade da interação para a função de gerenciamento de projetos
(GERALDI, 2007, p. 7; GERALDI e ADLBRECHT, 2007. p. 34).
TEMAS
Alguns Temas chaves e suas instâncias que impactam a complexidade dos
projetos foram levantados por diversos líderes de Projeto, são estes:
Metas
- Metas de nível elevado / mal determinadas na prática
- Clientes pouco claros sobre as metas e os objetivos
- Definição incompleta ou inadequada de requisitos
- Decisões anteriores difíceis para acomodar ou não mais aplicáveis
Stakeholders
- Várias ou mudanças das partes interessadas (stakeholders) seniores
- Vários clientes
- múltiplos fornecedores
- Vários stakeholders
- Clientes exigentes / expectativas ou metas não realísticas
- Alta visibilidade / sensível políticamente
- Falta de controle devido a vários proprietários ou clientes do projeto
- Suporte sênior inadequado
- Variação ou difícil de manter o engajamento das partes interessadas –
Mudanças nos requisitos das partes interessadas
- Novas exigências
- Incerteza das informações
- informações ambíguas ou incompletas
- Muitas pessoas com interesse, inclusive o governo
Interfaces e Interdependências
- Falta de controle devido a múltiplas interfaces
- Falta de controle devido a muitos proprietários
- Falta de controle devido a múltiplas plataformas
- Integração de sistemas / plataformas múltiplas
- Diferentes filosofias de design em todas as plataformas
- Interdependência em relação a outros projetos
- Atualização / modernização do sistema existente / adaptação -
Interdependência com o ambiente
- Interdependências inter-organizacionais
- Interdependências dos cronogramas
- Integração da qualidade
- Integração de sistemas
27

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 28 -
- Muitas interfaces e interações de sistemas
Tecnologia
- Inovação
- Tecnologia desconhecida
- Tecnologia de ponta
- Tecnologia muito difícil
- Alteração no ambiente tecnológico / mudança tecnológica
Processos de gestão
- Relações com o contratante
- Opções de aquisição
- Relações contratuais difíceis - Contratos múltiplos
- Ética do contratante / práticas comportamentais de aquisição
- Aceleração (fast tracking) / engenharia concorrente / sobreposição de
processos
- Diferentes problemas técnicos com contratos diferentes
- Custo controlado pelo fornecedor / monopólios
- Disponibilidade controlada pelo fornecedor
Práticas de trabalho
- Diferenças culturais entre departamentos, organizações ou países
participantes
- Diferenças de terminologia cultural
- Distância geográfica / fusos horários - Culturas internas
- Diferenças de língua
- Multidisciplinaridade
- Processos administrativos que devem ser respeitados
- Micro-relatórios / micro-comunicação
- Responsabilidades divididas / sem autoridade clara - Seleção inadequada do
pessoal do projeto
- Metodologia do projeto inadequada
- Pressão orçamentária
Tempo
- Mudança dos tomadores de decisão ao longo do tempo
- Extensão do histórico do projeto que influencia as decisões posteriores
- Falta de capacidade de definir / instabilidade dos requisitos ao longo do tempo
- Relacionamentos-chave mudando ao longo do tempo
- Planos constantemente reformulados
- Mudança dos interessados importantes
O Processo de gestão do Projeto envolve lidar do melhor modo com todas
essas instancias.
28

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 29 -
Certo PMS (Project Manager Sênior) otimista disse certa vez: “Não
importa quão experiente seja sua equipe, o numero de controles que
sejam realizados, a metodologia de gestão aplicada, certamente diante
de um Projeto complexo você irá falhar”
Um processo de gerenciamento de projetos é definido como “um conjunto de
ações e atividades inter-relacionadas realizadas pela equipe do projeto para
obter um conjunto pré- especificado de produtos, resultados, serviços ou
objetivos” (PMI, 2008).
Em sua dissertação de mestrado 9 Ricardo Toshio Yugue resume em vinte e
seis os principais processos extraídos dos Grupos de Processo do PMI (Project
Management Institute) para uma eficaz gestão da questão da Complexidade de
Projeto:
Processos
1. Elaboração do
termo de abertura
(Project Charter)
2. Reunião inicial
(kick-off meeting)
3. Controle de
mudanças
82
Processos
4. Identificação de
requisitos
Quadro – Processos de gerenciamento de projetos
Grupo de
Processos
Integração É
Definição
realizada pelo iniciador ou
Referência
PMI (2008); Maximiano et
patrocinador do projeto e tem por al. (2010a; 2010c); Besner
objetivo formalizar a existência do
projeto e autorizar seu gerente a aplicar
os recursos organizacionais necessários
às atividades do projeto.
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Streun (2006).
Comunicação
É uma reunião de comunicação e de
coordenação para assegurar que todos
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
tenham conhecimento e correto
entendimento dos detalhes do projeto e
das pessoas que nele trabalham.
(2008); Mulcahy (2005);
Le Bissonnais (2003).
Integração Envolve a identificação, documentação, ABNT (2000); PMI (2008);
aprovação e controle de mudanças feitas Mulcahy (2005); Streun
nos principais documentos de referência
do projeto (linhas de base), como, por
exemplo, o cronograma e a EAP iniciais.
(2006); Cleland (1999); Le
Bissonnais (2003).
Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuação)
Grupo de
Processos
Escopo
Definição
Está relacionada à quantificação e
documentação de necessidades, desejos
e expectativas das partes interessadas no
projeto, mais especificamente às
condições ou capacidade que deve ser
atendida pelo projeto e/ou seus produtos
ou resultados.
Referência
ABNT (2000); PMI (2008);
Besner e Hobbs (2008);
Mulcahy (2005); Peels
(2006); Le Bissonnais
(2003).
9 Dissertação denominada Contribuição ao Estudo dos Processos de Gerenciamento e da Complexidade
dos Projetos.
29

5. Elaboração da
declaração do
escopo
6. Elaboração da
Estrutura Analítica
do Projeto (EAP ou
“WBS”)
7. Elaboração do
Dicionário da EAP
ou “WBS”
8. Estimativas de
recursos
9. Elaboração do
cronograma
10. Estimativa de
custos
11. Elaboração do
orçamento
12. Cálculo do
valor agregado (EV)
Processos
13. Plano de
gerenciamento da
qualidade
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 30 -
Escopo Inclui descrever as principais entregas,
premissas e restrições do projeto e a
descrição do trabalho a ser realizado. A
declaração do projeto é usada para
confirmar ou desenvolver um
entendimento comum do escopo do
projeto entre as partes interessadas.
Escopo Envolve realizar a decomposição
hierárquica do escopo total do projeto,
orientada à entrega do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto.
Escopo Cada componente da EAP deve ser
detalhado por meio de uma breve
descrição do escopo, das entregas, das
atividades associadas e de uma lista dos
marcos. Também pode incluir os
recursos necessários, a estimativa de
custos e outras referências técnicas que
facilitem o trabalho.
Tempo Processo de estimativa dos tipos e
quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que serão
necessários para realizar cada atividade.
Tempo Processo de análise do sequenciamento
de atividades, durações, recursos
necessários e restrições para o
estabelecimento de, pelo menos, uma
data de início e de término planejadas
para cada atividade do projeto.
Custos Processo de desenvolvimento de uma
estimativa dos recursos monetários
necessários para terminar as atividades
do projeto.
Custos Processo de agregação dos custos
estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma
linha de base autorizada dos custos.
Custos Trata-se do cálculo do valor do trabalho
terminado expresso em termos do
orçamento inicialmente aprovado
atribuído a esse trabalho para uma
atividade ou componente da EAP.
Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuação)
Grupo de
Definição
Processos
Qualidade Envolve descrever como a equipe de
gerenciamento de projeto implementará
a política de qualidade da organização e
inclui o controle da qualidade, a garantia
da qualidade e a melhoria contínua de
processos.
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Mepyans-Robinson (2006).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Turner e Cochrane
(1993); Peels (2006);
Mepyans-Robinson (2006);
Le Bissonnais (2003).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Mepyans-Robinson
(2006a); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Houston (2006).
ABNT (2000); PMI (2008);
Mulcahy (2005); Houston
(2006); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Peels (2006); Abdomerovic
(2006); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Mulcahy (2005);
Abdomerovic (2006).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Ellis Jr
(2006); Lambert (2006).
Referência
PMI (2008); Peels (2006);
Le Bissonnais (2003).
30

14. Organograma
do projeto (estrutura
organizacional)
15. Elaboração da
matriz de
responsabilidades
16. Realização de
atividades de
desenvolvimento da
equipe
17. Elaboração do
plano de
comunicação
18. Gerenciamentos
dos staeholders
19. Elaboração dos
relatórios de
desempenho
20. Manutenção e
atualização dos
registros
21. Elaboração da
matriz de análise de
riscos
(probabilidade/
impacto)
Processos
22. Definição das
estratégias de
resposta a riscos
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 31 -
Pessoas Trata-se da representação gráfica dos
membros da equipe de projeto e suas
relações hierárquicas, de cima para
baixo.
Pessoas Envolve a representação do
relacionamento do organograma do
Pessoas
projeto com a EAP com o objetivo de
garantir que cada componente do escopo
de trabalho do projeto tenha uma pessoa
ou equipe a ele relacionada.
Envolve os esforços para aumentar o
desempenho da equipe de projeto por
meios de treinamento, construção da
equipe, agrupamento, reconhecimento e
recompensas.
Comuni-
cação
Comuni-
cação
Comuni-
cação
Comuni-
cação
Envolve descrever as necessidades de
comunicação, como e em que formato as
informações serão comunicadas, quando
e onde será realizada cada comunicação
e quem é o responsável pelo
fornecimento de cada tipo de
comunicação. Também define quem será
comunicado.
É o processo de comunicação e interação
com as partes interessadas com o
objetivo de atender às suas expectativas,
necessidades e interesses, além de
eventuais divergências.
Envolve a elaboração de documentos ou
peças de comunicação que apresentem
as informações sobre o desempenho do
projeto, podendo ser composto por
cálculos e análises sobre o andamento do
trabalho do projeto.
São realizados como resultado do
processo de controle integrado de
mudanças e incluem o registro de
solicitações de mudanças e quaisquer
documentos que estejam sujeitos ao
controle de mudanças.
Riscos Significa especificar as combinações de
probabilidade e impacto que resultam
em uma classificação dos riscos em
diferentes prioridades de atenção, para
posterior análise quantitativa e
planejamento da resposta.
Quadro - Processos de gerenciamento de projetos (continuação)
Grupo de
Definição
Processos
Riscos É o processo de desenvolvimento de
opções e ações para aumentar as
oportunidades e reduzir as ameaças aos
objetivos do projeto.
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Peels (2006); Le
Bissonnais (2003).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Towe
(2006); Cleland (1999).
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mulcahy (2005);
Dinsmore (2006); Le
Bissonnais (2003).
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Mepyans-Robinson
(2006b).
PMI (2008); Mepyans-
Robinson (2006b);
Englund (2006).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Peels (2006);
Mepyans-Robinson
(2006b); Lambert (2006);
Le Bissonnais (2003).
PMI (2008); Besner e
Hobbs (2008); Mulcahy
(2005); Peels (2006).
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Besner e Hobbs
(2008); Hillson (2006).
Referência
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Mulcahy (2005);
Hillson (2006).
31

23. Elaboração do
plano de aquisições
24. Administração
de contratos
25. Registro de
lições aprendidas
26. Obtenção ou
emissão da carta de
aceitação pelo
cliente
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 32 -
Aquisições É o processo de elaboração do plano que
descreve como os processos de
aquisição do projeto serão gerenciados.
Aquisições É o processo de gerenciar as relações de
aquisição, monitorar o desemepnho e
fazer mudanças e correções necessárias
nos contratos, de forma a garantir que
ambas as
obrigações.
partes cumpram suas
Aprendi-
zado
A aprenidzagem obtida, a experiência
adquirida e as recomendações de
melhoria dos processos são incluídas nos
arquivos do projeto para que possam ser
aproveitadas em outros projetos no
futuro.
Integração Processo de formalização da aceitação
das entregas terminadas do projeto,
assegurando que todos os requisitos
foram atendidos.
PMI (2008); Le Bissonnais
(2003); Mulcahy (2005);
Woolf (2007).
ABNT (2000); PMI (2008);
Maximiano et al. (2010a;
2010c); Mulcahy (2005);
Edwards (2006)
ABNT (2000); Maximiano
et al. (2010a; 2010c);
Besner e Hobbs (2008);
Mulcahy (2005); Edwards
(2006).
PMI (2008); Maximiano et
al. (2010a; 2010c); Besner
e Hobbs (2008); Mulcahy
(2005).
Essa abordagem sobre a Complexidade visa levantar os temas relevantes a
serem pensados e repensados para gestão de Projetos.
32

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 33 -
MODELO 3D A energia sempre faltará na metade da renderização daquele modelo 3D para
o qual você gasta três dias para realizar
Com o avanço da computação utilizamos intensamente representações
tridimensionais para projetar.
O uso do desenho técnico como única ferramenta de projeto é algo
marcante dos séculos XVIII, XIX e XX. Com o desenho como única forma de
projetar houve um considerável aumento na velocidade de desenvolvimento e
diminuição dos custos dos projetos. No entanto, o uso da representação
ortogonal (plantas, seções e vistas) não é completa. Ela não contempla uma
série de elementos e detalhes essenciais em um trabalho de composição de
espaços. Elementos esses que se fazem perceptíveis somente em
representações tridimensionais. Antoni Placid Gaudí i Cornet, arquiteto catalão
que deixou como legado inúmeras catedrais em Barcelona tem suas obras
marcadas por um exaustivo exercício de desenho para complementar os
aspectos bidimensionais. Executou pranchas e mais pranchas de refinado
desenho técnico e artístico. Percebendo a limitação dessas ferramentas, Gaudí
se lançou em uma incessante produção de maquetes. Maquetes de madeira,
de gesso, de fios e até mesmo de areia. Visitando o museu da Igreja da
Sagrada Família em Barcelona pode-se ver um belíssimo modelo 3D feito com
fios e saquinhos de areia. Foi com esse modelo que o arquiteto concebeu a
rica volumetria da catedral. Se voltarmos para a idade média, vemos as antigas
guildas utilizando maquetes de gesso e madeira como elemento projetual em
grandes construções. Obras seculares como grandes igrejas eram erguidas ao
longo de várias gerações de construtores e tinham como única referência de
projeto uma maquete. Geralmente esse modelo ia sendo modificado para se
adaptar à obra. Analisando o Renascimento Italiano de 1400, percebemos que
os grandes arquitetos da época utilizavam largamente essa técnica. Um bom
exemplo é Filippo Brunelleschi. Ele confeccionou uma série de maquetes para
a Igreja de Santa Maria del Fiori que iam sendo alteradas no decorrer de sua
complexa construção.
Então, no final do século XX, com o avanço da computação e o fácil acesso a
bens de consumo começamos a perceber uma completa substituição da
prancheta, do papel e do nanquim por computadores. Esse foi o ápice da
otimização do processo de projeto. Nunca em toda a estória da arquitetura se
viu uma velocidade de produção tão incessante como agora. Com essa vasta
disseminação do computador como interface para desenvolvimento de
projetos, novas ferramentas começam a surgir. Nessa onda de criação de
novas ferramentas para arquitetos temos surgimento de softwares para
representação tridimensional de projetos de arquitetura, as chamadas
maquetes eletrônicas ou maquetes 3D. Inicialmente usava-se o AutoCad 3D.
Com o incansável intuito de criar plataformas mais amigáveis vimos novos
programas de representação tridimensional tomando espaço: 3D Studio, Maya,
Lightwave, FormZ, Cinema 4D, Modo, Sketchup e ferramentas PDMS (Plant
Design Management System). O Plant Design Management System (PDMS) é
um sistema com ambiente totalmente integrado, permitindo o gerenciamento
automático tanto da parte gráfica do projeto quanto dos dados. Por se tratar de
uma base de dados centralizada, possibilita que usuários atuem apenas em
33

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 34 -
sua área de interesse, garantindo assim a consistência e integridade de todos
os dados do projeto.
Essa nova tecnologia de Projeto agrega a nova tecnologia BIM (building
information model), um Modelo de Construção e Informação ou Maquete
eletrônica que agrega as informações de cada componente das diversas
disciplinas.
Contudo é o uso consistente da ferramenta 3D, que tratará com
qualidade da questão de COMPLEXIDADE do Projeto. É imprescindível que a
aplicação dessa ferramenta seja planejada, sistematizada, documentada, fruto
de melhoria continua e receba o tratamento adequado para conferir ao Projeto
a Qualidade desejada. Deve existir um alto padrão na execução da
modelagem 3D e na gestão da Qualidade dessa modelagem. Para isso é
essencial haverem diretrizes claras com relação aos objetos, tags, na exatidão
das representações geométricas. No tratamento de gestão do vasto volume de
informações que comporão a modelagem. Na representatividade do modelo.
Mesmo as linhas finas devem ser contratadas junto a maquete.
34

HISTÓRIA DO PROJETO
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 35 -
A história do Projeto deve estar bem documentada, assim como seu
desenvolvimento e as etapas de sua consolidação através de atas, reuniões
workshops. A mudança ou alterações de conceitos no Projeto diferentes do
solicitado em IBE ou Critério ou Norma deve ser JUSTIFICADO para emissão
do PROJETO especifico.
O ciclo de vida de um Projeto de sua gestação ou concepção até sua aplicação
deve ser documentado em todos os seus aspectos e modificações.
35

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 36 -
E ele continua em modificação até posteriormente ao período da pré-operação
do sistema.
O tratamento das revisões e sua atualização continua é fruto de um trabalho de
controle que impactará várias disciplinas envolvidas;
REFERENCIAS dos projetos em outros Projetos, em PROCEDIMENTOS e
PLANOS.
Impacto na Qualidade
Projeto
Conceito
Definições
Fornecedores
Fornecimentos
Modificações
Construção e Montagem
Comissionamento
Qualidade
Pre Operação
Operação
As auditorias realizadas durante a fase de Construção e Montagem levantam
inúmeras inconsistências no referenciamento de Projeto em documentos de
planejamento, qualidade e comissionamento. O software de gestão eletrônica
de Projetos é utilizado como repositório das ultimas atualizações do mesmo,
incluindo a atualização dos documentos dos Fornecedores. Auditorias
realizadas em obras levantam inúmeros casos de documentos ainda obsoletos
guardados em sistemas de documentação eletrônica, considerando
discordância de revisões cadastradas e as utilizadas pela equipe de Produção.
36

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 37 -
O controle da evolução do Projeto da geração, no tramite, nas referencias, até
a execução concede consistência a montagem.
Os manuais de Operação e de Manutenção devem referenciar do mesmo
modo as ultimas revisões do Projeto.
O histórico do Projeto resgata o QUANDO e o PORQUE modificaram os
desenhos. Ele JUSTIFICA o futuro do Projeto.
O controle das revisões utilizadas controla a aplicação dessas mudanças no
PRESENTE do mesmo.
O PASSADO deve estar catalogado, rastreável, ou utilizando outro termo, ser
resgatável.
Algumas situações redefinem o projeto, já não posso aplicar determinado
CRITÉRIO porque um acordo ou mudança foi DEFINIDA em algum lugar do
passado e determinada ATA, reunião, Consulta Técnica, Mudança de Mudança
de Escopo, Pedido de Esclarecimento ou orientação definiram que a partir
daquele momento tal equipamento ou premissa seria a mais adequada para
continuidade do Projeto.
O envolvimento nessas redefinições e inclusão dos demais stakeholders é
importante para que em algum momento haja uma resposta evidenciada ( com
responsabilidade das partes) nesse histórico para eliminar questionamentos
diversos.
Resgatar informações num Projeto gigantesco pode se tornar uma tarefa muito
ingrata. Daí a necessidade de uma metodologia para catalogar, tornar
rastreável, tornar indestrutível*, essas consolidações.
A geração do Projeto Executivo parte de alguns documentos principais:
1- Instruções Básicas do Empreendimento – Define os parâmetros básicos
de uma determinada unidade.
2- Memorial descritivo – Descreve o que deverá ser feito, define o escopo
dos serviços.
3- Critérios diversos de Projeto – Impõem materiais, condições especificas,
normas utilizáveis, padrões de construção, tecnologias construtivas,
recomendações e exigências para a realização de determinado projeto.
4- Projeto Básico – A base da qual serão definidas todas as demais
questões relativas a um projeto, a partir do qual são escolhidos os
equipamentos, instrumentos, são definidas as interligações e arranjos de
tubulações. O projeto Básico define temperaturas, as pressões, as
vazões, os rendimentos, as potencias de equipamentos. Ele define as
tecnologias a serem utilizadas, as questões de Arranjo, de Segurança,
de Automação. Define globalmente o sistema elétrico, elege os sistemas
37

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 38 -
de comunicação, os sistemas mecânicos, as facilidades operacionais,
as utilidades de uma planta industrial e ou de uma plataforma maritma.
5- Anexos de Projeto no CONTRATO: Todas as demais recomendações e
exigências que não somente os documentos técnicos, estabelecem
condições da GESTÃO do projeto.
6- VENDOR e SERVICE LISTS (nomenclatura variável) - São os
documentos que definem quais fornecedores/fabricantes e prestadores
de serviços estão qualificados para fornecer bens e serviços para um
determinado contrato.
7- Respostas concedidas ás circulares à época da CONTRATAÇÃO.
Durante o processo licitatório os participantes emitiram diversos
questionamentos. Esses questionamentos respondidos agora fazem
parte da documentação de contrato. Muitas vezes eles modificam,
complementam o Projeto, ou definem áreas nebulosas do projeto e o
que for respondido nelas tem valor contratual. Elas agora modificaram o
ESCOPO do contrato, elas agem como um novo anexo contratual.
Observação. Um anexo do contrato é só um modo de dividir a documentação
contratual em partes menores, já que um contrato pode chegar a centenas ou
mesmo milhares de folhas. O anexo agrega assuntos correlatos, por exemplo,
segurança, transporte de pessoal, obrigações trabalhistas, sobressalentes,
comunicação, responsabilidade social, etc.
O Projeto Executivo será consolidado por
8- PT´s (Pareceres Técnicos) – Os fabricantes serão consultados para
fornecer seus equipamentos. Com base nos requisitos ou
especificações técnicas eles fazem uma Proposta Técnica. Pode ou não
estar atendendo a todas as exigências. Quatro ou Seis fabricantes
apresentam seus equipamentos e é necessário que a equipe de Projeto
relativa à disciplina do equipamento emita seu parecer. É isso que
definimos. Ou não. Em linguajar de Projeto: Atende ou Não Atende, Ele
está de acordo com o que foi exigido? Possui diferenças que não
comprometem o desempenho ou segurança? Não atinge o mínimo
requerido?
9- TAF`S (Testes de Aceitação de Fabrica)
10- FD`S de fabricante (Folhas de Dados de Fabricantes)
11- Consultas Técnicas (Consultas Técnicas)
12- Comentários do CLIENTE via Workflow
13- Comentários em Atas, Reuniões, emails.
14- AS-BUILT
38

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 39 -
Esta documentação (1-13) É ESTABELECIDA A PARTIR DE normas diversas:
TECNICAS
Internacionais
DO CLIENTE
Nacionais
LEGAIS
Portarias
Normas Regulamentadoras
Legislação Federal, Estadual, e Municipal
Legislação Ambiental
Sendo necessário haver momentos de análise da adequação legal do
Projeto Executivo, em virtude de seu desenvolvimento.
O Cliente deve ser chamado à participação de todas as reuniões de
conceitos, validação, ou necessidades de modificações, sendo
necessariamente convocado para:
- Reuniões de Coordenação
- Análises dos Pareceres Técnicos
- O acompanhamento das questões de SUPRIMENTO
- reuniões de DEFINIÇÕES ou de CONSOLIDAÇÃO.
- Modificação do escopo
- Reunião de Abertura
A fiscalização do Projeto ocorre em determinada fase na qual
teoricamente já foram utilizados ferramentas de consolidação do mesmo, tais
como Análise de Risco, Construtibilidade, Engenharia de Valor e Hazop.
O processo de desenvolvimento do Projeto necessitaria a aplicação
dessas metodologias em todas as suas fases.
39

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 40 -
Caso não tenham sido aplicadas as premissas anteriores por razões quaisquer
resultará em diversos casos em que a fiscalização do Projeto EXECUTIVO
disporá em mãos de um projeto BASICO com diversos holds (indefinições).
Há exemplo dos investimentos em que os projetos possuem unidades com
tecnologias proprietárias onde o ON-SITE 10 possui um projeto básico bem
estabelecido e um OFF-SITE 11 sem definições.
A mudança de PROJETO pode inviabilizar e mesmo triplicar o custo inicial de
um CONTRATO. A consistência do PROJETO com apoio de especialistas é a
malha fina para que os equipamentos e sistemas principais não venham a
sofrer mudanças significativas.
Significa consolidar o dimensionamento das estruturas, salas, armazéns, áreas
abrigadas, pisos, estruturas elevadas, a definição da drenagem, da altura das
tubulações, do posicionamento dos suportes, dos locais das bases dos skids
(estruturas metálicas onde são montados os componentes de um pacote, ex:
bomba e motor elétrico; compressor, filtros, válvulas, etc.) de equipamentos e
dos skids auxiliares, dos sistemas subterrâneos de cabeamento, alturas dos
porões de cabos das subestações, distancias mínimas para equipamentos
pressurizados, ou com produtos inflamáveis, os materiais dos tanques,
tubulações, etc.
HIERARQUIA
10
On-Site – Diz-se do Projeto da Unidade Industrial em si até seu limite de bateria – detalha os sistemas,
tubulação, civil, elétrica, etc, até esse limite.
11
Off-Site – Diz-se das unidades ou sistemas auxiliares externos a uma determinada área industrial,
suprimento de água, efluentes, as estradas de acesso, energia elétrica externa, alimentação de gás ou os
dutos de produtos, etc.
40

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 41 -
Há uma hierarquia de impactos no Projeto – Uma mudança no patamar anterior
causa mudanças em toda a rede a posterior.
Exemplo grosso modo:
LAY-OUT
CIVIL - ESTAQUEAMENTO
CIVIL - ESTRUTURAS
BASES EQUIPAMENTOS
CIVIL – REDE ELETRICA SUBTERRANEA
GRANDES EQUIPAMENTOS
TUBULAÇÃO – LINHAS MAIORES
PACOTES
ELETRICA
INSTRUMENTAÇÃO
AUTOMAÇÃO
TELECOMUNICAÇÕES
Os portais da QUALIDADE de Projeto desejável pelos clientes sempre passa
por um crivo, uma peneira que irá conter as visões de:
- ERGONOMIA
- MANUTENÇÃO
- OPERACIONALIDADE
- FLEXIBILIDADE OPERACIONAL
- MANUTENABILIDADE
- CONFIABILIDADE
- CONFORTO TÉRMICO, ACUSTICO
- SEGURANÇA OPERACIONAL
- SEGURANÇA AMBIENTAL
GESTÃO DAS INTERFACES
A responsabilidade do Cliente deve ser estabelecida de modo claro
desde o Projeto Conceitual, Básico, e no Executivo, num procedimento de
coordenação em que as partes interessadas participem ou sejam
devidamente comunicadas.
IMPORTANTE FRISAR QUAIS SEJAM ESSAS PARTES INTERESSADAS.
A GESTÃO DOS STAKEHOLDERS FANTASMAS
41

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 42 -
O stakeholder fantasma é aquele que aparece do nada e que apesar de
rumores sobre sua existência, ninguém concedia a mínima importância para o
mesmo. Até que ele assombre-nos com suas colocações.
Os atores da empreitada industrial são vários:
Operadores
Inspetores de equipamentos
Equipe de manutenção em diversas áreas
Equipe de meio ambiente
Equipe de segurança Industrial
Equipe de Segurança Patrimonial
Engenharia de Automação
Engenharia de Processo
Engenharia de Corrosão
Materiais
Laboratoristas
Equipe de Comunicação
O Publico Externo
Sindicatos
Ministério do trabalho
ANP
COMUNIDADE
E a unidade deve atender nas suas diversas disciplinas a
todos esses grupos
Ou seja, a EXCELENCIA de um PROJETO de ENGENHARIA está interligada
ao atendimento das expectativas destes vários públicos alvo.
Uma aplicação de LV referenciando se necessidades especificas destes grupos
estão sendo atendidas seria de grande valia.
Exemplos de necessidades especificas:
Ergonomia
Laudos NR-13
Documentação de fabricação
Manuais de operação e manutenção
Lista de equipamentos de segurança
Pontos de amostragem
42

Analisadores de vibração
Analisadores
Sistemas de drenagem
Identificação visual
Sobressalentes
Ferramentas especiais
Planta de segurança
Pontos de monitoramento de corrosão
Bloqueios (raquetes) sistemas
Diagrama de causa e efeito
Otimização do processo
Fichas químicas produtos
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 43 -
Deve ser avaliada a participação, a comunicação, a informação e mesmo
comentários dos grupos alvo nas suas áreas de atuação.
Imprescindível que a operação seja envolvida nas discussões sobre as
unidades que assumirá
Antes da sua respectiva construção.
Antes. Não depois.
COMISSIONAMENTO
A questão do Projeto passa pela capacidade de COMISSIONÁ-LO – Tendo
condição de suprir todas as necessidades para as fases de:
- Completação mecânica
- Acesso pra os ensaios de QUALIDADE
- Comissionamento e testes funcionais
- Pré-operação e Operação assistida
Significa que o Projeto deverá prover os recursos e insumos até esse instante.
- Assistência técnica
- Garantias
- Sobressalentes
- Ferramentas especiais
- Insumos para preservação e operação do equipamento
O Projeto deve ser documentado o suficiente para que possamos
realizar suas atividades sem erro.
43

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 44 -
44

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 45 -
EXCELENCIA DO PROJETO DE ENGENHARIA
Nenhum Projeto é perfeito. E entre sua concepção e sua aplicação muitos
eventos ocorrem e a soma das partes pode ser maior que o esboço original. A
casa aquisição uma parcela da qualidade intrínseca daquele pedaço vai se
acrescentando ao todo e se um desses pedaços não mantém o padrão exigido
pode desqualificar o projeto de um modo geral. Excelência significa que haverá
manutenção da Qualidade do Projeto na linha do tempo, da concepção até o
As-Built e que as partes interessadas participarão agregando qualidade ao
mesmo. A Excelência tem seus olhos voltados nos objetivos do Projeto, na
satisfação do Cliente e nos altos padrões de Engenharia voltados para
Segurança, Manutenção, Ergonomia, Intercambiabilidade, Durabilidade,
Confiabilidade e Performance.
De modo não exaustivo elencamos algumas pontos relevantes nesses padrões
enumerados anteriormente.
SEGURANÇA
O atendimento as inúmeras normas internacionais, as legislações especificas e
aos critérios de Projeto, aliados ao uso de procedimentos de soldagem, testes
hidrostáticos, ensaios não destrutivos, de inspeção e de comissionamento
adequados, atendendo aos requisitos de Qualidade são um dos alvos da
fiscalização de Projetos. A consistência da documentação dos fornecedores, os
treinamentos necessários, as instruções de segurança operacionais, os
manuais de manutenção e operação, os sobressalentes para partida e
operação assistida, os manuais de manutenção, os aspectos de assistência
técnica e as garantias do equipamento. A segurança da instalação do
equipamento diz respeito a classificação de área adequada, atendendo aos
critérios de pressão máxima admissível e os recursos de segurança adicionais
que se fizerem necessários.
MANUTENÇÃO
Acesso aos equipamentos
Acesso e facilidades para alimentação dos insumos
Facilidade para retirada e transporte dos equipamentos
Facilidade para desmontagem com mapeamento das ferramentas especiais
necessárias
Acesso e facilidade de parametrização de relés, interfaces
Acesso de termografia aos painéis
Atendimento das normas de NR-10
Acessórios para apoio a operação elétrica, para segurança segundo a NR-10,
Equipamentos que não sofram radio-interferencia
ERGONOMIA
45

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 46 -
Poder acessar as válvulas e equipamentos sem ocasionar má postura ou
condição insegura operacional
Por questão ergonômica:
- A utilização racional dos espaços
- A ergonomia do uso dos equipamentos
- Acabamento, revestimentos, encaminhamento de eletrodutos,
- Manutenção dos equipamentos e sistemas.
- Posicionamento e operação das válvulas
- Acesso às tomadas, e dos acessórios dos sistemas auxiliares
- Rotas desimpedidas de entrada e saída na unidade e aos equipamentos
- Proteção acústica, térmica, vibracional, emissão de ondas, para o operador
INTERCAMBIALIDADE
Intercambialidade é a possibilidade de substituição temporária de um
equipamento por outro similar, montado em outra parte qualquer da Unidade ou
sistema. Só é possível tal substituição com o uso intensivo de padronização de
componentes.
DURABILIDADE
Equipamentos projetados para condições de insalubridade e corrosão que
serão submetidos sem necessidade de substituição freqüentes.
SEGURANÇA
Equipamentos que sejam seguros para operação e manutenção, que possuam
dispositivos de alivio de sobrepressão, de resistência a fogo, sistemas de
combate a incêndio, dispositivos para proteção pessoal, para segurança de
inspeção. Eles Devem ter segurança para operação normal e para paradas em
emergência.
CONFIABILIDADE
Os sistemas devem ser projetados para serem seguros e mesmo quando
submetidos as suas situações limite permanecerem íntegros e restaurada as
condições de normalidade permanecem operando sem perda da qualidade dos
produtos, do uso de energia, das condições ambientais, de segurança
operacional e mantendo a performance para o qual foram projetados. Eles
mantém suas características de fabrica ou das suas curvas de atenuação e não
falham. Os equipamentos possuem taxas de operação e taxas de falha, e estes
se mantém ou dentro ou superiores as condições de manutenção previstas.
PERFORMANCE
Significa que os sistemas podem trabalhar normalmente na capacidade
máxima para a qual foram projetados, dentro das condições de Projeto.
46

INTEGRAÇÃO DE PROJETOS
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 47 -
A integração de Projetos é necessária quando o escopo do Projeto é dividido
entre projetistas diferentes. Essas Projetistas podem estar participando em
atividades ou disciplinas especificas de um determinado Projeto, onde há a
figura de uma Projetista Líder, ou pode ser realizado por grupos separados e
escopos distintos para um empreendimento. Exemplo: Determinada unidade
petroquímica, complexo para produção de uréia, em que os Fornos sofreriam
um projeto separado do restante da Unidade, e haveria a necessidade de
integração de diversas disciplinas para interligá-los ao restante das Unidades.
Uma integração pode abranger os sistemas de automação, telecomunicações,
tubulações, instrumentação, rede ethernet, rede de válvulas motorizadas,
sistemas de dilúvio, sistemas de detecção de gás, sistema de iluminação
normal e de emergência, sistemas de combate a incêndio, sistemas de
utilidades diversos como vapor, ar de serviço, ar de instrumentos. Pode
ocorrer de uma projetista especificar a potencia de um motor, com
fornecimento do mesmo e a subestação que irá alimentá-lo ser escopo de uma
segunda projetista. Isso engloba diversas integrações, inclusive de bancos de
dados, interfaces de automação e do supervisório 12 . Os limites de bateria
devem estar perfeitamente discriminados. Por limites de bateria denominamos
o limite de construção ou projeto em uma área da unidade. Cada disciplina
sofre uma linha de corte determinada, as tubulações – até o bocal de
determinados vasos; cabeamento elétrico – até determinados equipamentos;
cabeamento de instrumentação – até determinada caixa de junção ou de
terminais. A análise da integração consiste em verificar se há não há
pendência de definições, exemplo se uma projetista define 40 válvulas
motorizadas, e a outra fará sua automação e alimentação, tenho que possuir
painéis com a potencia necessária para todas elas, minha automação deve
possui a capacidade de monitorar e controlar essas 40 válvulas, os dois
projetos devem identificá-las com os mesmos códigos ou TAG`S.
INTEGRAÇÃO DE PACOTES
12 Supervisório – Nome usualmente dado ao sistema de automação elétrica ou de instrumentação e
processo da Unidade – normalmente possui telas onde são representados os equipamentos com dinâmicas
para verificar seu status de funcionamento – ligado, desligado, fechado, aberto, cheio, vazio, alarmes. Etc.
47

A integração de Pacotes
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 48 -
Turbinas a gás e vapor, compressores, analisadores, determinados pacotes de
filtragem, geração de nitrogênio, injeção química, injeção de odorizador,
geradores, utilidades diversas, fornos, etc, são fornecidos com sistemas de
instrumentação e PLC´s 13 e outros que necessitam ser integrados em nível de
processo, de completação mecânica e de automação. Essa integração envolve
padronização de protocolos, integração de controles e de rede para operação
remota. Compreende alinhamento e interconexão de tubulações, conexão de
flanges e de sistemas elétricos. Compreende integração de documentos de
fornecedor/projetista/montadora. Impacta o projeto da automação e do SDCD
da unidade, o TAF desse sistema em fabrica, e o futuro comissionamento do
sistema integrado.
O CONTROLE do ESCOPO é atividade fundamental da fiscalização de
Projetos – Há projeto para cada COISA a ser realizada ou construída, o projeto
contratado e suas disciplinas abraçam tudo que é necessário para sua
realização
QUALIDADE DO PROJETO EXECUTIVO
QUALIDADE do Projeto engloba outras premissas:
- A responsabilidade de todas as partes envolvidas está evidenciada?
- por “Todas as partes envolvidas” queremos realmente expressar TODAS AS
PARTES QUE DEVERIAM EFETIVAMENTE ESTAR ENVOLVIDAS?
- O Projeto necessita de parceiros internacionais, possuímos documentação
em língua portuguesa da documentação? Uma das premissas de análise da
documentação por parte do cliente é se a mesma está na língua portuguesa.
A fiscalização do PROJETO necessita de uma metodologia para
acompanhamento e controle eficaz:
- Da execução do Projeto Executivo
13 PLC – Programador Lógico Programavel
48

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 49 -
- Da emissão de Pareceres Técnicos
- Das definições de Projeto que envolva as interfaces dos setores de
Engenharia, Lideres de disciplina de Projeto da Contratada, Lideres de
disciplina do Cliente.
- Das consultas técnicas e pareceres que modificam o Projeto. A história do
Projeto deve ser documentada desde o Conceitual, guardando as
consolidações do básico.
- Verificar o envolvimento das demais interfaces necessárias para aceitação do
Projeto.
- Da gestão do workflow de projeto
- Da gestão da qualidade da documentação e do histórico das revisões no
SIGEM até sua certificação.
- Da gestão das revisões geradas pelas modificações de campo
- A consolidação da matriz de causa e efeito, diagramas de malha, diagramas
de ligação e da documentação de automação de projeto, necessita tratamento
diferenciado para o AS-BUILT. São centenas de documentos, podendo chegar
a milhares de folhas de poucos documentos. Sua qualidade é evidenciada pela
segura integração dos pacotes, dos diagramas de memória, dos endereços
consolidados.
- A gestão da retirada de interferências. Os modelos 3D integram diversas
disciplinas tais como arquitetura, eletricidade, tubulação, estruturas civis. A
complexidade das tubulações e diversos encaminhamentos de cabeamento de
instrumentação e eletricidade geram centenas ou milhares de interferências. As
redes de tubulação sofrem pesados estudos de flexibilidade, acústicos, de
escoamento e surge, normalmente não sofrem alterações uma vez definidas,
mas a mudança de determinadas situações após haverem multicabos
passados pode gerar meses de atrasos na instrumentação.
A gestão do Projeto Executivo deve ter em mente os erros mais comuns e
sempre verificar quanto a sua existência no Projeto:
- Tagueamento repetido
- Inconsistência de ranges de instrumentos
- Equipamentos inadequados em áreas classificada
- Ergonomia de válvulas motorizadas
- Acessibilidade de equipamentos
- Automação correta de elementos do campo. Se uma válvula em local de difícil
acesso necessita ter sua operação diária, deve ter um processo de automação
incorporado.
- Um sistema de compressores deve ter a capacidade de suas pontes
dimensionada para a pior condição de carga, com a portabilidade do
equipamento para um local em que possa ser depositado em área
desimpedida.
- Um instrumento não pode travar a abertura de outro equipamento
- Nenhum eletroduto ou eletrocalha pode estar em elevação ou situação que
possa ocasionar queda acidental, ou travando escadas.
- Os acessos aos equipamentos não podem ser impedidos por instrumentos.
49

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 50 -
- Os painéis devem estar situados de tal modo que possua acesso aos
equipamentos em seu interior através de portas ou de placas extraíveis.
- Sistemas de telecomunicações têm que possuir sistemas de aterramento com
projetos específicos e proteções adicionais contra descarga atmosféricas
- Equipamentos como geradores de emergência que geram alto grau de ruídos
devem estar em locais com barreiras acústicas, em dimensões adequadas.
- Projetos de tubulações, em situações temperatura baixa, exigem
especificações de materiais especiais e sua rastreabilidade em 100% do
projeto até sua instalação.
E assim por diante.
A QUESTÃO LEGAL
Para aceitação da Unidade e sua certificação os sistemas deverão atender as
diversas legislações e a normalização técnica. As premissas de legislação
aplicadas ao Projeto serão argüidas pelo Ministério do Trabalho, pela ANP,
pelos Órgãos ambientais, pela ANP, por Certificadoras independentes. Uma
instalação não recebe o aval de funcionamento sem atender os requisitos de
- Aterramento
- Proteção Contra Descargas atmosféricas
- Certificação de equipamentos em áreas classificadas
- Laudos dos documentos conforme a NR-13
- Atendimento ao disposto na NR-13
- Atendimento as questões da NR-23 – Combate a incêndios
- Atendimento ao estabelecido pelo EIA-RIMA (Estudo de Impacto Ambiental),
PBA. (Plano Basico Ambiental) e pelo PAC (Programa Ambiental de
Construção) A emissão da Licença de Operação é condicionada a um Projeto
analisado a nível ambiental, com premissas de emissão atmosférica, estimativa
de consumo de água e qualidade de retorno dos efluentes, limites de emissão
acústica, da geração de resíduos.
USO DOS CRITÉRIOS e ESPECIFICAÇÔES TECNICAS
As questões pertinentes aos IBE e CRITÉRIOS de PROJETO serão argüidas
pelos stakeholders do CLIENTE. Se essa documentação não conceder
flexibilidade para mudanças que se fizerem necessárias no PROJETO, haverá
inconsistências, com questionamentos e discussões por parte do CLIENTE. A
hierarquia de autoridade do PROJETO deve ficar claramente estabelecida no
contrato em caso de divergências ou modificações e o CLIENTE deverá
participar efetivamente desse estagio de definições para gestação do
PROJETO. O controle das justificativas gera o histórico do Projeto para ser
conferido e consultado pelas partes interessadas a qualquer momento, para
50

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 51 -
que todos relembrem ou reconheçam as definições anteriores. O “como e
porque chegamos até aqui”.
Os critérios possuem “pais” ou geradores que são órgãos externos ao escritório
de Projeto (ENGENHARIA DE PROJETOS) e até mesmo ao CLIENTE.
Duvidas relativas ao uso dos Critérios – quem elaborou o critério? Importante
ter esse mapeamento.
Os Critérios podem ter orientações conflitantes – Alguns critérios gerados pelas
unidades ou setores específicos podem ter sido gerados para contratos onde
somente eles seriam usados como base para execução dos serviços,
incorporando questão de cópias, formatação de documentos, padronização de
formatos digitais – para questões gerais vale o documento mestre é a Diretriz
de Projeto – Anexo Contratual.
Existe uma hierarquia ou ordem geral a ser seguida na elaboração do Projeto
Executivo. - CONTRATO – ANEXOS – DOCUMENTOS DE REFERENCIA –
NORMAS CITADAS NOS DOCUMENTOS DE REFERENCIA – NORMAS
REFERENCIADAS NAS NORMAS CITADAS.
O critério estabelece condições de aceitação da TECNOLOGIA adotada,
citando as exigências para que essa tecnologia seja utilizada, quais serão os
ensaios, os testes de aceitação, os documentos a serem gerados, os cuidados
e distancias mínimas, questões de segurança e de padronização. Por exemplo,
se o Critério estabelece um protocolo de comunicação pra determinado
equipamento de automação, significa que todos os equipamentos daquela
unidade irão utilizar aquele tal protocolo e que se um equipamento for fornecido
com outro protocolo não vai se comunicar com ninguém.
Para essa análise prévia do que os critérios estabelecem pode-se criar uma
matriz para avaliar se o Projeto está correspondendo - em cada etapa de seu
desenvolvimento - ao que foi estabelecido. Essa atividade é uma das funções
principais da fiscalização do Projeto.
Importante aplicar uma metodologia qualquer para validar essa questão.
51

FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 52 -
A SOLUÇÃO DO PROBLEMA
Não existe metodologia de gestão que neutralize o erro dos projetos. Há os
limites das ferramentas matemáticas, de tecnologia dos materiais, há a
complexidade envolvida, a gestão de centenas de milhares de variáveis,
pessoas, integração, etc. A condução do tratamento das não conformidades de
modo a preservar a equipe e a rever os processos, é fundamental para a
fiscalização de Projetos. Jamais o contrário. Mesmo concepções podem mudar
os conceitos que originaram as definições através das quais o Projeto foi
desenvolvido. A mudança conceitual é a que mais impacta, dentro de uma
hierarquia de projeto, porque ela a semente da árvore. Se mudar a semente até
a espécie de árvore pode modificar. Embora isso não ocorra de um modo geral,
uma planta de amônia não é transformada, via de regra, em planta de celulose,
mas, podem ocorrer em nível de sistemas, de subsistemas, filosofias de
controle, de automação, de equipamentos e de instrumentos. O
acompanhamento da execução física e de índices de aprovação/reprovação de
Projeto servem como ferramentas estatísticas, mas não aferem a qualidade do
Projeto ou da Projetista. A minimização dos processos que conduzem ao erro
necessita de uma abordagem que inclua:
- Comunicação clara entre as partes;
- Esclarecimentos á Projetista que tragam a mesma para a “zona de conforto”
que significa que ela consegue tratar o problema dentro de sua expertize, na
qual hajam opções de mercado, de materiais, de fornecedores, de tecnologia
disponível, com minimização dos riscos de processo e de cálculo;
- Definições onde haviam holds 14 ;
- Verificar as necessidades de complemento das COMPETENCIAS
necessárias à equipe que realiza o Projeto;
- Utilizar as reuniões de modo a articular soluções de engenharia, com
criatividade, envolvimento do cliente, minimizando na medida do possível os
impactos de construção e montagem e de Fornecimento de equipamentos.
14 Holds – Nos desenhos e diagramas são desenhados balões vazios onde deveriam estar equipamentos,
instrumentos, padrões, são os chamados “buracos” ou “lacunas” não definidas no Projeto Básico
deixando a cargo do Projeto Executivo sua discussão, definição e implementação.
52

A ANÁLISE DA COISA
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 53 -
A análise da coisa é um mnemônico. Um algoritmo divertido. Um exercício de
pedagogia aplicado aos projetos industriais. As grandes questões que
envolvem todas as ciências humanas podem ser simplificadas na maioria dos
casos. Existem é claro questões que são essencialmente complexas, mas o
padrão de abordagem de uma situação complexa é sua desconstrução. Ou
seja, posso não entender como funciona o universo em sua totalidade, mas
posso compreender algumas coisas básicas a respeito do mesmo. E a partir
delas vou compreendendo coisas mais complexas. Algumas perguntas
expostas na lista abaixo teriam economizado bilhões de dólares se tivessem
ocorrido antes ou durante a etapa de desenvolvimento de algum projeto.
Boa reflexão!
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A COISA cabe? Dimensionamento
Correto
A COISA chega lá? Análise do
transporte e vias de acesso
A COISA sai de lá?
Manutenabilidade
A COISA já funcionou?
Experiência anterior, feedback do
equipamento
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 54 -
Se a COISA for ligada o restante
permanece de pé? Análise da
capacidade de energia do sistema.
A COISA tem manual? Manuais de
manutenção, operação
Fizeram alguma adaptação na
COISA? O equipamento sofreu
alguma adaptação de projeto para a
nova situação?
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A COISA necessita de “algo”?
Análise da alimentação, do
suprimento de utilidades para o
equipamento
Tem alguma COISA que leve esse
“algo” pra COISA?
Encaminhamento de tubulação, do
cabeamento.
Tem como mexer na COISA sem
se machucar? Ergonomia para
manutenção e Operação.
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 55 -
A COISA faz o que disseram que
a COISA faz? Ela atende o
requerido para o Projeto de
Performance? As condições dos
produtos são EXATAMENTE as
condições fornecidas ao
FABRICANTE? Viscosidade,
temperatura, fluidez, grau
impurezas, sólidos em suspensão,
altitude de instalação, ambiente
classificado, corrosivo, etc.
Na Exatidão requerida?
Na Velocidade necessária?
Na Potencia solicitada?
55

Eu preciso de alguma COISA pra
abrir a COISA? Ferramentas
Especiais.
O pai da COISA vai estar junto
quando a COISA chegar?
Assistência Técnica
E quando ela for ligada?
Assistência Técnica
A COISA faz aquilo que disseram
que a COISA faz, sempre?
Confiabilidade.
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 56 -
A COISA suja? Questões
ambientais, especificação de
efluentes, dispersão atmosférica,
resíduos industriais.
A COISA gasta muito pra
funcionar? Consumo estimado
A COISA para de modo seguro?
Parada de segura do sistema
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É assim que se opera a COISA?
Manuais de Operação
É assim que a gente faz a
manutenção da COISA? Manuais
de manutenção
O Fornecedor pensa sobre a
coisa a mesma coisa que você?
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 57 -
Definição clara e inequívoca para
as TRÊS partes (CLIENTE,
CONTRATADA, FORNECEDOR)
do escopo de Fornecimento
A base da coisa é do tamanho da
coisa? O Skid do equipamento foi
contrastado com a base dele?
Alguém verificou se a coisa ta
interferindo com alguma coisa?
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Alguém sabe o que fazer com a
coisa? Todo o treinamento
necessário foi contratado?
A coisa que se conecta a coisa,
se conecta mesmo a coisa?
Integração
A coisa fala minha língua?
Comunicação (linguagem) dos
protocolos, língua dos manuais
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 58 -
A coisa fala a língua de alguém?
Padronização de protocolos
A coisa foi feita para seres
humanos utilizarem?
Ergonomia
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LIÇÕES APRENDIDAS
FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 59 -
Lições Aprendidas é a arte de não cometer novamente os erros do projeto
anterior. Seminários e workshops devem ser desenvolvidos para que as
disciplinas de projeto possam agregar experiência alheia em seus portfólios.
Uma empresa necessita de uma base de conhecimento e disponibilizá-la para
seus funcionários. Vivemos uma era de perda de identidade das empresas de
engenharia. Muitas delas não possuem um banco de dados, um repositório ou
qualquer outra coisa que não seja os diretórios de trabalho e os arquivos sendo
gerados por determinados softwares, dependendo sempre dos Seniors das
disciplinas que são os verdadeiros arquivos das experiências passadas, ou dos
Consultores que por sua vez não possuem condição de atender um projeto
com crescentes graus de complexidade, com equipes divididas
geograficamente, ou equipes de grandes dimensões. As empresas
constantemente perdem sua história e o que presenciamos na maioria dos
casos é a reconstrução, o retrabalho, a adaptação de procedimentos, normas,
manuais, começando a partir do “zero” ou de muito pouco. Um projeto não se
resume ao desenho ou aos cálculos, as simulações e as estimativas, ele
necessita de que haja uma uniformidade do potencial técnico, uma divulgação
continua dos erros e acertos, das dificuldades vividas e vencidas para que uma
continua capacitação e amplo processo de comunicação para que a qualidade
do projeto cresça até o grau de excelência. A experiência divulgada, mantida,
compartilhada e acessível é a chave para a maturidade de uma equipe de
projeto.
Welington José Ferreira
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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 60 -
Os três porquinhos narrado por um pai engenheiro
O filho quer dormir e pede ao pai (engenheiro) para contar uma história e ele conta a
dos três Porquinhos. Meu Filho, era uma vez três porquinhos ( P1, P2 e P3) e um Lobo
Mau, por definição, LM, que vivia os atormentando.
P1 era sabido e fazia Engenharia Elétrica e já era formado em Engenharia Civil. P2 era
arquiteto e vivia em fúteis devaneios estéticos absolutamente desprovidos de cálculos
rigorosos.P3 fazia Comunicação e Expressão Visual na ECA.
LM, na Escala Oficial da ABNT, para medição da Maldade (EOMM) era Mau nível
8,75 (arredondando a partir da 3ª casa decimal para cima). LM também era um mega
investidor imobiliário sem escrúpulos e cobiçava a propriedade que pertencia aos Pn
(onde "n" é um número natural e varia entre 1 e 3), visto que o terreno era de boa
conformidade geológica e configuração topográfica, localizado próximo a Granja
Viana. Mas nesse promissor perímetro P1 construiu uma casa de tijolos, sensata e
logicamente planejada, toda protegida e com mecanismos automáticos. Já P2 montou
uma casa de blocos articulados feitos de mogno que mais parecia um castelo lego
tresloucado. Enquanto P3 planejou no Autocad e montou ele mesmo, com barbantes e
isopor como fundamentos, uma cabana de palha com teto solar, e achava aquilo "o
máximo".
Um dia, LM foi ate a propriedade dos suínos e disse, encontrando P3:-
"Uahahhahaha, corra, P3, porque vou gritar, e vou gritar e chamar o Conselho de
Engenharia Civil para denunciar sua casa de palha projetada por um formando em
Comunicação e Expressão Visual! "
Ao que P3 correu para sua amada cabana, mas quando chegou lá os fiscais do Conselho
já haviam posto tudo abaixo. Então P3 correu para a casa de P2.
Mas quando chegou lá, encontrou LM à porta, batendo com força e gritando:- "Abra
essa porta, P2, ou vou gritar, gritar e gritar e chamar o Greenpeace, para denunciar que
você usou madeira nobre de áreas não-reflorestadas e areia de praia para misturar no
cimento." Antes que P2 alcançasse a porta, esta foi posta a baixo por uma multidão
ensandecida de ecos-chatos que invadiram o ambiente, vandalizaram tudo e ocuparam
os destroços, pixando e entoando palavras de ordem.
Ao que segue P3 e P2 correm para a casa de P1.Quando chegaram na casa de P1, este os
recebe, e os dois caem ofegantes na sala de entrada.
P1: O que houve?
P2: LM, lobo mau por definição, nível 8.75, destruiu nossas casas e desapropriou os
terrenos.
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FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA - 61 -
P3: Não temos para onde ir. E agora, que eu farei? Sou apenas um formando em
Comunicação e Expressão Visual!
Tum-tum-tum-tum-tuuummm!!!! (isto é somente uma simulação de batidas à porta, meu
filho! o som correto não é esse.)
LM: P1, abra essa porta e assine este contrato de transferência de posse de imóvel, ou eu
vou gritar e gritar e chamar os fiscais do Conselho de Engenharia em cima de você!!!, e
se for preciso até aquele tal de Confea
Como P1 não abria (apesar da insistência covarde do porco arquiteto e do...do...
comunicador e expressivo visual) LM chamou os fiscais, e estes fizeram testes de
robustez do projeto, inspeções sanitárias, projeções geomorfológicas, exames de agentes
físico-estressores, cálculos com muitas integrais, matrizes, e geometria analítica
avançada, e nada acharam de errado. Então LM gritou e gritou pela segunda vez, e veio
o Greenpeace, mas todo o projeto e implementação da casa de P1 era ecologicamente
correta.
Cansado e esbaforido, o vilão lupino resolveu agir de forma irracional (porém supercomum
nos contos de fada): ele pessoalmente escalou a casa de P1 pela parede, subiu
ate a chaminé e resolveu entrar por esta, para invadir.
Mas quando ele pulou para dentro da chaminé, um dispositivo mecatrônico instalado
por P1 captou sua presença por um sensor térmico e ativou uma catapulta que
impulsionou com uma força de 33.300 N (Newtons) LM para cima.
Este subiu aos céus, numa trajetória parabólica estreita, alcançando o ápice, onde sua
velocidade chegou a zero, a 200 metros do chão.
Agora, meu filho, antes que você pegue num repousar gostoso e o Papai te cubra com
este edredom macio e quente, admitindo que a gravidade vale 9,8 m/s² e que um lobo
adulto médio pese 60 kg, calcule:
a) o deslocamento no eixo "x", tomando como referencial a chaminé.
b) a velocidade de queda de LM quando este tocou o chão e
c) o susto que o Lobo Mau tomou, num gráfico lógico que varia do 0 (repouso) ao 9
(ataque histérico).
(Autor desconhecido)
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